新會計準則下煤礦企業(yè)會計管理創(chuàng)新研究

摘?要：新會計準則的實施給企業(yè)會計管理帶來了巨大的影響和挑戰(zhàn)。作為一個國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)的會計管理也受到了新會計準則的影響。文章旨在探討新會計準則下對煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合會計管理受到的影響、存在的問題，提出了創(chuàng)新對策，以期為煤礦企業(yè)的會計管理提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：新會計準則；煤礦企業(yè)；會計管理

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0150-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.038

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，煤炭產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。然而，當前煤礦企業(yè)在會計管理方面存在著一些問題，如會計管理觀念落后、制度建設(shè)不完善、內(nèi)部管理監(jiān)督力度不足、人才缺失等。新會計準則的實施更加凸顯了這些問題，也為煤礦企業(yè)的會計管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。

1?新會計準則對企業(yè)發(fā)展的要求

新會計準則的實施給企業(yè)會計管理帶來了重大影響。首先，新準則加強了會計信息的披露要求，企業(yè)需要披露更多的信息，包括財務(wù)風(fēng)險、業(yè)績變動等，使得企業(yè)的財務(wù)報告更加透明。其次，新準則增加了財務(wù)報表的項目和披露內(nèi)容，使得企業(yè)需要投入更多的人力和財力進行會計核算和編制財務(wù)報表。同時，新準則對企業(yè)的會計政策和會計估計提出更為嚴格的要求，要求企業(yè)合理和準確地處理會計政策和會計估計，提高財務(wù)報告的準確性和可靠性。最后，新準則加強了對企業(yè)內(nèi)部控制和審計的要求，要求企業(yè)建立健全內(nèi)部控制機制和審計制度，保障財務(wù)報告的真實性和完整性。新會計準則的實施給企業(yè)會計管理帶來了重大的挑戰(zhàn)和機遇，需要企業(yè)加強管理和創(chuàng)新思維，以適應(yīng)新準則的要求。

2?新會計準則的積極影響

新會計準則給企業(yè)發(fā)展帶來了積極影響，提高了會計信息的真實性和可靠性，新會計準則要求企業(yè)更加嚴格地按照規(guī)定的標準進行會計核算，減少了會計信息的失真和不準確。這有利于企業(yè)內(nèi)部管理和外部投資者的決策，促進企業(yè)財務(wù)透明度的提高，新會計準則要求企業(yè)更加規(guī)范地進行財務(wù)報告，提高了財務(wù)報告的透明度和可讀性，有利于企業(yè)與投資者之間的信任建立和經(jīng)營決策的精準性，推動了企業(yè)內(nèi)部管理和控制的優(yōu)化。新會計準則要求企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制機制和審計制度，從源頭上防范了財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)內(nèi)部管理和控制水平的提升。隨著新會計準則的實施，新制度環(huán)境促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和市場競爭力的提升。新會計準則要求企業(yè)更加注重財務(wù)信息的質(zhì)量和透明度，有利于提升企業(yè)的市場競爭力和品牌形象，從而推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級［1］。

一些企業(yè)存在會計管理方面的缺陷，如會計檔案不完整、會計核算方法不規(guī)范、會計處理不準確等問題，導(dǎo)致財務(wù)報表的真實性和可靠性受到質(zhì)疑。這不僅會影響企業(yè)的信譽度和形象，還可能面臨罰款和法律訴訟的風(fēng)險。新會計準則的實施，有助于糾正會計管理方面存在的問題和缺陷，規(guī)范會計管理行為，提高財務(wù)報表的真實性和可靠性，增強投資者和利益相關(guān)方對企業(yè)的信心和信任度，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。新會計準則提高了會計信息的透明度和質(zhì)量，要求企業(yè)在會計信息披露方面更加透明和全面，使投資者和其他利益相關(guān)方更加清楚地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。新準則還要求企業(yè)提高財務(wù)報表的質(zhì)量和準確性，增強財務(wù)報表的可比性和可理解性，為用戶提供更加可靠的信息，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，新會計準則要求企業(yè)考慮長期利益和可持續(xù)性發(fā)展，強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境保護，推動企業(yè)更加注重企業(yè)價值的提升和經(jīng)營效率的改善。這將有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為投資者和其他利益相關(guān)方提供更長遠、更穩(wěn)定的投資機會。

