基于三會(huì)制度的企業(yè)決策效率研究

姬宏源

[摘 要]三會(huì)制度是一種決策框架，由于研究的企業(yè)為國(guó)有獨(dú)資公司，不設(shè)股東會(huì)，文章提及的三會(huì)包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和員工代表大會(huì)，各自擁有明確的角色和職責(zé)。這個(gè)制度的演變歷程反映了傳統(tǒng)價(jià)值觀與現(xiàn)代企業(yè)需求之間的平衡，旨在推動(dòng)公司治理透明度的提高、問(wèn)責(zé)制的優(yōu)化和包容性的提升。文章探討了三會(huì)制度的理論基礎(chǔ)及其在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性，以供參考。

[關(guān)鍵詞]三會(huì)制度；企業(yè)；決策效率

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）04-0067-03

三會(huì)制度作為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的治理模式，有著悠久的歷史和深厚的文化背景。其起源可以追溯到我國(guó)傳統(tǒng)的決策模式，強(qiáng)調(diào)協(xié)商和多元意見(jiàn)的綜合。

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜化和全球化，三會(huì)制度經(jīng)歷了演變，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。它通過(guò)明確不同層級(jí)的職責(zé)和權(quán)力，旨在提高公司治理的透明度、優(yōu)化問(wèn)責(zé)制和提升包容性。這一制度反映了我國(guó)企業(yè)在保持傳統(tǒng)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，積極探索現(xiàn)代治理原則，以提高決策效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、三會(huì)制度的理論基礎(chǔ)

（一）三會(huì)制度的定義與特點(diǎn)

三會(huì)制度起源于我國(guó)傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)，是指在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的結(jié)構(gòu)化決策框架，涵蓋董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和員工代表大會(huì)這三個(gè)基本要素。此制度不斷演進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)需求的變化，其定義包括一個(gè)三方互動(dòng)結(jié)構(gòu)，旨在促進(jìn)全面的決策制定、集納多元觀點(diǎn)并推動(dòng)問(wèn)責(zé)制。三會(huì)制度強(qiáng)調(diào)透明度和包容性，是實(shí)現(xiàn)高效的公司治理的關(guān)鍵。

三會(huì)制度的決策過(guò)程涵蓋了不同利益相關(guān)者的協(xié)商。隨著時(shí)間的推移，這一模式不斷發(fā)展，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜性問(wèn)題。在初期，其主要由董事會(huì)主導(dǎo)決策。然而，為了回應(yīng)提高透明度和利益相關(guān)者參與度的需求，該體系引入了監(jiān)事會(huì)和員工代表大會(huì)。這種演變體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)民主和問(wèn)責(zé)制的重視。

三會(huì)制度的發(fā)展脈絡(luò)反映了傳統(tǒng)價(jià)值觀與當(dāng)代需求之間的動(dòng)態(tài)互動(dòng)，顯示出其在適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境中的靈活性。今天，它已成為一個(gè)綜合了歷史智慧和現(xiàn)代治理原則的復(fù)雜決策框架。

（二）三會(huì)制度在企業(yè)中的應(yīng)用

三會(huì)制度在企業(yè)中的應(yīng)用凸顯了其在促進(jìn)綜合決策方面的成效。董事會(huì)由關(guān)鍵決策者組成，致力于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行。監(jiān)事會(huì)則發(fā)揮關(guān)鍵的監(jiān)督作用，確保企業(yè)遵循法律和道德標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，員工代表大會(huì)通過(guò)匯集員工的多元觀點(diǎn)，為包容性決策提供平臺(tái)。事實(shí)證明，三會(huì)制度有助于保證企業(yè)戰(zhàn)略與利益相關(guān)者利益的一致性，從而加強(qiáng)整體的公司治理并推動(dòng)持續(xù)的商業(yè)成功[ 1 ]。

二、三會(huì)制度的構(gòu)成

（一）董事會(huì)的角色與責(zé)任

1.董事會(huì)的組成與結(jié)構(gòu)

在制定企業(yè)戰(zhàn)略和公司治理方面，董事會(huì)扮演著至關(guān)重要的角色。董事會(huì)的組成與結(jié)構(gòu)是決定其有效性的基礎(chǔ)。一個(gè)結(jié)構(gòu)完善的董事會(huì)匯集了多元的專業(yè)知識(shí)，確保決策全面。這需要集合具備不同技能、經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察力的人才。董事會(huì)構(gòu)成中還應(yīng)平衡執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的比例，以促進(jìn)客觀決策。董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)定了內(nèi)部層級(jí)和溝通流程，強(qiáng)調(diào)角色與職責(zé)的清晰界定。一個(gè)組織嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)完備的董事會(huì)對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功至關(guān)重要。

