淺析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

楊曉軍

山西二建集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

建筑施工管理是建筑管理中最重要的一部分內(nèi)容。由于施工在整個(gè)建筑項(xiàng)目運(yùn)行周期中是時(shí)間最長(zhǎng)的，并且需用的人力、物力以及財(cái)力也都是最多的[1]。因此，在施工環(huán)節(jié)做好管理工作，可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展，同時(shí)也能更好的保障工程質(zhì)量，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)。可見(jiàn)，優(yōu)化施工管理是建筑工程的負(fù)責(zé)人員必須要給予重視的工作內(nèi)容，并借此來(lái)更好的提高工程質(zhì)量。

1 提高施工人員素質(zhì)，保障工程質(zhì)量

在建筑施工中，最主要的因素就是施工人員?？v然科技的發(fā)展為建筑施工創(chuàng)造了很多先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，但是對(duì)于技術(shù)和設(shè)備的操控上還需要人員進(jìn)行。因此，在施工管理的優(yōu)化路徑上，就要先對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，進(jìn)而為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1 轉(zhuǎn)變施工理念，提高工程建設(shè)質(zhì)量

在建筑施工中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)施工的內(nèi)容不同，所需的人員也不同。這就使得參與建筑施工的人員素質(zhì)參差不齊，有好有壞。這對(duì)于工程質(zhì)量的提高是極為不理的，由于素質(zhì)差會(huì)導(dǎo)致在工作期間不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，常常出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障[2]。因此，在開(kāi)展施工工作之前，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的思想教育，并要求他們?cè)谑┕み^(guò)程中必須保證質(zhì)量。另外，在工作交接以及技術(shù)交底等等環(huán)節(jié)都要提到質(zhì)量的重要性。通過(guò)多次的強(qiáng)調(diào)以提高施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，進(jìn)而從他們的思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。讓施工人員對(duì)施工工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣就能確保在工作中更注重工程的質(zhì)量，進(jìn)而使得工程質(zhì)量得以提高。

1.2 對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)

做好思想工作以后，還要針對(duì)一些施工技能進(jìn)行培訓(xùn)。利用培訓(xùn)工作能更好的規(guī)范施工人員的技術(shù)動(dòng)作，讓其在施工過(guò)程中能注意自己的操作，避免操作失誤導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[3]。因此，建筑施工企業(yè)要在施工前開(kāi)展技能培訓(xùn)工作。請(qǐng)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)人員，給予施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)。這一項(xiàng)工作可以在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，這樣能讓施工人員更好的把握每一個(gè)施工技能，有助于施工人員的高效學(xué)習(xí)。通過(guò)這樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，將施工人員的技能動(dòng)作進(jìn)行更合規(guī)范的優(yōu)化，進(jìn)而保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，有效的提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2 強(qiáng)化材料設(shè)備的管理，為工程質(zhì)量的提高做好充足的準(zhǔn)備

在建筑施工中，對(duì)材料設(shè)備的管理，也是優(yōu)化施工管理的主要途徑。通過(guò)完善對(duì)材料和設(shè)備的管控，能從根本上杜絕一些殘次品的加入，進(jìn)而使得一些質(zhì)量問(wèn)題得以避免。因此，在施工管理的優(yōu)化路徑上，還要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行良好的管理。

2.1 材料管理

針對(duì)材料管理可以從兩方面進(jìn)行，其一是材料的選擇，其二是材料的存儲(chǔ)。針對(duì)材料的選擇，需要建筑企業(yè)在材料購(gòu)買(mǎi)的路徑上進(jìn)行優(yōu)化管理，保障材料的最優(yōu)選擇。材料的購(gòu)買(mǎi)，不僅要價(jià)廉還要保障物美。因此，作為建筑企業(yè)的采購(gòu)人員要在購(gòu)買(mǎi)材料上進(jìn)行慎重的選擇，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)的考察，進(jìn)而掌握市場(chǎng)情況。這樣就能對(duì)材料供應(yīng)商有一個(gè)更好的比對(duì)過(guò)程?；诖?，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)還要要求供應(yīng)商提供必要的材料合格證，以及一些性能指數(shù)的檢驗(yàn)報(bào)告，以此來(lái)確保材料的質(zhì)量。針對(duì)材料的存儲(chǔ)，需要專(zhuān)業(yè)人員完成材料的存儲(chǔ)管理。這樣才能為不同的材料選擇合適的存儲(chǔ)環(huán)境，以及針對(duì)一些突發(fā)狀況做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量避免材料的性能遭到破壞[4]。通過(guò)這兩方面完善材料的管理，將材料的性能進(jìn)行更完整的保護(hù)，有助于工程質(zhì)量的提高。

