知識經濟背景下施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑探討

楊 揚

（安徽建工集團總承包公司，安徽 合肥 230031）

一、知識經濟和企業(yè)管理創(chuàng)新概述

（一）知識經濟

知識經濟顧名思義就是以知識為根本、以腦力勞動為主體的經濟，與“體力經濟”有著本質的差別。對我國經濟發(fā)展歷程進行全方位深層次的分析與研究，會發(fā)現(xiàn)我國經濟發(fā)展總共經歷了三個階段，主要包括工業(yè)化階段、信息化階段以及知識化階段，當前正處于知識經濟階段[1]。知識經濟也是一種綜合性的說法，這里的知識并非傳統(tǒng)意義上的知識，而是指國家發(fā)展逐步進入到以知識類型產業(yè)為主體的過程，社會的進步與發(fā)展更加注重行業(yè)發(fā)展的質量、技術以及科技等內容，企業(yè)發(fā)展日漸進入到精細化和高端化的發(fā)展，與傳統(tǒng)模式相比具有一定的優(yōu)越性與先進性。在過去很長一段時間內，企業(yè)競爭力取決于勞動力數(shù)量、設備數(shù)量以及業(yè)務類型，而在知識經濟時代背景下企業(yè)競爭力不再局限于上述內容，而是更加偏向于人才、技術以及業(yè)務創(chuàng)新要素上。由此可見，社會對企業(yè)發(fā)展提出了許多要求與標準，要求企業(yè)進一步深化與創(chuàng)新，逐步滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，為社會整體健康發(fā)展提供保障。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理在施工企業(yè)經營發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位，對提高施工企業(yè)發(fā)展水平與最終效果有著十分重要的作用。企業(yè)管理工作是指內部所有與管理有關的活動，其具體包括人員管理、設備管理、資金管理、制度管理以及文化管理等，上述內容缺一不可，均對促進施工企業(yè)發(fā)展有著不容小覷的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新是對管理模式與管理方法進行創(chuàng)新，促使管理活動符合施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，將管理工作的內在價值與作用充分發(fā)揮出來，進一步增強管理工作開展的成效，精準地解決施工企業(yè)發(fā)展問題，為施工企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入新鮮活力[2]。在知識經濟時代背景下，社會更加注重企業(yè)管理工作的開展，要求施工企業(yè)必須做好管理創(chuàng)新工作，充分考慮到施工企業(yè)自身發(fā)展的需求、發(fā)展的實際狀況以及未來發(fā)展趨勢等，為管理創(chuàng)新工作的開展提供真實有效的幫助，并對管理內容進行細致的劃分，優(yōu)化與改善管理流程，規(guī)范開展企業(yè)管理工作，在提高管理水平與效果的同時，加強企業(yè)內部工作開展的連續(xù)性，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的目標。

二、知識經濟背景下施工企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理創(chuàng)新理念有待進一步強化

思想意識是行動的先導，任何行動落實與開展都離不開思想意識的支撐，只有思想意識具有科學性與先進性，才能夠為行動的落實與工作的開展提供良好的思想理論依據(jù)。然而，部分施工企業(yè)領導在思想觀念上存在落后性與局限性的問題，對企業(yè)管理創(chuàng)新工作缺乏全面的認識與了解。例如，有些施工企業(yè)領導在實際開展管理工作期間，認為該項工作就是制定與完善相關規(guī)章制度，利用良好的規(guī)章制度來約束與控制員工，對其他方面的管理內容缺乏高度重視，忽視了其他內容對開展管理工作的重要性，在此種思想下開展管理工作將無法提高管理工作開展的成效。不僅如此，還有一些管理者認為開展管理工作就是對經濟效益進行管理，管理重心存在較大的問題，從而嚴重影響到施工企業(yè)的運營與發(fā)展。由此可見，管理理念的不正確將會直接影響到管理工作的開展，更加無法推進創(chuàng)新管理工作，在很大程度上降低了施工企業(yè)發(fā)展質量，難以將自身的作用與價值展現(xiàn)出來。