2.董事會(huì)的決策流程

董事會(huì)的決策流程是公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)的戰(zhàn)略走向。該過(guò)程采用審慎地討論、分析和共識(shí)構(gòu)建的系統(tǒng)方法。明確關(guān)鍵議題和戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要，董事會(huì)內(nèi)部需廣泛考慮多種觀點(diǎn)，開(kāi)展深入探討與評(píng)估。這一決策過(guò)程通常融合了專家建議、市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保選擇的明智性。最終的決策往往通過(guò)投票和共識(shí)機(jī)制的結(jié)合實(shí)現(xiàn)。董事會(huì)內(nèi)部透明且明確的決策流程，對(duì)于統(tǒng)籌企業(yè)目標(biāo)、降低風(fēng)險(xiǎn)，以及在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中推動(dòng)長(zhǎng)期成功，具有至關(guān)重要的作用。

（二）監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能

1.監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與權(quán)力

監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能是維護(hù)公司治理廉潔的核心。該委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)力對(duì)于保持企業(yè)內(nèi)部平衡至關(guān)重要。其職責(zé)范圍包括監(jiān)督行政行為、審查財(cái)務(wù)報(bào)告及保護(hù)股東利益。監(jiān)事會(huì)有權(quán)開(kāi)展審計(jì)、調(diào)查違規(guī)行為，在必要時(shí)可罷免高級(jí)管理人員。這種積極主動(dòng)的監(jiān)督對(duì)于預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)和確保公司財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要。明確劃分的職責(zé)與權(quán)力使得監(jiān)事會(huì)能夠有效地確保企業(yè)誠(chéng)信，有助于企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.監(jiān)事會(huì)對(duì)決策的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)事會(huì)對(duì)決策的監(jiān)督機(jī)制是保障公司治理有效性的重要環(huán)節(jié)。這一機(jī)制包括一個(gè)結(jié)構(gòu)化的流程，監(jiān)事會(huì)在其中評(píng)估和審查董事會(huì)的決策，包含對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)措施的定期檢查。監(jiān)督機(jī)制通常采用審計(jì)程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和獨(dú)立評(píng)價(jià)等方法以確?？陀^性。

同時(shí)，監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)之間的開(kāi)放溝通渠道，促進(jìn)了信息和見(jiàn)解的有效交流。這樣強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)制，起到了強(qiáng)化企業(yè)問(wèn)責(zé)制、提高透明度和規(guī)范道德行為的作用，最終有助于在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范和高效的決策框架[ 2 ]。

（三）員工代表大會(huì)的參與和建言

1.員工代表大會(huì)的地位與作用

員工代表大會(huì)在企業(yè)內(nèi)部培育包容性決策文化方面扮演著關(guān)鍵角色。作為員工集體聲音的代表，員工代表大會(huì)確保關(guān)鍵決策時(shí)考慮到員工的意見(jiàn)。它的作用體現(xiàn)在建立促進(jìn)積極參與的民主論壇，使員工能夠自由表達(dá)關(guān)切、提出建議。這種包容性的做法不僅提升了員工士氣，確保企業(yè)戰(zhàn)略與員工的需求和期望保持一致[ 3 ]。

2.員工代表大會(huì)對(duì)決策的影響

員工代表大會(huì)在民主化公司治理中對(duì)決策的影響極為重要，為員工提供了直接參與決策的機(jī)會(huì)。會(huì)議中分享的多樣化觀點(diǎn)和見(jiàn)解為決策增添了豐富的內(nèi)容，會(huì)深刻影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和政策。員工通過(guò)代表在決策過(guò)程中成為關(guān)鍵利益相關(guān)者，這樣不僅培育了他們的主人翁意識(shí)，也增強(qiáng)了與公司目標(biāo)的一致性。這種包容的做法能夠提升士氣，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，最終使企業(yè)作出引起更廣泛?jiǎn)T工群體共鳴的決策[ 4 ]。