2.2 設(shè)備管理

在設(shè)備管理中，為了確保整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行良好的管理，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。在設(shè)備管理中，要選擇性能教好，運(yùn)行優(yōu)良的設(shè)備。這樣在施工的過(guò)程中，才能更好的工作。另外，科技的發(fā)展給建筑施工創(chuàng)造了一些更加智能化的設(shè)備。建筑企業(yè)應(yīng)積極的引入這些智能化的設(shè)備，借助智能設(shè)備提高施工質(zhì)量。一方面，智能化設(shè)備可以減少工作失誤；另一方面，智能化的設(shè)備還可以控制風(fēng)險(xiǎn)。利用智能化的設(shè)備可以有效的控制施工過(guò)程中的一些施工參數(shù)，同時(shí)對(duì)于一些關(guān)鍵點(diǎn)的定位也能很好的完成。因此，在設(shè)備管理中，建筑企業(yè)除了要做好最基礎(chǔ)的設(shè)備選擇和維護(hù)，還要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備，并引入先進(jìn)設(shè)備用于實(shí)際施工，促進(jìn)工程智能化的進(jìn)程。

3 完善施工管理的機(jī)制，促進(jìn)工程質(zhì)量的切實(shí)提高

在建筑施工中，除了要對(duì)施工人員以及材料設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，還要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。用更適合施工過(guò)程的管理策略完成對(duì)施工的管理，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量得以提高。

3.1 融入精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是當(dāng)前建筑施工管理中都在追逐的管理模式，也是管理有效性得以提高的重要方法。所謂精細(xì)化管理，就是利用一些必要的手段，將施工管理進(jìn)行精細(xì)化的創(chuàng)建。這其中制度管理就是精細(xì)化管理的主要途徑。因此，在建筑施工管理優(yōu)化中，要建立健全相應(yīng)的管理制度，從根本上避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。如要求施工人員在施工中的各個(gè)施工參數(shù)都要準(zhǔn)確符合施工要求，施工負(fù)責(zé)人要在施工動(dòng)作完成以后對(duì)這一環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行切實(shí)的檢查和監(jiān)督等等[5]。通過(guò)這樣的制度建立，約束施工中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，使得施工的每一個(gè)小細(xì)節(jié)都在管控之中。盡量做到建筑施工的精細(xì)化管理，進(jìn)而有效的提高工程質(zhì)量。

3.2 實(shí)現(xiàn)施工管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展

在施工管理中，對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。施工管理的動(dòng)態(tài)性，不僅體現(xiàn)在工作內(nèi)容的動(dòng)態(tài)發(fā)展上，還體現(xiàn)在管理技巧的動(dòng)態(tài)發(fā)展上。針對(duì)工作內(nèi)容，不同的工作內(nèi)容有不同的要求。在施工管理中，要對(duì)不同的工作內(nèi)容展開(kāi)不同的管理工作。從管理頻次以及管理強(qiáng)度上進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改變，進(jìn)而提高管理的有效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的良好提高。針對(duì)管理技巧，作為建筑企業(yè)，管理模式比較粗獷，而管理技巧也比較匱乏。這就需要在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理先進(jìn)理念和先進(jìn)方法的學(xué)習(xí)，并用于自己的施工管理中。這樣才能將粗放式經(jīng)營(yíng)變?yōu)榧s式經(jīng)營(yíng)，有助于各級(jí)管理者管理能力的提高，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量的提高也有著積極的促進(jìn)作用。可見(jiàn)，在施工管理中，要更高的發(fā)揮其動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，將更多的管理技能和技巧進(jìn)行融入，以便更好的提高工程質(zhì)量。

