土木工程建筑施工中的項目管理策略

荀文耀

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

工程對于促進城市建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義，因此必須加強工程的管理工作。在新的時代背景下，新的城市建設(shè)項目多以高層建筑為主體，對建設(shè)項目的施工技術(shù)也有較高的要求。項目管理是一種科學(xué)的管理模式，可以有效地強化施工進度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以達到管理目標(biāo)，施工工藝也在標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設(shè)。因此，必須從各個方面加強對項目管理的研究，使其在建設(shè)過程中更好地發(fā)揮其積極的作用。

1 項目管理概述和優(yōu)勢

1.1 項目管理概述

項目管理是指在項目實施中運用專業(yè)知識、工藝、技能、方法，使項目能夠在有限的資源條件下，實現(xiàn)超額的價值?？赏ㄟ^控制、監(jiān)測、管理一系列的工作，達到最終的管理目標(biāo)。

1.2 項目管理的優(yōu)勢

項目管理是一種科學(xué)的經(jīng)營方式，與傳統(tǒng)的經(jīng)營方式相比，具有明顯的優(yōu)越性。主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）項目的目標(biāo)變得更為清晰，涵蓋了建設(shè)項目中所能牽涉到的各種事務(wù)。

（2）在項目建設(shè)過程中，運用“總體-分解-綜合”的方法，對建設(shè)項目進行科學(xué)的分類。

（3）項目管理思想的核心是精細化管理，因為它的特點，有許多臨時的機構(gòu)進行組織和管理。

（4）項目管理屬于多層次的管理方式，要強化各層次之間的聯(lián)系，對每一個管理崗位的權(quán)利和責(zé)任進行明確，對進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金等各項指標(biāo)之間的關(guān)系進行把握，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

（5）在項目管理的實際執(zhí)行過程中，主要采用的是在團隊管理下的個人責(zé)任制，即項目經(jīng)理對整體工程負責(zé)，并將工作任務(wù)分配給基層管理人員，一旦有問題，可以及時找到直接負責(zé)人。

（6）新的管理方式必然要與新的工具、新的技術(shù)相結(jié)合，明確了項目的具體需要，管理者要制定出更準(zhǔn)確、更完善的管理方案，進而保證項目的建設(shè)能夠順利進行。

2 土建施工過程中項目管理的功能

2.1 有效保障施工項目的質(zhì)量

在土木工程施工中，合理運用項目管理技術(shù)，能夠有效地提升施工項目的管理水平，確保施工項目受到監(jiān)管。有關(guān)管理人員要對整體工程進行實時監(jiān)控，根據(jù)項目的實際狀況，了解可能存在的問題，加強管理強度，保證項目高效率、高質(zhì)量的完成。項目管理是對工程施工進行有效管理的重要手段，它可以對項目的安全性進行全面的分析，保證項目能取得良好的效果[1]。

2.2 有效規(guī)避施工產(chǎn)生的問題

在項目工程施工前，各有關(guān)部門應(yīng)對工程施工過程進行深入的分析和討論，以求制訂最佳的施工計劃。除此之外，還要對設(shè)備進行合理的購買，還要對材料的質(zhì)量展開嚴(yán)格的控制，避免在材料和設(shè)備方面發(fā)生問題，一旦發(fā)生問題，就要立即采取措施，采用科學(xué)的管理方法來保證施工的安全和進度。

2.3 降低建造費用

通過項目管理，可以使管理人員有充分的時間來掌握自己的工程項目，從而能夠?qū)σ恍╉椖恐谐霈F(xiàn)的問題及難點環(huán)節(jié)進行深入的研究。此外，還可以根據(jù)項目的資金情況，對其進行相應(yīng)的判斷，控制投資風(fēng)險，進行科學(xué)的管理，有效地改善材料的利用，進而合理地控制施工成本。

3 項目管理中現(xiàn)存問題

在工程實際操作中，采用項目化的方法，能確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、高質(zhì)量地發(fā)展。但是，隨著時代的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理方法也存在著一些問題，影響到了工程的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致土木工程的發(fā)展變得遲緩，主要有以下3 個問題。

3.1 管理者工作認識不足

從目前的角度來看，很少有工程管理人員，能夠?qū)ψ陨砉芾磉^程中存在的缺陷進行全面的認識。除此之外，許多管理人員缺乏責(zé)任感，在對土建工程的實際管理中，除了要對其進行管理之外，還要注重對施工安全的控制，注重對施工技術(shù)的運用，并對其進行合理的施工操作，強化對項目成本的管理。有些項目經(jīng)理在工作中不自覺、不負責(zé)任，極易引發(fā)安全事故，對工人的人身安全構(gòu)成極大的威脅。由此可以發(fā)現(xiàn)人為因素大概率會造成許多工程發(fā)生事故，管理人員要加強責(zé)任意識，對管理工作要有更加的全面認識。

