全面預(yù)算在建筑施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

蒲立鵬

摘要：全面預(yù)算在建筑施工企業(yè)成本控制中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。然而，目前在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問(wèn)題，如成本戰(zhàn)略目標(biāo)與成本預(yù)算脫節(jié)、項(xiàng)目成本預(yù)算編制缺乏合理性、項(xiàng)目成本預(yù)算控制不到位等。為了提高建筑施工企業(yè)的成本控制效果，需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的重視和管理，建立科學(xué)的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，并借助數(shù)字化管理平臺(tái)提升預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；建筑施工企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；解決方案

建筑施工企業(yè)在成本控制中扮演著至關(guān)重要的角色。全面預(yù)算作為一種重要的成本控制工具，在建筑施工企業(yè)的成本控制中具有廣泛的應(yīng)用。然而，目前在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了成本控制的效果和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制的意義

全面預(yù)算可以對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制起到重要的意義。首先，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的成本規(guī)劃和管理。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)預(yù)算和核算，企業(yè)能夠更好地掌握項(xiàng)目的成本構(gòu)成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，減少不必要的浪費(fèi)和損失。其次，全面預(yù)算可以提高企業(yè)的資金利用效率。通過(guò)合理安排資源和資金的使用，避免過(guò)度投入和閑置，有效控制成本，提高資金的周轉(zhuǎn)速度和利用率。同時(shí)，全面預(yù)算也能夠幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算和管控，企業(yè)能夠更好地評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，降低不確定性帶來(lái)的損失。最后，全面預(yù)算可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科學(xué)合理地控制成本，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的訂單和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，全面預(yù)算對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制具有重要意義。

二、全面預(yù)算管理與成本控制的原則

全面預(yù)算管理與成本控制的原則是指在進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，遵循一定的原則來(lái)進(jìn)行成本控制。以下是全面預(yù)算管理與成本控制的幾個(gè)原則。第一，合理性原則。全面預(yù)算管理與成本控制要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，合理分配資源和資金，確保成本控制過(guò)程中的各項(xiàng)預(yù)算和控制措施是科學(xué)可行的。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及市場(chǎng)需求和客戶要求的變化，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和利益，確保預(yù)算的合理性。第二，全面性原則。全面預(yù)算管理與成本控制要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面覆蓋，包括直接成本、間接成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各個(gè)方面。全面預(yù)算要從不同層面和角度對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和核算，確保全方位地掌握企業(yè)的成本構(gòu)成，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。第三，靈活性原則。全面預(yù)算管理與成本控制要有一定的靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)。預(yù)算管理過(guò)程中需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制措施，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。第四，參與性原則。全面預(yù)算管理與成本控制需要企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和人員廣泛地參與，在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中充分發(fā)揮各部門和人員的作用。通過(guò)組織預(yù)算會(huì)議、聽(tīng)取各方意見(jiàn)等方式，激發(fā)各方的積極性和創(chuàng)造性，共同協(xié)作完成預(yù)算的制定和控制，提高成本控制的效果和可行性。第五，持續(xù)性原則。全面預(yù)算管理與成本控制是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)糾偏和調(diào)整。在完成預(yù)算編制后，要建立相應(yīng)的核算和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析成本偏差的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和調(diào)整，確保成本控制的持續(xù)性和有效性。全面預(yù)算管理與成本控制的原則是合理性、全面性、靈活性、參與性和持續(xù)性。遵循這些原則可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、全面預(yù)算在建筑施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用存在的問(wèn)題

在建筑施工企業(yè)中，全面預(yù)算在成本控制中的應(yīng)用存在一些問(wèn)題。首先，成本戰(zhàn)略目標(biāo)與成本預(yù)算往往脫節(jié)。企業(yè)可能制定了一系列成本戰(zhàn)略目標(biāo)，但這些目標(biāo)并沒(méi)有被充分地體現(xiàn)在成本預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際成本之間存在差距。其次，項(xiàng)目成本預(yù)算編制缺乏合理性。很多時(shí)候，預(yù)算編制過(guò)程中缺乏科學(xué)和系統(tǒng)的方法，只是簡(jiǎn)單地依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行估算，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性受到影響。第三，項(xiàng)目成本預(yù)算控制不到位。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，往往沒(méi)有建立有效的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本超支、浪費(fèi)和變動(dòng)較大。這可能是因?yàn)槿狈?duì)成本控制的重視、監(jiān)督和約束，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和成本變化的及時(shí)跟蹤和調(diào)整。第四，成本控制預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的反饋機(jī)制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果沒(méi)有及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，并將結(jié)果反饋給相關(guān)人員，就無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的成本問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。第五，項(xiàng)目成本預(yù)算考核機(jī)制有待優(yōu)化。往往缺乏對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估和考核，沒(méi)有建立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。這使得各部門和責(zé)任人對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行的積極性和責(zé)任感不夠強(qiáng)烈，影響了成本控制的效果和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。最后，預(yù)算管理信息化程度較低。很多企業(yè)在成本預(yù)算管理上還依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)或Excel表格等手工方式，缺乏全面的數(shù)字化管理平臺(tái)和系統(tǒng)支持。這導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告的效率低下，影響了成本管理的實(shí)時(shí)性和精確性。

