醫(yī)院建設(shè)項目前期造價風(fēng)險分析與控制研究

岑啟松

(中國人民解放軍聯(lián)勤保障部隊第九二三醫(yī)院，廣西 南寧 530000)

醫(yī)院建設(shè)項目前期是項目實施中最為重要的階段之一，項目方需要充分了解和評估項目前期的造價風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制策略，以確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算順利完成。因此，在項目的前期階段進(jìn)行全面的風(fēng)險分析和控制是至關(guān)重要的。本研究旨在通過對醫(yī)院建設(shè)項目前期工作的深入研究，分析造價風(fēng)險的來源和影響因素，并提出相應(yīng)的控制策略。

1 造價風(fēng)險的來源

在醫(yī)院建設(shè)項目中，造價風(fēng)險的來源有多個方面。項目管理者應(yīng)高度重視這些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制策略，以減少造價風(fēng)險的影響。下面將詳細(xì)闡述每個方面，并提供實例來說明。

1.1 市場需求變化

醫(yī)院建設(shè)項目的投資回報率直接受市場需求的影響。如果醫(yī)療服務(wù)的需求發(fā)生變化，可能導(dǎo)致項目的盈利能力降低或增加。例如，某地區(qū)計劃建設(shè)一家綜合性醫(yī)院，但在項目啟動后，該地區(qū)的人口流動情況導(dǎo)致需求下降，最終使得醫(yī)院無法達(dá)到預(yù)期的盈利水平。

1.2 建筑材料價格波動

醫(yī)院建設(shè)項目需要大量的建筑材料，如鋼筋、水泥等，其價格的波動會直接影響項目的造價預(yù)算。例如，某醫(yī)院項目開始時計劃采購一批建筑材料，但由于市場上供應(yīng)緊張，導(dǎo)致材料價格大幅上漲，從而超出了原始預(yù)算。

1.3 設(shè)備采購成本

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院建設(shè)項目的重要組成部分，設(shè)備采購成本的波動也會對項目的造價產(chǎn)生影響。例如，某醫(yī)院建設(shè)項目計劃引進(jìn)一臺高端醫(yī)療設(shè)備，但由于市場上同類設(shè)備供應(yīng)有限，導(dǎo)致設(shè)備價格昂貴，從而使得項目的總成本超過了最初的預(yù)算。

1.4 施工周期延誤

施工周期的延誤會導(dǎo)致工程時間成本的增加，從而對項目造價產(chǎn)生不利影響。例如，某醫(yī)院建設(shè)項目在規(guī)劃時預(yù)計施工周期為18個月，但由于施工過程中遇到了意外情況，如資金問題或施工技術(shù)難題，導(dǎo)致施工周期延長至24個月，增加了人力資源和材料成本[1]。

2 造價風(fēng)險的影響因素

醫(yī)院建設(shè)項目前期造價風(fēng)險的影響因素主要包括以下幾個方面。下面將詳細(xì)闡述每個因素，并提供實例加以說明。

2.1 政策法規(guī)

醫(yī)院建設(shè)項目前期造價風(fēng)險分析與控制研究中的造價風(fēng)險影響因素涵蓋很多方面，其中政策法規(guī)是一個重要的方面。政策法規(guī)是醫(yī)院建設(shè)項目前期造價風(fēng)險的重要影響因素。項目方在進(jìn)行風(fēng)險分析與控制時，需充分了解并遵守相關(guān)政策法規(guī)，以避免因政策變動而引發(fā)的額外成本和風(fēng)險。同時，在項目前期階段與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保項目在政策法規(guī)范圍內(nèi)合規(guī)開展，以降低造價風(fēng)險并順利實施醫(yī)院建設(shè)項目。