3?新會計準則下煤礦企業(yè)會計管理中存在的問題

3.1?企業(yè)會計管理觀念落后

會計管理觀念是指企業(yè)在進行會計管理時，對會計核算和財務(wù)報告的理解、認知和價值觀念等方面的觀點和態(tài)度。在新會計準則下，煤礦企業(yè)的會計管理觀念落后，部分企業(yè)重視財務(wù)報表的編制，卻忽略了財務(wù)報表真實性和可靠性的重要性。追求高額的利潤，通過隱瞞賬目、虛構(gòu)資產(chǎn)等手段進行財務(wù)欺詐，造成了財務(wù)報表的失真和不準確。這不僅對企業(yè)本身造成了損失，也損害了投資者和社會的利益。企業(yè)的會計管理觀念過于功利化，只追求短期利潤，忽略了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)價值的提升。這種思維方式使得企業(yè)缺乏長遠的眼光，難以把握市場的變化和機遇，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工作人員對會計管理的理解和認知存在偏差，認為會計管理只是簡單的數(shù)據(jù)記錄和報告。這種觀念使得企業(yè)對財務(wù)報表的真實性和可靠性缺乏足夠的重視，導(dǎo)致了對財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤解讀和使用，損害了企業(yè)的利益和聲譽［2］。

3.2?制度建設(shè)不完善

制度建設(shè)是企業(yè)會計管理的基礎(chǔ)，包括會計核算制度、財務(wù)報告制度、內(nèi)部控制制度等。新會計準則的實施，對企業(yè)的制度建設(shè)提出了更高的要求。然而，一些煤礦企業(yè)在新會計準則下的會計管理中，制度建設(shè)不完善，在制度建設(shè)方面缺乏與時俱進的精神，無法及時跟進新會計準則的要求，在制定和完善會計管理制度時，沒有及時了解和研究新會計準則，導(dǎo)致企業(yè)的制度建設(shè)滯后于新的要求，無法滿足新會計準則的要求。企業(yè)在制度建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，會計核算制度、財務(wù)報告制度、內(nèi)部控制制度等缺乏配套和統(tǒng)一的規(guī)定，缺乏規(guī)范性和可操作性，導(dǎo)致了會計信息的不準確和不完整。在制度建設(shè)方面缺乏有效的監(jiān)督和管理，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決制度實施中的問題，也無法確保會計信息的真實性和可靠性［3］。

3.3?內(nèi)部管理監(jiān)督力度不足

由于煤礦企業(yè)的管理層對會計管理缺乏足夠的重視和了解，對會計信息的審查和監(jiān)督不到位，容易出現(xiàn)漏洞和疏漏，給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。另外，部分企業(yè)在內(nèi)部管理和監(jiān)督方面也存在一些管理制度缺失和落實不到位的問題，例如未能建立健全的內(nèi)部審計機制，未能明確崗位職責(zé)和權(quán)限，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正會計處理中的問題，這些都會影響企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益。因此，加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，建立完善的制度和管理體系，是解決煤礦企業(yè)會計管理問題的關(guān)鍵。

3.4?人才缺失

人才缺失問題在煤礦企業(yè)中尤其突出，一方面是因為煤礦行業(yè)的專業(yè)性和技術(shù)性較強，需要具備較高的會計理論知識和實踐經(jīng)驗；另一方面是因為煤礦企業(yè)所在地通常為偏遠地區(qū)，人才流動性較差，人才儲備也較為有限。這些原因?qū)е铝嗣旱V企業(yè)在招聘、培養(yǎng)和留用高素質(zhì)的會計人才方面存在困難。人才缺失給企業(yè)的會計管理工作帶來了嚴重的負面影響，因為會計管理的質(zhì)量和效率很大程度上取決于會計人員的能力和素質(zhì)。缺乏高素質(zhì)的會計人才，不僅影響企業(yè)的財務(wù)報表編制和財務(wù)決策，還會影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險控制［4］。

