國企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)途徑

程樂

國有企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化的人力資源管理轉(zhuǎn)型，具有重要的意義。本文通過對人力資源管理概念、國有企業(yè)人事管理與人力資源管理的差別以及轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和解決途徑進行研究，旨在探討國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的路徑。研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于明確戰(zhàn)略性管理目標、建立完善的制度體系，以及加強培訓(xùn)與發(fā)展專業(yè)的管理人才。通過轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境，提升員工素質(zhì)與能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的定義

人力資源管理是指通過科學(xué)、合理、有效地運用、開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源，提高員工工作效能、實現(xiàn)組織目標的管理過程。它涵蓋了吸引、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績效評估等方面的工作。

（二）人力資源管理的重要性

人力資源管理在企業(yè)運營中具有重要的作用。第一，通過人力資源管理，企業(yè)能夠優(yōu)化人力資源配置，確保人崗匹配，從而發(fā)揮員工的最大潛力。通過招聘、培訓(xùn)和晉升機制，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。第二，人力資源管理可以提高員工的績效。通過制定科學(xué)合理的績效評估體系和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作質(zhì)量和效率。同時，適當?shù)莫剟詈蜁x升機會可以增強員工的工作動力，提高整體績效水平。第三，人力資源管理致力于建立良好的員工關(guān)系，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。通過制定公正公平的薪酬制度和福利待遇、提供良好的工作條件和發(fā)展機會，增加員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，降低員工離職率，提高員工滿意度。第四，人力資源管理還能幫助企業(yè)發(fā)展組織文化。通過制定員工培訓(xùn)計劃、組織團建活動等，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，增強員工的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化的發(fā)展。第五，人力資源管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，保持企業(yè)的靈活性和競爭力。通過招聘具備適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的人才，并為其提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使企業(yè)能夠應(yīng)對市場的快速變化和挑戰(zhàn)。

二、國有企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的意義

第一，人力資源管理注重人力資源的戰(zhàn)略性和長遠性發(fā)展。相比于傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理更加關(guān)注員工的發(fā)展和潛力發(fā)掘，以及如何使員工與組織的戰(zhàn)略目標相匹配。通過制定人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)高素質(zhì)人才和構(gòu)建激勵機制等措施，國有企業(yè)可以更好地發(fā)揮員工的潛力，提高整體績效。

第二，人力資源管理強調(diào)員工的參與和與員工的溝通。傳統(tǒng)的人事管理模式往往是由上級對下級的單向指導(dǎo)，缺乏聽取員工的意見和反饋。而人力資源管理鼓勵員工參與決策和問題解決，倡導(dǎo)開放的溝通和合作氛圍。國有企業(yè)通過轉(zhuǎn)型，可以建立良好的員工關(guān)系，增強員工的歸屬感和凝聚力。

第三，人力資源管理注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展。國有企業(yè)需要為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以適應(yīng)市場的變化和競爭的需求。通過培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，國有企業(yè)可以提升整體競爭力，并增強員工的職業(yè)發(fā)展能力，并為其提供晉升機會。

第四，人力資源管理還強調(diào)績效評估與激勵機制的建立。國有企業(yè)通過提出明確的績效指標和公平的激勵措施，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。這有助于提升國有企業(yè)的整體績效，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

（一）管理理念的差異

人事管理和人力資源管理是組織內(nèi)部對員工進行管理的兩個重要方面。人事管理注重對員工的基本信息管理，包括員工檔案、考勤等。其管理理念主要是依法依規(guī)執(zhí)行，確保組織內(nèi)部的人事秩序和人事規(guī)范。通過對員工的信息進行系統(tǒng)化管理，可以提高組織對員工的了解程度，從而更好地進行人力資源的整體規(guī)劃和決策。

而人力資源管理則將員工視為組織最重要的資源，注重員工的發(fā)展、激勵和利用。人力資源管理強調(diào)員工的全面發(fā)展，包括培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和績效評估等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和能力。此外，人力資源管理也重視員工的激勵，通過薪酬激勵、績效獎勵等方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，人力資源管理還注重合理利用人力資源，根據(jù)不同的崗位需求和員工的特長進行科學(xué)配置，實現(xiàn)員工與崗位的匹配。