（二）管理方法不夠先進

管理工作貫穿于施工企業(yè)改革發(fā)展階段與各項工作當中，具有一定的難度與強度，需要管理工作人員采取相應的方法來落實各項工作，為管理工作的開展提供方法支持。所以，管理方法在施工企業(yè)管理工作當中發(fā)揮著舉足輕重的作用，適用的管理方法將會提高企業(yè)管理工作開展的整體質量，有效增強管理的科學性與規(guī)范性，促使施工企業(yè)良性發(fā)展。如果所采取的管理方法缺乏科學性與實用性，或者管理人員仍然使用傳統(tǒng)的方法開展管理工作，將會導致管理情況與實際需求相違背，難以保障管理結果的真實性與精準性，進而大幅度降低管理工作成效，與管理預期目標和效果存在較大的差距[3]。在知識經濟時代背景下，新型管理方法與管理模式脫穎而出，給施工企業(yè)管理工作的開展提供了有利條件。然而，施工企業(yè)受到內外部各種因素的影響，對新型管理方法與模式認識得不夠具體、透徹，沒能真正掌握新方法與新模式的操作要點與使用技巧，使得新方法、新模式以及新技術應用效率不高，給管理工作帶來了極其嚴重的消極影響。

（三）管理制度有待完善與優(yōu)化

沒有規(guī)矩不成方圓。即使施工企業(yè)開展管理創(chuàng)新工作，但是沒有與之相應的管理制度與規(guī)章制度作為支撐，無法保證管理創(chuàng)新工作順利開展，難以保障其發(fā)揮應有的價值與作用。在知識經濟時代背景下，盡管管理創(chuàng)新理念不斷深入與發(fā)展，但是我國政府相關部門并沒有提出明確、清晰的政策規(guī)定，未能為施工企業(yè)管理制度制定工作的開展提供參考[4]。此外，部分施工企業(yè)內部缺少規(guī)范的崗位責任監(jiān)督制度，有些工作人員對自身的工作職責與范圍缺乏清楚的認知，具體工作隨意性較強，沒能按照管理制度的要求來開展管理工作，進而導致管理工作漏洞百出，沒能做好自身的本職工作，限制了管理創(chuàng)新工作的開展，不利于施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，難以實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

三、知識經濟背景下施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）樹立良好的創(chuàng)新管理理念與意識

在知識經濟背景下，企業(yè)要想促進管理創(chuàng)新轉型發(fā)展，可以從管理理念入手，需要對管理理念進行優(yōu)化與調整，保持管理理念的先進性與政策性，更好地為管理創(chuàng)新工作的開展提供思想理論依據(jù)。革新管理理念是管理創(chuàng)新工作開展邁出的第一步，同時也是最為關鍵的一步，企業(yè)內部工作人員需要在實踐中樹立良好的創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理理念的控制與束縛，從而優(yōu)質的開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作。在知識經濟視角下，施工企業(yè)可以從以下三個方面來樹立良好的管理創(chuàng)新理念。

首先，企業(yè)內部管理人員需要更新與優(yōu)化管理意識，充分考慮到知識經濟下施工企業(yè)發(fā)展的未來方向與趨勢，并對宏觀發(fā)展模式進行探討，對企業(yè)內部各項生產要素進行有機整合，逐步營造出創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，為管理創(chuàng)新工作的開展提供內在動力，確保管理決策人員能夠作出符合施工企業(yè)自身發(fā)展的決策，保證決策的合理性與可行性，降低內部管理創(chuàng)新工作開展的難度。其次，施工企業(yè)需要積極開展宣傳教育活動，向企業(yè)各個部門的管理人員開展管理創(chuàng)新培訓教學活動，務必改變管理人員的管理理念，讓管理人員認識并了解到知識經濟背景下施工企業(yè)發(fā)展的具體需求與根本要求，提高管理創(chuàng)新工作開展的長遠性與系統(tǒng)性。最后，施工企業(yè)全體員工要樹立危機防范意識，注重風險評估與預測工作，及時準確找出施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的潛在風險，提前制定出行之有效的防控方法，并構建風險預估與報警機制，對不確定因素進行嚴格的把控，真正幫助施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（二）提高管理方法的有效性

