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    新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合路徑的探討

    2024-03-28 06:33:46曹文
    今日財富 2024年7期
    關(guān)鍵詞:財會人員管理層財務(wù)會計

    曹文

    新形勢下,市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)管理提出了更高的要求,將財務(wù)會計和管理會計進行深度融合是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。但是,很多企業(yè)對于財務(wù)會計和管理會計的融合缺乏實際應用?;诖耍疚膶θ诤下窂竭M行深入分析,以期推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有機融合。

    一、財務(wù)會計與管理會計概念

    (一)企業(yè)財務(wù)會計

    財務(wù)會計是指通過對企業(yè)的資金運動全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者,提供企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果等經(jīng)濟信息的經(jīng)濟管理活動。

    (二)企業(yè)管理會計

    管理會計是利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料并通過對這些資料進行加工和分析,產(chǎn)生的一系列新的信息,用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計劃、做出決策、控制經(jīng)濟活動等方面的信息需要。管理會計主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等內(nèi)容。

    二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

    (一)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

    1.目標不同

    財務(wù)會計的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息,反應企業(yè)管理層受托責任履行情況,有助于財務(wù)會計報告使用者做出經(jīng)濟決策。管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法,參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動,并為之提供有用的信息,推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

    2.執(zhí)行的準則不同

    財務(wù)會計必須遵循《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》的規(guī)范要求,這些制度是由政府相關(guān)部門依法制定的,具有強制性。企業(yè)在處理會計信息時,不得脫離這些制度的約束。而企業(yè)的管理會計,卻不完全受會計制度、會計法規(guī)的約束,其處理方法可根據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要確定,具有很大的靈活性。

    3.工作的方式不同

    財務(wù)會計工作需要按照標準的流程進行,一般情況下,從編制記賬憑證到生成財務(wù)報表,都有一套固定且成熟的流程,不可隨意變更。同時因相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管要求,其披露的財務(wù)報告也有相應的范式,否則,財務(wù)會計工作就無法達到預期要求。而與財務(wù)會計不同的是,管理會計因行業(yè)不同,有著不同的工作程序,企業(yè)可結(jié)合自身的需求,為提升企業(yè)經(jīng)營效益,靈活地進行工作內(nèi)容的調(diào)整。

    (二)財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

    1.職能方面的聯(lián)系

    財務(wù)會計的工作職能是對企業(yè)的資本活動進行有效的核算和監(jiān)督,而管理會計的主要職能則是按照管理層制定的戰(zhàn)略目標,從資金管理、成本管理、風險管理等多個維度進行綜合性操作。二者都是核算、分析企業(yè)的資本交易活動,從而為管理層提供決策信息,進而為企業(yè)帶來更多的利益,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升企業(yè)核心競爭力。

    2.核算對象與流程方面的聯(lián)系

    財務(wù)會計與管理會計的工作側(cè)重點不同,但是核算對象都是企業(yè)的資本活動。二者所使用的很多核算工作流程也是一樣的。例如,二者都會開展資金分析工作,向管理層報告資金的冗余及短缺情況;二者都會進行成本數(shù)據(jù)分析,尋找降本增效的契機。財務(wù)會計與管理會計的信息來源也是一樣的,其所用的信息都是企業(yè)日常運營中所產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、成本信息、收支數(shù)據(jù)等。

    三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相互融合的意義

    財務(wù)會計與管理會計二者之間的聯(lián)系為其相互融合提供了一定契機和方向,無論從外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,財務(wù)會計和管理會計的融合已經(jīng)成為必然的趨勢。

    (一)從外部市場經(jīng)濟環(huán)境考慮

    日益激烈的市場經(jīng)濟改革浪潮,對企業(yè)財務(wù)工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)會計作為現(xiàn)代會計的一個重要分支,是會計行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)學科,但是已經(jīng)不能適應新形勢下企業(yè)快速發(fā)展的需求。而管理會計作為新形勢下企業(yè)管理的重要手段,對于提升企業(yè)會計管理水平具有重要作用。管理會計能夠從多個維度進行財務(wù)分析,為管理層提供未來的決策數(shù)據(jù),而財務(wù)會計能夠為管理會計提供嚴謹?shù)臅嬓畔ⅰ⒍哌M行有機結(jié)合,不僅可以提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量水平,同時還能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

    (二)從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動考慮

    傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計模式下,財會人員的職能劃分往往局限于財務(wù)會計層面,與業(yè)務(wù)部門之間溝通成本較高,以致于管理層的決策相對滯后。然而新形勢下加劇了企業(yè)競爭,企業(yè)部門之間的職能邊界越來越不清晰,企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與會計活動聯(lián)系越來越緊密,這也為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了強有力的內(nèi)部融合保障。面對持續(xù)變化的市場經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)應當順應新形勢的變化,將財務(wù)會計與管理會計進行深度融合。

