項目施工階段工程造價的影響因素與控制

文／陳米、紀祥波 世潤德工程項目管理有限公司 山東青島 266400

1.施工階段造價管理的意義

施工階段是建筑工程項目造價管理與控制全過程中難度最大、情況最復雜的階段。在施工階段，各種因素如人力、材料、設備、工期等都會對工程造價產(chǎn)生影響，特別是大型的建筑工程項目，受各種因素影響與制約的機率更高。工程造價的變化直接影響各參與單位的經(jīng)濟效益。例如，如果施工階段遇到人力不足、材料價格上漲、設備故障等問題，將導致工程造價的增加，進而影響建設單位和施工單位的經(jīng)濟效益。因此，建設方和施工方都非常重視施工階段的造價管理，希望在施工過程中能夠控制和降低造價。建設單位的目標是控制造價的可控性和合理性。他們希望在施工階段能夠及時監(jiān)控工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，以確保工程造價的可控性。同時，建設單位也關注造價的合理性，希望通過合理的資源配置和成本控制，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化。施工單位的目標是實現(xiàn)最低的成本和最大的利益。他們致力于通過提高施工效率、優(yōu)化施工方案、降低資源消耗等手段，來達到成本最低化的目標。同時，他們也追求最大化的利潤，希望通過施工階段的造價管理，提高自身的經(jīng)濟效益。

2.施工階段造價控制特點

在房建項目的施工階段中，有幾個關鍵點需要特別注意。首先，施工費支出與項目規(guī)模密切相關。如果項目規(guī)模增大，那么施工費用也會相應增加。這就意味著在施工階段需要更加努力地控制成本，以確保項目的可行性和盈利能力。其次，施工階段的控制周期往往比較長。這與施工效率密切相關。如果施工管理不到位，施工效率就會下降，導致施工周期延長。這不僅會增加成本，還可能延誤整個項目的進度。第三，施工階段涉及的控制要素較多。要全面落實造價控制，就需要對設備、技術、人員、材料、安全、質(zhì)量等各個管理環(huán)節(jié)進行控制。這需要施工管理人員具備全面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以確保項目在質(zhì)量、安全和成本方面得到有效控制。最后，施工管理人員還需要考慮施工要求的遵循和施工方案的執(zhí)行等因素。施工要求的遵循包括遵守相關法律法規(guī)、規(guī)范和標準，以及滿足業(yè)主和設計方的要求。施工方案的執(zhí)行則需要確保按照計劃進行施工，并及時處理施工中的問題和風險。施工階段的關鍵點包括施工費用控制、施工周期控制、控制要素全面落實和施工要求遵循與執(zhí)行等因素。通過合理的施工管理和有效的控制措施，可以確保項目順利進行，達到預期的成本、質(zhì)量和安全目標[1]。

3.房建項目施工階段造價控制問題

3.1 管理方式有待優(yōu)化

首先，房建項目對工程造價控制提出了更高的要求。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房建項目的規(guī)模和復雜性不斷增加。傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法滿足項目的全方位造價控制需求。由于房建項目的特殊性，涉及到的成本因素眾多，包括土地購置、設計、施工、材料采購等，因此，需要采用更加精細化、系統(tǒng)化的管理方法來實現(xiàn)有效的造價控制。其次，企業(yè)缺乏對造價控制的正確認知。由于對造價控制的理解不足，企業(yè)往往沒有意識到造價控制對項目的重要性。一些企業(yè)可能將造價控制僅僅視為成本的控制，而忽視了其對項目綜合效益的影響。因此，企業(yè)需要加強對造價控制的培訓和教育，提高員工的造價控制意識和能力。同時，施工階段的造價控制也面臨著一些困難。由于施工階段的工作量大、環(huán)境復雜，很容易出現(xiàn)問題。然而，傳統(tǒng)的管理手段往往只能對造價控制進行表面上的控制，無法深入、全面地落實。因此，需要采用更加科學、細致的管理方法來進行施工階段的造價控制，例如引入信息化技術，加強對施工過程的監(jiān)控和控制，以及加強與供應商和承包商的合作，共同推動造價控制的落地和實施。