管理方法作為影響企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的重要因素，同時也是管理創(chuàng)新工作得以順利開展的重要手段，在知識經濟背景下需要對管理方法進行更新與調整，保證管理方法具有先進性和時代性的特點，才能增強管理效果，實現(xiàn)管理創(chuàng)新工作的有效開展。進入新時期，我國科學水平大幅度提高，信息化技術、計算機技術以及互聯(lián)網等先進技術逐漸涌現(xiàn)出來，利用科學先進技術開展管理工作，能夠加快管理創(chuàng)新工作開展速度。所以，施工企業(yè)需要加大資金投入，積極引進新型管理方法、技術以及模式，并將新方法、新技術與新模式融入管理工作當中，為管理創(chuàng)新工作的開展創(chuàng)造有利條件。為此，施工企業(yè)需要緊跟時代變化與發(fā)展潮流，在企業(yè)內部開展信息系統(tǒng)建設工作，并設定相關窗口，如人力資源窗口、財務窗口以及管理窗口等，當有問題發(fā)生時能夠有針對性地進行解決。在具體搭建信息系統(tǒng)與窗口時，施工企業(yè)還需要對內部各個工作部門與工作人員設定相應的權限，幫助工作人員明確自身的權限范圍和工作職責，促使各崗位工作人員為信息系統(tǒng)建設工作的開展提供有力支持[5]。在分配工作職責期間，施工企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)對員工的思想動態(tài)、愛好興趣以及工作能力等進行實時的追蹤，并自動篩選信息，根據(jù)員工的個人特點及自身情況來調整工作，改善工作環(huán)境，提升員工的滿意度，從而促進管理創(chuàng)新工作高效開展。

（三）健全企業(yè)管理規(guī)章制度

企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作過程中，需要管理制度作為保障，為各項管理工作的開展提供依據(jù)，努力做到有據(jù)可依、有法可循，進一步提高管理創(chuàng)新工作開展的規(guī)范性與嚴謹性，從而提升施工企業(yè)綜合實力與市場競爭力，促使施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當中站穩(wěn)腳跟[6]。施工企業(yè)要想實現(xiàn)上述目標，需要建立健全的管理創(chuàng)新工作相關規(guī)章制度，完善責任監(jiān)管制度、風險預估管理制度、激勵制度以及崗位管理制度，逐步提高制度體系的完整性與全面性，從而保障企業(yè)管理創(chuàng)新工作有序開展。第一，企業(yè)需要建立崗位責任制度，對企業(yè)內部各個工作部門的崗位職責進行劃分，并將劃分的職責落實到具體工作人員身上，努力做到事事有回應、件件有著落，確保每一項工作均有專門的工作人員進行負責，準確提高管理工作開展的效率。第二，企業(yè)需要優(yōu)化內部監(jiān)管制度，設定專業(yè)的監(jiān)管部門，開展互相監(jiān)督或自我監(jiān)督工作，有效規(guī)避不良問題的發(fā)生，推動管理工作順利開展。第三，企業(yè)需要完善內部管理制度，需要將施工企業(yè)長遠發(fā)展目標和風險評估內容納入其中，以市場發(fā)展方向趨勢為導向，提高內部管理制度的綜合性，進而促進企業(yè)長效發(fā)展。

四、結語

綜上所述，進入知識經濟時代，施工企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的管理方法和模式，對管理工作進行調整和創(chuàng)新，積極構建以知識、科技、信息為一體的現(xiàn)代管理模式，進一步滿足施工企業(yè)運營與發(fā)展的需求。為此，施工企業(yè)可以從思想理念、管理方法和規(guī)章制度等方面入手，努力做好培訓、創(chuàng)新以及完善工作，切實將管理創(chuàng)新工作落到實處，營造積極活躍的管理創(chuàng)新環(huán)境與氛圍，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值，為員工提供更多的發(fā)展機會，促進企業(yè)高質量發(fā)展。