建筑工程管理現代化和精細化研究

葉高潔

深圳市深越聯合投資有限公司 廣東 深圳 518048

建筑行業(yè)作為當前我國國民經濟體系中的重要支柱性產業(yè)之一，整體經濟效益占比較大。在新時期的發(fā)展環(huán)境下，不同于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢，如今對于建筑工程項目本身來說其復雜性越來越高，同樣建筑工程管理工作理念和工作模式也必須要與時俱進的創(chuàng)新，這樣才能夠迎合高標準的管理工作要求[1]。隨著現代化和精細化管理理念與管理方式的不斷融合，建筑工程管理工作的質量與效率也在明顯提升，這也足以彰顯出建筑工程管理工作中，融合現代化和精細化管理理念與管理方式的重要價值。

1 建筑工程管理現代化和精細化作用

1.1 有效優(yōu)化管理結構

在現代化和精細化的管理理念與管理方式融合下，能夠將施工過程中的各項要素與施工內容相互結合，并展開統(tǒng)一集中化的管理控制，使管理變得更為清晰、明確，施工中不同環(huán)節(jié)都能夠以精細化的管理控制方式，實現高標準的管理效果；明確各項規(guī)章制度，能夠以更為宏觀的管理視角展開其他管理工作，全面保障施工進度、提高工程建設質量。

1.2 有效優(yōu)化施工流程

將現代化和精細化的管理理念與管理方式融入在建筑工程管理工作中，能夠實現精細化的建筑工程管理效果，并有利于管理人員以現代化的管理方式，梳理工程管理工作思路。施工過程中實現資源、能源、資金、人力等多個方面的節(jié)約，并可有效優(yōu)化施工流程，并實現各個施工環(huán)節(jié)之間的良好銜接。

1.3 有效創(chuàng)新管理模式

可有效彌補以往粗放式的管理弊端問題，更是在現代化與精細化的管理制度指引下，幫助相關企業(yè)創(chuàng)造了更高的經濟效益，樹立業(yè)績良好口碑，為企業(yè)在市場行情中的競爭發(fā)展創(chuàng)造了無限的可能。

總體來看，通過現代化和精細化的管理理念融入下，建筑工程管理工作能夠有效創(chuàng)新管理模式，并進一步實現量化管理標準，不僅促使管理工作具有覆蓋性的功能，更能夠精準性的控制施工進度、施工質量，從而不斷提高施工成本方面的控制效果[2]。

2 建筑工程現代化和精細化管理不足之處

2.1 現代化和精細化管理認識不足

基于當前建筑工程現代化和精細化管理規(guī)劃來看，絕大多數的企業(yè)對于工程管理現代化和精細化的認識明顯不足，對比于傳統(tǒng)的建筑工程管理工作形式來看，如果相關建筑企業(yè)單位在新時期的發(fā)展環(huán)境下，缺乏建筑工程現代化和精細化的管理工作認識，將會導致建筑工程施工項目管理工作出現混亂。

此外，通過深入分析傳統(tǒng)的建筑工程管理工作形式中不難發(fā)現，傳統(tǒng)粗放式的管理模式必將會導致施工項目消耗大量的人力、物力、財力[3]。在這種粗放式的管理模式下，工程項目管理工作中的各個環(huán)節(jié)內容缺乏精細化的管理控制，極易產生各類質量問題或安全問題，這并不利于當代建筑工程施工企業(yè)的良性發(fā)展，如果施工企業(yè)不對現代化和精細化管理進行重新認識并加緊規(guī)劃，極有可能導致施工企業(yè)損失大量的建設資源，甚至是會影響到企業(yè)自身的經濟效益。

2.2 現代化和精細化管理制度不全面

無論是傳統(tǒng)的建筑工程管理，還是為了迎合新時期的發(fā)展而融入現代化和精細化的管理理念與管理方式，企業(yè)在開展建筑工程管理工作時，都務必要具有完善的管理制度加持。但基于目前現狀來看，建筑工程現代化和精細化管理不足的重要因素，還是在于各項管理制度不夠全面，缺少覆蓋性的精細化管控制度跟蹤，而這也將嚴重阻礙建筑企業(yè)管理工作的正常進行。

2.3 組織建設與工程管理系統(tǒng)規(guī)劃不足

面向建筑工程管理工作而言，建筑工程所包含的管理活動極為復雜，涉及到的內容流程較多，依照建筑工程施工企業(yè)傳統(tǒng)的工程管理形式來看，在粗放式和單一化的管理環(huán)境下，建筑企業(yè)在組織內部管理部門展開建筑工程管理工作時，缺乏對于組織建設工作的完善，這也導致工程管理工作缺少流程覆蓋性，對于各個施工環(huán)節(jié)，包括現場資源分配情況的了解程度不足，特別是各部門之間的信息傳輸相對緩慢，再加上職權責任劃分不明，導致管理體系難以發(fā)揮出實際的功效，這對于建筑企業(yè)來說必將造成嚴重的管理危機。

