數(shù)字化轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)財務(wù)管理的影響研究

劉曉

摘要：文章概述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，分析了其對電網(wǎng)企業(yè)的影響，包括提升運維管理水平、降低運維成本、拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。闡述了財務(wù)管理數(shù)字化的內(nèi)容，總結(jié)了電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理數(shù)字化方面的進展情況。分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的多方面影響，包括提高工作效率、加強風險監(jiān)控、提供決策支持等。提出了進一步推進電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化的對策建議，如加強信息化建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立智能化財務(wù)模式等。認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要途徑，需要系統(tǒng)部署，持續(xù)推進。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；電網(wǎng)；財務(wù)管理

黨的十九大提出要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、智慧社會。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)升級、新舊動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動力，數(shù)字化成為驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展的新要素、新引擎。電力體制改革的深入推進，電力行業(yè)面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有企業(yè)改革等內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的形勢，要求電力企業(yè)全面提升運營效率和質(zhì)量。

為滿足公司數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，給公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地提供支撐，公司初步提出了計劃與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與目標，明確公司計劃與財務(wù)管理體系框架以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全要素價值創(chuàng)造為綱，以業(yè)財融合為切入點，通過推動管理變革、創(chuàng)新管理模式、運用先進技術(shù)，統(tǒng)籌優(yōu)化戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)職能，提高財務(wù)共享服務(wù)程度，推動傳統(tǒng)財務(wù)會計職能向戰(zhàn)略型和價值型轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理的精益化水平和效能。面對數(shù)字化浪潮，電網(wǎng)企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，深入貫徹黨中央決策部署，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化思維引領(lǐng)公司發(fā)展，以數(shù)字化技術(shù)支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以數(shù)字化手段實現(xiàn)管理變革。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)企業(yè)的影響

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟形勢和競爭環(huán)境的重要選擇，是企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式、組織形態(tài)、管理流程和運營能力的全面數(shù)字化重構(gòu)。對電網(wǎng)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升管控水平、經(jīng)營效率和市場競爭力的重要途徑。

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵主要包括，構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)，通過電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運維、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化實現(xiàn)全流程智能化，構(gòu)建安全高效的智慧電網(wǎng)。業(yè)務(wù)流程智能化，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)使市場交易、客戶服務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)智能化，提升運營效率和服務(wù)質(zhì)量。管理和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過管理模式和組織形式的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、敏捷化改造，提高決策響應(yīng)速度和組織協(xié)同能力。推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的電網(wǎng)專業(yè)運營向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化手段開展多元化能源綜合服務(wù)。建立數(shù)字化數(shù)據(jù)體系，構(gòu)建統(tǒng)一開放的企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，打通數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。數(shù)字化云平臺建設(shè)，整合企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源到云平臺，實現(xiàn)資源池化和彈性調(diào)配。

