建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的施工與管理運(yùn)用

文／朱振國(guó) 廣西梧州金鼎實(shí)業(yè)有限公司 廣西梧州 543000

孫德盛 梧州市東泰國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司 廣西梧州 543000

引言：

建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝需要非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)流程做支持。因此，設(shè)備安裝中明確安裝技術(shù)要點(diǎn)把握安裝工作流程非常重要。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的安裝施工和管理工作在落實(shí)時(shí)，也需要考慮外部環(huán)境因素，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和機(jī)電設(shè)備功能等多方面因素。以便結(jié)合實(shí)際落實(shí)好機(jī)電設(shè)備安裝工作，保證具體施工環(huán)節(jié)順利推進(jìn)。運(yùn)用科學(xué)有效的管理措施，為取得更好的項(xiàng)目建設(shè)效果，提升建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理工作要點(diǎn)

1.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

對(duì)于建筑工程的機(jī)電設(shè)備安裝施工來(lái)說(shuō)，做好前期準(zhǔn)備工作是保證項(xiàng)目建設(shè)取得良好效果的重要前提條件。同時(shí)，也是整體施工過(guò)程順利推進(jìn)，施工質(zhì)量得到有效保障的重要基礎(chǔ)。關(guān)于建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的施工前準(zhǔn)備，需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）對(duì)施工圖紙做好分析審查工作[1]。施工圖紙是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝來(lái)說(shuō)，圖紙也是指導(dǎo)安裝工作的重要基礎(chǔ)條件，施工人員在前期準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)圖紙的內(nèi)容，圖紙布局，圖紙繪制的細(xì)節(jié)等多種信息，加強(qiáng)關(guān)注度，對(duì)設(shè)備布局接線(xiàn)情況以及針對(duì)性質(zhì)量控制要求進(jìn)行全面了解，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)好圖紙審查工作，確保各主體對(duì)圖紙的反饋信息高度一致。避免由于對(duì)圖紙的理解出現(xiàn)誤差，影響施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。

（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好勘察分析。施工前要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好勘察測(cè)量工作，核實(shí)施工條件與圖紙是否一致[2]。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理工作。確保施工場(chǎng)地整潔、安全。另外，與施工技術(shù)人員加強(qiáng)溝通交流，落實(shí)好技術(shù)交底工作。明確施工任務(wù)和要求，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在施工前要做好設(shè)備材料的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備材料準(zhǔn)確到場(chǎng)合理安放，并且對(duì)設(shè)備參數(shù)材料質(zhì)量做好檢驗(yàn)工作。對(duì)于發(fā)揮關(guān)鍵作用的材料設(shè)備，要做好用管理的安排工作，避免設(shè)備材料出現(xiàn)損壞，污染或浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）做好前期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，并采取有效的預(yù)防性措施，例如部分施工環(huán)節(jié)可能會(huì)需要高空作業(yè)或應(yīng)用大型吊裝設(shè)備，施工風(fēng)險(xiǎn)較大，這都需要在前期引起充分重視并采取措施進(jìn)行防護(hù)處理。

1.2 保障施工過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量

機(jī)電設(shè)備安裝施工中，需要應(yīng)用到非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，保證各施工技術(shù)操作環(huán)節(jié)安裝施工流程都按照既定要求組織落實(shí)，是建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工與管理工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的要點(diǎn)問(wèn)題。為保障施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)要求，各環(huán)節(jié)施工技術(shù)得到有效應(yīng)用，需從以下幾方面采取措施：

（1）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范落實(shí)施工技術(shù)操作。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的正確性和合理性，同時(shí)還需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)實(shí)施流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證施工技術(shù)在實(shí)踐應(yīng)用中取得預(yù)期的良好效果[3]。

（2）落實(shí)好各項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，施工技術(shù)操作方法的培訓(xùn)教育，對(duì)于保證施工技術(shù)人員合理有效應(yīng)用施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量有重要意義，因此作為施工技術(shù)人員和設(shè)備調(diào)試安裝人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)各環(huán)節(jié)施工操作的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行明確把控，嚴(yán)格按施工流程操作具體過(guò)程完成設(shè)備的調(diào)試安裝正確啟動(dòng)設(shè)備發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的積極作用。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程的管控力度。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控主要強(qiáng)調(diào)在機(jī)電設(shè)備的安裝施工中，應(yīng)當(dāng)保證不同的安裝環(huán)節(jié)，按照既定標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范性的流程推進(jìn)，落實(shí)對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加大監(jiān)督檢查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)。問(wèn)題，避免由于技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