3.2 施工材料大量浪費

材料費用在房建工程施工造價控制中起著至關重要的作用，其占比超過60%，直接影響著整個項目的效益。然而，目前存在著一些單位對于材料費用控制的缺乏重視，未能按照相關制度標準進行領料和用料的控制。這導致了采購過多的材料以及余料不回收等現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了明顯的材料浪費現(xiàn)象。另外，材料資源的配置也存在問題，不符合項目建設的實際需求，從而導致了項目建設成本居高不下的情況。這一現(xiàn)象不僅對施工階段的造價控制產(chǎn)生了影響，還背離了“節(jié)能環(huán)?！钡睦砟睢榱烁纳七@種狀況，我們需要加強對材料費用的控制。首先，各單位應該重視材料費用的控制，并按照相關制度標準進行領料和用料的管理。這樣可以避免采購過多的材料，減少材料浪費的現(xiàn)象。同時，還應該加強余料的回收利用工作，使得材料的利用率得到提高。另外，對于材料資源的配置，需要更加注重項目建設的實際需求。在采購材料時，應該根據(jù)項目的具體情況進行合理的選擇和配置，以降低項目建設成本。同時，還應該注重節(jié)能環(huán)保的理念，選擇符合環(huán)保標準的材料，從而提高項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 造價控制技術滯后

在項目施工造價控制中，控制技術的應用是提升控制有效性和科學性的基礎前提。然而，我們發(fā)現(xiàn)部分單位存在意識滯后、經(jīng)驗匱乏等問題，仍然將二維圖紙作為造價控制的主要手段，導致控制效果不佳。此外，施工階段人員對于建筑構件相關信息掌握不到位、工程量計算問題頻發(fā)、管理效率較低等問題也存在。首先，部分單位在項目施工中仍然依賴于二維圖紙作為造價控制的主要手段。然而，二維圖紙的信息量有限，無法全面準確地反映項目的實際情況。因此，我們需要推廣并應用先進的三維建模技術，通過建立真實的三維模型來輔助造價控制工作，提高控制的準確性和有效性。其次，施工階段人員對于建筑構件相關信息的掌握不到位，工程量計算問題頻發(fā)，管理效率較低。為解決這些問題，我們應該加強對施工階段人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，引入先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程量的自動計算和管理，提高管理效率和準確性。

3.4 施工審查環(huán)節(jié)的影響因素

傳統(tǒng)建筑工程審計存在的問題是在施工結(jié)束后進行集中處理，對定額和補充定額不夠了解，導致造價與結(jié)算存在差異。為了解決這個問題，一些建設單位采用工程設計變更的方法，通過增加工程建設內(nèi)容、提升建設標準和擴大建設規(guī)模來增加投資金額。然而，這種方法會增加建設成本，導致資金流失，并增加施工難度。同時，它也會影響造價人員的工作積極性，以及報審結(jié)算質(zhì)量。因此，中標合同成為了一種約束實際施工內(nèi)容的重要手段，可以防止多次變更設計內(nèi)容，從而控制工程造價。審查環(huán)節(jié)在實際施工中起到關鍵影響因素的作用，可以通過分析施工材料使用的變化來避免工程造價的上升。在審查過程中，應對施工方提出的變更設計進行認真審核，確保其合理性和必要性。同時，還應加強對定額和補充定額的了解，以便更準確地控制工程造價[2]。

3.5 工程變更不及時，增加造價管理的困難性

在工程施工期間，工程變更是一種常見的情況。然而，這種變更會給工程造價管理帶來一定的困難。首先，工程變更會改變原本的施工計劃，導致施工材料的用量和種類發(fā)生變化。這就意味著工程造價也會隨之增加。畢竟，不同的材料價格是不一樣的，而施工過程中所需的材料種類可能也會因為變更而改變。其次，工程變更還會增加工期延誤的可能性。當發(fā)生變更時，施工隊伍可能需要額外的時間來適應新的工作安排和施工要求。這就不可避免地會導致工期的延長。而工期延誤會帶來額外的人工費用，因為施工隊伍需要額外的時間和精力來完成項目。在國內(nèi)，人工成本相對較高。這是因為人力資源在國內(nèi)市場上相對緊缺，特別是在一些熱門行業(yè)和地區(qū)。因此，在項目造價管控中，需要特別關注人工成本問題。只有充分了解和掌握人工成本的情況，才能更好地控制項目的造價。