四、全面預(yù)算在建筑施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)成本戰(zhàn)略目標(biāo)與成本預(yù)算的聯(lián)系

在建筑施工企業(yè)的成本控制中，全面預(yù)算是一項(xiàng)重要的應(yīng)用策略。首先，需要加強(qiáng)成本戰(zhàn)略目標(biāo)與成本預(yù)算的聯(lián)系。成本戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所追求的成本控制的具體目標(biāo)，而成本預(yù)算則是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體手段和路徑。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，需要將成本戰(zhàn)略目標(biāo)融入預(yù)算制定過(guò)程中，確保預(yù)算的制定與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性。這樣可以使成本預(yù)算更加貼近實(shí)際情況，更加具有可操作性和指導(dǎo)性。其次，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要考慮不同項(xiàng)目之間的差異性和特點(diǎn)。不同的建筑項(xiàng)目在材料、人工、設(shè)備等方面的成本都會(huì)存在差異，因此，在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，需要充分考慮到這些差異，制定相應(yīng)的預(yù)算策略。例如，對(duì)于規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目，需要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行集中統(tǒng)一，以獲取優(yōu)惠價(jià)格；對(duì)于勞動(dòng)力需求較高的項(xiàng)目，則需要精細(xì)化管理，提高工作效率，降低人工成本；對(duì)于設(shè)備使用較多的項(xiàng)目，則需要合理安排設(shè)備實(shí)施計(jì)劃，避免閑置造成的浪費(fèi)。通過(guò)針對(duì)性的預(yù)算策略，可以實(shí)現(xiàn)更加有效的成本控制。此外，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，還需要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定具體的成本控制指標(biāo)和閾值。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵成本項(xiàng)目的核算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析成本偏差，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以利用全面預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本控制策略。加強(qiáng)成本戰(zhàn)略目標(biāo)與成本預(yù)算的聯(lián)系是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)的關(guān)鍵策略之一。通過(guò)確立明確的成本戰(zhàn)略目標(biāo)、靈活運(yùn)用預(yù)算策略、設(shè)定具體的成本控制指標(biāo)和閾值，可以實(shí)現(xiàn)更加有效的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升項(xiàng)目成本預(yù)算編制的合理性

在建筑施工企業(yè)中，提升項(xiàng)目成本預(yù)算編制的合理性是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要策略之一。首先，企業(yè)需要充分理解項(xiàng)目的需求和規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。通過(guò)對(duì)材料、人工、設(shè)備等方面的需求進(jìn)行詳細(xì)分析和調(diào)研，可以確定項(xiàng)目的基本成本構(gòu)成，并制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮到市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)和變化，預(yù)測(cè)材料和勞動(dòng)力的供求關(guān)系，避免因價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致的成本超支。其次，企業(yè)在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，還需要考慮到不同階段的成本變化和風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑項(xiàng)目通常分為前期的設(shè)計(jì)和策劃階段、施工階段和竣工階段，每個(gè)階段都存在不同的成本要素和特點(diǎn)。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段的項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)修正和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的合理性和有效性。此外，企業(yè)還需對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的安排，以應(yīng)對(duì)可能影響成本的風(fēng)險(xiǎn)事件，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，為提升項(xiàng)目成本預(yù)算編制的合理性，企業(yè)還需加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)與供應(yīng)商和承包商的密切合作，獲取相關(guān)材料和人力資源的最新信息，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本估算和調(diào)整。同時(shí)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和供應(yīng)鏈管理機(jī)制，可以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更高質(zhì)量的服務(wù)，進(jìn)一步提升成本預(yù)算的合理性和可控性。提升項(xiàng)目成本預(yù)算編制的合理性對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。通過(guò)準(zhǔn)確測(cè)算工程量、考慮成本風(fēng)險(xiǎn)和變化、加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的合作，企業(yè)能夠制定更加合理和可靠的成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制有效管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算控制

加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算控制是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和企業(yè)盈利的關(guān)鍵一環(huán)。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制機(jī)制和管理體系。這包括設(shè)立專門的成本控制部門或崗位，制定詳細(xì)的成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。同時(shí)，通過(guò)引入先進(jìn)的成本管理軟件和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，提高成本控制的精確性和效率。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的跟蹤和分析。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不斷更新和調(diào)整成本數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，并分析差異的原因，以便及時(shí)采取糾正措施。此外，還需要將成本控制與項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效的整合，形成全面的項(xiàng)目管理體系，確保成本控制與項(xiàng)目其他要素的協(xié)調(diào)和平衡。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的溝通與合作，以降低項(xiàng)目成本。通過(guò)與供應(yīng)商和承包商協(xié)商和談判，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和服務(wù)條件，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)管理和物流配送，減少成本浪費(fèi)和損耗。此外，企業(yè)還可以積極探索新的成本節(jié)約和效益提升措施，如引入新技術(shù)、優(yōu)化工藝流程、提高資源利用率等，以降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算控制對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力具有重要意義。通過(guò)建立完善的成本控制機(jī)制和管理體系、加強(qiáng)成本跟蹤和分析、與供應(yīng)商和承包商合作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制和管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建全面預(yù)算成本執(zhí)行控制反饋機(jī)制