三、三會(huì)制度與決策效率的關(guān)系

（一）信息流通與共享

三會(huì)制度中信息的流通和共享對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效決策至關(guān)重要。部門(mén)間的溝通是打破信息孤島、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體動(dòng)態(tài)理解的關(guān)鍵。這種跨職能的對(duì)話可確保所有相關(guān)利益方都能接收到必要信息，促進(jìn)了協(xié)作與知情決策。該制度系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)提高信息透明度，透明的溝通機(jī)制使所有相關(guān)方都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息，有助于建立信任和問(wèn)責(zé)體系。透明度的延伸包括財(cái)務(wù)報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)更新等方面，可確保三會(huì)制度的每個(gè)組成部分都能基于對(duì)企業(yè)狀況的全面了解作出決策。加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和確保信息透明度，使三會(huì)制度構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的信息共享框架，對(duì)于作出符合企業(yè)整體目標(biāo)和方向的明智決策至關(guān)重要。

（二）決策的科學(xué)性與合理性

三會(huì)制度中，決策的科學(xué)性和合理性是實(shí)現(xiàn)有效公司治理的關(guān)鍵因素。綜合考慮多元意見(jiàn)對(duì)于決策至關(guān)重要，整合董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和員工代表大會(huì)的不同觀點(diǎn)，可確保決策的全面性。這種包容性的做法極大地減少了決策盲點(diǎn)，促進(jìn)了對(duì)潛在結(jié)果的深入分析。該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，決策者通過(guò)評(píng)估與戰(zhàn)略選擇相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的緩解策略。這種方法遵循科學(xué)合理的決策框架，不僅考慮短期效益，也重視長(zhǎng)期可持續(xù)性。

（三）問(wèn)題解決的迅速性

三會(huì)制度在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面和在緊急情況下快速?zèng)Q策方面發(fā)揮了積極作用。該系統(tǒng)使企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。由于部門(mén)間信息的無(wú)縫流動(dòng)和各種意見(jiàn)的綜合考量，決策者能夠及時(shí)評(píng)估市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這種敏捷性確保企業(yè)能夠快速調(diào)整策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。在緊急情況下，三會(huì)制度有利于迅速作出決策。

四、企業(yè)決策效率提高策略

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)與提高會(huì)議效率

1.高效會(huì)議流程

在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)培訓(xùn)和提高會(huì)議效率對(duì)于強(qiáng)化決策過(guò)程至關(guān)重要。高效會(huì)議流程的關(guān)注點(diǎn)在于簡(jiǎn)化程序，以最大化生產(chǎn)力。這涉及制定明確的會(huì)議議程，合理分配討論時(shí)間，鼓勵(lì)每位員工積極參與。有效的會(huì)議管理能夠確保會(huì)議內(nèi)容集中于核心目標(biāo)，減少無(wú)關(guān)延誤。同時(shí)，引入促進(jìn)信息傳遞和協(xié)作決策的工具及技術(shù)，可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化會(huì)議流程。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，可培養(yǎng)有效溝通和決策的技巧，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)建設(shè)一種高效率的文化。

總而言之，強(qiáng)調(diào)高效會(huì)議流程的重要性，使團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)作出明智決策，這對(duì)提升整體企業(yè)生產(chǎn)力和績(jī)效有著十分積極的影響。

2.溝通技巧與決策技能提升

在提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)議效率方面，提升溝通和決策能力是一個(gè)關(guān)鍵要素。提升溝通技巧意味著增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的清晰溝通、積極傾聽(tīng)和有效表達(dá)能力，以減少誤解并確保更高效的思想交流。增強(qiáng)決策能力需要提供關(guān)于批判性思維、分析和解決問(wèn)題的方法培訓(xùn)。如此，企業(yè)不僅可以提高會(huì)議中討論的整體質(zhì)量，而且能促進(jìn)以知情決策為核心的文化建設(shè)，提高其戰(zhàn)略行動(dòng)的效率和效果。

（二）制度優(yōu)化與創(chuàng)新

1.定期系統(tǒng)審查

系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新在提高企業(yè)決策效率方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。定期系統(tǒng)審查強(qiáng)調(diào)持續(xù)評(píng)估和調(diào)整的重要性，可確?，F(xiàn)有決策系統(tǒng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。評(píng)估角色、流程和溝通渠道的有效性有助于及時(shí)調(diào)整。這種迭代方法在決策框架內(nèi)提升了敏捷性和響應(yīng)能力，不僅確定了需要改進(jìn)的領(lǐng)域，還培養(yǎng)了一種適應(yīng)性文化，這對(duì)于在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中蓬勃發(fā)展至關(guān)重要。定期系統(tǒng)審查是一項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，使企業(yè)能夠在決策過(guò)程中保持彈性、創(chuàng)新和高效。

