高端化工企業(yè)實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略探析

王昱杰，張國良

(山東省科技服務(wù)發(fā)展推進中心(山東省科學(xué)技術(shù)廳財務(wù)結(jié)算中心)，山東 濟南 250000)

0 引言

當前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，新常態(tài)下國家對化工企業(yè)的發(fā)展提出了更多更高的要求，對此各類化工企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足國家的發(fā)展需求，才能適應(yīng)變化的市場環(huán)境。山東省作為化工產(chǎn)業(yè)大省，新常態(tài)下其化工企業(yè)仍存在一些問題，實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略化解矛盾勢在必行。國內(nèi)外學(xué)者對技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略進行過大量研究，CHRISTOPHER[1]、PRAHALAD等[2]較早地對技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略開展了研究，并將其視作企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，吳貴生[3]、程源等[4]、莫洋等[5]圍繞企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、分類和應(yīng)用等多個維度進行了研究，并提出了許多新的觀點與見解。但是對如何保障高端化工企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的研究相對不足，因此本文以山東省W集團為研究對象，開展高端化工企業(yè)實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略探析，為山東省化工行業(yè)的發(fā)展提供有益參考，具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動現(xiàn)狀與面臨的問題

1.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動現(xiàn)狀

W集團總部位于山東省，是一家主營作物保護產(chǎn)品的高端化工企業(yè)。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，W集團不僅多次榮獲業(yè)內(nèi)各類榮譽稱號，而且隨著消費需求的不斷增長，企業(yè)銷售額屢創(chuàng)新高，近兩年其主營產(chǎn)品年產(chǎn)量接近8萬噸，銷售額40億元左右。W集團當前擁有100多位研發(fā)人員，占集團總?cè)藬?shù)的8.61%，其中碩士及以上學(xué)歷研發(fā)成員40多人，30～40歲的科研人員接近50人，研發(fā)團隊強大且充滿活力。另外，W集團每年研發(fā)費用投入1億元以上，占營業(yè)收入比例接近3%。W集團依托自身研發(fā)中心，專利申請數(shù)量持續(xù)增長，研究成果也不斷涌現(xiàn)，研究開發(fā)水平處在持續(xù)提升階段?？傮w而言，W集團已經(jīng)發(fā)展成為一家產(chǎn)能豐富、質(zhì)量優(yōu)越、綜合實力強勁的高端化工企業(yè)。但是通過對W集團進行實地座談，發(fā)現(xiàn)該集團技術(shù)創(chuàng)新活動還存在一定不足，制約了企業(yè)進一步發(fā)展壯大，迫切需要實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，以進一步增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題

1.2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，原料價格波動大

W集團的核心產(chǎn)品為除草劑，2022年此類產(chǎn)品營業(yè)收入37.55億元，占營業(yè)收入的比重為83.53%，同比增長33.05%。企業(yè)較依賴除草劑系列產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，一旦除草劑市場波動幅度較大，企業(yè)受到的沖擊必然較大，對企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展帶來較高風(fēng)險。如圖1所示，W集團用于生產(chǎn)除草劑的主要原材料在2021年1—6月的平均采購價格為3.36萬元/噸，在2021年7—12月的平均采購價格為6.02萬元/噸，在2022年1—6月的平均采購價格為5.87萬元/噸，在2022年7—12月的平均采購價格為5.16萬元/噸。通過分析可知，此原材料平均采購價格在2021年均有不同程度的上漲，在2022年又有所回落，主要原因是受市場環(huán)境變化和“能耗雙控”等政策變化的影響，化工原材料供應(yīng)商產(chǎn)能下降，但下游企業(yè)需求旺盛，造成價格上漲，供應(yīng)商改進生產(chǎn)設(shè)備擴大產(chǎn)能后，又導(dǎo)致價格回落?；ぴ牧蟽r格的波動會進一步影響企業(yè)利潤波動，進而影響研發(fā)投入，從而影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

圖1 W集團2021—2022年主要原材料采購價格

1.2.2 研發(fā)投入與頭部企業(yè)存在差距

表1分別列示了2021年和2022年W集團與該行業(yè)兩個頭部企業(yè)在研發(fā)人員數(shù)量、研發(fā)人員數(shù)量占比、研發(fā)費用和研發(fā)費用占營業(yè)收入比例的數(shù)據(jù)。通過對比可以看出，W集團十分注重研發(fā)投入，研發(fā)投入不斷增加，但與行業(yè)頭部企業(yè)相比仍存在差距，其研發(fā)費用占營業(yè)收入比例始終低于A、B兩個頭部企業(yè)，研發(fā)投入有待加強。