4.建設項目施工階段工程造價管理策略

4.1 編制完善的恰當?shù)膶嵤┯媱?/h3>

在建設工程成本控制工作的執(zhí)行過程中，工程建設組織設計是一個重要的因素，要根據(jù)各個工程的特性，合理地編制具有實際操作性和科學性的工程成本規(guī)劃；例如可以落實的工作方案、工程成本管控組織機構等，有些工程對施工進度有特殊的需求，因此施工企業(yè)應該按照合同條款和施工工藝對其進行技術交底，確保工程順利進行。在對契約條款的基礎上，深入研究契約的合法性和合法性，并對契約的內(nèi)容進行詳細的分析；如成本與會計成果相對應，如單價與合約價有差異，則以單價為基礎，如有差異，則以大寫為基礎。在建設工程建設過程中，工程變更與工地簽證是非常常見的情況，相關的管理人員要求在規(guī)定的時間里提交資料，并經(jīng)主管審核；并且要把相關的資料保存好，然后把它作為審計和檢查的重要依據(jù)，并且要保證設計的更改和施工地點的簽證是按照相關的規(guī)范進行的，并且要對更改的程序進行完善和完善；加強量化驗證，避免矛盾發(fā)生，提高算法的精度和精度。

4.2 提高造價人員的編制及審查水平

工程造價人員在建筑工程造價管理控制工作中扮演了重要的角色。他們需要綜合分析影響造價的因素，并按照一定的計算順序進行計算，包括分項計算、分部計算、基礎工程計算和主體工程計算等。這些計算都是為了確保項目造價的準確性。為了提高工作效率，工程造價人員可以借助電子計算機的應用。電子計算機可以大幅度地提高計算速度和準確性，使工程造價人員能夠更快地完成工作任務。因此，工程造價人員需要加強學習新型的造價管理軟件，以滿足不斷提高的工程造價需求，并提高計算精準度。在進行項目造價控制工作時，工程造價人員需要進行全方位的調(diào)研。通過調(diào)研，他們可以了解市場情況，確定與實際情況相一致的項目造價。在確定造價時，不可在不進行調(diào)查的情況下盲目確定，必須確保項目造價的準確性。如果市場發(fā)生了不正常的變化，工程造價人員需要制定有效的解決方案，以防止建筑公司的利潤受到影響，并盡可能提高利潤水平。他們需要根據(jù)市場情況進行調(diào)整，采取相應的措施，以保證項目的順利進行[3]。

4.3 嚴格把控物資

在建設工程中，材料的供給與管理顯得尤為重要。要保證工程的正常運行，就必須有完善的材料管理制度，保證工程的正常運行。在工程開工前，要做好材料供應計劃的科學編制。這就要求對材料的供給進行科學的計劃與組織，并依據(jù)建設條件與實際的要求來進行。唯有如此，方能保證工程的正常運行。材料管理人員在建設工程中起著舉足輕重的作用。為了保證工程建設的順利進行，必須隨時調(diào)整材料供應計劃。這就要求他們具有相當?shù)膶I(yè)性和洞察力，這樣才能做出正確的決定。領料人員在接受材料時，要嚴格按照材料控制規(guī)定進行操作。經(jīng)過審查，方可收回資源。其目標是保證材料的合理、節(jié)約利用，防止資源被浪費。此外，有關部門要對物料進行盤點，并將物料出入庫的狀況及時向主管匯報。這樣，就能使上級按照具體的條件，隨時進行材料的調(diào)配，使之能滿足建設的要求。在工程完成之后，多余的材料也必須重新使用。在此基礎上，依據(jù)環(huán)保制度要求，對不能再利用的物料進行處置，防止對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響。這就要求對廢棄物進行妥善處置，以保證廢棄物的有效使用，同時對周圍的生態(tài)環(huán)境進行保護。

4.4 處理好施工質(zhì)量、進度與工程造價的關系

施工質(zhì)量和施工效率與工程成本具有密切的相關性。施工過程中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將會造成工期延誤，從而使工程造價上升。所以，在確保工程質(zhì)量的同時，要盡量減少工期。但是，建設企業(yè)為了加快進度，不能以質(zhì)量為代價。在工程建設中，不宜采用低品質(zhì)材料，以降低建設成本。建設企業(yè)要正確處理好建設效果、效益與成本三者的相互關系。建設企業(yè)要對工程成本進行有效的管理，必須在工程建設過程中的每一個環(huán)節(jié)采用科學的成本管理方法。這就是在確保工程質(zhì)量的情況下，使建設單位最大限度地獲取實物利益?？傊?，施工質(zhì)量和施工效率與工程成本是緊密聯(lián)系在一起的。建設企業(yè)要在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工期，正確處理好效益、效益與成本的關系。在工程建設過程中，采用科學的成本管理方法，使建設單位在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度地獲取最大的物質(zhì)利益。