2.2 土地出讓價格

土地出讓價格是指政府出讓土地給開發(fā)商或建設(shè)單位時，要求其支付的價格。這個價格直接關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)項目的土地成本，進(jìn)而影響項目的總投資。某地區(qū)政府?dāng)M出讓一塊用于醫(yī)院建設(shè)的土地，由于該地區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求旺盛且土地資源有限，政府決定提高土地出讓價格以保證土地利用的合理性。然而，由于土地出讓價格的大幅提高，一家醫(yī)院集團(tuán)計劃的醫(yī)院建設(shè)項目預(yù)算嚴(yán)重超支，無法在可接受的范圍內(nèi)完成。因此，該醫(yī)院集團(tuán)被迫重新評估項目的可行性，并調(diào)整項目規(guī)模和設(shè)計，以便適應(yīng)高昂的土地成本。具體影響內(nèi)容如下。

1)土地成本增加，如果土地出讓價格較高，那么醫(yī)院建設(shè)項目在拿地階段就需要支付高昂的土地費(fèi)用。這會直接增加項目的成本負(fù)擔(dān)，從而使項目的總投資增加。土地成本的上升將導(dǎo)致項目預(yù)算不足，可能需要額外融資以彌補(bǔ)資金缺口。

2)融資難度增加，由于土地出讓價格的高昂，醫(yī)院建設(shè)項目在融資過程中可能面臨更大的困難。銀行或其他金融機(jī)構(gòu)可能對項目的貸款提供更為謹(jǐn)慎，或者要求更高的利率或抵押品要求，從而增加了項目的融資成本。

3)項目可行性受限，高額的土地出讓價格可能使得醫(yī)院建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)效益上面臨較大的壓力，降低了項目的可行性。如果土地成本占據(jù)了過大比例的投資，項目可能無法獲得滿意的回報，從而導(dǎo)致投資者對項目的興趣減少或撤資。

2.3 設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)劣

在醫(yī)院建設(shè)項目前期的造價風(fēng)險分析與控制中，設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)劣是造價風(fēng)險的一個重要影響因素。一個有效的設(shè)計方案和施工方案可以降低項目的施工成本和后期運(yùn)營成本。以下將詳細(xì)闡述設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)劣對醫(yī)院建設(shè)項目造價風(fēng)險的具體影響內(nèi)容，并提供實例加以說明。

1)設(shè)計方案的優(yōu)劣影響，設(shè)計方案在醫(yī)院建設(shè)項目中起著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案可以使得醫(yī)院建筑在結(jié)構(gòu)、功能、人流等方面達(dá)到最佳效果，同時提高施工效率和降低成本。某醫(yī)院建設(shè)項目中，設(shè)計方案選擇了復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和特殊的裝飾風(fēng)格，導(dǎo)致了建筑材料的成本大幅增加，施工難度增加，而且需要更長的施工周期。不合理或低質(zhì)量的設(shè)計方案可能導(dǎo)致以下問題：①建筑造價增加：設(shè)計方案不合理或復(fù)雜的設(shè)計會增加醫(yī)院建筑的材料、人力和時間成本，進(jìn)而導(dǎo)致整個項目的造價上升；②返工和變更增加：如果設(shè)計方案存在缺陷或不完善，可能需要進(jìn)行返工或變更，這將增加施工過程中的額外成本，并延誤工期；③后期維護(hù)成本增加：設(shè)計方案的不良選擇可能會導(dǎo)致醫(yī)院建筑后期維護(hù)成本的增加，包括設(shè)備、設(shè)施的更換或修理費(fèi)用等。