（4）建立完善的施工技術(shù)檔案資料庫(kù)。對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)文件、檢驗(yàn)記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行整理和歸檔。上述文件資料能夠?yàn)轫?xiàng)目的維護(hù)和管理提供參考和依據(jù)。同時(shí)，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。

1.3 重視竣工階段的質(zhì)量檢測(cè)與調(diào)試

設(shè)備的安裝調(diào)試和質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)于穩(wěn)定發(fā)揮設(shè)備作用，體現(xiàn)設(shè)備的功能價(jià)值有重要意義在建筑施工機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備調(diào)試工作，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手實(shí)現(xiàn)優(yōu)化完善：

（1）制定合理的檢驗(yàn)和調(diào)試計(jì)劃。在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安裝工作前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的特性和設(shè)計(jì)要求，制定合理的檢驗(yàn)和調(diào)試計(jì)劃。重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的外觀、尺寸、安裝位置等進(jìn)行檢查，確保其符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)備的性能和功能進(jìn)行測(cè)試和調(diào)試，確保其能夠正常運(yùn)行。

（2）注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)。例如，對(duì)于關(guān)鍵部位的螺栓、螺母、墊圈等零部件，要確保其質(zhì)量和規(guī)格符合要求。對(duì)于設(shè)備的焊接部位，要確保其焊縫平整、無(wú)氣孔、無(wú)裂縫等現(xiàn)象。對(duì)于設(shè)備的傳動(dòng)部分，要確保其轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、無(wú)卡頓現(xiàn)象[4]。只有做好關(guān)鍵區(qū)域的檢查分析工作，才能夠從宏觀上保證機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝調(diào)試工作中的問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題保障，安裝調(diào)試工作的質(zhì)量水平穩(wěn)定性。

（3）重視系統(tǒng)調(diào)試和測(cè)試。在機(jī)電設(shè)備安裝完成后，需要進(jìn)一步跟進(jìn)落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。其中，系統(tǒng)調(diào)試主要是對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查其性能和功能是否正常。聯(lián)動(dòng)調(diào)試則是在多個(gè)設(shè)備之間進(jìn)行協(xié)同調(diào)試，檢查整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行是否協(xié)調(diào)。在調(diào)試過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備的電壓、電流、功率等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，確保其符合設(shè)計(jì)要求。

（4）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的監(jiān)管。在機(jī)電設(shè)備投入使用后，要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的監(jiān)管。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行維修和更換，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。只有設(shè)備本身的功能設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)保持穩(wěn)定良好，才能夠發(fā)揮出設(shè)備的作用，體現(xiàn)出建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

2.建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的施工管理原則

2.1 做好施工管理規(guī)劃工作

做好前期規(guī)劃工作對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步推進(jìn)有重要的實(shí)踐價(jià)值。從性質(zhì)上來(lái)講，建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工與管理工作內(nèi)容復(fù)雜，且需要應(yīng)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)做支持。因此，在管理工作與施工工作落實(shí)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)注重做好規(guī)劃工作，保證規(guī)劃的科學(xué)性。在規(guī)劃管理階段，應(yīng)當(dāng)針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝、試運(yùn)行、調(diào)試和質(zhì)量驗(yàn)收等各階段工作的工作內(nèi)容工作要點(diǎn)做好針對(duì)性的安排和分析，保證各工作環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期按量完成。同時(shí)，管理規(guī)劃工作還應(yīng)當(dāng)預(yù)留一部分靈活把控的環(huán)節(jié)，確保管理工作落實(shí)時(shí)，能夠有明確的目標(biāo)科學(xué)的方法做支撐，最終通過(guò)有效的管理，提升建筑工程項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的施工管理與日常運(yùn)營(yíng)管理工作質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，施工管理規(guī)劃工作需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行：

（1）明確工作目標(biāo)。制定規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先明確機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試以及施工管理的總體目標(biāo)，按照總體目標(biāo)明確各階段工作目標(biāo)。具體包括安裝目標(biāo)、調(diào)試目標(biāo)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)目標(biāo)等。同時(shí)，還需考慮施工進(jìn)度安排等因素的影響。確保在明確的目標(biāo)下落實(shí)管理規(guī)劃工作。

（2）細(xì)化分析安裝調(diào)試與施工管理工作的重難點(diǎn)。例如，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作落實(shí)過(guò)程中可能存在的技術(shù)實(shí)施難點(diǎn)，人員配備問(wèn)題，物資保障問(wèn)題提高重視程度。并且結(jié)合上述幾方面問(wèn)題提出有效的管理控制措施，為保證項(xiàng)目順利運(yùn)行提供支持。