2.引入新技術(shù)促進(jìn)制度創(chuàng)新

引入新技術(shù)是系統(tǒng)優(yōu)化框架下促進(jìn)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵戰(zhàn)略。尖端技術(shù)的集成通過(guò)促進(jìn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、協(xié)作和溝通增強(qiáng)決策效果。高級(jí)分析、人工智能和協(xié)作平臺(tái)簡(jiǎn)化了信息流，從而實(shí)現(xiàn)更快、更明智的決策。日常任務(wù)的自動(dòng)化進(jìn)一步減輕了管理負(fù)擔(dān)，使利益相關(guān)者能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略方面。擁抱技術(shù)驅(qū)動(dòng)的制度創(chuàng)新不僅可以提高效率，還可以使企業(yè)處于行業(yè)趨勢(shì)的最前沿。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與文化建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化建設(shè)是提高企業(yè)決策效率不可或缺的組成部分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)創(chuàng)造了協(xié)作和有凝聚力的工作環(huán)境。這些活動(dòng)不僅增進(jìn)了人際關(guān)系，而且培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和相互理解。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力有助于更有效地溝通，確保在決策過(guò)程中考慮不同的觀點(diǎn)。

此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)了對(duì)企業(yè)目標(biāo)的共同承諾，使個(gè)人朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)?；谶@些共同價(jià)值觀的文化建設(shè)，通過(guò)嵌入效率和合作的集體心態(tài)，可進(jìn)一步加強(qiáng)決策制定[ 5 ]。

2.企業(yè)文化對(duì)決策效率的影響

企業(yè)文化對(duì)決策效率的影響是深遠(yuǎn)的，其塑造了指導(dǎo)企業(yè)選擇的價(jià)值觀和行為。積極和有利的企業(yè)文化創(chuàng)造了開(kāi)放溝通、協(xié)作和適應(yīng)能力蓬勃發(fā)展的環(huán)境。在這種文化中運(yùn)作的決策者更有可能參與建設(shè)性對(duì)話，考慮不同的觀點(diǎn)，擁抱創(chuàng)新。重視透明度和問(wèn)責(zé)制的文化有助于作出明智的決策，降低錯(cuò)誤或失誤的風(fēng)險(xiǎn)。此外，有凝聚力的企業(yè)文化使員工隊(duì)伍與企業(yè)的使命保持一致，促進(jìn)對(duì)目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)的共同理解。

五、結(jié)語(yǔ)

三會(huì)制度作為一個(gè)綜合了傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代治理原則的復(fù)雜決策框架，在我國(guó)企業(yè)中扮演著重要的角色。它的演變和應(yīng)用不僅反映了企業(yè)治理的不斷發(fā)展，也強(qiáng)調(diào)了透明度、問(wèn)責(zé)制和員工參與的價(jià)值。通過(guò)建立清晰的決策流程和強(qiáng)調(diào)信息共享，三會(huì)制度有望進(jìn)一步提高企業(yè)的決策效率，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期成功和可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈戰(zhàn)成，黃曉英，王浴鈺，等.基于“三項(xiàng)制度改革”的人力資源優(yōu)化在煤化工企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用[J].化工管理，2023（S1）：49-53.

[2]王紅軍，邱峰.航天企業(yè)基于三項(xiàng)制度改革的人才管理體系構(gòu)建[J].上海國(guó)資，2023（07）：46-48.

[3]南星恒，田詩(shī)儀，曹暢.集體決策能否提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——基于“三重一大”集體決策制度的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)[J].南昌師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2021（06）：56-63.

[4]廖中朗，李萍.從“死封”到“盤(pán)活”以失信修復(fù)機(jī)制 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義與制度設(shè)計(jì)——基于“三圈理論”及“SWOT”分析法[J].中國(guó)信用，2021（06）：106-111.

[5]敖斯琴.淺談如何做好國(guó)有企業(yè)“三會(huì)一課”制度——以內(nèi)蒙古D企業(yè)結(jié)構(gòu)化研討成果為例[J].上海商業(yè)，2020（12）：41-43.