2)施工方案的優(yōu)劣影響，施工方案對醫(yī)院建設(shè)項目的成本和進(jìn)度具有重要影響。一個合理的施工方案可以保證施工過程的高效進(jìn)行，減少浪費(fèi)和延誤，從而降低項目的造價風(fēng)險。在某醫(yī)院建設(shè)項目中，施工方案沒有充分考慮到材料和設(shè)備采購的時間和數(shù)量，導(dǎo)致施工過程中反復(fù)停工等待材料供應(yīng)，同時還出現(xiàn)了設(shè)備安裝與調(diào)試的協(xié)調(diào)問題，延誤了整個項目的工期，增加了施工成本。不合理的施工方案可能帶來以下問題：①施工進(jìn)度延誤：施工方案不合理或缺乏詳細(xì)的施工計劃，可能導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，增加了項目的工期和人力成本；②實施風(fēng)險增加：如果施工方案缺乏全面的技術(shù)評估和風(fēng)險控制措施，可能會面臨施工過程中的安全事故、質(zhì)量問題等風(fēng)險，進(jìn)而增加了項目的成本和風(fēng)險；③資源利用效率低下：施工方案的不合理安排可能導(dǎo)致材料、設(shè)備和人力資源的浪費(fèi)，增加了項目的造價。

3)投資者的風(fēng)險承受能力，在醫(yī)院建設(shè)項目前期的造價風(fēng)險分析與控制中，投資者的風(fēng)險承受能力是一個重要的影響因素。投資者的風(fēng)險承受能力指的是其對項目變動(如成本增加、工期延誤等)所產(chǎn)生的損失能夠承受的程度。某投資公司決定投資一家醫(yī)院建設(shè)項目，該公司具備雄厚的資金實力和多元化的投資組合，同時擁有豐富的醫(yī)療行業(yè)投資經(jīng)驗。在項目前期的造價風(fēng)險分析中，發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計方案存在一些不合理和高成本的部分，預(yù)計將導(dǎo)致項目的造價增加。然而，由于投資公司具備強(qiáng)大的資金實力和專業(yè)知識，他們可以承受這些額外的成本，并通過與設(shè)計方案團(tuán)隊的合作進(jìn)行調(diào)整，最終降低了項目的造價風(fēng)險。以下是投資者的風(fēng)險承受能力的具體內(nèi)容：①資金實力，投資者的資金實力是評估其風(fēng)險承受能力的重要因素。資金實力強(qiáng)大的投資者可以更好地應(yīng)對項目造價風(fēng)險帶來的損失，并具備更多的資金用于補(bǔ)充預(yù)算或調(diào)整項目計劃。相反，資金實力較弱的投資者可能難以承擔(dān)突發(fā)變動所帶來的額外費(fèi)用；②投資組合多樣性，投資者的投資組合多樣性也會影響其風(fēng)險承受能力。如果投資者的投資組合涵蓋了多個行業(yè)和項目類型，那么即使其中某個項目出現(xiàn)了造價風(fēng)險，其整體投資風(fēng)險也能夠分散。相反，如果投資者的資金主要集中在醫(yī)院建設(shè)項目上，他們將更加敏感于該項目的風(fēng)險[2]；③項目期限，投資者在承擔(dān)風(fēng)險時也會考慮項目的期限。長期項目的風(fēng)險承受能力相對較高，因為他們有更多的時間來應(yīng)對和調(diào)整可能出現(xiàn)的問題。相比之下，短期項目可能對投資者的風(fēng)險承受能力提出更高的要求，因為他們需要更迅速地做出決策并承擔(dān)損失；④投資者的經(jīng)驗與專業(yè)知識，投資者的經(jīng)驗和專業(yè)知識也會影響其風(fēng)險承受能力。具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的投資者更容易識別并預(yù)測項目的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。相反，缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識的投資者可能無法有效評估和處理項目的造價風(fēng)險。

3 控制策略

醫(yī)院建設(shè)項目前期造價風(fēng)險分析與控制需要制定相應(yīng)的控制策略，以降低造價風(fēng)險的影響。下面將詳細(xì)闡述幾種常用的控制策略，并提供實例加以說明。