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是實現(xiàn)從管控向增值的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于電網(wǎng)企業(yè)提升安全運營水平，降低運維成本，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提升客戶體驗，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨組織變革、技術(shù)融合、安全管控、法規(guī)監(jiān)管等多方面的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)需要系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，合理設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，積極推進數(shù)字化組織和管理創(chuàng)新，防范數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險，以數(shù)字化手段賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)可靠的綜合能源服務(wù)，實現(xiàn)電力系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)，作為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的代表，其財務(wù)管理的數(shù)字化進程在早期受到了一些制約，巨大的資產(chǎn)規(guī)模、復(fù)雜的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及對于傳統(tǒng)操作流程的依賴。數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和行業(yè)內(nèi)外部壓力的加大，這些企業(yè)已經(jīng)逐步啟動并加速了財務(wù)管理的數(shù)字化進程。在初級階段，電網(wǎng)企業(yè)主要關(guān)注于簡化財務(wù)流程和提高數(shù)據(jù)準確性。許多企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，整合了分散在不同部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而使財務(wù)報表的生成更為迅速和準確。此外，電子發(fā)票和電子支付等基礎(chǔ)數(shù)字化工具也被廣泛應(yīng)用，極大地提高了財務(wù)操作的效率。進入中期，電網(wǎng)企業(yè)開始探索更為先進的數(shù)字化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學習。通過對大量歷史和實時財務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，企業(yè)不僅可以更為準確地預(yù)測財務(wù)風險，還能夠為管理層提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策建議。許多重復(fù)性、低價值的財務(wù)任務(wù)也被自動化技術(shù)替代，使財務(wù)團隊可以更加專注于策略層面的工作。高級階段，部分領(lǐng)先的電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始探索如區(qū)塊鏈、云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用。利用區(qū)塊鏈技術(shù)進行資產(chǎn)交易和管理，不僅可以提高交易的安全性和透明性，還能夠大大簡化交易流程。云技術(shù)則使得財務(wù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用可以隨時隨地被訪問和使用，為企業(yè)帶來了更大的靈活性。電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理數(shù)字化的道路上已經(jīng)取得了可觀的進展，但與其他行業(yè)相比，仍有一定的差距。數(shù)字技術(shù)的不斷進步和電網(wǎng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型需求，財務(wù)管理的數(shù)字化進程還將持續(xù)深化，帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)企業(yè)的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟形勢的重要選擇，對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了電網(wǎng)的運維管理水平。通過新一代的數(shù)字化傳感控制、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)了對電網(wǎng)運行狀態(tài)的實時監(jiān)測預(yù)警、故障精準定位和維護資源優(yōu)化，大幅提高了電網(wǎng)運維的自動化、智能化水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力電網(wǎng)企業(yè)提高供電可靠性，多個典型企業(yè)的供電可靠率提高了1～2個百分點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低了電網(wǎng)的運維成本。移動終端和在線監(jiān)測使電網(wǎng)“無人值守”成為可能，電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)的遠程監(jiān)測，運維過程實現(xiàn)高度信息化和自動化，運維人員效率提升30%以上，運維成本大幅降低。典型省份電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5年運維成本率降低超過15%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展了電網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。依托數(shù)字化技術(shù)和平臺，電網(wǎng)企業(yè)可提供與分布式能源、儲能、需求響應(yīng)、充電樁等的深度融合解決方案，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)電網(wǎng)運營向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，興起大量增值業(yè)務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了用戶體驗。移動APP、數(shù)字化客服等手段實現(xiàn)智能化客戶服務(wù)，電話呼叫轉(zhuǎn)人工率降低50%以上，繳費等業(yè)務(wù)實現(xiàn)全自助化，客戶滿意度持續(xù)提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也促使電網(wǎng)治理和決策更加科學化。大數(shù)據(jù)分析輔助電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，智能預(yù)警系統(tǒng)強化風險防控，改變過去依賴經(jīng)驗的主觀決策方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了組織和人才轉(zhuǎn)型。數(shù)字化促使電網(wǎng)企業(yè)組織扁平化和敏捷化，形成數(shù)字化氛圍，吸引大批數(shù)字化人才加入，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型全方位提升了電網(wǎng)企業(yè)的運營管理、經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展能力。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)管理數(shù)字化概述

財務(wù)管理數(shù)字化是指運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理流程、組織模式、運營能力和管理方式的數(shù)字化重構(gòu)，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展需求。

構(gòu)建集成的企業(yè)級數(shù)字化財務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過對ERP、財務(wù)管理軟件、預(yù)算管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的深度集成，形成橫跨采購、銷售、存貨、成本、費用等全面的數(shù)字化財務(wù)管理信息系統(tǒng)體系，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的整體電子化采集、傳輸、存儲和處理。優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)處理的智能化。利用RPA、AI等技術(shù)手段實現(xiàn)賬務(wù)處理、報表生成、數(shù)據(jù)分析等財務(wù)操作流程的自動化、智能化，大幅提升財務(wù)處理效率。提供智能化的財務(wù)管理決策支持服務(wù)。通過建立數(shù)字化財務(wù)分析平臺，運用多源數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析、情景模擬等技術(shù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和投資決策的智能化支持。移動化財務(wù)管理實現(xiàn)實時監(jiān)控。通過移動網(wǎng)絡(luò)和移動終端，進行財務(wù)數(shù)據(jù)的隨時查詢和多維分析，實現(xiàn)對資金狀況、業(yè)務(wù)運行等的移動化監(jiān)控，輔助管理決策。構(gòu)建共享化的云架構(gòu)財務(wù)中心。采用云計算技術(shù)集中整合財務(wù)數(shù)據(jù)和處理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)資源的共享化，提升財務(wù)管理效率。推動數(shù)字化人才和組織嬗變。建立數(shù)字化人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化組織模式，形成跨層級、跨部門的敏捷財務(wù)管理團隊，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理數(shù)字化是提升財務(wù)管理效率、質(zhì)量和價值的重要途徑，是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措之一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要電網(wǎng)企業(yè)做好技術(shù)、流程、人才等各方面配套措施，防范信息安全和其他管理風險。

