精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用探析

李國(guó)強(qiáng)

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是通過(guò)具體且清晰的方法對(duì)管理內(nèi)容更精細(xì)化管理，相對(duì)比以往的管理更流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化以及權(quán)責(zé)分明化，管理效率得到提升，獲得更大的效益。精細(xì)化管理更協(xié)同、細(xì)微以及精確，屬于持續(xù)優(yōu)化管理的推進(jìn)過(guò)程。

建筑施工精細(xì)化管理，是通過(guò)科學(xué)高效的管理方式管控建筑施工項(xiàng)目，把有效的資源充分發(fā)揮其最大價(jià)值，將經(jīng)濟(jì)效益最大化提升。展現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理精益求精思想的貫徹，通過(guò)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四大措施，細(xì)化分解建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)，使施工各階段的管理效率提高。精細(xì)化管理中的“精”指更優(yōu)、更好，精益求精；“細(xì)”是指更加具體、專注，高度重視細(xì)節(jié)。建筑施工精細(xì)化管理，實(shí)際上強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)，將“精”“細(xì)”“準(zhǔn)”的程序以及制度，貫穿于施工全過(guò)程管理，規(guī)范執(zhí)行、不停精進(jìn)。精細(xì)化管理對(duì)建筑項(xiàng)目最大的貢獻(xiàn)就是，通過(guò)精準(zhǔn)細(xì)化的管理施工，防范化解安全隱患的出現(xiàn)，節(jié)約建筑建設(shè)的整體成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。圖1 為精細(xì)化管理流程。

圖1 精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理貫穿于建筑施工的各環(huán)節(jié)，分為前期策劃、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及結(jié)算環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都包括合同管理、物資管理、成本管理、人力管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)管理、考核辦法管理、安全環(huán)保管理等方面，可概括為建筑施工管理6 項(xiàng)：材料管理、成本管理、人力管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理[1]。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程中運(yùn)用到的材料以及設(shè)備質(zhì)量存在一些問(wèn)題，還需進(jìn)行改進(jìn)，其主要是因?yàn)樵谑褂玫木唧w中，其質(zhì)量以及價(jià)格無(wú)法滿足實(shí)際需要。首先，進(jìn)行在原材料購(gòu)買的過(guò)程中會(huì)遇到某些商家為私己之利，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出售的情況，因此，往往不可避免的購(gòu)買到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料及設(shè)備，因此，在后期建筑工程的過(guò)程中會(huì)運(yùn)用到質(zhì)量安全沒(méi)保障的材料，將存在較多的安全隱患，影響建筑整體的質(zhì)量。而且還有商家為了利益，擬定雙重合同，促使材料的價(jià)格越來(lái)越高，建筑整體建設(shè)成本越來(lái)越高。另外，國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目在管理設(shè)備方面要不斷優(yōu)化，而設(shè)備是工程建設(shè)不能夠缺少的，設(shè)備質(zhì)量安全有保障，才能夠提高工程建設(shè)的整體效率，同時(shí)，也可以增強(qiáng)建筑企業(yè)在發(fā)展中的綜合實(shí)力，若建筑施工中所用的材料設(shè)備質(zhì)量安全無(wú)保障，則會(huì)降低建筑的整體建設(shè)品質(zhì)。

建筑工程施工的每個(gè)階段都要由專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢，做好質(zhì)量管控，確保每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量能夠達(dá)到要求。近年來(lái)城市化進(jìn)程日益加快，對(duì)工程質(zhì)量的管控是所有建設(shè)單位必須首要重視的問(wèn)題，但實(shí)際中，一些管理部門未嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)管，建設(shè)出“豆腐渣”工程，如不進(jìn)行嚴(yán)格管控，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)發(fā)展，會(huì)嚴(yán)重影響城市化持續(xù)建設(shè)。從而建筑行業(yè)的重大事故會(huì)在社會(huì)頻頻出現(xiàn)，因此，目前建筑施工安全質(zhì)量成為人們最關(guān)注的問(wèn)題，也是建筑整體建設(shè)中的關(guān)鍵，負(fù)責(zé)質(zhì)量管控的人必須要警惕監(jiān)管個(gè)環(huán)節(jié)，否則會(huì)留有安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，帶給市民不良的體現(xiàn)效果[2]。

施工人員是工程建設(shè)過(guò)程中不穩(wěn)定的影響因素。首先，施工人員自身的專業(yè)技能與施工水平是成正比的，施工人員具備專業(yè)的施工技術(shù)水平，才能夠確保各環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，若是施工人員自己的能力得不到保證，施工質(zhì)量不能得到全面保障；某些建筑企業(yè)只顧節(jié)省成本，將自身的利益不斷擴(kuò)大，在著急趕工期時(shí)，會(huì)聘用一些臨時(shí)施工員，此類臨時(shí)施工員工作素養(yǎng)低，不具備專業(yè)的建筑技術(shù)知識(shí)，從而他們的施工質(zhì)量安全隱患多。其次，在工程建設(shè)的具體中，若不能把正確的安全觀念融入實(shí)踐過(guò)程中，就會(huì)提高施工中的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響建筑建設(shè)實(shí)施的進(jìn)度以及質(zhì)量。目前建設(shè)過(guò)程中缺乏全面的技術(shù)和技能，嚴(yán)重引發(fā)建設(shè)工程在實(shí)施中產(chǎn)生的消極因素[3]。