3.2 建設(shè)項目的進度控制不足

在工程建設(shè)的過程中，必須要重視對施工的各方面進度的控制，這將直接關(guān)系到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，管理人員必須要對整個建設(shè)過程中可能存在的各種影響因素展開合理、有效的分析，并采取合理的措施來進行控制。在施工中，要合理地安排施工進度，確保有關(guān)人員能夠及時完成工程，最大程度地控制施工建設(shè)費用，達到良好的經(jīng)濟效益。

3.3 建設(shè)項目資金管理水平低

在施工建設(shè)中，如果資金管理不當(dāng)，就會造成項目的質(zhì)量得不到保證。因為現(xiàn)在各種行業(yè)都在飛速發(fā)展，所以工程建設(shè)行業(yè)的競爭也變得更加激烈了。工程建設(shè)是一個具有高需求、高成本的項目，一旦出現(xiàn)了突發(fā)事件，就必須要抽出一些資金來進行應(yīng)急處理，如果管理不當(dāng)，就有可能造成資金鏈斷裂，對項目的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響。同時，有關(guān)管理人員的管理水平不高，不能對資金進行有效控制，在施工材料上偷工減料，雖然成本下降，但是嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，這些問題都會影響施工，反而增大資金缺口，產(chǎn)生較嚴(yán)重的負面的影響[2]。

4 土建工程建設(shè)中項目管理的優(yōu)化措施

4.1 提高職業(yè)人才的整體素質(zhì)

（1）在土木工程施工建設(shè)中，人為因素會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在項目管理的過程中，要注重對專業(yè)人員的合理安排，使之達到人盡其才的目的，并結(jié)合崗位的實際需要，對人才進行科學(xué)、合理的配置。

（2）還必須確保施工工作人員持證上崗，施工中必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在上崗后還要根據(jù)具體情況，對其進行崗位培訓(xùn)，從而提升整個團隊的綜合能力和專業(yè)性。

（3）在項目開工前，也有必要對建造費用作出精確的估計。在施工時，要充分了解人力、物力、財力，在保證施工質(zhì)量的條件下，控制施工周期。

（4）在施工時，注意對一些很容易出現(xiàn)的問題進行分析，根據(jù)這些問題，進行有針對性的處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案[3]。

4.2 強化項目建設(shè)物資管理

在土木工程建設(shè)中，建筑施工材料是十分重要的組成之一，它的質(zhì)量會直接影響到工程建設(shè)的結(jié)果，因此，強化對材料的控制是非常重要的，施工單位必須要重視強化材料的控制。降低工程造價費用，避免選擇一些劣質(zhì)廉價的材料，直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致返工重修，從而增加施工成本，就得不償失了。

在建筑材料的管理過程中，必須重視采購、儲存、運輸和使用等各方面的工作。在進行采購時，應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，以保證工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提。在采購中，要按照“貨比三家”的原則，挑選一些有較高社會信譽、品質(zhì)過硬的廠家，展開長期、穩(wěn)定的合作。同時，還要與項目實際情況相結(jié)合，對購進量進行合理的調(diào)整。在對材料進行保管的過程中，要注重“先進先出、后進后出”的基本原則，同時注重防火防潮等[4]。

4.3 強化生產(chǎn)器械管理

在土建工程建設(shè)過程中，涉及許多的機器與設(shè)備，因此，企業(yè)將會對機器設(shè)備進行大量的投資。土建工程的建設(shè)周期較長，所以在評價制造設(shè)備時，必須根據(jù)具體情況來決定是購置還是租用。此外，在具體的生產(chǎn)操作中，全面地分析施工方案，然后有針對性地制訂與之相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備管理計劃，確保施工能夠高效地完成。

4.4 加強成本管理

對建筑施工企業(yè)而言，實現(xiàn)高利潤最直觀的辦法就是強化造價管理。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，由于招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果是一個確定的價格，而造價又是一個動態(tài)變化的過程，因此，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要做好造價管理工作。

4.4.1 成本最低方法

最低成本法是指在工程建設(shè)過程中，在保證工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的前提下，盡量降低工程投資的方法。在制定建筑預(yù)算時，要確保預(yù)算的合理性，并根據(jù)建筑材料的市場行情，及時調(diào)整建筑預(yù)算，防止過分重視建筑材料造價，忽略材料質(zhì)量，進而影響后續(xù)施工。

4.4.2 全面成本控制方法

全面成本管理是指對工程施工中的所有相關(guān)事項進行管理，其中包含了企業(yè)的整體開銷、工作人員以及工程的各項施工流程。通常成本控制很重要的環(huán)節(jié)之一就是工作人員，涵蓋了各部門、各班組的成本核算等。鑒于此，要將全過程的費用控制落實到每一個環(huán)節(jié)。