2.2 保證機(jī)電設(shè)備安裝施工與管理工作質(zhì)量

機(jī)電設(shè)備安裝施工與管理工作在落實(shí)時(shí)，需要結(jié)合各環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)管理工作要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析。具體來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備安裝施工中做好參數(shù)規(guī)格調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行安裝施工流程，是保證施工質(zhì)量的重要前提條件。安裝施工的推進(jìn)環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工管理工作落實(shí)中遇到的問(wèn)題采取針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。例如，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)力度，優(yōu)化安裝工作流程方案等。只有從具體工作落實(shí)開(kāi)展的各個(gè)方面入手提升質(zhì)量控制力度，關(guān)注質(zhì)量水平影響因素，才能夠確保設(shè)備在篩選安裝調(diào)試應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到良好的狀態(tài)，減低后期設(shè)備運(yùn)行應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.3 保障施工管理與安裝調(diào)試管理安全穩(wěn)定落實(shí)

在施工過(guò)程中需要從人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全等多角度入手。采取針對(duì)性的安全保障措施，保證在設(shè)備運(yùn)行應(yīng)用和日常管理工作中，工作人員和設(shè)備本身的狀態(tài)都能夠維持穩(wěn)定。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)面向工作人員定期落實(shí)安全教育培訓(xùn)，提升其設(shè)備操作環(huán)節(jié)的技術(shù)能力。保證其以標(biāo)準(zhǔn)化的流程為依據(jù)落實(shí)好設(shè)備安全操作工作。同時(shí)，在機(jī)電設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，保證整體的施工過(guò)程能夠維持在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下，避免由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響施工人員技術(shù)能力因素影響，進(jìn)一步影響整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的安全狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，為了保障各環(huán)節(jié)工作安全穩(wěn)定落實(shí)，需要采取以下幾方面針對(duì)性措施：

（1）應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，制定完善而有針對(duì)性的安全管理制度，保證各項(xiàng)安全管理工作穩(wěn)定有序推進(jìn)，除此之外，還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工的各環(huán)節(jié)落實(shí)監(jiān)督管理工作。管理工作的落實(shí)一方面可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另一方面，還可通過(guò)劃分安全管理責(zé)任人，確保管理工作有針對(duì)性的全面落實(shí)。

（2）應(yīng)當(dāng)定期落實(shí)安全檢查與評(píng)估工作，在機(jī)電設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期落實(shí)好安全檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的安全隱患和具體問(wèn)題。并且結(jié)合實(shí)際問(wèn)題制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。以便在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)集多方面的人力資源和技術(shù)資源，為取得更好的安全管理工作成效體現(xiàn)出安全管理的實(shí)踐價(jià)值提供支持。

3.建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝工作的施工管理工作策略

3.1 全面落實(shí)好材料管理工作

原材料對(duì)于建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工而言有非常重要的作用，只有原材料質(zhì)量合格，原材料在施工過(guò)程中得到合理應(yīng)用，才能夠確保施工過(guò)程順利推進(jìn)。而原材料管理工作的落實(shí)在具體實(shí)踐中需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）做好材料采購(gòu)管理。材料采購(gòu)管理工作落實(shí)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際情況，考慮工程進(jìn)度，材料庫(kù)存等多方面因素制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)到。數(shù)量，符合需求的原材料，另外還應(yīng)當(dāng)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)注重評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力和合作性與選擇，具有良好信譽(yù)且能夠獲得良好性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商，除此之外在確定采購(gòu)意向后，還應(yīng)通過(guò)簽訂采購(gòu)合同，確認(rèn)雙方的責(zé)任義務(wù)，并且對(duì)原材料。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平，價(jià)格，交貨時(shí)間等各方面信息在合同中進(jìn)行明確保證原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量水平。

（2）材料運(yùn)輸?shù)墓芾?。具體來(lái)說(shuō)運(yùn)輸環(huán)節(jié)需要關(guān)注的要點(diǎn)有選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式、合理安排運(yùn)輸時(shí)間、做好貨物的跟蹤監(jiān)控三方面內(nèi)容。其中，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式主要是指根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的運(yùn)輸方式，確保材料安全、經(jīng)濟(jì)、快捷地送達(dá)目的地。而合理安排運(yùn)輸時(shí)間需要根據(jù)施工進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸時(shí)間，確保材料按時(shí)到達(dá)。關(guān)于貨物的跟蹤監(jiān)控，需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