（二）電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化進程

在數(shù)字化浪潮下，電網(wǎng)企業(yè)正在大力推進財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化程度不斷提高，電網(wǎng)企業(yè)高度重視財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，大力推進ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理軟件的無縫對接，建立統(tǒng)一的數(shù)字化財務(wù)管理信息平臺。同時還部署財務(wù)共享服務(wù)中心，進行集中化的賬務(wù)處理，信息傳遞更加高效準確。目前超過85%的電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)的深度集成，確保了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全。積極應(yīng)用人工智能、RPA等數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)出納管理、賬務(wù)處理、報表生成等關(guān)鍵財務(wù)流程的自動化，減少重復(fù)工作，提升了財務(wù)準確性和工作效率，財務(wù)月結(jié)處理時間縮短30%以上。電網(wǎng)企業(yè)普遍應(yīng)用移動財務(wù)APP，使管理人員可以隨時隨地查看財務(wù)報表，對資金動態(tài)進行監(jiān)控，移動辦公實現(xiàn)常態(tài)化。目前超過95%的省級電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)了關(guān)鍵財務(wù)報表的移動化。大力采用云計算技術(shù)，構(gòu)建基于云的財務(wù)共享服務(wù)中心，集中進行賬務(wù)處理，實現(xiàn)財務(wù)資源的管理和調(diào)度優(yōu)化，顯著提升財務(wù)管理效率。設(shè)立專門的數(shù)字化財務(wù)管理崗位，并組織開展崗前培訓和定期提升培訓，還通過引進等方式補充數(shù)字化人才隊伍，保障了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也面臨一些難題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)流程難以適應(yīng)數(shù)字化需求，需要深刻的流程再造。企業(yè)內(nèi)部對新技術(shù)的接受程度參差不齊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨一定的文化障礙。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量投入，而效果不能短期顯現(xiàn)，考驗企業(yè)的戰(zhàn)略定力。數(shù)據(jù)安全和合規(guī)問題需要有效解決。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)持續(xù)推進，但轉(zhuǎn)型過程也存在諸多困難，需要進一步加大創(chuàng)新力度以實現(xiàn)深層次的財務(wù)管理變革。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重塑電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理，為其注入了前所未有的活力和效率。這場變革不僅僅局限于財務(wù)數(shù)據(jù)處理和報表生成的自動化，而是深入到每一個財務(wù)流程和決策中。在這一轉(zhuǎn)型的推動下，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)部門不再是一個簡單的“數(shù)據(jù)處理中心”，而是變成了一個為企業(yè)提供決策支持、風險控制和戰(zhàn)略指導的重要部門。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使財務(wù)管理更加需要數(shù)據(jù)驅(qū)動。通過引入先進的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，財務(wù)部門能夠?qū)Υ罅繌?fù)雜的數(shù)據(jù)進行快速、準確的處理，從中提取有價值的信息。這不僅加速了財務(wù)報表的生成速度，還為管理層提供了更加精準、細致的數(shù)據(jù)支撐。數(shù)字化技術(shù)的引入還帶來了財務(wù)流程的優(yōu)化。通過引入流程自動化工具，財務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)許多原本需要手工完成的任務(wù)的自動化，從而釋放財務(wù)團隊的時間，更加專注于策略性的決策工作。利用先進的數(shù)字化技術(shù)，財務(wù)部門還能夠更好地進行資金管理和風險控制。通過大數(shù)據(jù)分析，財務(wù)部門可以預(yù)測市場的變化趨勢，從而提前做好資金調(diào)配，確保企業(yè)的資金流動性和盈利能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還加強了財務(wù)部門與其他部門的溝通和協(xié)作。在數(shù)字化的平臺上，各部門能夠?qū)崟r共享數(shù)據(jù)，加速決策的速度，提高決策的準確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提高了電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的效率和準確性，還為其帶來了全新的戰(zhàn)略視角和決策支持。財務(wù)部門可以充分利用數(shù)字化技術(shù)，進行多方位的經(jīng)營分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供量化支撐。數(shù)字化條件下，財務(wù)部門也需要加強新技術(shù)應(yīng)用能力，保證系統(tǒng)建設(shè)順利推進。在這一轉(zhuǎn)型的推動下，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)部門正迅速從一個后勤支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心決策部門。