    四、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的有效路徑

    (一)樹立財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)代化理念

    企業(yè)管理層應當高度重視財務(wù)會計與管理會計融合工作,積極改進方法思路,謀求企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。比如,在績效管理方面,企業(yè)可以融入預算績效管理理念,將部門費用支出情況與部門績效結(jié)合在一起,通過融入管理會計理念實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門績效提升。

    此外,還應當綜合考慮財務(wù)、規(guī)劃、技術(shù)、運營、市場等各個部門工作,囊括資金、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、供應鏈、風控等多個環(huán)節(jié),形成自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃、自下而上貫徹執(zhí)行的實施路徑,近期目標和長期規(guī)劃相結(jié)合,從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    (二)完善企業(yè)財務(wù)會計及管理會計依循的管理制度

    從行為學的角度分析,過去的習慣對于現(xiàn)在具有啟發(fā)意義,行為的重復可以降低決策成本。這就可能導致在某些環(huán)境下,企業(yè)管理層往往傾向于依據(jù)現(xiàn)有的制度體系進行決策,而不愿意進行制度的變革。這種行為習慣,將會影響到管理層決策的效率和效果。因此在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中,需重點完善企業(yè)財務(wù)會計及管理會計依循的管理制度。

    完善管理制度,首先,要明確財務(wù)會計是工作的基礎(chǔ),財務(wù)會計與管理會計融合要始終堅持以財務(wù)會計規(guī)范為前提。在此基礎(chǔ)上,明確財務(wù)會計與管理會計之間的職責,在充分發(fā)揮兩種會計制度作用的同時,既融合又互不沖突。

    其次,完善管理制度需要填補會計工作程序空白,制定完備的財務(wù)層面與業(yè)務(wù)層面的操作規(guī)范。比如,在資金管理方面,明確資金計劃填報的工作程序,將責任人員的業(yè)績與資金計劃的執(zhí)行情況掛鉤,提升企業(yè)的資金利用效率。只有完善了工作程序,才能讓員工履行工作職責時有制度支撐,才能為財務(wù)會計與管理會計二者的融合建立良好的制度基礎(chǔ)。

    (三)提升企業(yè)會計信息化管理水平

    現(xiàn)代信息技術(shù)的逐步推廣和發(fā)展為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了更為有力的支持,其不僅提高了工作效率,而且還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)通過重新整合業(yè)財架構(gòu)分工,建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心,快速處理分解各類信息,同時整合成為財務(wù)會計和管理會計相互融合的信息系統(tǒng)資源,便于企業(yè)各部門及時獲取財務(wù)狀況和業(yè)績。

    1.重新整合業(yè)財架構(gòu)分工

    企業(yè)會計信息化的建設(shè),是以企業(yè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。要想充分貫徹落實財務(wù)會計與管理會計融合,需要重新對企業(yè)架構(gòu)進行整合、分工,并形成以戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)為主導的融合模式。

    首先,從戰(zhàn)略財務(wù)角度出發(fā),企業(yè)可以依托信息集成數(shù)據(jù),重新設(shè)置管理報表內(nèi)容,然后將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為能夠為企業(yè)提供決策的相應工具,以此提高企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)強度。

    其次,從業(yè)務(wù)、財務(wù)角度出發(fā),從根本上改變業(yè)務(wù)部門的工作模式,將財務(wù)部門工作內(nèi)容在業(yè)務(wù)中進行深入滲透,使財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督功能轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r監(jiān)控。通過這種方式,能夠在業(yè)務(wù)工作中充分貫徹管理會計的支撐作用。

    最后,從共享財務(wù)角度出發(fā),對核算流程進行優(yōu)化,提升核算效率。同時,企業(yè)依托共享財務(wù),能夠打破信息孤島化瓶頸,進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間信息的實時共享。

    2.建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心

    企業(yè)的管理會計信息化系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)構(gòu)成。在運行過程中,子系統(tǒng)由于彼此之間分屬不同模塊,因此難以使企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)協(xié)同配合。這種管理會計信息化系統(tǒng)的低效在降低企業(yè)各部門工作效率的同時,也影響管理者對戰(zhàn)略決策的制定。因此,企業(yè)需要建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心,在消除系統(tǒng)中各模塊間的不兼容性的同時,也要考慮企業(yè)內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)接口問題。