4?新會計準則下煤礦企業(yè)會計管理的創(chuàng)新對策

4.1?革新會計管理觀念

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)報表編制已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的需求?，F(xiàn)代企業(yè)需要更加注重財務(wù)信息的真實性、準確性和可靠性，以便更好地了解自己的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會計管理觀念。傳統(tǒng)的會計管理觀念主要關(guān)注財務(wù)報表編制和稅務(wù)管理，忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部控制建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部控制的建設(shè)，以確保財務(wù)信息的真實性、準確性和可靠性。企業(yè)還需要重視資產(chǎn)負債表和利潤表等報表的監(jiān)督和審計，強化人員責(zé)任意識，確保這些報表能夠真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時，企業(yè)管理人員需要梳理監(jiān)督和控制觀念，對報表編制的過程進行嚴格的監(jiān)督和控制，以確保財務(wù)信息的真實性和準確性。會計人員應(yīng)轉(zhuǎn)變會計管理觀念，注重財務(wù)信息的真實性、準確性和可靠性，加強對財務(wù)報表的監(jiān)督和審計，同時注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部控制的建設(shè)，以實現(xiàn)更好的經(jīng)營成果和發(fā)展［5］。

4.2?加強制度體系建設(shè)

在加強制度體系建設(shè)方面，企業(yè)管理人員需制定健全的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)會計管理內(nèi)部環(huán)境健康，企業(yè)需要根據(jù)其業(yè)務(wù)特點和實際情況，制定適合的內(nèi)部控制制度。制定授權(quán)制度，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)應(yīng)當將職責(zé)和權(quán)限進行明確的分工，確保各項業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和準確性。授權(quán)制度還需要考慮到信息安全和保密，防止敏感信息泄露。制定會計核算制度，會計核算制度應(yīng)當確保會計信息的真實性、完整性和準確性，使企業(yè)能夠準確地掌握業(yè)務(wù)運營情況，有效地管理和控制風(fēng)險。在制定會計核算制度時，企業(yè)需要參考新會計準則，充分考慮業(yè)務(wù)特點和實際情況，確保會計核算的合規(guī)性和準確性。制定財務(wù)報告制度，財務(wù)報告制度應(yīng)當確保財務(wù)報表的準確性、完整性和及時性，保證信息披露的真實性和客觀性。在制定財務(wù)報告制度時，企業(yè)需要考慮到不同利益相關(guān)者的需求和期望，充分披露企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。

制定資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)管理制度應(yīng)當規(guī)范資產(chǎn)的采購、使用、維護和處置等流程，防止資產(chǎn)流失和濫用，確保資產(chǎn)的合規(guī)使用和有效管理。制定風(fēng)險控制制度，風(fēng)險控制制度應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)特點和實際情況，制定適合的風(fēng)險控制措施，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制，有效地防范風(fēng)險的發(fā)生和擴大。加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，企業(yè)需要對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和準確性。例如，對于財務(wù)報表編制環(huán)節(jié)，應(yīng)確保會計政策的正確性和一致性，嚴格按照會計準則進行會計核算，落實人員崗位職責(zé)，確保財務(wù)報表的真實性和可靠性［6］。

4.3?落實內(nèi)部管理監(jiān)督措施

為了落實內(nèi)部管理監(jiān)督措施，企業(yè)需要采取有效措施，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，加強內(nèi)部審計工作，完善內(nèi)部審計體系，建立科學(xué)的審計評價體系，加強對內(nèi)部審計工作的投入，提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和能力。通過內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題和風(fēng)險，并提出改進建議，促進企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營和風(fēng)險防范。加強內(nèi)部監(jiān)管和控制，企業(yè)應(yīng)當加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，確保這些環(huán)節(jié)的運行符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的要求。同時，要加強對內(nèi)部員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的法律意識和風(fēng)險意識，防止內(nèi)部違規(guī)行為的發(fā)生，與各級政府部門和外部審計機構(gòu)建立聯(lián)系和合作，及時了解和掌握相關(guān)法律法規(guī)和會計準則的變化和要求，確保企業(yè)的財務(wù)報告真實準確，營造良好的會計管理內(nèi)部環(huán)境。在建立內(nèi)部管理監(jiān)督體系的過程中，企業(yè)應(yīng)當明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當加強監(jiān)管和控制，確保各個運行環(huán)節(jié)符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的要求。企業(yè)應(yīng)當通過制訂合理的內(nèi)部審計計劃，擴大審計監(jiān)督范圍，完善審計流程和方法，建立科學(xué)的審計評價體系，確保內(nèi)部審計工作的有效開展。同時，企業(yè)還應(yīng)當加強與外部審計機構(gòu)的合作，不斷提升內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健可靠。