4 豐富施工管理的技術(shù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理的有利措施

信息技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)的各行各業(yè)展開(kāi)，并為之創(chuàng)造了很多有利的價(jià)值。鑒于這樣的一個(gè)社會(huì)背景，建筑企業(yè)也要在施工管理中融入信息技術(shù)。讓信息技術(shù)輔助管理人員，完成對(duì)施工的管理工作，這也是優(yōu)化施工管理的有效措施之一。

4.1 利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的監(jiān)督管理工作

針對(duì)施工管理工作，要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理，運(yùn)用更先進(jìn)的設(shè)備完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督。在工程質(zhì)量的提高中，要對(duì)施工過(guò)程中的小細(xì)節(jié)進(jìn)行良好的監(jiān)督，這樣就能有效的避免施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。采用一些高效的監(jiān)控設(shè)備，可以有效的采集施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于管理人員的監(jiān)督管理是非常有效的。管理人員可以根據(jù)監(jiān)控設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，以此來(lái)提高監(jiān)督的有效性。同時(shí)針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，還能通過(guò)監(jiān)控設(shè)備存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的查驗(yàn)進(jìn)而分析問(wèn)題的原因。這對(duì)于以后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的防控有著借鑒性的意義。因此，監(jiān)督作為管理的一部分，一定要利用信息技術(shù)更好的發(fā)揮監(jiān)督效果，促進(jìn)質(zhì)量提高。

4.2 利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理的方法創(chuàng)新

在施工管理優(yōu)化上，要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。管理方法的創(chuàng)新離不開(kāi)信息技術(shù)的支持和保駕護(hù)航。運(yùn)用建筑管理軟件，將管理方法進(jìn)行必要的創(chuàng)新。建筑企業(yè)可以將施工中的工作內(nèi)容，進(jìn)行階段性的拆分，并將階段內(nèi)容維護(hù)到管理軟件中。這樣就能借助管理軟件的優(yōu)勢(shì)，將施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行必要的把控。從施工進(jìn)度、施工效果以及施工效率等方面展開(kāi)對(duì)施工的管理。另外，利用管理軟件還能促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的更好銜接?？梢?jiàn)，利用管理軟件能更好的完成對(duì)工程施工的全局性把控，同時(shí)也能展開(kāi)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理。這樣就能有效的提高施工管理的完整性和精細(xì)性，進(jìn)而利用有效的管理提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。利用信息技術(shù)的加持，為建筑企業(yè)的數(shù)字化改革打下更好的基礎(chǔ)。

5 控制建筑工程施工質(zhì)量的措施

通過(guò)嚴(yán)格的落實(shí)施工管理措施，可以有效的避免工程在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，使建筑工程的建設(shè)過(guò)程變得更加順利，并且能夠使建筑物的質(zhì)量變得更好。

5.1 優(yōu)化管理制度

對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化需要工程放在建設(shè)前期就制定科學(xué)的管理制度，改變施工單位對(duì)管理方案的重視程度，保證工程能夠按照既定的計(jì)劃穩(wěn)步的進(jìn)行下去。首先要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能明確施工的具體要求，根據(jù)要求明確工作目標(biāo)，然后制定出最佳最適合的項(xiàng)目方案。其次負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)方案制定出合理的項(xiàng)目管理制度，讓所有的工作人員在合理的制度下有序的開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)人在施工的過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管程度，根據(jù)管理制度對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)奶幚?。促進(jìn)工程建設(shè)能夠順利運(yùn)行，使建筑工程能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)人還應(yīng)該做好成本控制的工作，要實(shí)時(shí)的進(jìn)行成本核算，避免出現(xiàn)支出超出預(yù)算的情況，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)工程的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)。提高他們的問(wèn)題處理和分析能力，避免因?yàn)楣芾砣藛T知識(shí)技能不足而導(dǎo)致的秩序混亂。讓建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)投入使用，讓其能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在進(jìn)行新員工招聘工作時(shí)，應(yīng)該從員工的自身素質(zhì)出發(fā)，對(duì)錄用人員進(jìn)行更加適用于工作崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們有足夠的知識(shí)和技能應(yīng)對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。以此來(lái)保證工程能夠順利的進(jìn)行。