相比之下，人事管理更偏重于對員工的日常管理，而人力資源管理更注重人力資源的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略性布局。人力資源管理通過對整體員工隊伍的規(guī)劃崗位配置，提高組織的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。通過人力資源管理，組織能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，并在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。

（二）管理體系的不同

人事管理和人力資源管理在組織中扮演著不同的角色，承擔著不同的職責。人事管理通常以人事部門為核心，負責員工招聘、錄用、合同管理、薪酬福利等工作。決策和權(quán)力主要集中在人事部門，人事部門根據(jù)組織的需求和要求來制定、執(zhí)行人事政策和流程。人事部門起到了規(guī)范和統(tǒng)一管理人事事務(wù)的作用，確保組織內(nèi)部的人事秩序和規(guī)范。而人力資源管理則強調(diào)全員參與，將人力資源管理納入到組織各個層級和崗位的職責范圍。各部門和管理者共同承擔人力資源管理責任，并通過人力資源部門提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。人力資源管理強調(diào)員工的發(fā)展和對員工的激勵，倡導(dǎo)員工參與決策和問題解決的過程。它通過制定培訓(xùn)計劃、評估績效、搭建激勵機制等手段來促進員工的成長，激發(fā)其工作熱情。人力資源部門成為整個組織內(nèi)部人力資源管理的專家和咨詢機構(gòu)，為其他部門提供相關(guān)支持和培訓(xùn)。

四、國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型存在的問題及原因

（一）國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型所面臨的問題

國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型過程中會面臨一些問題。第一是資源投入問題。轉(zhuǎn)型需要投入更多的人力、財力和物力資源，包括建設(shè)一個完善的人力資源部門、進行員工培訓(xùn)并改革激勵機制等。第二是理念觀念問題。傳統(tǒng)的人事管理模式在國有企業(yè)根深蒂固，員工和管理者對于新的人力資源管理理念的接受和理解需要時間。一些員工可能對這種變革抱有抵觸情緒。第三是體制機制問題。國有企業(yè)的決策機制和管理體制通常比較固化，因此，在轉(zhuǎn)型過程中需要重新構(gòu)建組織機構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，并與原有體制部門進行協(xié)調(diào)和溝通。第四是文化融合問題。傳統(tǒng)的企業(yè)文化與現(xiàn)代人力資源管理理念的融合可能面臨難題。在轉(zhuǎn)型過程中，需要逐步建立新的組織文化和價值觀念，以促使人力資源管理的順利推進。因此，國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型所面臨的問題涉及資源投入、理念觀念、體制機制和文化融合等方面。

（二）國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型問題的成因

傳統(tǒng)的人事管理模式在國有企業(yè)中更注重規(guī)范與秩序、守法合規(guī)，但未能充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造力。隨著市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求的變化，人力資源管理逐漸被引入。市場競爭的加劇、人才供給結(jié)構(gòu)的變化以及國家政策的調(diào)整都推動國有企業(yè)人事管理模式轉(zhuǎn)型為更具靈活性和競爭力的人力資源管理模式。國有企業(yè)在市場化改革進程中，由過去的行政指令型組織轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貑T工發(fā)展和積極參與的組織形態(tài)。這種轉(zhuǎn)變需要借助人力資源管理來實現(xiàn)，以滿足組織發(fā)展的新需求。因此，既往管理模式的局限性、外部環(huán)境的推動和組織發(fā)展需求的變化共同推動國有企業(yè)人事管理模式向更具靈活性和競爭力的人力資源管理模式轉(zhuǎn)型。

五、國有企業(yè)實現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的途徑

（一）確立明確的戰(zhàn)略性管理目標

在國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中，第一需要確立明確的戰(zhàn)略性管理目標。這些目標必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體包括制定人力資源規(guī)劃，設(shè)定合理的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力配置目標，以確保企業(yè)在各個階段都能夠擁有足夠的人力資源來支持業(yè)務(wù)發(fā)展。第二是制定人才引進與留存策略。需要制定明確的人才引進和留存策略，明確人才需求和來源，并優(yōu)化招聘渠道和選拔機制。同時，要加強對員工的激勵和關(guān)懷，提高員工的歸屬感和忠誠度。第三是進行績效管理。建立科學(xué)有效的績效管理體系，設(shè)定明確的績效指標和評價標準，并通過績效考核、獎懲等手段激勵和激發(fā)員工的工作動力，提高個人和團隊的工作效率。第四是建設(shè)組織文化。明確并倡導(dǎo)企業(yè)的核心價值觀和組織文化，通過內(nèi)外部培訓(xùn)、員工活動等方式加強文化建設(shè)，形成積極向上、有利于員工成長和企業(yè)發(fā)展的組織文化氛圍。通過設(shè)立明確的戰(zhàn)略性管理目標，國有企業(yè)能夠明確自身在人力資源管理方面的發(fā)展方向，為轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)，并將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，進而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立完善的人力資源管理制度