4.4?提高人才綜合素養(yǎng)

煤礦企業(yè)在新會計準則下，需要具備高素質(zhì)的會計人才，才能保證會計管理的質(zhì)量和效果。因此，企業(yè)應(yīng)該積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才，提高人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升現(xiàn)有員工的會計知識和技能水平，以適應(yīng)新會計準則下的會計管理要求。通過內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)可以讓員工更加深入地理解新會計準則，并學(xué)會如何運用新會計準則進行會計處理。企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)計劃，為員工制訂個性化的培訓(xùn)方案，滿足不同崗位、不同層次員工的培訓(xùn)需求。在制訂培訓(xùn)計劃時，企業(yè)可以參考新會計準則和國家相關(guān)政策，提供針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工學(xué)會新的會計處理方法和技巧。

加強與高校和研究機構(gòu)的合作，引導(dǎo)和支持相關(guān)學(xué)科和領(lǐng)域的研究和發(fā)展，促進會計管理的創(chuàng)新和進步。通過與高校和研究機構(gòu)的合作，企業(yè)可以獲取新的會計理論和技術(shù)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，更好地適應(yīng)新會計準則下的會計管理要求。制訂人才培養(yǎng)計劃，為員工提供更加系統(tǒng)化、全面化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。例如，企業(yè)可以制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機會，也可以制訂員工培訓(xùn)計劃，為員工提供全面的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升機會［7］。

4.5?制訂成本控制方案

煤礦企業(yè)是一個成本密集型的行業(yè)，成本控制對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。新會計準則下，煤礦企業(yè)需要制訂更加科學(xué)、合理的成本控制方案，以保證企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。煤礦企業(yè)可以通過精細化管理來控制成本，比如，通過優(yōu)化設(shè)備使用率，減少設(shè)備的損耗和維修費用；通過加強能源管理，降低能源的消耗和費用；通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本等。成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，借助先進的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，可以有效地提升成本控制的能力和水平。加強大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源等。借助大數(shù)據(jù)分析，可以將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息，為成本控制提供支持。例如，可以通過對生產(chǎn)線的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率低下的環(huán)節(jié)，進行優(yōu)化和改進，從而提高生產(chǎn)效率和降低成本。打造云計算運行模式，云計算為企業(yè)提供了強大的計算和存儲能力，可以將數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序托管到云端，降低了企業(yè)的IT成本。同時，云計算可以提高企業(yè)的靈活性和可擴展性，為企業(yè)的成本控制提供了更多的可能性。

運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將各種設(shè)備和傳感器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，實現(xiàn)對設(shè)備的遠程監(jiān)控和控制。這對于生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護非常有幫助，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行修理，避免生產(chǎn)線的停機損失。建立信息化的管理平臺，可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集中管理，并進行實時監(jiān)控和分析。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行調(diào)整，從而實現(xiàn)成本控制的目標。人工智能的時代，引進智能化技術(shù)，可以為成本控制提供更多的支持。例如，可以通過機器學(xué)習(xí)算法對歷史數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)測未來的需求和成本，并制定相應(yīng)的成本控制策略。此外，人工智能還可以自動化一些重復(fù)性的工作，提高工作效率和降低成本。煤礦企業(yè)還可以通過采用靈活的價格策略和供應(yīng)鏈管理方法，實現(xiàn)成本控制。比如，通過與供應(yīng)商的合作，降低原材料的采購成本；通過與客戶的合作，制定靈活的銷售價格，促進銷售，增加收入等［8］。

4.6?創(chuàng)新會計管理模式

新會計準則下，煤礦企業(yè)需要創(chuàng)新會計管理模式，適應(yīng)新的市場環(huán)境和管理需求，采用信息化的會計管理模式，通過建立數(shù)字化的會計體系，實現(xiàn)對各項會計數(shù)據(jù)的自動化處理和分析。比如，采用財務(wù)共享服務(wù)平臺、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等信息化手段，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理、分析和預(yù)測。采用風(fēng)險管理的會計管理模式，通過建立風(fēng)險管理的會計體系，實現(xiàn)對各項風(fēng)險的及時識別、預(yù)測和控制。比如，通過建立風(fēng)險評估模型、制定風(fēng)險管理措施等方式，實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標。加強風(fēng)險防治，建立完善的會計管理風(fēng)險防治模式，通過風(fēng)險管理的理念和方法，建立一個全面的、有效的風(fēng)險防控體系，以保障企業(yè)會計信息的真實性、完整性和準確性。加強對風(fēng)險的識別和評估，對會計管理風(fēng)險進行識別和評估時，采用定量和定性相結(jié)合的方法，對風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的分析和評估，并針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保風(fēng)險得到有效控制［9］。