目前，建筑工程施工管理實(shí)際實(shí)施中，還不具備完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。雖然建筑相關(guān)部門頒布了和施工管理有關(guān)的實(shí)施細(xì)則，但陳舊的建設(shè)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化工程要求，因?yàn)楫?dāng)前建筑項(xiàng)目的管理機(jī)制不完善，所以，部分建筑企業(yè)會(huì)為了達(dá)到短期的經(jīng)濟(jì)利益，在監(jiān)管的真空地帶會(huì)選用質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備以及施工材料，促使工程的施工質(zhì)量無(wú)法從根本獲得保障。此外，因?yàn)闊o(wú)法對(duì)施工期間的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致施工人員未明確自己的職責(zé)，這嚴(yán)重的影響著工程的施工秩序，促使施工進(jìn)度放緩，降低了工程建設(shè)的綜合效益。

某些建筑企業(yè)在施工管理的具體過(guò)程中，實(shí)施的管理手段很單一。雖然有管控材料、人員以及設(shè)備，但相比于預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)際的監(jiān)管效果還是存在一定的差距。所以，若想做好建筑工程的施工管理工作，管理部門必須要與工程建設(shè)的具體要求相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，且要豐富管理手段才能提高工程建設(shè)的綜合效益[4]。

3 精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用策略

3.1 做好建筑施工管理的工作規(guī)劃

把精細(xì)化管理充分滲透到建筑工程管控中，關(guān)鍵是對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。要以項(xiàng)目的實(shí)際情況以及規(guī)范要求為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)具體的管理，通過(guò)精細(xì)化管理科學(xué)管控施工工藝流程，對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行優(yōu)化管理。如路橋工程建設(shè)施工前，應(yīng)對(duì)施工管理的工作量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并對(duì)資源情況以及管理能力，在詳細(xì)劃分各時(shí)段及層面的管理工作，再和相對(duì)應(yīng)的工作人員進(jìn)行交流，這樣能夠充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，確保工程施工管理的條理性。

因此，在建筑工程管理的實(shí)際中，必須重視施工規(guī)劃管理工作，科學(xué)展開(kāi)相應(yīng)的管控工作，且要有步驟地推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)而提高建筑施工管理的整體效果[5]。

3.2 加大施工設(shè)備監(jiān)管和材料管理的力度

材料屬于影響建筑工程質(zhì)量以及安全的關(guān)鍵因素，所以，在施工的全過(guò)程中，應(yīng)精細(xì)化管控建筑施工材料，從根本上預(yù)防劣質(zhì)原材料影響工程施工質(zhì)量。在管控過(guò)程中，要由專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量規(guī)格性能進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)在原材料未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的前期，分配好檢測(cè)人員的工作范圍，且在檢查好技術(shù)人員的專業(yè)資質(zhì)后進(jìn)行表格填寫，將工程量清單與表格存放在一起，預(yù)防材料質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。當(dāng)材料入場(chǎng)后，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須要填報(bào)入場(chǎng)材料拿取存放的精準(zhǔn)匯報(bào)清單，匯報(bào)內(nèi)容包括原材料成本、原材料總數(shù)等，以便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際情況降低工程作業(yè)量，保證建筑工程的進(jìn)度以及效率[6]。

除此之外，建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量離不開(kāi)高質(zhì)量的施工設(shè)備，其質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及建設(shè)。需要通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理，從而提升建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，要對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行明確，科學(xué)規(guī)劃施工設(shè)備的運(yùn)用方案，對(duì)設(shè)備的保護(hù)體系進(jìn)行不斷的完善。負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員必須要確保施工設(shè)備的安全可靠性，對(duì)施工設(shè)備的運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的一些日常問(wèn)題進(jìn)行記錄并及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。同時(shí)，還必須要做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料的存檔工作。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況組織專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)加管控施工設(shè)備的運(yùn)用過(guò)程，以確保設(shè)備的運(yùn)用效果。要用嚴(yán)格檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)，保證設(shè)備能夠正常安全運(yùn)行后，再進(jìn)行運(yùn)用。