建立完善的人力資源管理制度是國有企業(yè)實現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)之一。首先，需要制定招聘流程和標準。這包括明確職位需求和招聘渠道，設(shè)定招聘程序、面試評價標準以及背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保招聘過程公正、透明，選出適合崗位要求的人才。其次，要建立績效管理體系。這包括明確績效指標和評價標準，設(shè)定定期的績效考核流程，并將績效考核結(jié)果與薪酬激勵、晉升等掛鉤，激發(fā)員工的工作動力和積極性。同時，需要建設(shè)薪酬福利制度。這包括合理制定薪資結(jié)構(gòu)和績效獎金機制、確定福利待遇、制定員工福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和忠誠度。再次，還需要建立完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系。這包括規(guī)劃和提供員工職業(yè)發(fā)展路徑，定期進行培訓(xùn)和專業(yè)知識更新，開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，促進員工能力的提升和職業(yè)發(fā)展。最后，要加強員工關(guān)系管理。這包括建立良好的溝通渠道，促進員工與管理層之間的互動和信息交流；設(shè)立員工反饋機制，關(guān)注員工的意見和需求，并及時解決問題；建立員工福利和離職管理制度，保障員工權(quán)益，維護穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過建立完善的人力資源管理制度，國有企業(yè)能夠規(guī)范人力資源管理，明確各項人事管理措施，并為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支持，從而提高企業(yè)的績效和競爭力。

（三）加強培訓(xùn)和培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

為了支持人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)需要加強培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。企業(yè)應(yīng)該在招聘過程中注重尋找具備人力資源管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的人才。這些人才應(yīng)該具備綜合的人力資源管理理論基礎(chǔ)，對相關(guān)法律法規(guī)和政策有一定了解，并具備較強的溝通、協(xié)調(diào)和團隊管理能力。國有企業(yè)還應(yīng)當建立內(nèi)部培訓(xùn)機制，提供針對性的培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)，可以幫助管理人員加深對人力資源管理的理解，掌握最新的管理理念和方法，提升解決問題的能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括人力資源管理實務(wù)操作、績效管理、薪酬福利設(shè)計、員工培訓(xùn)與發(fā)展等方面的知識和技能。此外，鼓勵管理人員參與外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是非常重要的。國有企業(yè)應(yīng)支持管理人員參加行業(yè)內(nèi)的課程培訓(xùn)、研討會和學(xué)術(shù)會議，或者派遣他們參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。這樣可以拓寬管理人員的視野，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的人力資源管理實踐，不斷更新知識和技能，并將其應(yīng)用到企業(yè)的實際操作中。通過以上的培養(yǎng)和發(fā)展措施，國有企業(yè)管理人員能夠不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的人力資源管理挑戰(zhàn)。他們將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要支持力量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，國有企業(yè)從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型具有重要意義。人力資源管理能夠更好地適應(yīng)當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，幫助企業(yè)科學(xué)配置、開發(fā)和管理人力資源，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)的人事管理與人力資源管理存在區(qū)別，人力資源管理更注重員工的全面發(fā)展和價值創(chuàng)造。然而，在轉(zhuǎn)型過程中也會面臨一些問題和挑戰(zhàn)，如管理理念和文化的轉(zhuǎn)變阻力、資源投入不足以及人才培養(yǎng)機制不完善等。為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可以加強人才引進和培養(yǎng)、完善制度和流程，以及強化員工參與意識，加強與員工的溝通。未來，人力資源管理將更加注重數(shù)據(jù)分析和科技應(yīng)用，關(guān)注跨文化管理和國際人力資源管理，以適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展和全球化的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型是不可避免的趨勢，通過有效的措施和方法，國有企業(yè)將能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。