3.1 預(yù)算控制策略

醫(yī)院建設(shè)項目前期造價風(fēng)險分析與控制是保證項目成功實施的重要環(huán)節(jié)。其中，預(yù)算控制策略作為一種重要的控制手段，在項目前期起到了關(guān)鍵的作用。某醫(yī)院建設(shè)項目的預(yù)算控制策略包括以下內(nèi)容：首先，制定了明確的預(yù)算目標(biāo)，確定了項目的投資額和成本限制。其次，建立了嚴(yán)格的成本控制機(jī)制，規(guī)定了項目開支的審批流程、開支準(zhǔn)則和規(guī)范，以及記錄和分析成本的方法。最后引入了成本估算軟件和項目管理軟件，用于預(yù)算編制和跟蹤管理。然后建立了變更管理機(jī)制，明確了變更的審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，并與設(shè)計師和承包商進(jìn)行協(xié)商。最后，建立了風(fēng)險管理體系，對項目的風(fēng)險因素進(jìn)行了全面評估和控制。以下是預(yù)算控制策略的一些具體內(nèi)容。

1)制定合理的預(yù)算目標(biāo)，在醫(yī)院建設(shè)項目前期，制定合理的預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算控制的首要步驟。通過對項目需求、技術(shù)要求、市場情況等進(jìn)行全面分析，確定項目的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具體、明確，能夠滿足項目要求，同時與投資者的風(fēng)險承受能力相匹配。

2)建立有效的成本控制機(jī)制，建立有效的成本控制機(jī)制是預(yù)算控制的核心策略之一。這包括確立項目開支的審批流程、制定開支準(zhǔn)則和規(guī)范、建立成本記錄和分析體系等。通過嚴(yán)格管控項目開支，及時記錄、分析和反饋成本信息，可以及早發(fā)現(xiàn)潛在的超支風(fēng)險，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

3)引入成本管理工具和技術(shù)，為了更好地實施預(yù)算控制，可以引入先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)。例如，可以采用成本估算軟件進(jìn)行項目預(yù)算編制，并利用項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度和成本的跟蹤管理。這些工具和技術(shù)能夠提高預(yù)算控制的精確性和效率，更好地支持項目決策和管理。

4)實施合理的變更管理，在醫(yī)院建設(shè)項目中，變更是難以避免的。為了控制項目變更對預(yù)算的影響，需要建立合理的變更管理機(jī)制。這包括明確變更的審批流程和標(biāo)準(zhǔn)、及時評估變更對預(yù)算的影響、與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)商等。通過嚴(yán)格的變更管理，可以盡量減少非必要的變更，降低項目預(yù)算風(fēng)險。

5)建立風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理是預(yù)算控制中不可或缺的一環(huán)。在醫(yī)院建設(shè)項目前期，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系，充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。通過對風(fēng)險進(jìn)行及時識別、評估和控制，可以有效降低項目造價的不確定性和風(fēng)險[3]。

3.2 招投標(biāo)管理策略

通過公開招標(biāo)和競爭性投標(biāo)的方式選擇合適的供應(yīng)商和承建商，確保在獲得最優(yōu)價格的同時保證質(zhì)量和項目進(jìn)度。合理設(shè)置招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審規(guī)則，確保供應(yīng)商和承建商的資質(zhì)和信譽(yù)。某醫(yī)院項目在招標(biāo)階段，制定了以下招投標(biāo)管理策略：首先，在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，編制了詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確了招標(biāo)范圍和標(biāo)段劃分，并制定了招標(biāo)條件和要求。其次，在投標(biāo)評審策略方面，設(shè)立了專業(yè)的評審小組，明確了評審標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并執(zhí)行了嚴(yán)格的評審程序。然后在價格控制策略方面，制定了預(yù)算限制，對投標(biāo)價進(jìn)行了比較和分析，排除了異常低價和異常高價。最后，在風(fēng)險控制策略方面，加強(qiáng)了對投標(biāo)人的資質(zhì)核實，設(shè)立了投標(biāo)保證金制度，并建立了投訴和申訴機(jī)制。下面詳細(xì)闡述招投標(biāo)管理策略的具體內(nèi)容。

