建筑工程造價(jià)影響因素及標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

馮曉斌

（山西省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，山西太原 030013）

0 引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的建設(shè)數(shù)量不斷增多、規(guī)模越來(lái)越大，高層建筑、大體量建筑、綜合體建筑等建筑工程項(xiàng)目的成本投入較高，為保障其經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)造價(jià)管控。但是，建筑工程的造價(jià)通常會(huì)受到多種因素的影響，很多因素?zé)o法避免，例如建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等，但卻可以采取有效的管理措施來(lái)降低其對(duì)工程造價(jià)的影響。

1 建筑工程造價(jià)影響因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，設(shè)計(jì)水平直接影響著后續(xù)各環(huán)節(jié)是否可以順利開(kāi)展，也在一定程度上決定著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也對(duì)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生著巨大的影響。例如，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，便不可避免地會(huì)影響工程造價(jià)。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)因素，結(jié)合決策階段成果，對(duì)設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)行確定。為了對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向設(shè)計(jì)方征求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，并在協(xié)作平臺(tái)上公布檢驗(yàn)成果。對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行整合的時(shí)候，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，以確保設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展[1]。

1.2 市場(chǎng)因素

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，需要使用各種建材、設(shè)備，而市場(chǎng)因素直接影響材料采購(gòu)、預(yù)算審核效果，從而會(huì)給建筑工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響。針對(duì)市場(chǎng)因素，不同城市存在著明顯的差異，為實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)因素的準(zhǔn)確評(píng)估，相關(guān)人員應(yīng)采取定額套用模式，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，從而獲得有效的結(jié)果。在統(tǒng)計(jì)分析與綜合量化評(píng)估的過(guò)程中，工作人員應(yīng)結(jié)合時(shí)空管理節(jié)點(diǎn)，對(duì)造價(jià)參數(shù)信息進(jìn)行合理調(diào)整，并要對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。市場(chǎng)因素在很大程度上影響著工程清單計(jì)價(jià)機(jī)制，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系變化、市場(chǎng)價(jià)格等，對(duì)造價(jià)管理措施進(jìn)行調(diào)整。

1.3 施工技術(shù)

施工技術(shù)與建筑工程造價(jià)存在著密切的聯(lián)系。如果建筑工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段，沒(méi)有制訂明確的施工技術(shù)計(jì)劃，便會(huì)給建筑工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)對(duì)建筑工程的相關(guān)資料進(jìn)行全面收集，在此基礎(chǔ)上，建立時(shí)空數(shù)據(jù)模型，對(duì)關(guān)鍵性控制維度及外部影響指標(biāo)進(jìn)行全面了解，嚴(yán)格審查相關(guān)信息。一般情況下，如果建筑工程施工階段的變更較多、變更內(nèi)容存在偏差，便會(huì)影響施工技術(shù)方案的落實(shí)。鑒于此，施工階段，建筑工程的施工方應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行合理選擇，可以選擇多項(xiàng)施工技術(shù)方案，也可以選擇單項(xiàng)施工技術(shù)方案[2]。

2 建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則

2.1 全要素

建筑工程建設(shè)全過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均可能會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響?；诖?，在開(kāi)展造價(jià)管理工作的時(shí)候，應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)的各要素進(jìn)行綜合考量，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管控，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能地降低工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 全過(guò)程

建筑工程造價(jià)管理中，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，應(yīng)遵循全過(guò)程的原則。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)將造價(jià)管理貫穿到建筑工程建設(shè)全過(guò)程中去，從前期的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，到施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，均要采取有效的造價(jià)管理措施。應(yīng)結(jié)合不同階段的實(shí)際情況、造價(jià)管理目標(biāo)，制定科學(xué)、可行的造價(jià)管理方案，對(duì)各影響因素及有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面分析、加強(qiáng)管控，從而確保造價(jià)管理的實(shí)施效果。

2.3 全方位

建筑工程建設(shè)全過(guò)程中，需要涉及多方、多個(gè)部門(mén)、多崗位人員，為確保造價(jià)管理的順利開(kāi)展，各方、各部門(mén)、各崗位人員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，致力于實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享。建筑工程規(guī)模較大的情況下，受到各種因素的影響，可能會(huì)出現(xiàn)成本變更的問(wèn)題，進(jìn)而引起成本控制偏差。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，以便于制定科學(xué)措施對(duì)偏差進(jìn)行有效控制[3]。