三、加強和改進電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

為推進電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要從戰(zhàn)略高度規(guī)劃和部署財務(wù)管理信息化建設(shè)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。針對電網(wǎng)行業(yè)的特性和需求，加強信息化建設(shè)不僅可以提升財務(wù)工作效率，還能夠更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當投入更多資源來升級現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)。與同行業(yè)先進水平相比，部分電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)版本落后，導致其處理數(shù)據(jù)效率低下，誤差率高達10%。而通過引進新一代的ERP系統(tǒng)，這些問題可以得到顯著的改善。為了更好地支持財務(wù)決策，企業(yè)還需要引入先進的數(shù)據(jù)分析和可視化工具。目前，許多先進的電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始使用BI（Business Intelligence）工具，將分散在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集成起來，生成直觀的財務(wù)報告和儀表盤。使用BI工具的企業(yè)其決策效率提高了20%，并且決策失誤率降低了15%。電網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)考慮將云技術(shù)引入財務(wù)管理中。云技術(shù)不僅可以為企業(yè)提供彈性的存儲和計算能力，還可以確保數(shù)據(jù)的安全性和實時性。已經(jīng)遷移到云的電網(wǎng)企業(yè)其數(shù)據(jù)處理速度提高了30%，而數(shù)據(jù)丟失和損壞的風險減少了50%。為了確保信息化建設(shè)順利開展，企業(yè)高層需要高度重視，加大技術(shù)投入，并建立健全的管理機制。加強員工的培訓和教育也非常重要。財務(wù)團隊應(yīng)當與IT部門密切合作，定期組織培訓課程，確保每位員工都能熟練地使用新的工具和系統(tǒng)。加強財務(wù)管理信息化建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)、提升競爭力的關(guān)鍵。不斷的投資和創(chuàng)新，企業(yè)能夠在這一領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)流程

財務(wù)流程的優(yōu)化是提高電網(wǎng)企業(yè)工作效率和財務(wù)準確性的關(guān)鍵。電網(wǎng)企業(yè)特有的復(fù)雜業(yè)務(wù)模式和龐大的運營規(guī)模使得財務(wù)流程尤為重要。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該進行財務(wù)流程的梳理和簡化。對于那些歷史遺留、重復(fù)性強或者增加了額外負擔的流程，應(yīng)該進行調(diào)整或者淘汰。通過集成不同的系統(tǒng)平臺，可以減少數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)性，從而降低人為錯誤的可能性。可以針對核心財務(wù)流程，采用流程再造的方法進行全面梳理和重構(gòu)，實現(xiàn)流程的進一步優(yōu)化。引入流程自動化工具是另一個有效的策略。許多先進的財務(wù)軟件都具備流程自動化功能，可以自動完成例如發(fā)票審核、費用報銷等日常財務(wù)任務(wù)，從而釋放財務(wù)團隊的時間，更加專注于策略性的決策工作。為了提高財務(wù)流程的透明性和可追溯性，建議電網(wǎng)企業(yè)建立一套完善的流程監(jiān)控和審計機制。這不僅可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正流程中的問題，還可以增強內(nèi)部控制，滿足日益嚴格的財務(wù)合規(guī)要求?？绮块T的溝通和協(xié)作也不容忽視。財務(wù)流程的優(yōu)化往往涉及多個部門，如采購、銷售和倉儲等。建立一個有效的跨部門溝通機制，確保每個部門都明確自己的角色和職責，是成功優(yōu)化財務(wù)流程的關(guān)鍵。定期的流程評估和反饋機制也十分重要。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立一套固定的流程評估機制，不斷地檢查和調(diào)整流程，確保其始終保持最佳狀態(tài)。優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)流程不僅可以提高工作效率，還能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。通過持續(xù)的投入和努力，企業(yè)可以建立起一個既高效又穩(wěn)健的財務(wù)管理體系。