隨著現代化和精細化管理理念的提出，相關建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作時，需要通過一定現代化的管理方式規(guī)劃組建工程管理系統(tǒng)，促使建筑工程施工項目的管理工作更具精細化標準，但依照絕大多數的建筑企業(yè)發(fā)展現狀來看，在實際開展工程管理工作時，由于對于現代化和精細化的管理重視不足，絕大多數的企業(yè)內部管理部門并未重視工程管理系統(tǒng)的規(guī)劃設計與應用，缺乏對于現代化技術的引進和使用，這也導致企業(yè)在工程管理工作開展過程中存在信息滯后的情況，這不僅會導致工程項目建設質量與安全問題的頻發(fā)，甚至是會在影響企業(yè)自身經濟效益的同時，造成經費預算成本的不斷追加。

2.4 企業(yè)崗位管理人員綜合素質能力不足

在展開建筑工程管理工作時，管理工作執(zhí)行的核心便是管理人員，但基于目前的建筑工程現代化和精細化管理模式來看，管理人員的綜合素質不足是影響建筑工程實現現代化和精細化管理目標的重要因素之一。

根據企業(yè)管理形式以及發(fā)展狀況可知，諸多管理人員或有關工作人員的管理理念相對落后，管理手段也依然沿用著傳統(tǒng)的粗放式管理，部分人員的自身專業(yè)知識和工作素養(yǎng)有待提升，這也是導致建筑工程現代化和精細化管理不足的基礎點。

3 建筑工程現代化和精細化管理策略建議

3.1 強化管理工作認識

建筑工程施工項目在建設過程中具有著較長的施工工期，而且所包含的內容相對復雜。期間也會消耗大量的人力、物力與財力，所以在新時期的建筑工程管理工作開展過程中，想要真正實現建筑工程現代化和精細化的管理形式，就務必要不斷強化對于現代化和精細化的管理工作認識。

具體來說，除了要培養(yǎng)管理人員具備現代化和精細化的管理意識外，還要根據企業(yè)發(fā)展定位，更新管理知識和管理手段，通過創(chuàng)建新型的管理制度體系，規(guī)范工程管理活動以及管理人員的管理活動行為，這樣才能夠保障各項管理工作的有序推進。

3.2 有效完善管理制度

建筑工程管理工作想要實現現代化和精細化的管理效果，最重要的就是要有效完善管理制度，將傳統(tǒng)的粗放式管理轉換為更具現代化的管理形式，通過現代化和精細化的管理制度，促使建筑工程管理工作效率和質量能夠不斷提升。

從本質上而言，完善性的管理制度是企業(yè)展開工程管理工作的重要基礎，如果缺乏完善性的管理制度，建筑企業(yè)就無法順利的推進管理流程[4]。因此，相關企業(yè)在開展工程建設之前，務必要針對該工程項目展開全面性、細節(jié)性的管理調查，隨后根據具體細節(jié)內容或相關性的問題，展開詳細性的分析，結合管理部門各項規(guī)定，制定出完善且符合此次工程項目建設標準的管理制度。

按照管理制度規(guī)范，企業(yè)在開展建筑工程管理工作時，務必要將管理職責落實到每個具體的崗位工作人員手中，并加強建筑企業(yè)內部各部門之間的協作互通，以此有效保障建筑工程管理工作的全面推進，這樣也能夠實現建筑工程現代化和精細化的管理標準。

3.3 全面提高管理技術

面對新時期的建筑工程管理工作而言，在現代化和精細化管理理念管理方式的融入下，想要真正實質性地實現現代化和精細化的管理控制工作形態(tài)，就要全面提高管理工作中的各項技術標準，這就需要相關企業(yè)持續(xù)性的提高自身管理技術水平，并真正實現建筑工程管理的現代化和精細化標準。

在提高管理技術方面，要注重新時期的發(fā)展需求，結合建筑工程建設特色與各項先進性管理理念與管理技術[5]?；谑┕ち鞒桃约艾F場管理工作視角來看，在管理監(jiān)督責任，以及現場施工設備原材料方面，要注重以先進性科學全化為引進前提，引進一些高質量的設備、材料或資源，這樣也能夠便于現場展開動態(tài)化的監(jiān)督管理。

基于管理技術的軟件視角來看，建筑企業(yè)管理部門需要引進先進性的管理技術或軟件終端，比如可以通過大范圍的推廣應用BIM技術，通過BIM技術中各種終端軟件及理念的加持下，能夠實現建筑工程管理的可視化功能，也能夠在各項施工內容開展之前，通過BIM技術實現數字化、智能化的工程模擬，這樣可以有效探尋出施工過程中，可能存在的安全隱患問題，從而將大幅度提高建筑工程管理工作的精細化標準。