3 建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

3.1 決策環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

決策環(huán)節(jié)在建筑工程建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，是一項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)管理水平，對(duì)工程造價(jià)管理的整體水平產(chǎn)生著巨大的影響，其原因在于，決策環(huán)節(jié)制定的相關(guān)決策，直接影響著投資方法。決策環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度入手，對(duì)比分析多種不同的建造方法，從中選出最優(yōu)的方案。實(shí)踐中，可采用BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，來(lái)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，以確保方案的科學(xué)性、可行性與經(jīng)濟(jì)合理性[4]。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占據(jù)著重要地位，在這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)造價(jià)管理，具有重要的意義。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理措施如下。

（1）初步設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)采用單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)家與地方立項(xiàng)審批文件、規(guī)范規(guī)程、工程可行性研究報(bào)告等文件，編制合理的估算造價(jià)。在對(duì)估算造價(jià)進(jìn)行編制的時(shí)候，部分的計(jì)算依據(jù)是圖紙中標(biāo)明的工程量，部分的計(jì)算依據(jù)是市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，采取這樣的計(jì)算方式，可以確保工程成本規(guī)劃書(shū)的準(zhǔn)確性、精細(xì)性，同時(shí)也為造價(jià)管理提供了科學(xué)目標(biāo)。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理中，還要充分考慮業(yè)主對(duì)工期的要求，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分標(biāo)段，根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)，科學(xué)編制招標(biāo)策劃書(shū)、合約規(guī)劃，其中主要涉及招標(biāo)安排、分項(xiàng)合同計(jì)劃，如招標(biāo)時(shí)間、標(biāo)段、合同模式、計(jì)價(jià)方式等。

（2）施工圖設(shè)計(jì)。建筑工程中，施工圖發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的法定依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理中，應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計(jì)工作，下發(fā)施工圖前，工程建設(shè)方應(yīng)解決其中的問(wèn)題，并要深入分析、準(zhǔn)確把握施工圖。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，各工種之間應(yīng)建立良好的溝通關(guān)系，避免各工種銜接的時(shí)候出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在招標(biāo)工作完成后，還要開(kāi)展圖紙會(huì)審工作。

（3）深化設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮相關(guān)設(shè)計(jì)變化情況，分析不同深化設(shè)計(jì)方案、施工方法、建筑材料、建筑形式等因素給工程造價(jià)帶來(lái)的影響，定期將成本變動(dòng)報(bào)告提供給業(yè)主，從而使業(yè)主委托人可以及時(shí)做出正確決定，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高[5]。

3.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)確保招標(biāo)環(huán)節(jié)的公平性、公開(kāi)性以及公正性。招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)的要求，科學(xué)制定招標(biāo)方案、評(píng)標(biāo)方式，同時(shí)也要加強(qiáng)造價(jià)管理。招標(biāo)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理中，應(yīng)注意下述4 個(gè)問(wèn)題。

（1）在編制招投標(biāo)合同的時(shí)候，針對(duì)合同條款，應(yīng)充分考慮工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)依據(jù)、變更處理原則等因素，確保初始價(jià)值目標(biāo)的合理性。

（2）在編標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)做到精確、細(xì)致，例如可以提高對(duì)工程量運(yùn)算的重視，確保圖紙運(yùn)算的工程量的正確性，在此基礎(chǔ)上才能保障工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

（3）應(yīng)成立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)擬制標(biāo)書(shū)，明確團(tuán)隊(duì)成員的具體角色、分工、職責(zé)。針對(duì)需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)的部分，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)，預(yù)防高估價(jià)、低于成本價(jià)等問(wèn)題的發(fā)生。

（4）在開(kāi)展招標(biāo)工作的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙與其他資料進(jìn)行全面分析，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)文件中存在概念模糊不清的現(xiàn)象或者是可能成為索賠根據(jù)、影響造價(jià)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理[6]。

3.4 施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求開(kāi)展各項(xiàng)施工工作。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)方、施工方考慮的問(wèn)題可能存在著明顯的差異?；诖?，工程施工方應(yīng)開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行更加細(xì)致的劃分；施工組織設(shè)計(jì)完成后，由建設(shè)方、監(jiān)理方進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可實(shí)施。工程監(jiān)理方的主要責(zé)任是制定監(jiān)理大綱以及監(jiān)理細(xì)則。施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理中，應(yīng)注意下述兩個(gè)問(wèn)題。

（1）在施工環(huán)節(jié)，為確保各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?、提升造價(jià)管理水平，工程建設(shè)方應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等角度入手，對(duì)各施工方案進(jìn)行綜合對(duì)比分析，選擇人力、財(cái)力、物力等資源利用最合理的施工方案。