1)招標(biāo)準(zhǔn)備階段，在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，需要制定一系列招標(biāo)管理策略，包括編制招標(biāo)文件、確定招標(biāo)范圍和標(biāo)段劃分、制定招標(biāo)條件和要求等。這些策略的目的是確保招標(biāo)的公平性和透明度，防止惡意競標(biāo)和不合理報價。此外，還應(yīng)根據(jù)項目情況選擇適合的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等。

2)投標(biāo)評審策略，投標(biāo)評審是招投標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要制定相應(yīng)的評審策略來保證評審工作的公正性和準(zhǔn)確性。該策略包括明確評審標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重、建立評審小組、制定評審程序和流程等。評審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、客觀，與項目要求相符，評審權(quán)重應(yīng)根據(jù)不同標(biāo)段和工程量進(jìn)行合理分配。評審小組應(yīng)由專業(yè)人員組成，具備相關(guān)經(jīng)驗和知識，評審程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保每個投標(biāo)文件都得到公平評價。

3)價格控制策略，價格控制是招投標(biāo)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，旨在控制項目造價在合理范圍內(nèi)。在制定價格控制策略時，可以通過以下方式進(jìn)行管理：設(shè)定預(yù)算限制，明確投標(biāo)價的上下限；對投標(biāo)價進(jìn)行比較和分析，排除異常低價或異常高價；根據(jù)市場行情和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價格確認(rèn)和調(diào)整；選擇合適的投標(biāo)人提供合理的報價，避免過高或過低的價格。

4)風(fēng)險控制策略，招投標(biāo)管理還需要考慮風(fēng)險控制策略，以降低項目的風(fēng)險。在招標(biāo)過程中，可能存在信息不對稱、惡意投標(biāo)、資質(zhì)造假等風(fēng)險。為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險，可以采取一些措施，如加強(qiáng)對投標(biāo)人的資質(zhì)核實、建立投標(biāo)保證金制度、設(shè)立嚴(yán)格的投訴和申訴機(jī)制等。

3.3 風(fēng)險管理策略

制定全面的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)測等環(huán)節(jié)。通過對潛在風(fēng)險的及時識別和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目造價的影響。某醫(yī)院建設(shè)項目在前期階段進(jìn)行造價風(fēng)險管理。經(jīng)過風(fēng)險識別和評估，確定了關(guān)鍵風(fēng)險因素包括政策法規(guī)變化、市場競爭加劇和人力資源不足等。根據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級進(jìn)行排序后，針對政策法規(guī)變化的風(fēng)險，項目團(tuán)隊與相關(guān)部門保持密切溝通，及時獲取政策更新信息，并靈活調(diào)整項目計劃以符合新的法規(guī)要求。風(fēng)險管理策略的具體內(nèi)容如下。

1)風(fēng)險識別和評估，風(fēng)險識別是通過對項目進(jìn)行全面分析，確定可能的風(fēng)險因素。在醫(yī)院建設(shè)項目中，風(fēng)險因素可能包括宏觀經(jīng)濟(jì)變化、政策法規(guī)變化、市場競爭、人力資源、技術(shù)變革、自然災(zāi)害等。通過搜集相關(guān)信息、調(diào)研和專業(yè)意見，將潛在風(fēng)險因素進(jìn)行明確和分類，并進(jìn)行定量或定性評估，確定其可能的影響程度和概率。

2)風(fēng)險優(yōu)先級排序，在風(fēng)險識別和評估的基礎(chǔ)上，需要將風(fēng)險因素按照其重要性和緊迫程度進(jìn)行排序，制定優(yōu)先處理的計劃。優(yōu)先處理那些可能對項目造價帶來較大影響并且風(fēng)險發(fā)生概率較高的風(fēng)險因素，以便及早采取相應(yīng)措施加以控制。

