業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制體系的 應(yīng)用探討

李易珊

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)為不斷提升自身的核心競爭力，積極優(yōu)化內(nèi)部管理，深入開展業(yè)財融合工作，充分立足于發(fā)展實踐來打造完善的內(nèi)部控制（以下簡稱“內(nèi)控”）體系，切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的融合，不僅能夠使財務(wù)管理的會計監(jiān)督職能在業(yè)務(wù)開展中發(fā)揮更大的作用，也能夠降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，為企業(yè)規(guī)范運行和發(fā)展提供保障。企業(yè)要科學(xué)梳理自身內(nèi)部發(fā)展的問題與不足，積極構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，以此推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展實踐中，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合是至關(guān)重要的。企業(yè)通過高效的業(yè)財融合，能夠系統(tǒng)推動自身各項工作的健康有序發(fā)展，也能夠更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力。企業(yè)為更好地提升自身的發(fā)展質(zhì)量，就必須著力構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，以精細(xì)且科學(xué)的內(nèi)控管理，確保企業(yè)各項工作得以統(tǒng)籌推進，真正發(fā)揮好業(yè)財融合的關(guān)鍵作用。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)控體系的應(yīng)用價值

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)為提升自身的發(fā)展質(zhì)量，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度結(jié)合起來，需要著力構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。一系列的發(fā)展實踐證明，企業(yè)深入全面地做好內(nèi)控體系建設(shè)工作對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)內(nèi)控體系的完善是企業(yè)在新形勢下發(fā)展的現(xiàn)實需要。在新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨著較大的競爭壓力與挑戰(zhàn)，為切實解決好困擾企業(yè)的發(fā)展問題，企業(yè)就必須著力做好內(nèi)控管理工作。企業(yè)內(nèi)控體系的完善可以幫助企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。特別是在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)通過著力推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，能夠更好地發(fā)揮業(yè)財融合的關(guān)鍵作用，而完善的內(nèi)控體系將確保業(yè)財?shù)纳疃热诤?，并推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）企業(yè)增強核心競爭力的必然要求

在企業(yè)發(fā)展的過程中，尤其是在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著較大的競爭壓力。企業(yè)要通過業(yè)財融合，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，以此為自身的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)積極結(jié)合自身的發(fā)展實踐，全面構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控管理體系，強化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合。與此同時，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，積極推進業(yè)財融合，及時研判企業(yè)發(fā)展中的不足與問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)建良好的發(fā)展空間。企業(yè)通過深入推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的高效融合，積極提升自身的發(fā)展質(zhì)量，卓有成效地構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)控體系的應(yīng)用探討

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)要更好地提升自身的發(fā)展水平，增強企業(yè)的整體發(fā)展能力，應(yīng)通過多種舉措，全面構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。

（一）強化財務(wù)參與市場營銷的管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，市場營銷管理是企業(yè)各項管理工作的核心內(nèi)容，是拓寬企業(yè)市場領(lǐng)域、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。企業(yè)要立足于自身的發(fā)展需要，全面強化市場營銷管理，從而擴大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，倒逼企業(yè)內(nèi)部管理的整體創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。受傳統(tǒng)理念影響，企業(yè)營銷管理并沒有同財務(wù)形成協(xié)同力量，這在某種程度上影響和制約了市場營銷管理的整體質(zhì)效，甚至還有可能產(chǎn)生相反的作用。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)為更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用，提升市場營銷水平，就必須發(fā)揮好財務(wù)的作用，通過財務(wù)來指導(dǎo)市場營銷管理，通過財務(wù)來研判市場營銷管理。第一，事前介入。在企業(yè)市場營銷管理的實踐中，企業(yè)要基于業(yè)財融合的科學(xué)視角，充分發(fā)揮好財務(wù)部門在市場營銷方案設(shè)計與擬定中的作用。當(dāng)市場營銷部門出臺市場營銷方案后，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該對營銷方案的可行性等進行充分的論證，并從政策合規(guī)性、成本效益、風(fēng)險控制、預(yù)算控制等方面對營銷方案進行細(xì)致的把關(guān)與考核等，提出針對性的改善與優(yōu)化建議，整體提升市場營銷方案的可行性，全方位提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。第二，事中控制。為全面優(yōu)化內(nèi)控管理質(zhì)效，也為了真正踐行業(yè)財融合方針，企業(yè)在市場營銷方案的實施與執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮好財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合以及監(jiān)督管理作用，財務(wù)部門要全面跟蹤營銷活動的執(zhí)行環(huán)節(jié)，以此來及時把握好企業(yè)業(yè)務(wù)受理以及資源分配等情況，并結(jié)合市場營銷的具體實施步驟等來做好資金資源統(tǒng)籌分配，保障財務(wù)核查工作的有序開展，提升企業(yè)的市場營銷管理水平。第三，事后控制。在企業(yè)深入發(fā)展的過程中，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)能夠著力推動市場營銷的深入展開，應(yīng)該注重發(fā)揮好財務(wù)部門的事后控制與管理作用。財務(wù)部門要對市場營銷活動以及方案的落實等進行充分的評估，及時發(fā)現(xiàn)和研判其中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行分析與總結(jié)，并提交市場營銷管理部門，更好地完善企業(yè)內(nèi)部控制。

