企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制分析

謝俊

成本控制作為財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展策略的核心要素。強化成本控制有助于提升生產(chǎn)運營效率，進一步降低企業(yè)風險。然而，目前許多企業(yè)并未意識到成本控制的重要性，無法根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢和行業(yè)特性設(shè)定成本控制的目標，從而在一定程度上削弱了成本控制的效果。為了在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期幫助企業(yè)更好地應(yīng)對外部競爭，必須采取有力的手段創(chuàng)新成本控制的策略。

在社會經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)外部競爭的挑戰(zhàn)。這促使企業(yè)進一步提升財務(wù)管理的質(zhì)量，創(chuàng)新成本控制的手段，以發(fā)揮成本控制在企業(yè)運營管理中的關(guān)鍵作用。本文主要探討了企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性，并分析了企業(yè)成本控制不足的主要原因?；诖?，提出了成本控制的有效策略。

一、財務(wù)管理與成本控制內(nèi)涵分析

（一）財務(wù)管理與成本控制的理念

財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有著密切的聯(lián)系。會計學(xué)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它需要運用會計學(xué)的理論與方法精確計算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的投資、籌資、收益、分配以及成本管理等多個方面，它是確保企業(yè)價值增長、推動資金健康流動、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵管理策略。

通過有效地控制成本，企業(yè)能夠緩解發(fā)展的壓力。在滿足市場需求的同時保持優(yōu)勢。成本控制與產(chǎn)品的價格緊密相連，而產(chǎn)品的價格與企業(yè)的長期穩(wěn)定息息相關(guān)。因此，科學(xué)的成本管理能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定增長?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理并非以降低成本為主要目標，而是在產(chǎn)品成本、消費者需求和供應(yīng)鏈三者關(guān)系達到平衡的基礎(chǔ)上，致力于將成本降至最低。還要運用科學(xué)的手段計算成本，尋求最佳的成本管理策略和選項，進一步推動成本管理進入健康的發(fā)展軌道。

（二）財務(wù)管理與成本控制的區(qū)別與聯(lián)系

財務(wù)管理和成本控制之間存在著互有差異又相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，它們的涵蓋范圍也有所不同。財務(wù)管理的覆蓋面更廣，而成本控制的實施更為精細和專業(yè)，具有明確的方向性，并且積累了許多值得借鑒的豐富經(jīng)驗。無論是財務(wù)管理還是成本控制，都以資金管理為中心，強調(diào)以節(jié)約資金支出為主要手段，重視通過信息化、實時化和過程化的方式節(jié)約資金支出。成本控制又與投資、融資等活動有著密切的關(guān)系。通過成本控制能夠有效地實現(xiàn)財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并將成本控制的思維方式有效地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，也是保證企業(yè)良性運作、穩(wěn)定發(fā)展、維護各方利益的重要手段。

二、財務(wù)管理中成本控制的重要性

（一）提升企業(yè)內(nèi)控水平

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制涉及到各個領(lǐng)域，例如生產(chǎn)費用、員工開銷、投資開銷等。一些企業(yè)采用了先進的成本控制方法，將成本控制集中在資金支出等各個環(huán)節(jié)，注重統(tǒng)一的資金分配，全方位加強對資金支出的監(jiān)控和分析，通過有效的協(xié)作溝通實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，以降低企業(yè)的運營風險，調(diào)整經(jīng)營策略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。成本控制有助于降低企業(yè)運營風險，全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量，全方位強化企業(yè)的內(nèi)部控制。這是優(yōu)化企業(yè)運營系統(tǒng)的關(guān)鍵手段。

（二）保證企業(yè)經(jīng)濟效益

控制成本的核心在于將其限制在合理的水平，并適當?shù)剡\用財務(wù)管理策略減少成本開銷，同時確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動正常進行。在企業(yè)經(jīng)營管理中引入成本控制策略，采用正確的成本控制方法降低企業(yè)的經(jīng)濟消耗，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)維持資金管理的穩(wěn)定性。特別是在股份制的背景下，通過成本控制可以有效地維護企業(yè)股東的權(quán)益、增強股東的信任感。有效的成本管理還可以推動各方參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

（三）促進企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)的成本控制是確保經(jīng)營管理順利進行的關(guān)鍵因素，它能夠?qū)㈤_支限制在必要的水平。此外，企業(yè)的成本控制還能用于評估其經(jīng)營管理活動的利弊，將節(jié)省下來的資金投入到必要的項目中，減少企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部阻礙，推動企業(yè)的健康發(fā)展。在財務(wù)管理過程中，需要強化成本控制。應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)分析成本，可以尋找并確定成本控制的關(guān)鍵點。通過比較和分析各種成本控制手段，可以提升企業(yè)整體的成本控制效率，從而提升資金使用率。這對于現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有深遠的影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題

