健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制

全國(guó)組織工作會(huì)議指出，要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。近年來，青島市以“搭建一個(gè)制度體系、建立五項(xiàng)工作機(jī)制”為重點(diǎn)，常態(tài)化抓好年輕干部育選管用工作，為事業(yè)發(fā)展源源不斷儲(chǔ)備好“源頭活水”。

搭建年輕干部工作規(guī)劃引領(lǐng)制度體系。緊扣現(xiàn)代化國(guó)際大都市建設(shè)需要，制定《干部隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃綱要》，明確年輕干部隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo)，配套出臺(tái)年輕干部一線培養(yǎng)、監(jiān)督管理、督導(dǎo)評(píng)估等專門意見，形成一套務(wù)實(shí)管用的制度體系。堅(jiān)持“長(zhǎng)計(jì)劃”與“短安排”相結(jié)合，先后圍繞優(yōu)秀年輕干部集中遴選、“苗圃計(jì)劃”、跨領(lǐng)域交流培養(yǎng)等形成年度攻堅(jiān)方案，一年接著一年干，一錘緊著一錘敲，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

建立常態(tài)化日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制。一方面，廣開渠道“察”。每年面向市管領(lǐng)導(dǎo)班子開展一輪專題調(diào)研，面向市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位“一把手”開展署名舉薦，面向市管干部開展毛遂自薦，讓優(yōu)秀年輕干部及時(shí)納入組織視野。另一方面，拓寬源頭“引”。創(chuàng)新“青選計(jì)劃”定向選拔、公務(wù)員“專項(xiàng)招錄”、駐青單位擇優(yōu)遴選等引才渠道，2023年共補(bǔ)充年輕干部人才1600 余名。

建立常態(tài)化跟蹤培養(yǎng)機(jī)制?？珙I(lǐng)域交流培養(yǎng)。分兩批選派35 名優(yōu)秀處級(jí)年輕干部，在市直部門、市直企業(yè)、區(qū)市、鎮(zhèn)街“條塊上下”之間交流任職，提升復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)能力。貫通式研修實(shí)訓(xùn)。堅(jiān)持思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉相貫通，選派2 批252 名黨校中青班、新任職培訓(xùn)班等學(xué)員赴蘇州、上海進(jìn)行一個(gè)月的研修實(shí)訓(xùn)，幫助年輕干部在鮮活場(chǎng)景中體悟成長(zhǎng)。多場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)歷練。持續(xù)選派各層級(jí)年輕干部參與招商引資、城市更新等市委重點(diǎn)工作，在一線受歷練長(zhǎng)才干。

建立常態(tài)化選拔使用機(jī)制。堅(jiān)持把年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，督促各區(qū)市各單位在日常干部調(diào)整中做到“兩個(gè)20%”：除職級(jí)晉升或干部個(gè)別調(diào)整外，每批次干部選拔時(shí)，年輕干部占比一般不少于20%；每年新選拔使用干部中，年輕干部占比一般不少于總數(shù)的20%。建立“年初制定配備提升目標(biāo)—年中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警—年底開展督導(dǎo)評(píng)估考核”的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，成為督促年輕干部配備提升的有效手段。

建立常態(tài)化從嚴(yán)管理機(jī)制。建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，實(shí)行重要行為紀(jì)實(shí)制度，持續(xù)強(qiáng)化跟蹤管理。建立全覆蓋談心談話制度，組織上每年與每名年輕干部至少進(jìn)行1 次談心談話。建立年輕干部及時(shí)“叫醒”機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性或輕微問題的，早發(fā)現(xiàn)早提醒早糾正，避免小毛病演變成大問題。

建立常態(tài)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制。堅(jiān)持把年輕干部工作作為“書記工程”，納入黨建述職和綜合考核，每半年通報(bào)1 次，對(duì)推動(dòng)不力的，約談提醒主要負(fù)責(zé)同志。組織部門成立年輕干部工作協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，每半年至少召開1 次專題會(huì)議，加強(qiáng)日常分析研判和調(diào)度協(xié)調(diào)，注重強(qiáng)化與紀(jì)檢監(jiān)察、網(wǎng)信、公安、信訪等單位的密切配合，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的年輕干部工作格局。