建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性及優(yōu)化策略

湯小玲

珠海天澤建設(shè)項目管理有限公司 廣東 珠海 519000

從目前的社會經(jīng)濟發(fā)展情況來看，國家的總體發(fā)展水平在不斷地提高，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，這對于建筑業(yè)來說，既是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)發(fā)展中，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益直接相關(guān)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在建筑項目的管理、建筑項目的質(zhì)量控制等方面，應(yīng)引起足夠的重視。文章從建筑項目的管理、建筑項目的質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了探討，希望能對建筑項目的順利實施起到積極的推動作用。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理力度不強

建筑項目具有工期較長、工程量較大等特點。在施工的過程中，由于資金的投入情況、物資的流轉(zhuǎn)情況、人員的配備情況等多種因素的制約和影響，因此，必須對建筑工程的管理進(jìn)行合理的控制和加強。但是從目前我國的建筑工程管理來看，許多建筑企業(yè)對建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制不夠重視，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中存在著很大的質(zhì)量和安全隱患[1]。

1.2 管理人員能力差所帶來的問題

在現(xiàn)代建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作中，對管理人員來說，必須要有豐富的專業(yè)知識和優(yōu)良的管理技巧，只有這樣，他們才能更好地滿足工程管理所提出的各種需求，科學(xué)地運用管理技術(shù)、管理模式等，更好地執(zhí)行管理制度、管理內(nèi)容等[2]。所以，在現(xiàn)實生活中，如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，就會導(dǎo)致其不能完全理解和理解現(xiàn)代化工程管理的要求，而這會對工程管理和施工質(zhì)量控制工作的執(zhí)行產(chǎn)生一定的影響[3]。

1.3 施工成本控制水平低

所有的建筑企業(yè)都以利潤最大化為終極目的，在保證工程品質(zhì)的同時，要盡可能地減少建筑費用，做好費用管理，使公司的資金得到充分的利用；以達(dá)到利潤最大為目的。但是，目前很多施工企業(yè)對施工過程中的風(fēng)險管理存在著較大的缺陷，使得施工企業(yè)無法實現(xiàn)利潤的最大化[4]。一方面，多數(shù)建筑企業(yè)僅注重工程項目的實施，忽視了工程項目的前期和后期的管理，導(dǎo)致工程項目的投資浪費，工程項目的造價上升，其實質(zhì)是由于缺少健全的、行之有效的費用管理制度所導(dǎo)致的。另外，有些公司即使已經(jīng)建立了一套行之有效的費用管理制度，但卻沒有得到很好的執(zhí)行，從而造成了費用管理的低下，嚴(yán)重制約著施工公司的發(fā)展，甚至是整個施工行業(yè)的發(fā)展。

1.4 管理者對安全的基本認(rèn)識不足

縱觀國內(nèi)的建筑工地，其分區(qū)很不科學(xué)，尤其是每一個分區(qū)都是互相交錯的，而使用的安全區(qū)又是辦公室，辦公樓還兼有其它職能，所以，每一層樓都難以充分滿足建筑安全管理的需要[5]。加之，管理者常常缺少安全意識，不能切實履行自己的職責(zé)，工作中還存在著敷衍、應(yīng)付等不良的工作態(tài)度，更談不上服務(wù)和責(zé)任的觀念，因此，這些頻繁發(fā)生的安全事故，勢必會對住戶的生命和財產(chǎn)造成極大的危害。

1.5 監(jiān)管機制

在項目建設(shè)的進(jìn)程中，要做好項目建設(shè)的全過程管理，監(jiān)理機制是項目管理的參照，要把監(jiān)理機制有效地整合到建設(shè)企業(yè)和建設(shè)方之間；它能有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，對建筑項目的順利實施起到積極的推動作用。對建筑工程的監(jiān)督主要被劃分成了兩種類型，一種是政府監(jiān)督，另一種是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督。然而，在實際的監(jiān)督管理過程中，并沒有一個統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，因此，對工程建設(shè)的監(jiān)督效果參差不齊，相關(guān)的管理人員和監(jiān)督人員都缺少足夠的專業(yè)技能。在實際的施工過程中，沒有能夠有效地實施監(jiān)督機制，許多建筑工程的施工企業(yè)僅僅是把工程管理當(dāng)成一種形式，并不覺得它對工程建設(shè)有多大的幫助，從而影響了建筑工程的質(zhì)量[6]。

1.6 施工工藝中存在的一些質(zhì)量問題

隨著國家科技水平的提高，一些新的建筑技術(shù)也隨之出現(xiàn)，而且它所牽涉到的知識也越來越豐富，這就對建筑工人的技能要求也越來越高。在建設(shè)工程中，由于各個單位各自承擔(dān)著相應(yīng)的工程任務(wù)，而且各單位所從事的專業(yè)又具有相對性。在施工過程中，必須要對整個施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，合理地控制好施工的部位和工序，尤其是對工程中出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)部位，要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；如果其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會極大地影響到項目的總體質(zhì)量。與此同時，隨著建筑個性化的發(fā)展，人們對建造技術(shù)的要求也越來越高，而要想完全掌握這些先進(jìn)的建造技術(shù)，還有很長的一段路要走。所以，施工技術(shù)給建設(shè)項目的管理和質(zhì)量控制都帶來了一些困難[7]。