（二）積極完善企業(yè)內(nèi)控體系

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在深入發(fā)展的過程中，要著力把握好自身發(fā)展所面臨著的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，要積極采用新穎且高效的發(fā)展舉措來提升自身的核心競爭力，全面完善內(nèi)控體系建設(shè)，以清晰且全面的內(nèi)控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。一方面，在企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)該率先提升決策人員的認(rèn)知與素養(yǎng)。一直以來，在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)決策人員并沒有認(rèn)識到內(nèi)控工作的重要作用，也沒有全面投身于內(nèi)控體系的建設(shè)與完善過程中，這就使得企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)不完善，難以真正發(fā)揮應(yīng)有作用。為確保內(nèi)控體系的科學(xué)構(gòu)建以及全面落實，企業(yè)應(yīng)該切實加強宣傳和引領(lǐng)，不斷提升決策人員的思想認(rèn)知水平，促使他們高度重視內(nèi)控管理工作，積極將內(nèi)控管理置于戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并統(tǒng)籌推進相關(guān)制度體系的落實。另一方面，企業(yè)在內(nèi)控體系的構(gòu)建以及運用過程中，要確保各項制度的精細(xì)化以及全面化。完善的內(nèi)控管理是全方位、全過程的管理，若在具體的管理過程中，存在著管理漏洞與死角，自然無法發(fā)揮內(nèi)控管理的重要作用，也可能會制約企業(yè)長效發(fā)展。為此，企業(yè)要確保內(nèi)控體系的充分落地，同時也要結(jié)合內(nèi)控管理制度的實施情況對內(nèi)控制度進行調(diào)整，確保內(nèi)控管理能夠更好地落實到位。企業(yè)在開展內(nèi)控管理的過程中，要科學(xué)運用信息技術(shù)手段，以詳實全面的信息數(shù)據(jù)來輔助內(nèi)控工作的科學(xué)展開，確保內(nèi)控管理工作能夠更好開展。

（三）全面加大內(nèi)控管理的執(zhí)行力度

企業(yè)在發(fā)展實踐中，內(nèi)控制度的制定和落實是重要的發(fā)展前提，只有將這些制度真正落實到位，確保內(nèi)控管理工作真正收到成效，才能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)控管理工作的實踐要求，科學(xué)構(gòu)建完善且精細(xì)化的組織體系，保障內(nèi)控管理工作的全面落實。在內(nèi)控管理組織體系中，企業(yè)要充分厘清不同人員的具體職責(zé)以及任務(wù)分工，引導(dǎo)他們立足于自身的本職工作，嚴(yán)格按照內(nèi)控管理的內(nèi)在要求，科學(xué)全面地推進內(nèi)控管理工作的全面落實。另一方面，在企業(yè)實施內(nèi)控管理的過程中，企業(yè)有必要加強對內(nèi)控管理人員的監(jiān)督管理，做到權(quán)責(zé)清晰。如企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督指導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對內(nèi)控管理流程的監(jiān)督與管控，在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時記錄在案，定期組織開展碰頭會進行研判與分析，確保內(nèi)控工作能夠有序展開。此外，在企業(yè)實施內(nèi)控管理的過程中，企業(yè)人員是內(nèi)控管理工作的重要參與主體。他們對于內(nèi)控工作的支持程度、自身的內(nèi)控意識和認(rèn)知，往往決定了其配合程度，若企業(yè)員工不了解內(nèi)控管理，也不愿意配合內(nèi)控管理，那么在內(nèi)控管理中就有可能出現(xiàn)欺上瞞下等惡劣行為，嚴(yán)重影響和制約著內(nèi)控管理工作的有效開展。