（3）材料儲(chǔ)存管理。庫(kù)存管理工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要合理規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，確保材料分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)庫(kù)的每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。

3.2 有效開(kāi)展人員管理

人員管理包括人員施工操作技術(shù)管理和人員安全管理。為落實(shí)好人員管理工作，需結(jié)合人員管理的各環(huán)節(jié)要點(diǎn)首先出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)的管理制度。如崗位職責(zé)、工作流程、安全操作規(guī)程等。在管理制度中，要明確各級(jí)管理人員和操作人員的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和要求。另外，還應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系。將質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行方法進(jìn)行明確。同時(shí)，人員管理還包括人員技術(shù)培訓(xùn)教育安全意識(shí)的提升培養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備安裝施工需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員協(xié)同完成，因此需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技能提升。針對(duì)不同崗位工作人員，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保員工了解并遵守安全操作規(guī)程，減低安全事故的發(fā)生率。建立人員激勵(lì)機(jī)制。建立合理的激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)員工的工作積極性。項(xiàng)目管理人員可通過(guò)設(shè)立清晰的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同工作表現(xiàn)的工作人員落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，提高其工作積極性，激發(fā)其工作責(zé)任心。另外，還可為能力相對(duì)更強(qiáng)的工作人員提供職業(yè)晉升渠道。

3.3 精準(zhǔn)把控施工進(jìn)度

工程機(jī)電安裝施工中施工進(jìn)度的把控需要通過(guò)制定施工計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)度控制報(bào)告三方面措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在把控施工進(jìn)度時(shí)，各類(lèi)措施的執(zhí)行落實(shí)需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）在施工前需根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工工程量，施工進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工程質(zhì)量要求，施工安全要求等多方面信息進(jìn)行全面計(jì)劃分析，同時(shí)對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，保證施工計(jì)劃在后續(xù)施工中充分發(fā)揮作用。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是把控施工進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[5]。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)是，應(yīng)當(dāng)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保等方面實(shí)施針對(duì)性管理。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保具體施工環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患以及施工人員操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，要充分引起重視，并及時(shí)采取措施解決處理。除此之外，應(yīng)當(dāng)合理安排施工資源，包括人員、材料、設(shè)備等，確保資源的有效利用。關(guān)于落實(shí)好進(jìn)度控制報(bào)告工作主要是指，要定期進(jìn)行進(jìn)度控制效果的檢驗(yàn)匯報(bào)工作。具體是指，要定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

3.4 及時(shí)落實(shí)合同管理

合同管理是保證施工過(guò)程順利推進(jìn)，有明確依據(jù)的重要管理工作內(nèi)容。合同管理工作落實(shí)時(shí)，同樣需要構(gòu)建完善的制度體系，同時(shí)，對(duì)合同履行情況，合同變更情況做好針對(duì)性的管理，為取得更好的施工管理效果提供保障。具體來(lái)說(shuō)，合同管理要點(diǎn)有如下幾方面內(nèi)容：

（1）制定完善的合同管理制度。具體包括制定合同管理流程、明確合同管理職責(zé)、建立合同臺(tái)賬等措施。在制定合同管理制度時(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際情況和業(yè)主的要求，確保制度的合理性和可行性。同時(shí)，在合同管理過(guò)程中，要不斷優(yōu)化和完善制度，提高合同管理的有效性。

（2）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行針對(duì)性管理。在合同履行過(guò)程中，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工方的監(jiān)督管理，確保其按照合同要求進(jìn)行施工。在合同履行過(guò)程中，還要注意收集和整理相關(guān)資料和證據(jù)，為后續(xù)的合同管理和索賠等工作提供支持。

（3）針對(duì)合同變更情況落實(shí)好管理工作。在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、材料替換等原因?qū)е潞贤兏?。因此，要注重合同變更管理，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商解決變更事項(xiàng)。同時(shí)，在變更過(guò)程中要注意資料的完整性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)的工程結(jié)算和索賠等工作提供依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)本文分析可知，建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工與管理工作的落實(shí)包含多方面內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)從施工環(huán)節(jié)的具體關(guān)鍵要點(diǎn)出發(fā)，明確管理工作內(nèi)容，并且強(qiáng)化管理工作力度。力求通過(guò)有效的機(jī)電設(shè)備安裝施工管理，為取得更好的設(shè)備管理工作成效，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程和項(xiàng)目本身的運(yùn)行管理也是保障項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?/p>