2 質(zhì)量管理在建筑施工管理中的重要作用

在中國，隨著建筑市場的日趨成熟，建筑工程的施工質(zhì)量管理將直接影響到整個項目的成功與否。因此，應(yīng)該組建一支專門的質(zhì)量管理隊伍，并對建筑工程的設(shè)計、施工程序、材料、技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)管。與此同時，建筑、施工、設(shè)計三方要保持良好的溝通與交流，及時對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在需要的時候，要對他們進(jìn)行鼓勵與協(xié)助，從而保證建筑施工管理的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建筑是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。在進(jìn)行支柱性產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部管理工作時，要確保施工質(zhì)量管理工作的全面落實，在此基礎(chǔ)上，能夠為建設(shè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供一個十分重要的內(nèi)部運行機制。

在建筑工程中，加強建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它在一定程度上決定了建筑工程的成??；當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量存在缺陷或問題時，就很難使該建筑工程項目施工建筑的經(jīng)濟和社會效益得到充分體現(xiàn)。在建筑工程中，施工質(zhì)量是項目管理的重點，也是最重要的環(huán)節(jié)，所以，要把施工質(zhì)量管理工作貫穿于工程建筑的全過程，從規(guī)劃到施工，再到最終的竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該以施工質(zhì)量為先[8]。

3 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)

在建筑項目中，項目管理是一個很重要的方法。為保證在工程施工中的各項管理工作可以得到有效地實施，施工企業(yè)必須要健全施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系，從制度上規(guī)范施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督工作人員的工作態(tài)度；從監(jiān)督人員角度出發(fā)，根據(jù)有關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容，對建筑建筑項目的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免因監(jiān)察人員缺乏而導(dǎo)致的監(jiān)察工作無法落實等問題。要合理配置人力資源，聘請高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建筑管理人員以及施工質(zhì)量控制人員，并對目前的工作人員展開指導(dǎo)和培訓(xùn)，實現(xiàn)證書上崗，確保監(jiān)督人員的專業(yè)化；使項目建筑中的財務(wù)問題，減少對項目建筑和建筑的影響。施工方和投資方要注重做好資金流轉(zhuǎn)工作，確保建筑工程，加快資金流轉(zhuǎn)，確保施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求。

3.2 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

要想在建筑工程建筑中取得更好的管理成效，就必須持續(xù)地提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們能夠更好地與建筑工程管理工作的需求相適應(yīng)，并對建筑工程施工展開科學(xué)的組織和計劃；從而進(jìn)一步提高了項目管理和收益質(zhì)量控制的效果。首先，作為管理者，必須樹立起安全責(zé)任的觀念，在培訓(xùn)的過程中，重視對管理者的專業(yè)管理知識的培養(yǎng)，強化管理者的動手能力，豐富管理者的管理經(jīng)驗。其次，要加強對員工考核與激勵，優(yōu)化管理方法，提高工作積極性，做好施工質(zhì)量的人力保障。最后，通過對參加者進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對項目管理及品質(zhì)控制的認(rèn)識，并對其進(jìn)行規(guī)范，保證員工的職業(yè)技能，保證項目的質(zhì)量和管理的有效性。

3.3 強化工程的成本控制

良好、科學(xué)的成本控制是企業(yè)利益最大化的有效保證，它不僅會影響到建筑企業(yè)，還會影響到整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。要做到這一點，必須從三個方面著手：首先，對成本控制進(jìn)行全面的宣傳，使全體員工樹立起節(jié)約成本的意識，并將這一要求貫徹到日常工作中。第二，要建立一套科學(xué)、高效的造價分析體系，在完工之后，要對工程造價和造價進(jìn)行比較，找出其中的差別；分析問題，建立完善的費用控制系統(tǒng)，并對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和實施。第三，要注意項目監(jiān)理成本的控制，加大經(jīng)費投入，注重項目的質(zhì)量監(jiān)理。

3.4 加強全員教育工作

為了確保建筑項目的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強對施工人員的教育與培訓(xùn)。首先，建筑公司在招募施工隊的時候，要注意挑選一支完整的施工隊，以免出現(xiàn)人員混雜，影響到施工隊之間的配合。其次，建筑企業(yè)要加大對建筑項目的安全宣傳力度，提高建筑項目所有參與者對建筑項目的認(rèn)識；由此，我們可以自覺地端正自己的建筑意識，規(guī)范建筑行為。同時，建筑企業(yè)要積極開展各種培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的建筑理念、專業(yè)技術(shù)方法，以及高科技設(shè)備的操作方法，將其合理的滲透給施工人員，從而全面提升工程質(zhì)量。