建筑企業(yè)也可以通過外聘專業(yè)的管理人員到企業(yè)內部開展工程管理協助，以提高企業(yè)建筑工程管理綜合水平，而通過各方面的管理技術提升，將會幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實現建筑工程管理的現代化和精細化標準，這對于促進建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展而言極為有益。

3.4 有效完善組織建設

面向新時期建筑工程管理工作現代化和精細化的管理形式，針對其中較為復雜的管理活動，建筑企業(yè)單位在內部管理工作開展過程中，應綜合前期設計、具體施工監(jiān)管、工程驗收、運營維修等各個內容展開精細化的管理建設。

對于工作內容方面，要涵蓋工作事項規(guī)劃、環(huán)境狀況分析、人員監(jiān)控管理等所有的內外事宜，不斷完善管理部門以及管理組織結構。相關建筑企業(yè)單位需要結合自身業(yè)務特點、人力資源狀況以及整體工程項目規(guī)劃水平，構建起對應的管理部門、檢察部門以及監(jiān)督部門，并以此為基礎對各部門的職權責任進行明確劃分，制定出更為嚴密性的管理制度規(guī)范，確保各項部門在職權能力方面可以獨立運行，但同時又能夠在需要的情況下，實現互通聯合，保障各項崗位管理責任的全權執(zhí)行。

建筑企業(yè)內部管理部門和其他部門之間還要形成相互監(jiān)督、相互配合的共贏局面。在保障各項管理信息傳輸快捷便利的同時，也要完整性的聯合運營工程管理體系內容，而這也將實現工程管理工作的現代化和精細化標準，這對于提高建筑工程施工項目的建設質量與安全來說極為關鍵。

3.5 構建工程管理系統(tǒng)

新時期的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)在建筑項目工程管理工作的現代化和經濟化要求上，需要將管理工作向縱向深入發(fā)展，尤其要將管理范圍不斷延伸。因此，企業(yè)必須要綜合發(fā)展需求，建立出一套更為高效、嚴格、完善性的管理系統(tǒng)，并以此不斷推動現代化和精細化管理工作的科學執(zhí)行。

企業(yè)應切身實際的根據自身工程項目開展的建設需求，引進更為先進的計算機技術，更新工程管理工作所需的設備體系，設計出更符合工程管理工作的信息網絡系統(tǒng)，從而加快建設信息傳遞和信息反饋的速度。

企業(yè)如果在經費預算相對充足的情況下，并各項條件滿足建設標準時，可通過編制和開發(fā)更為實用的計算機終端軟件，提高建筑信息采集、整理、分析、反饋的工作效率和工作質量，形成全方位、動態(tài)化的監(jiān)控管理系統(tǒng)，這樣將通過現代化和精細化的管理形式及時發(fā)現建筑工程施工過程中的各項問題，并真正避免企業(yè)由于工程管理工作缺失而引發(fā)的各類質量問題與經濟效益損失。

3.6 提高人員綜合素質

現代化和精細化管理理念與管理方式的融合應用，還需要相關工作人員進行運轉，這也體現出管理工作的開展其核心在于相關工作人員的實際執(zhí)行效果。因此，建筑企業(yè)務必要針對相關崗位工作人員的綜合素質進行提升，盡可能的促進工作人員的能力素質可以與現代化和精細化的管理標準相匹配。在這期間，企業(yè)務必要組織各項培訓或教育宣傳活動，積極引導相關工作人員自主參與到培訓活動中，從而不斷提高自身的綜合能力。

從企業(yè)發(fā)展角度來看，如果建筑企業(yè)想要實現建筑工程管理的現代化和經濟化標準，就務必需要內部員工具備完善性的工作技能以及高標準的綜合素養(yǎng)，畢竟管理工作需要人員進行運作和執(zhí)行，只有人員素質跟得上，才能夠確?，F代化和精細化的管理模式可以得到最大的發(fā)揮[6]。并且，建筑企業(yè)也可以與當地區(qū)域內的高?；蚱渌瞬艡C構進行合作，努力培育專項型管理人才，確保企業(yè)所招收的工作人員能夠具備高素質高技術的綜合能力。

除了在人才招聘以及培訓活動開展之外，建筑企業(yè)還需根據發(fā)展需求，制定出相關性的獎罰制度，以此激發(fā)企業(yè)員工崗位工作的積極性，約束工作人員行為，還要定期定點對所有崗位人員展開專業(yè)知識方面的考核提升，從而有效促進建筑工程管理現代化和精細化標準的快速達成。

4 結語

面對新時期的發(fā)展環(huán)境來看，具有現代化和精細化的管理理念形式與管理模式對于當代建筑企業(yè)提高工程管理工作水平來說尤為關鍵。當建筑工程管理工作能夠以現代化和精細化的理念開展管理工作時，不但能夠節(jié)約資金成本，更能夠在保障工程項目建設質量的同時，提高企業(yè)自身經濟效益，尤其是可以實質性的幫助相關企業(yè)發(fā)現工程項目中存在的各類問題，并及時解決，這不但能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，更能夠有效推動我國建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展。