4.4.3 動態(tài)費用控制方法

動態(tài)成本控制是指從工程立項到竣工的整個施工周期內(nèi)，都需要進行成本控制，這種控制在整個施工建設(shè)中都貫穿其中。在項目開始實施之前，要根據(jù)項目的費用預(yù)算，制定出相應(yīng)的費用控制指標(biāo)。在工程項目施工中，對各施工環(huán)節(jié)進行成本控制，一旦發(fā)現(xiàn)了成本偏差問題，要及時聯(lián)系項目經(jīng)理，并進行相應(yīng)的調(diào)整。而且，在每一步建設(shè)結(jié)束后，都要對工程的造價進行匯總。

4.4.4 目標(biāo)化管理

在工程建設(shè)開始之前，必須對其進行長短期的成本控制。在確定造價控制指標(biāo)時，要保證所設(shè)定的指標(biāo)是合理的，若設(shè)定的指標(biāo)太低，很難保證項目的質(zhì)量達到要求；若過高的目標(biāo)值又會導(dǎo)致大量的資源浪費。在確定成本費用控制目標(biāo)時，保障所設(shè)定的目的是合理的。一個合理的造價目標(biāo)一般與建筑工程的真實造價相差不大，其變動范圍在5%左右，若造價變動大于5%，就說明造價目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)，或者在建設(shè)過程中存在著嚴(yán)重的浪費問題。

4.5 改進施工過程中的質(zhì)量管理

在土建工程的質(zhì)量控制中，工藝質(zhì)量是很關(guān)鍵的一環(huán)，由于整個土建工程的施工流程，主要是由多個小項目構(gòu)成的，必須要對每一個項目的工藝的質(zhì)量進行有效的控制，才能提升工程的質(zhì)量。在這個過程中，有可能會受到設(shè)備、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)等有關(guān)因素的影響，必須要對這些因素展開細致的分析，從而提升控制工作的效率，在細節(jié)方面，這樣才可以提升施工質(zhì)量。

同時，要注重加強施工監(jiān)管制度，使之真正落實到施工過程中，注重關(guān)鍵的重要問題，保證工程順利進行。施工單位還要結(jié)合施工的實際情況，對可能存在的不穩(wěn)定因素進行分析，并采取行之有效的對策，從而避免各工序之間產(chǎn)生相互影響。

4.6 合理調(diào)整工程建設(shè)經(jīng)營方式

（1）要符合工程建設(shè)的具體施工特征，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理方法已不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求，必須對其做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其符合工程建設(shè)的實際發(fā)展，這樣才能有效地提升工程建設(shè)的效率。

（2）在施工建設(shè)過程中，也要將國外的一些先進的管理經(jīng)驗和項目的具體情況結(jié)合起來，不能簡單的照搬硬套。

（3）要合理運用相關(guān)的項目管理方法，保證管理的實效性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能有效地推進建設(shè)工程的進行。

4.7 提高工程進度管理水平

一項建筑工程能不能達到施工標(biāo)準(zhǔn)以及順利完工，與它的建設(shè)和管理有密切的聯(lián)系。在建設(shè)項目的過程中改進工程管理中的進度控制計劃，需要重點關(guān)注的問題主要有兩點。一方面，建筑進度表，在應(yīng)用中的項目管理，需要了解整個工程項目的施工進程，提出一個可行的建造方案，確保施工過程中的全部環(huán)節(jié)都在控制之中，如審核、建設(shè)、驗收等。另一方面，合理轉(zhuǎn)包，在明確建設(shè)項目的每一個步驟中，將子項目委托給各個施工單位，再進行合同簽訂，并著重于項目的進度，這樣才能保證整體建設(shè)的順利進行，實施有效的控制和管理，從而保證了工程項目的施工進度?？偠灾瑢こ探ㄔO(shè)進度進行科學(xué)計劃與控制，這樣不但可以縮短項目的建設(shè)時間，縮減計劃費用，并且可以對土建工程的施工過程和總體設(shè)計進行優(yōu)化[5]。

5 建設(shè)工程驗收原則

項目工程結(jié)算環(huán)節(jié)是在項目建設(shè)竣工后，驗收合格后進行的核算，要提高工程結(jié)算的效率，就必須確保在工程結(jié)束后，結(jié)算工作立即開展完成。有的施工企業(yè)由于施工資料不全，施工結(jié)束后再對施工資料進行整理，導(dǎo)致施工進度緩慢。在工程施工資料的整理過程中，尤其是施工工序資料和管理技術(shù)類資料，必須在項目實施過程中進行，并由上級監(jiān)管部門定期審核。

此外，施工單位要與建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等進行有效的溝通。由于建設(shè)工程施工是一個程序化的過程，施工完成后需要經(jīng)過五方主體負責(zé)人和政府監(jiān)督部門共同驗收合格才能交付使用。所以，施工單位加強與各部門單位的日常溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并能采取有效措施解決，從而達到工程建設(shè)目的。

6 結(jié)語

綜上所述，在目前的施工市場競爭十分激烈的背景下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)代化管理的需求，必須對其進行有效的改進和創(chuàng)新，這樣才能提升企業(yè)的市場競爭力，加快企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。