3.3 提升施工人員專業(yè)技術(shù)精細(xì)化管理水平

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中若未對(duì)施工人員的作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，將會(huì)引發(fā)較多的作業(yè)問(wèn)題，若不能夠嚴(yán)格管控工程建設(shè)安全，會(huì)降低工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率，而施工人員具備專業(yè)技術(shù)會(huì)有效預(yù)防安全隱患問(wèn)題，降低施工作業(yè)的失誤概率，因此，若想不斷完善管理方式，首先，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，精細(xì)化管理施工人員的技術(shù)水平，管理人員可以將多年的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的案例分享給施工人員，使施工人員們能夠?qū)φ掌綍r(shí)的施工作業(yè)情況，將存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，再采取有力的改進(jìn)方案。其次，日常工作中，激勵(lì)施工人員積極參加培訓(xùn)，在最短的時(shí)間內(nèi)，將自身的專業(yè)技能向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)行提升，讓每個(gè)施工人員都具備精益求精的態(tài)度。無(wú)論是崗前培訓(xùn)，還是施工中的培訓(xùn)，都需要激勵(lì)培訓(xùn)人員對(duì)自身的專業(yè)技能以及工作中的情況深度進(jìn)行評(píng)價(jià)以及總結(jié)，管理人員要讓施工人員從思想上意識(shí)到施工作業(yè)不規(guī)范，影響的不僅是個(gè)人的工資績(jī)效，還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，讓施工人員自覺(jué)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)各階段的技術(shù)方法精準(zhǔn)掌握，才能夠降低每個(gè)階段出現(xiàn)安全隱患的概率。

3.4 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查

想要建筑工程的質(zhì)量整體上有保障，必須要對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督及檢查，在工作的實(shí)際中必須重視以下4 點(diǎn)的監(jiān)查。

（1）由專業(yè)人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)檢，確保施工作業(yè)的質(zhì)量安全達(dá)到預(yù)期的規(guī)范要求。

（2）增強(qiáng)施工質(zhì)量的建設(shè)要求，負(fù)責(zé)管理的人應(yīng)該依據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)檢測(cè)以及評(píng)價(jià)，當(dāng)檢測(cè)出問(wèn)題時(shí)、必須要求相關(guān)人員做好調(diào)整，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，在工期內(nèi)高效率完成施工目標(biāo)，預(yù)防工期拖延現(xiàn)象。

（3）依據(jù)相關(guān)責(zé)任制體系，將分工明確且落實(shí)個(gè)人，要求工作者必須要持有效證件上崗，規(guī)范工程建設(shè)的管理行為。此外，要將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，為工作持有積極態(tài)度，效率高的人員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中態(tài)度不端正，效率低的人員相應(yīng)處罰，從而激勵(lì)員工們工作的積極性，增強(qiáng)管理效果。

（4）在各項(xiàng)工作結(jié)束后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)開(kāi)檢查工作，并填寫好施工報(bào)告，便于監(jiān)理部門后期驗(yàn)收工作順利開(kāi)展。若有問(wèn)題產(chǎn)生，向有關(guān)部門及時(shí)上報(bào)，查明原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3.5 加強(qiáng)施工安全方面的精細(xì)化管理

安全管理工作屬于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的關(guān)鍵工作內(nèi)容，將精細(xì)化的管理理念落實(shí)到施工安全方面，首先，要按照建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目的實(shí)際情況制定安全施工制度，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人要落實(shí)安全監(jiān)督工作，提高安全管理工作在工程建設(shè)全周期的效率?；诖耍枰皶r(shí)建立相應(yīng)的安全管理部門，將具體的安全責(zé)任落實(shí)到部門內(nèi)的相應(yīng)人員。同時(shí)，由安全意識(shí)較強(qiáng)的人員擔(dān)任安全員崗位，在正式展開(kāi)施工的前期，要檢查各項(xiàng)施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)以及性能，核實(shí)相關(guān)人員的資質(zhì)，安全員在施工過(guò)程中要定期進(jìn)行施工檢查，若有安全隱患產(chǎn)生，應(yīng)第一時(shí)間暫停施工，進(jìn)行針對(duì)性整改后，檢驗(yàn)合格后再行施工。其次，施工部門必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開(kāi)施工，施工管控中要確保每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，特別是在夜間施工的具體過(guò)程中，精細(xì)化檢查周圍環(huán)境、照明及安全防護(hù)等方面，確保施工作業(yè)的安全性，預(yù)防出現(xiàn)安全隱患而引發(fā)較嚴(yán)重的安全事故。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，其可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量，降低常規(guī)施工問(wèn)題產(chǎn)生的概率。精細(xì)化管理能夠針對(duì)施工周期細(xì)節(jié)科學(xué)管控，使發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，把控好施工質(zhì)量安全，提高工程建設(shè)的綜合效益，因此，在施工的具體過(guò)程中，必須要對(duì)各部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，各部門需在施工中共同協(xié)作，積極進(jìn)行交流，保證施工工作的有序開(kāi)展，確保工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，給人民提供舒適、安全的生活、辦公、娛樂(lè)環(huán)境，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。