    在外部數(shù)據(jù)接口上,通過構(gòu)建外部信息接口,實現(xiàn)企業(yè)與客商、銀行、稅務(wù)等外部主體的深入整合,實現(xiàn)客商直連、銀企直連、稅企直聯(lián)的深度融合模式。

    在內(nèi)部數(shù)據(jù)接口上,以企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ),提升資金管理、成本核算、稅務(wù)管理、采購與銷售管理、預算管理等功能。實現(xiàn)內(nèi)部資本管控、負債管理、業(yè)財整合,打通企業(yè)內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng),形成企業(yè)內(nèi)部相互溝通的智慧財經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

    此外,企業(yè)在建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心時,還應當使用可擴展商業(yè)報告語言技術(shù),實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息的跨平臺傳輸??蓴U展商業(yè)報告語言指的是基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),專門用于財務(wù)報表制作、分析的計算機語言。借助這種技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)會計數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息利用最大化,既節(jié)省會計人員數(shù)據(jù)錄入的時間,又提升企業(yè)財務(wù)會計報告的質(zhì)量。

    (四)多措并舉提高企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)能力

    1.企業(yè)管理層應當在提升財會人員業(yè)務(wù)能力上發(fā)揮主導作用

    企業(yè)管理層應當發(fā)揮主導作用,推動全員學習業(yè)務(wù)的理念,營造全員學習的氛圍。首先,企業(yè)管理層要具備財務(wù)會計及管理會計的基本素質(zhì),為提高企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)能力營造氛圍。其次,管理層還要重視企業(yè)的內(nèi)部培訓工作,創(chuàng)造便利的學習條件。以開展培訓講座、開通線上學習課堂等形式,讓業(yè)務(wù)人員認識財務(wù)工作流程,讓財會人員加深對業(yè)務(wù)層面工作的理解,從而提升企業(yè)團隊凝聚力,促使財務(wù)會計及管理會計能夠在同一目標指導下獲取更大的經(jīng)濟效益。

    2.企業(yè)財會人員應當積極投入到提升業(yè)務(wù)能力的學習中

    市場經(jīng)濟競爭不斷加劇,財稅相關(guān)政策也不斷進行著變革,財會人員在緊跟政策更新步伐的同時,也要注重管理思維的培養(yǎng)。

    首先,加強財稅新政策學習。企業(yè)財會人員要及時掌握財稅新政策要點,結(jié)合企業(yè)實際情況,進行財稅籌劃工作。例如:財會人員要加強增值稅“留底退稅”“即征即退”等政策的學習,并結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況,以及現(xiàn)金流量的權(quán)衡,選擇一種最適合企業(yè)的優(yōu)惠政策。同時管理人員也要嚴格控制污染物排放指標,避免超標產(chǎn)生環(huán)保罰款,影響企業(yè)所得稅的“三免三減半”、增值稅的“即征即退”等優(yōu)惠政策。

    其次,加強戰(zhàn)略管理理論知識學習。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中往往存在著人員風險,比如,沒有或缺乏戰(zhàn)略實施人員的參與,將導致戰(zhàn)略與實際經(jīng)營脫節(jié),進而導致任何好的戰(zhàn)略都不能正確、有效地貫徹執(zhí)行甚至失敗。企業(yè)的財會人員可以及時接收到與戰(zhàn)略有關(guān)的日常經(jīng)營信息,因此,企業(yè)應該恰當配置財會人員一起推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。這就要求財會人員必須具備與戰(zhàn)略相關(guān)的知識以及能力。企業(yè)應制定和實行相應的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策。讓財會人員參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復盤整改的全過程,把握戰(zhàn)略風險,進行事前控制、事中控制和事后控制。

    最后,加強風險管理理論知識學習。企業(yè)經(jīng)營遇到危機,往往是缺少相應的風險管理專業(yè)人員。財會人員隨時掌握資金動態(tài),提升財會人員風險管理水平,可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。因此企業(yè)應該重點加強財會人員的風險管理水平,讓企業(yè)的財會人員參與到企業(yè)風險管理流程中。比如在評估投資項目風險時,財會人員將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合,利用情景分析法,綜合分析影響因素與發(fā)生概率后,可以給出比較精確的模擬結(jié)果,為管理層投資項目決策提供詳實的依據(jù)。

    結(jié)語:

    綜上所述,在社會及經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下,必定會顯著影響各行業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)成長。為了更好地適應新形勢的變化趨勢,企業(yè)管理層必須積極面對新形勢所帶來的影響,從樹立融合理念、完善財務(wù)制度、提升信息化管理水平、提高財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力等方面入手,多管齊下,實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合,為企業(yè)更好地參與市場競爭提供基本保障,進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益、社會效益的同步提升。

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