4.7?營造會計管理內(nèi)部環(huán)境

加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，對于煤礦企業(yè)的會計管理來說是至關(guān)重要的。因為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及多個部門和環(huán)節(jié)，如果各個部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，很容易出現(xiàn)信息不暢通、業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)等問題，進而影響會計管理的質(zhì)量。為了加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，煤礦企業(yè)可以建立信息共享機制，加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部信息共享平臺或制定信息共享協(xié)議等方式，實現(xiàn)信息的共享和交流。例如，通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、企業(yè)微信等工具，加強各部門之間的溝通，及時傳達重要信息，組建部門溝通群、小組工作群等。加強會議和協(xié)調(diào)機制的建設(shè)，定期召開部門間的協(xié)調(diào)會議，還可以建立其他的溝通和協(xié)調(diào)機制。例如，可以建立跨部門聯(lián)絡(luò)小組，定期就財務(wù)管理等問題進行信息共享和交流，開展各種形式的培訓(xùn)和交流活動，提高內(nèi)部員工的溝通和協(xié)作能力，加強團隊協(xié)作和合作精神。此類措施有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

促進部門之間的互動，例如，可以定期舉辦各種內(nèi)部活動，如企業(yè)文化月、員工健身活動、團隊建設(shè)等，提高部門之間的交流和互動，加強團隊合作精神。推行跨部門合作，設(shè)立跨部門協(xié)作小組，煤礦企業(yè)還可以采取其他措施來推行跨部門合作。例如，可以建立內(nèi)部溝通平臺，使不同部門之間可以隨時進行溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，企業(yè)可以引入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)不同部門之間的協(xié)同工作，提高工作效率。建立獎勵機制，鼓勵員工在跨部門合作方面積極參與，提高員工的合作意識和積極性。通過這些措施，煤礦企業(yè)可以推行跨部門合作，加強內(nèi)部協(xié)作，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平［10］。

5?結(jié)論

綜上所述，為了提高煤礦企業(yè)的會計管理水平，需要采取一系列創(chuàng)新對策，包括革新會計管理觀念、加強制度體系建設(shè)、落實內(nèi)部管理監(jiān)督措施、提高人才綜合素養(yǎng)等。這些對策的實施有助于提高煤礦企業(yè)的會計管理水平，推動煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］孫立國.基于新會計準則下企業(yè)會計管理問題探究［J］.財會學(xué)習(xí)，2020（21）：95-96.

［2］史歡歡.新會計準則下企業(yè)會計管理問題分析及完善建議［J］.環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（4）：112.

［3］吳薇.新會計準則下企業(yè)會計管理問題及優(yōu)化策略分析［J］.財訊，2020（9）：48.

［4］童湘瑜.新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新探究［J］.當代會計，2020（24）：65-66.

［5］孔玖思.基于新會計準則下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理［J］.財經(jīng)界，2020（35）：126-127.

［6］董筱慧.新會計準則下的企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)處理［J］.財會學(xué)習(xí)，2020（14）：93，95.

［7］張欣.研究新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新［J］.財會學(xué)習(xí)，2020（9）：7-9.

［8］梁冰峰.新會計準則下企業(yè)稅務(wù)管理及其籌劃探討［J］.財會學(xué)習(xí)，2020（31）：132-133.

［9］陳奕敏.新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理信息的創(chuàng)新研究［J］.財經(jīng)界，2020（20）：161-162.

［10］楊穎剛.基于新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討［J］.財經(jīng)界，2020（24）：112-113.

［作者簡介］袁宏鳳（1979—），女，山西應(yīng)縣人，漢族，2007年畢業(yè)于山西大學(xué)行政管理學(xué)專業(yè)、2015年畢業(yè)于大同大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，本科，會計師，研究方向：會計審計。