3)風(fēng)險控制策略的制定，針對識別和評估出的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。風(fēng)險控制策略可以包括：①風(fēng)險規(guī)避：采取措施避免或減少可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素。比如，在選擇合作伙伴時，對供應(yīng)商、承包商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保其信譽(yù)良好、技術(shù)能力過硬；②風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方；③風(fēng)險減輕：通過采取措施減輕風(fēng)險的影響程度。例如，對關(guān)鍵設(shè)備采取備份和維護(hù)措施，以防設(shè)備損壞導(dǎo)致項目延誤和額外成本增加；④風(fēng)險接受：對某些無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險進(jìn)行接受，并設(shè)立相應(yīng)預(yù)案。即使風(fēng)險發(fā)生，也能迅速應(yīng)對并降低其對項目造價的影響。

4)風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對，建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，及時了解風(fēng)險的變化和演變趨勢。通過定期的風(fēng)險評估和風(fēng)險跟蹤，以及與相關(guān)方的溝通和合作，確保項目在風(fēng)險控制的軌道上。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，根據(jù)已制定的預(yù)案，迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，并及時調(diào)整項目計劃和資源配置，以最大程度地控制風(fēng)險對項目造價的影響

3.4 合同管理策略

在與供應(yīng)商和承建商簽訂合同時，明確各方的權(quán)責(zé)和風(fēng)險分擔(dān)，約束各方的行為，確保合同的履行和風(fēng)險的控制。合同中可以包括條款如價格調(diào)整機(jī)制、工期保證、質(zhì)量要求等，以確保項目的造價和進(jìn)度控制。某醫(yī)院建設(shè)項目在前期階段進(jìn)行合同管理。在合同審查和評估階段，項目團(tuán)隊仔細(xì)檢查了與承包商簽訂的施工合同。合同管理策略的具體內(nèi)容包括。

1)合同審查和評估，在與供應(yīng)商或承包商簽訂合同之前，對合同進(jìn)行仔細(xì)審查和評估，以確保合同條款和條件的合理性和可執(zhí)行性。這包括核對合同中的價格、工期、質(zhì)量要求、風(fēng)險分擔(dān)、索賠處理等關(guān)鍵內(nèi)容。同時，也要關(guān)注合同的法律效力，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

2)明確責(zé)任和義務(wù)，合同中應(yīng)明確參與方的責(zé)任和義務(wù)。對于醫(yī)院建設(shè)項目而言，合同應(yīng)明確承包商的施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等，以及醫(yī)院方的配合和支付義務(wù)。明確責(zé)任和義務(wù)有助于避免不必要的爭議和糾紛，從而減少額外的成本支出。

3)控制變更管理，在醫(yī)院建設(shè)項目中，變更是常見的情況。合同管理策略中應(yīng)包括有效的變更管理措施，確保任何變更都經(jīng)過合理的評估和協(xié)商，并與供應(yīng)商或承包商簽訂變更協(xié)議。

4)監(jiān)督和驗收，合同管理策略中應(yīng)包括合同執(zhí)行的監(jiān)督和驗收機(jī)制。監(jiān)督包括對合同履行進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)測和檢查，確保供應(yīng)商或承包商按照合同要求提供服務(wù)和交付產(chǎn)品。驗收則是對完成的工作進(jìn)行確認(rèn)，確保符合合同要求。

5)合同管理工具和技術(shù)支持，合同管理策略還可以借助合同管理工具和技術(shù)支持來提高管理效率和準(zhǔn)確性。例如，使用電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等，可以實現(xiàn)對合同信息的集中存儲、跟蹤和分析，提供合同履行的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

4 結(jié)語

本研究通過對醫(yī)院建設(shè)項目前期造價風(fēng)險的分析與控制研究，提出了加強(qiáng)前期工程概況調(diào)研和詳細(xì)正文編寫的重要性，并給出了相應(yīng)的控制策略。通過有效的風(fēng)險分析和控制，可以降低醫(yī)院建設(shè)項目的造價風(fēng)險，提高項目的成功率，從而為醫(yī)院建設(shè)項目的順利進(jìn)行提供有益的參考。