（三）建立智能的財務(wù)管理模式

為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟形勢，電網(wǎng)企業(yè)需要全面應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，建立智能的財務(wù)管理模式，應(yīng)用自然語言處理、機器學習等人工智能技術(shù)，開發(fā)智能軟件機器人，實現(xiàn)票據(jù)識別、自動記賬、賬務(wù)處理等工作的智能化，大幅提升記賬效率和準確性。創(chuàng)建全流程智能化的報銷管理系統(tǒng)。利用計算機視覺、深度學習等技術(shù)，使系統(tǒng)實現(xiàn)報銷票據(jù)的自動識別，利用知識圖譜、規(guī)則引擎等技術(shù)構(gòu)建智能審核系統(tǒng)，實現(xiàn)報銷申請、審核、支付全流程的無縫聯(lián)動和智能化。為確保報銷智能審核的可控性，可設(shè)置審核規(guī)則的自定義功能，由財務(wù)人員根據(jù)風險控制需要進行規(guī)則調(diào)整，實現(xiàn)報銷智能審核的閉環(huán)管理。建立智能預(yù)算管理系統(tǒng)。使用機器學習、深度學習等技術(shù)，分析歷史數(shù)據(jù)，擬合預(yù)算需求變化規(guī)律，輔助編制科學合理的預(yù)算方案。同時輔之以實時監(jiān)控和預(yù)測，實現(xiàn)準確的預(yù)算執(zhí)行控制。為提高預(yù)算編制的針對性，系統(tǒng)可以具備自定義的多維分析功能，支持按業(yè)務(wù)模塊、成本中心等多維度進行預(yù)算需求預(yù)測分析。構(gòu)建智能內(nèi)部控制系統(tǒng)。運用數(shù)據(jù)分析和復(fù)雜事件處理技術(shù)，實時監(jiān)測賬務(wù)處理行為，自動發(fā)現(xiàn)潛在的控制漏洞或賬務(wù)風險，防范財務(wù)違規(guī)。系統(tǒng)可采用知識庫和案例庫存儲方式，實現(xiàn)控制規(guī)則知識的沉淀和持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)建智能投資決策支持系統(tǒng)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘和多維情景模擬技術(shù)，評估投資方案的風險收益情況，提供管理決策的智能支持?？膳c電網(wǎng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)對接，以項目預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行投資計劃的多目標模擬分析。建立高效協(xié)同的智能財務(wù)共享中心。采用云計算和數(shù)字化技術(shù)，打破部門壁壘，構(gòu)建集中化、開放化、協(xié)同化的智能財務(wù)處理中心。通過與新技術(shù)的深度融合，使電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)由手工處理向智能化決策支持轉(zhuǎn)變，有效提升財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以提升電網(wǎng)的運維管理水平，實現(xiàn)運維成本的降低，還可以推動電網(wǎng)向綜合性能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提升客戶體驗和企業(yè)價值。在財務(wù)管理方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也全方位提升了工作效率、監(jiān)控能力和決策支持能力。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，加強頂層設(shè)計，持續(xù)推進管理流程、組織模式、運營模式的數(shù)字化創(chuàng)新，構(gòu)建智慧的財務(wù)管理體系，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)字化賦能。同時也要防范數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的信息安全風險，推進技術(shù)和組織變革，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進，使電網(wǎng)財務(wù)管理走在時代前列。

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（作者單位：國網(wǎng)恩施供電公司）