（四）完善企業(yè)內(nèi)控會計制度

會計制度是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要制度保障。完善的企業(yè)內(nèi)控會計制度，無疑能夠為企業(yè)整個內(nèi)控管理提供清晰的任務(wù)目標(biāo)和明確的發(fā)展規(guī)劃以及制度保障。在企業(yè)各項管理工作中，財務(wù)管理是重中之重，若企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的重視，或者沒有真正建立完善的內(nèi)控會計制度體系，那么自然會影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，甚至還有可能影響財務(wù)管理的成效，不利于業(yè)財融合工作的開展。為此，企業(yè)要重視會計制度的構(gòu)建，確保企業(yè)各項財務(wù)工作的順利開展，加強對企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)的研判與分析，切實把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，加大對企業(yè)基礎(chǔ)會計工作的檢查與評價，只有這樣，才能夠切實提升企業(yè)的整體財務(wù)管理實效，也才能夠真正推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)財融合本身就是一項系統(tǒng)化的工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該立足于業(yè)財融合的現(xiàn)實需要，科學(xué)全面完善會計內(nèi)控制度體系的建設(shè)，以精細(xì)化、全面化、科學(xué)化的內(nèi)控會計制度體系，確保企業(yè)會計工作得以有序推進，更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。在實踐過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開展同樣離不開精細(xì)化的會計工作。企業(yè)通過加強對業(yè)財融合的研判與分析，要在自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效持續(xù)發(fā)展，就必須發(fā)揮好會計工作的基礎(chǔ)性作用，切實保障會計基礎(chǔ)工作的深入落實。

（五）科學(xué)提升內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)

內(nèi)控人員是推動企業(yè)內(nèi)控管理工作深入開展的主要參與者，是企業(yè)業(yè)財融合的重要監(jiān)督者。內(nèi)控管理人員是整個內(nèi)控管理工作的實施主體，是推動內(nèi)控管理制度不斷落實的關(guān)鍵力量。若內(nèi)控管理人員不具備較強的專業(yè)技能，或者缺乏相應(yīng)的管理能力，自然無法在監(jiān)督檢查的過程中真正發(fā)現(xiàn)問題與不足。為此，企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作的過程中，要注重系統(tǒng)高效地提升內(nèi)控管理人員的整體素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)控管理的實際需要，在完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)組建專業(yè)素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強的內(nèi)控管理人才隊伍，引領(lǐng)他們在各自的工作崗位上努力工作，為內(nèi)控管理工作提供必要的智力支持。另一方面，企業(yè)在內(nèi)控管理工作有序開展的過程中，還應(yīng)該注重建立健全科學(xué)的人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系，著力提升內(nèi)控管理人員的整體素養(yǎng)以及核心能力。如企業(yè)可以構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)方案，組織內(nèi)控人員積極學(xué)習(xí)先進的內(nèi)控管理方法，科學(xué)運用高效的內(nèi)控管理理念，利用信息工具來獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息，為內(nèi)控管理奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（六）建立業(yè)財融合的高效團隊

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要全面系統(tǒng)構(gòu)建高效的業(yè)財融合團隊。可以說，完善的內(nèi)部控制體系、科學(xué)的業(yè)財融合工作，需要建立在高素質(zhì)的工作團隊的基礎(chǔ)之上。若企業(yè)業(yè)財融合團隊存在問題，或者業(yè)財融合團隊成效不足，都可能制約企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，企業(yè)要著力打造高效的業(yè)財融合團隊。在團隊的建設(shè)過程中，企業(yè)要著力提升業(yè)財融合人員的風(fēng)險意識，引領(lǐng)和指導(dǎo)他們充分利用好財務(wù)管理工具或者會計手段等來研判與分析企業(yè)運營發(fā)展中可能存在的風(fēng)險，積極提出可行性的改進和完善建議。同時，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)還應(yīng)該著力提升和增進業(yè)務(wù)部門人員的稅收管理意識以及風(fēng)險研判能力等，科學(xué)引領(lǐng)和指導(dǎo)他們做好自身的本職工作，全方位加強業(yè)務(wù)能力，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的問題，快速尋求解決方案。

結(jié)語：

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)在高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的進程中，有效建立和完善內(nèi)控管理體系，積極推進業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的深度融合，通過高效的發(fā)展舉措，更好地提升企業(yè)管理水平與質(zhì)效，全面提升企業(yè)的核心競爭力。