3.5 加大工藝技術(shù)控制力度

相關(guān)的工藝技術(shù)控制可以從以下幾個方面展開：①在建筑項目的實際施工之前，要充分地以項目的實際情況和合同的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定出相應(yīng)的工藝技術(shù)方案和相關(guān)的管理要點，并將建筑項目的工藝技術(shù)和施工質(zhì)量控制有機地結(jié)合起來，從而保證目標(biāo)的統(tǒng)一性。并從本質(zhì)上預(yù)防施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)缺陷對工程質(zhì)量的影響。②要結(jié)合工程的實際情況，確定工程的技術(shù)控制目標(biāo)和工藝技術(shù)的管理重點，對工程的技術(shù)水平進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而確保工程的施工效果，避免工程的質(zhì)量管理中存在的共性問題。要站在全局的角度去思考問題，要抓住工藝技術(shù)方面的核心部位，不斷地優(yōu)化對施工者以及機械方面的質(zhì)量控制，從而確保工藝技術(shù)方面具備專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量控制。

3.6 安質(zhì)管理者應(yīng)努力提高自己的素質(zhì)

在工程建設(shè)中，施工人員的作用至關(guān)重要，直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量與水平。因此，要提高建設(shè)項目的管理與建設(shè)項目的質(zhì)量，最有效的途徑就是加強建設(shè)項目的內(nèi)部員工的整體素質(zhì)與專業(yè)能力。施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理人員應(yīng)該跟上時代的步伐，進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，運用先進(jìn)的管理方式與理念，提高自己的服務(wù)意識與責(zé)任意識，不斷提升自己的管理水平，提升自己的專業(yè)技能。第二，建筑企業(yè)要承擔(dān)起對員工的教育和培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)和交流等形式，對管理者進(jìn)行二次培訓(xùn)，并邀請一些專業(yè)人士或業(yè)內(nèi)的杰出人士來企業(yè)做一些講座，進(jìn)行一些教育活動，這樣對于管理者更加規(guī)范化的進(jìn)行施工管理具有很大的積極作用。

3.7 改進(jìn)監(jiān)管體系

監(jiān)理體系是項目實施的保證，在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。在建筑工程的施工過程中，由于其工序的復(fù)雜性和多樣性，給工程管理工作造成了很大的困難。在實際的施工中，可能會產(chǎn)生一些不規(guī)范的現(xiàn)象，從而影響到工程的質(zhì)量；因此，必須有施工監(jiān)理人員到工地進(jìn)行全方位的監(jiān)理。監(jiān)理人員要按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)范和制度開展工作，有效地監(jiān)管項目，保證項目的質(zhì)量達(dá)到要求。企業(yè)可以通過培訓(xùn)內(nèi)部人員，建立監(jiān)督意識，在施工階段對工程建設(shè)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止不合格的現(xiàn)象，保證建筑工程的質(zhì)量。

3.8 健全建設(shè)項目管理制度

要想切實、有效地強化對建筑工程的管理和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，就必須要對建筑工程的管理體系進(jìn)行健全，只有構(gòu)建出一套科學(xué)的監(jiān)管體系，才可以讓建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作的效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。這就需要有關(guān)的施工單位樹立起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實責(zé)任，并強化對工程質(zhì)量的監(jiān)管，在施工中的每個步驟和步驟都要嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)；實行全過程監(jiān)控、全過程驗收。只有將整個的建筑工程施工管理過程和質(zhì)量控制過程組成一個相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的整體，才可以保證這項工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

3.9 對契約內(nèi)容的嚴(yán)格履行

嚴(yán)格遵守并實施合同中的有關(guān)內(nèi)容，避免違反合同或有關(guān)規(guī)定的情況發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)有不按合同要求進(jìn)行作業(yè)、施工等情況，必須嚴(yán)格禁止并予以處罰。只有建立起合同意識，才能讓建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制工作更加的規(guī)范和有效。因為轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象很多，所以一般情況下，不同的建設(shè)項目都是由不同的建設(shè)單位來承擔(dān)的，為了能夠更好地進(jìn)行聯(lián)系與交流，就必須要把各個建設(shè)單位聯(lián)合起來，形成一個統(tǒng)一的體系，明確各單位的權(quán)利、責(zé)任和施工范圍，做好協(xié)調(diào)工作。在進(jìn)行分包時，也要嚴(yán)格按照合同中的有關(guān)條款來執(zhí)行，要注意不能將施工項目分割開來，那樣會給協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；減少了各建筑企業(yè)間的互動。在每個建設(shè)單位，都要重視組織工作的重要性，這樣才能更好地優(yōu)化、改進(jìn)施工方案，保證建設(shè)的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑項目中，建筑項目管理與建筑質(zhì)量控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是一個復(fù)雜而又繁瑣的過程，建筑企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視，保證建筑項目的建筑質(zhì)量，以此作為加快建筑進(jìn)度的前提，并對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到降低建筑項目成本的目的；推動經(jīng)濟與社會發(fā)展。建筑項目的管理與質(zhì)量控制，與建筑項目的經(jīng)營與發(fā)展密切相關(guān)，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。因此，在工程建筑中，必須對工程建筑中的項目管理、工程建筑中的質(zhì)量控制等方面進(jìn)行優(yōu)化，以提高自己的核心競爭能力，從而推動工程建筑事業(yè)的健康發(fā)展。