（一）成本控制體系不完善

在財務(wù)管理中，成本控制的任務(wù)相當復(fù)雜，實際操作過程也相當繁瑣。因此，需要進行科學(xué)的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的具體情況建立完善的成本控制運行機制。然而，一些企業(yè)在執(zhí)行成本控制時，方法往往過于籠統(tǒng)。沒有明確各個部門的責任分配，也不重視各部門之間的協(xié)作，導(dǎo)致無法及時整理、分享成本信息；一些部門對待成本控制缺乏責任感，這對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生了負面影響?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制需要改進，需要建立精確的成本控制運作體系，解決過度關(guān)注會計核算和會計整合的問題，提高對經(jīng)濟效益分析重要性的認識，解決數(shù)據(jù)核實不足帶來的風險。

（二）忽視了隱性成本控制

目前，部分企業(yè)對于成本控制的理解不全面，常常將財務(wù)管理中的成本控制誤解為控制人工成本、生產(chǎn)材料成本和產(chǎn)品推廣成本等顯性成本的管理。對銀行貸款的手續(xù)費和稅收政策的調(diào)整并未給予足夠的關(guān)注，這導(dǎo)致隱性成本費用的增加。比如，有些企業(yè)負責人不重視次品對企業(yè)聲譽的影響，這導(dǎo)致了隱性成本的增加，甚至可能對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生沖擊。因此，只有全面提升成本控制的水平，構(gòu)建完備的成本控制策略才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。在企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制應(yīng)該貫穿于決策、生產(chǎn)、核算等各個環(huán)節(jié)，建立健全監(jiān)督反饋系統(tǒng)，以此發(fā)揮成本控制的效用。

（三）對成本控制重視不夠

當前，企業(yè)在財務(wù)管理的成本控制方面存在誤區(qū)。部分企業(yè)負責人誤以為成本控制僅僅是削減資金的流動。不少企業(yè)尚未充分領(lǐng)會成本控制的關(guān)鍵作用，也無法用科學(xué)的思維引領(lǐng)成本控制的執(zhí)行，無法將財務(wù)管理的成本控制和金融、政策、行業(yè)的發(fā)展緊密相連，造成成本控制的范圍過于狹窄。因此，企業(yè)需要增強招聘專業(yè)的財務(wù)管理人才的力度，全方位推廣成本控制，設(shè)定準確的成本控制任務(wù)目標，將成本控制置于企業(yè)運營的核心位置。通過動態(tài)、即時和流程化的方式全方位提升成本控制的效率。

（四）風險管理意識有待提高

盡管現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)廣泛實施了成本控制，但在這個過程中風險管理機制的缺失是一個問題。通常情況下，成本控制采取的是事后控制的方法，這對進一步降低成本損失不利。比如，有些企業(yè)在風險管理上缺乏預(yù)防和應(yīng)對策略，不能根據(jù)市場的多樣性做好應(yīng)對，缺乏抵御風險的能力。在財務(wù)管理中，成本控制缺乏長期規(guī)劃，過于關(guān)注眼前利益，對企業(yè)發(fā)展中的風險預(yù)測不準確。比如，有些企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅沒有降低成本，反而會增加各個方面的隱性開支。有時候成本控制的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略相沖突，成本控制的方式需要改進。

四、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制策略

（一）進一步加強預(yù)算管理

為了確保財務(wù)管理中的成本控制能夠順利進行，需要改變成本管理的固有模式，掌握與成本控制相關(guān)的知識，運用先進的方式開展成本控制工作。要在具體的項目執(zhí)行之前實施成本控制，根據(jù)預(yù)設(shè)的預(yù)算管理目標控制成本，以此降低實際支出和計劃支出之間的差距。企業(yè)應(yīng)當全方位提升預(yù)算管理水平，將成本管理理念融入整體預(yù)算管理，提前掌握企業(yè)的資金使用狀況，讓各個方面對成本消耗有清晰的認識，從而更全面地執(zhí)行成本控制。