4.5 做好項目竣工驗收的審計

項目成本預決算工作是一個復雜而關鍵的環(huán)節(jié)，對于項目的順利進行和財務預算的準確性都至關重要。為了確保項目成本預決算工作的開展成效，以下是一些關鍵點需要注意。首先，審核者在進行成本預決算工作之前，需要主動開展圖紙交底工作。這意味著他們需要仔細分析招標文件，并了解項目建設的各個環(huán)節(jié)。這樣可以幫助他們更好地理解項目的需求和要求，從而更準確地預測項目的成本。其次，造價預算人員應加強與參考單位的溝通聯(lián)系。他們應該及時與相關單位聯(lián)系，了解最新的市場行情和價格變動，以便及時校對相關項目的附加成本。這樣可以確保預算的準確性和完整性。第三，選擇合理的審核方式也是至關重要的。審核者可以選擇全面、重點或?qū)Ρ确治龅炔煌膶徍朔椒ǎ鶕?jù)項目的特點和需求來確定合適的方法。全面審核可以確保所有的成本細節(jié)都得到考慮，而重點審核可以更有針對性地審查項目的重點部分。對比分析可以幫助審核者更好地了解項目的成本構成和變化趨勢。最后，確保項目成本預決算工作的開展需要持續(xù)的努力和監(jiān)督。審核者應定期檢查項目的成本預決算工作，并及時進行修正和調(diào)整。他們還應與其他部門和參與者合作，共同努力確保項目的成本預決算工作的順利進行。

4.6 樹立索賠意識，做好索賠事件處理

在建設項目建設過程中，經(jīng)常會遇到一些合同爭議、項目更改等問題，為此，應對這些問題進行妥善的處理。這里有幾個要點，有助于我們更好的應對這種情況。首先，要對合約上的有關條款進行細致的剖析。這其中包含了各方責任的具體內(nèi)容以及合約的修改。對可能發(fā)生的工程索賠進行科學、合理的預測，有利于事前預防和防范，從而降低或消除可能發(fā)生的爭議。其次，要對建設工程的有關數(shù)據(jù)進行充分的搜集、整理。包括技術文件，會議記錄等。該信息將作為我方提出索賠的基礎。只有掌握了足夠的證據(jù)，我們才能更有力地維護自己的權利，提出更合理的要求。另外，還要按照法律追究相關人員的責任。這包括承包人，供貨商等。通過對其進行問責，可以減少因契約爭議引起的諸如經(jīng)濟損失和其他問題的可能性。這樣既能保障業(yè)主的權益，又能對業(yè)主產(chǎn)生一定的警告、限制，促進業(yè)主自覺履行合約義務，維持工程建設的順利進行[4]。

4.7 簽證管理

建筑工程的工期很久，在工程簽證的處理上很容易發(fā)生失誤。這一點可以從兩個角度來看。首先，有關單位并未真正深入工地履行監(jiān)理責任。這就造成了承包人在簽證數(shù)量上的錯誤，造成了業(yè)主的追加投資。其次，部分經(jīng)理不具備職業(yè)素質(zhì)，在不需要簽證的工程上多次辦理。要加強對工程項目的簽證工作，必須做好下列工作。首先是要強化實地監(jiān)管。有關監(jiān)理、監(jiān)理工程師和業(yè)主必須進場進行核實和測量，并對整個施工過程進行正確、及時的記載。為避免耽擱太久，他們必須盡早申請官方簽證。其次，要對簽證進行嚴密的審核。工程監(jiān)理、監(jiān)理工程師和業(yè)主應對工程中的有關簽證更改的具體情況進行詳盡、精確的敘述，以此為主要審核基礎。在審核簽證收費時，要從合同、定額等方面入手，對其進行全方位的審核。如有需要，可到工地進行復核，并與合同相聯(lián)系，準確計算工程量，避免出現(xiàn)多報等不良情況。只有這樣，才能切實提高企業(yè)的簽證工作質(zhì)量。這樣可以有效地避免多報數(shù)量、多簽現(xiàn)象，減少業(yè)主的追加投入，提高建設效益。此外，通過強化工地監(jiān)理，對工程進行簽證審核，可以保證工程的精度與時效性，以免耽誤工程建設。對簽證收費進行全方位的審核，既能避免出現(xiàn)不必要的麻煩，又能確保公正。

結(jié)語：

總之，工程造價是一種重要的建筑項目管理方法，而在建筑項目中，施工造價管理尤為重要。然而，目前的做法往往忽視了施工過程中的造價控制，導致工程造價控制效果不顯著。因此，研究建筑項目施工階段的工程造價影響因素與控制，可以為今后建筑施工的資金分配打下良好基礎。