（2）在建筑工程施工環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)變更是比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，其一旦發(fā)生，便會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)制定變更審批制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管控。在變更前，按照招標(biāo)工程量清單規(guī)定的造價(jià)增減分析，且要經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位的同意。如果變更之后，工程造價(jià)大于總概算，還要上交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，通過(guò)后方可實(shí)施[7]。

3.5 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是建筑工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也要給予高度重視。

（1）應(yīng)對(duì)建筑工程的相關(guān)資料進(jìn)行整理、分類(lèi)，根據(jù)施工合同中的規(guī)定開(kāi)展竣工結(jié)算工作，結(jié)算完成后，工程建設(shè)方、施工方應(yīng)對(duì)價(jià)款的總數(shù)目進(jìn)行協(xié)商，以免后期出現(xiàn)問(wèn)題。

（2）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理中，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，判斷是否要對(duì)工程量中不符合實(shí)際的簽證進(jìn)行重復(fù)計(jì)算，仔細(xì)分析竣工造價(jià)情況是否得到切實(shí)體現(xiàn)，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行妥善處理。

4 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

4.1 提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

造價(jià)管理人員在很大程度上影響著建筑工程造價(jià)管理水平?；诖?，為加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，為建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化提供強(qiáng)有力的支持。首先，嚴(yán)格人才選拔機(jī)制，選拔專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)道德修養(yǎng)好的人員負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作。其次，針對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理人員，應(yīng)開(kāi)展系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)能力?？梢岳梦⒉?、微信等平臺(tái)開(kāi)展線上培訓(xùn)，使造價(jià)控制人員充分利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)；也可以定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)有機(jī)融合起來(lái)，從而達(dá)到以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)、以實(shí)踐促提升的效果。為調(diào)動(dòng)造價(jià)管理人員的積極性，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲。最后，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，受到相關(guān)影響因素的干擾，建筑工程造價(jià)管理的要求時(shí)刻發(fā)生著變化?；诖耍靸r(jià)管理人員其應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新、能力的強(qiáng)化，并在實(shí)際工作中將自身的專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮出來(lái)，提升造價(jià)管理水平。尤其是在信息時(shí)代背景下，造價(jià)管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)與能力，積極應(yīng)用信息化手段開(kāi)展造價(jià)管理工作[8]。

4.2 引進(jìn)造價(jià)管理先進(jìn)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程建設(shè)過(guò)程中引進(jìn)了諸多先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)著建筑設(shè)計(jì)水平、施工質(zhì)量的不斷提高。為實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化，也要積極應(yīng)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。建筑信息模型（BIM）便是一種與建筑工程造價(jià)管理適配性較好的先進(jìn)技術(shù)，其是以工程的各項(xiàng)真實(shí)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，建設(shè)模型，該模型可以將工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)。BIM 技術(shù)誕生后，便迅速在建筑領(lǐng)域得到應(yīng)用，并不斷推廣，原因在于其有著協(xié)調(diào)性、可視化、模擬性等多種優(yōu)勢(shì)特征。建筑工程造價(jià)管理中實(shí)際應(yīng)用BIM 技術(shù)的時(shí)候，可以開(kāi)展下述3 項(xiàng)工作。

（1）借助BIM 技術(shù)，建立建筑工程的三維立體模型，在開(kāi)展造價(jià)管理的時(shí)候，相關(guān)人員可以從三維立體模型中分析問(wèn)題，并對(duì)三維立體模型進(jìn)行合理調(diào)整，從而提高造價(jià)預(yù)算方案的合理性。

（2）建設(shè)方與施工方的溝通效率與質(zhì)量直接影響著造價(jià)管理的效果，甚至?xí)o工程建設(shè)進(jìn)展造成巨大的影響。借助BIM 技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息共享，確保建筑工程的各參與方及時(shí)獲取工程信息、加強(qiáng)溝通，避免由于溝通不暢而影響造價(jià)管理的順利開(kāi)展。

（3）借助BIM 系統(tǒng)，可以對(duì)全體施工人員進(jìn)行詳情、全面的登記，同時(shí)還可以對(duì)相關(guān)登記信息進(jìn)行分類(lèi)、整理及存檔，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)或者是其他環(huán)節(jié)需要了解施工人員的工作狀態(tài)、查閱相關(guān)施工人員的信息，則可以在BIM 系統(tǒng)上直接調(diào)取相關(guān)信息，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效管理，減少人為因素給造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的影響因素諸多，主要包括設(shè)計(jì)因素、市場(chǎng)因素、施工技術(shù)等。為確保建筑工程造價(jià)管理效果，應(yīng)實(shí)施全要素、全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理，在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實(shí)現(xiàn)建筑工程的降本增效奠定良好的基礎(chǔ)。