例如：以某制造企業(yè)的成本控制為例。一家中型制造企業(yè)主要生產(chǎn)高端電子產(chǎn)品。激烈的市場競爭讓企業(yè)必須降低成本增強競爭優(yōu)勢。財務(wù)部門在財務(wù)管理和成本控制方面起著關(guān)鍵作用。首先，財務(wù)部門構(gòu)建了一個精確的成本分類系統(tǒng)，對所有的成本項目進行了精確的區(qū)分。這樣能幫助企業(yè)負責人清楚地知道每個項目成本的具體數(shù)額，并能夠有效地管理成本。比如，通過細化材料成本、人工成本和制造費用，企業(yè)負責人能夠更準確地了解每個項目成本的狀態(tài)，并及時實施策略降低成本。其次，財務(wù)部門運用標準成本法管理成本。通過對標準成本與實際成本的對比，企業(yè)負責人能夠及時察覺成本管理的不正常情況，并以適當?shù)牟呗哉{(diào)整。比如，如果實際成本超出標準成本，財務(wù)部門會找出導(dǎo)致成本超支的因素，并與相關(guān)部門協(xié)同尋求解決辦法。例如改善生產(chǎn)流程、減少原材料采購成本等。

最后，財務(wù)部門還設(shè)立了一個績效評估系統(tǒng)，用于評估各個部門的成本管理狀況。通過設(shè)定合適的績效標準并與實際情況對比，能夠及時識別出成本管理不利的部門，并采取相應(yīng)的改善策略。比如，如果某個部門的開銷超過了預(yù)定的標準，財務(wù)部門會與該部門的主管交流，尋找問題的根源，并提出改進建議。財務(wù)部門還會積極地與其他部門協(xié)作，一起推動成本管理進程。比如，財務(wù)部門與采購部門合作，能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，尋找更具競爭力的供應(yīng)商，從而降低原材料的采購成本。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理平臺

伴隨著現(xiàn)代信息科技的飛速發(fā)展，財務(wù)管理步入了數(shù)字化、智能化和實時化的新時代。在成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)信息化平臺的建設(shè)，不斷創(chuàng)新財務(wù)控制的策略和方法，以適應(yīng)更為復(fù)雜的市場環(huán)境。特別是在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和內(nèi)部運作日益復(fù)雜的情況下，強化成本管理并利用IT技術(shù)建立開放的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，為各部門之間的信息交流創(chuàng)造便利的環(huán)境。這個平臺應(yīng)該具備很高的開放性，能夠方便內(nèi)部信息的交流，通過軟件系統(tǒng)加快成本控制的反應(yīng)速度，協(xié)同各個部門制定成本控制計劃，隨時利用積累的數(shù)據(jù)分析發(fā)出成本控制預(yù)警信息，并不斷總結(jié)和輸出成功的成本控制經(jīng)驗。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的全程中必須利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺控制成本，專注于關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)成本控制的目標創(chuàng)新控制手段和方法，以此全方位提升企業(yè)的成本控制效率。例如，通過信息系統(tǒng)管理生產(chǎn)過程中的電力損耗、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備更替，制定更完善的成本控制策略，從而全方位提升企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制效果。

（三）完善財務(wù)控制體系

完善的財務(wù)管理成本控制系統(tǒng)能為企業(yè)所有員工提供必要的引導(dǎo)，使他們能夠根據(jù)預(yù)定的目標工作，從而增強成本控制的科學(xué)性。首先，我們來看顯性成本，它包括了人力、生產(chǎn)物資、技術(shù)設(shè)備等方面。所以，針對這些方面需要建立一個針對專業(yè)人士的素質(zhì)評估體系改善績效管理。這樣可以激勵所有人積極參與到成本控制中，從而大幅度減少生產(chǎn)流程的開銷。在控制生產(chǎn)物資成本時，需要保證其總體品質(zhì)，根據(jù)市場價格的變動設(shè)計物資的儲存系統(tǒng)。這樣可以更好地優(yōu)化采購、生產(chǎn)和運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)。成本控制中的隱性成本主要涵蓋了企業(yè)的稅收、次品和推廣成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際狀況和國家政策的調(diào)整合理避稅。在品牌推廣和次品處理上應(yīng)以提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率為目標，增強全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量管理的重視程度。企業(yè)在實施成本控制時，必須確保成本利用最大化。

（四）加強成本核算專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)

加強企業(yè)成本控制專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)和能力。財務(wù)人員（特別是成本控制人員）的專業(yè)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德水平對于推動成本控制起著關(guān)鍵作用。這不僅可以減少、降低由于人為因素引發(fā)的成本控制失誤，還能推動成本控制順利實施，從而促進企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：浙江萬兆汽車零部件有限公司）