5.2 優(yōu)化建筑工程管理概念

建筑工程的施工管理是非常關(guān)鍵，需要每一位進(jìn)行管理的人員都具有較高的管理理念，對(duì)于建筑的施工管理具有清晰的認(rèn)知。對(duì)施工管理具有深刻認(rèn)識(shí)的管理人員，能夠?qū)芾淼睦砟钸M(jìn)行更新，用現(xiàn)代化的思維來(lái)對(duì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，使管理的質(zhì)量被提高。所以在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，為了能夠?qū)芾砣藛T的水平進(jìn)行提高，就要優(yōu)化管理的理念，對(duì)粗放化的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行更加精細(xì)化的處理，從而達(dá)到以精細(xì)化的管理理念落實(shí)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工序的目的。與此同時(shí)，在對(duì)建筑施工的管理理念進(jìn)行更新的時(shí)候，還要重視對(duì)施工技術(shù)的更新，使新穎的理念能夠與施工的技術(shù)相符。目前我國(guó)在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)智能化的設(shè)備應(yīng)用比較廣泛，所以就要求對(duì)工程的管理的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提升工程本身對(duì)新型設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的接受程度，從而做到用新時(shí)代管理的理念來(lái)提高施工管理的水平。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，可以使我國(guó)的建筑水平被不斷的提高，使參與工程建設(shè)的人員能夠?qū)⒆陨淼哪芰Τ浞值陌l(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程變得更加高效，更加安全。

5.3 加強(qiáng)管理措施

建筑工程的建設(shè)過(guò)程中尤其要重視工程管理的質(zhì)量，需要從不同的層面出發(fā)。對(duì)施工管理的能動(dòng)性進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)建筑工程的安全管理進(jìn)行有效的提升 ，使每一個(gè)建筑項(xiàng)目都有相關(guān)的責(zé)任人，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理。與此同時(shí)還要對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，做到對(duì)生產(chǎn)和監(jiān)理雙管齊下，在工程建設(shè)的過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理的制度。可以建立責(zé)任人制度，使其能夠?qū)κ┕す芾砥鸬綆ь^的作用，并且建立科學(xué)的安全檢查制度和嚴(yán)格的監(jiān)督巡視制度。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理時(shí)，相關(guān)的企業(yè)一定要對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督給予重視，以便于能夠?qū)Π踩a(chǎn)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握。相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)以下方式來(lái)落實(shí)安全管理制度，首先做好安全監(jiān)督的工作。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)要根據(jù)工地的實(shí)際情況以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)建立安全管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)安全管理的責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)。和負(fù)責(zé)工程建設(shè)的企業(yè)加強(qiáng)配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。其次做好安全監(jiān)理的工作。就我國(guó)目前的施工監(jiān)理情況來(lái)看，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)，仍然存在很多問(wèn)題。在對(duì)施工進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)、制定施工方案、制定技術(shù)方案上有著一定的問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的單位一定要對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對(duì)相對(duì)危險(xiǎn)的區(qū)域，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。最后就是要對(duì)嚴(yán)重違反安全管理?xiàng)l例的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，如果不能根據(jù)國(guó)家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程的實(shí)際情況來(lái)對(duì)安全管理建立嚴(yán)格的制度，或者是因?yàn)楣芾碚邔?duì)安全的忠實(shí)度不夠而將相關(guān)的制度束之高閣，就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的安全問(wèn)題，針對(duì)重大的安全事故，就要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)厲的行政處罰。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑企業(yè)中，優(yōu)化施工管理既是為了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是為了提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的口碑，進(jìn)而提升企業(yè)形象。質(zhì)量問(wèn)題一直是建筑企業(yè)中極為關(guān)注的問(wèn)題，要想將工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)切實(shí)的提高，就必須要優(yōu)化施工管理。在工程建設(shè)的過(guò)程中，做好材料的把控工作，保障工程后期建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格把控工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，尋求一種最新、最科學(xué)的管理模式，讓工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到保障，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提高。