為了全面控制項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的預(yù)算成本執(zhí)行控制反饋機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的成本執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以包括預(yù)算成本執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和報(bào)告，成本數(shù)據(jù)的采集和分析，以及成本比較和趨勢(shì)分析等功能。通過(guò)對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，以便與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。其次，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的成本執(zhí)行控制反饋機(jī)制。這個(gè)機(jī)制可以包括定期的成本執(zhí)行評(píng)估和審查，以及持續(xù)的成本執(zhí)行控制會(huì)議和溝通。通過(guò)定期評(píng)估和審查成本執(zhí)行情況，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因和影響因素，并及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，成本執(zhí)行控制會(huì)議和溝通可以促進(jìn)各部門之間的合作和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目成本的有效控制和管理。另外，企業(yè)還應(yīng)建立一個(gè)成本執(zhí)行的監(jiān)督和考核制度。該制度可以包括成本執(zhí)行責(zé)任人的設(shè)定和職責(zé)明確，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)明確成本執(zhí)行的責(zé)任人和職責(zé)，企業(yè)能夠確保每個(gè)部門和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況清晰應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并將其納入績(jī)效考核體系中。同時(shí)，獎(jiǎng)懲機(jī)制可以激勵(lì)和約束各部門和個(gè)人，確保他們按照預(yù)算要求和成本控制目標(biāo)進(jìn)行工作。構(gòu)建全面的預(yù)算成本執(zhí)行控制反饋機(jī)制對(duì)于企業(yè)的成本控制和管理具有重要意義。通過(guò)建立成本執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)、成本執(zhí)行控制反饋機(jī)制和成本執(zhí)行的監(jiān)督和考核制度，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）全面優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算考核機(jī)制

優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算考核機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控的重要手段之一。在全面優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算考核機(jī)制過(guò)程中，首先需要明確目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本預(yù)算的目標(biāo)，包括控制成本、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)也需要明確具體的指標(biāo)，如項(xiàng)目成本偏差率、成本績(jī)效、投資回報(bào)率等。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)合理的考核流程。這個(gè)流程應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和成本審計(jì)等環(huán)節(jié)。在預(yù)算制定環(huán)節(jié)，企業(yè)需要明確預(yù)算編制的原則和方法，同時(shí)也需要與相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立有效的成本執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)獲取項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因，進(jìn)而為調(diào)整和糾正提供依據(jù)。最后，在成本審計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)的方式，全面評(píng)估項(xiàng)目成本的合理性和有效性，進(jìn)一步完善成本預(yù)算考核機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算考核機(jī)制的監(jiān)督和改進(jìn)。通過(guò)建立明確的責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員和相關(guān)人員在成本預(yù)算考核中的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新成本預(yù)算考核的方法和工具，引入先進(jìn)的技術(shù)手段，提高成本預(yù)算考核的精度和效率。全面優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算考核機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控的重要步驟。通過(guò)明確目標(biāo)和指標(biāo)、設(shè)計(jì)合理的考核流程，并加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)，企業(yè)能夠更好地掌握項(xiàng)目成本的情況，及時(shí)調(diào)整和糾正成本偏差，提高成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（六）建立全面預(yù)算全流程數(shù)字化管理平臺(tái)

為了更好地管理和控制項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)考慮建立一套全面預(yù)算全流程數(shù)字化管理平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和審計(jì)等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全方位管理和監(jiān)控。首先，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，數(shù)字化管理平臺(tái)可以提供智能化的預(yù)算制定工具，幫助企業(yè)制定具有科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型的支持，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目需求和成本，并根據(jù)不同情景進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化，提高預(yù)算編制的精度和效率。其次，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，數(shù)字化管理平臺(tái)可以建立與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接機(jī)制，實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目成本和費(fèi)用的信息，并進(jìn)行自動(dòng)化的錄入和分析。這樣，管理人員可以及時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，對(duì)比與預(yù)算的差距，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，提高成本控制的效果。第三，在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，數(shù)字化管理平臺(tái)可以提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入評(píng)估和分析。通過(guò)數(shù)據(jù)可視化、指標(biāo)分析和模擬仿真等手段，管理人員可以發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因，分析成本效益的變化趨勢(shì)，并進(jìn)行決策支持，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理的水平。最后，在成本審計(jì)環(huán)節(jié)，數(shù)字化管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)全面的成本審計(jì)和監(jiān)督。通過(guò)建立審計(jì)規(guī)則和流程，系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析和核查，確保成本的合理性和有效性。同時(shí)，數(shù)字化管理平臺(tái)還可以提供成本追溯和溯源的功能，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的重視和管理，建立科學(xué)的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，并借助數(shù)字化管理平臺(tái)提升預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，建筑施工企業(yè)可以提高成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也需要進(jìn)一步研究和探索全面預(yù)算在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用方式，不斷優(yōu)化和完善成本控制的方法和手段，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄒彩琴.全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（14）：170-171.

（作者單位：中交第三航務(wù)工程局有限公司）