表1 W集團與行業(yè)頭部企業(yè)對比

1.2.3 研發(fā)能力有待提升，缺乏系統(tǒng)的研發(fā)理念

W集團在其領(lǐng)域內(nèi)已具備比較先進的技術(shù)，但距離一流化工企業(yè)仍有一定差距，其核心產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新能力還存在提升空間。在研發(fā)理念方面，產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏科學(xué)性，產(chǎn)品規(guī)劃缺乏前瞻性，主要表現(xiàn)為在產(chǎn)品開發(fā)流程執(zhí)行方面缺乏紀律性，各研發(fā)部門之間按照自己的理解行動，沒有形成統(tǒng)一的流程，企業(yè)流程化研發(fā)框架的搭建以及項目管理機制的創(chuàng)新都需要進一步提高和優(yōu)化。W集團雖然制定了年度產(chǎn)品發(fā)展計劃，但其對每批次產(chǎn)品的規(guī)劃工作仍有欠缺之處，企業(yè)更多注重同一類別產(chǎn)品的立項與研發(fā)，較少進行平臺與系列產(chǎn)品的開發(fā)。

2 企業(yè)實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索

技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略中的一項重要內(nèi)容，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，不同企業(yè)戰(zhàn)略下需要制定不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，沒有絕對適用的同一技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。劉炳延[6]提出企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)站在未來和宏觀的戰(zhàn)略角度，通過全面研究國際國內(nèi)的政治經(jīng)濟、科技創(chuàng)新等各方面因素，謀劃企業(yè)發(fā)展方向，用信息手段獲取最佳生產(chǎn)方式，取得相應(yīng)經(jīng)濟效益。

企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略按照不同的分類依據(jù)可以劃分為不同類型，本文主要依據(jù)W集團的技術(shù)研發(fā)能力和研發(fā)地位對企業(yè)可能實施的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略進行探索，即分析W集團更適合采用領(lǐng)先型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、跟隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、集成型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略還是模仿型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。領(lǐng)先型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是行業(yè)頭部企業(yè)最常用的一種戰(zhàn)略，采用最先進的技術(shù)進行研發(fā)活動，研發(fā)活動投入高、風(fēng)險高、回報高；跟隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是采用跟隨方式，對現(xiàn)有產(chǎn)品逐步進行改進，利用成本更低、技術(shù)性能更高的創(chuàng)新產(chǎn)品來滿足顧客需要和參與市場競爭；集成型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)本身不進行首創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動，而是將現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品進行整合，從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品；模仿型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是在產(chǎn)品技術(shù)或生產(chǎn)過程中依賴他人，利用他人提供的設(shè)備或技術(shù)組織生產(chǎn)，企業(yè)幾乎沒有自主研發(fā)能力，但制造能力很強。

分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法多種多樣，常用的有五力分析模型、SWOT分析模型、PEST分析模型，本文主要運用PEST分析模型對企業(yè)可能實施的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略進行探索，分析過程如表2所示。

表2 企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略PEST分析表

通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動現(xiàn)狀進行梳理和對當前企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題進行研究，結(jié)合PEST分析，當前W集團更適合采用跟隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3 企業(yè)實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

3.1 人才隊伍建設(shè)保障

人才是決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心因素，W集團要加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才保障。

第一，為骨干人員提供多渠道的學(xué)習(xí)機會，為企業(yè)開放聯(lián)合培養(yǎng)人才提供渠道。例如與國內(nèi)高校推行人才合作培養(yǎng)機制，選派企業(yè)骨干人員到相關(guān)重點實驗室進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)幫助企業(yè)骨干人員快速成長。

第二，建立一套科學(xué)、合理的人才培育和考評機制，發(fā)掘企業(yè)中的優(yōu)秀人才，為他們打通晉升渠道，讓他們能夠在更合適的崗位上得到鍛煉和提升。與此同時，在對企業(yè)員工進行考核和評價時，要考慮每一個崗位的具體情況，制定出不同的評估標準，避免一刀切的評估方法，尤其應(yīng)該注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向。

3.2 財務(wù)成本管理保障

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開財務(wù)的支撐，W集團要高度重視財務(wù)成本管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略提供財務(wù)保障。

第一，推動企業(yè)降低成本，提高效益，要對供應(yīng)鏈進行調(diào)整和優(yōu)化，對供應(yīng)商進行更好的管理，對原材料的價格保持高度關(guān)注，及時采購并儲備原材料，從而將原材料采購成本降到最低。此外還要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進行強化，對財務(wù)報銷系統(tǒng)進行升級，從而提升報銷效率，幫助企業(yè)降本增效。

第二，提高財務(wù)部的運作效能，積極引入優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，讓財務(wù)管理團隊變得更加強大。并且不斷健全財務(wù)管理體系，對企業(yè)的財務(wù)工作流程進行規(guī)范，對企業(yè)的成本管控和預(yù)算管理進行強化，引入目標責(zé)任制管理，從而保證研發(fā)資金能夠得到更好的使用。與此同時，還要強化公司資產(chǎn)證券化運作的水平，將資本市場中的資金充分利用起來，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新提供最大支持和保障。

3.3 文化氛圍培育保障

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要濃厚的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)創(chuàng)新文化對員工的號召力作用巨大，W集團要積極培育崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，為企業(yè)戰(zhàn)略提供文化氛圍保障。

第一，在思想上凝聚團結(jié)協(xié)作的共識。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，需要各個部門之間相互配合、溝通協(xié)調(diào)，因此凝聚團結(jié)合作的思想共識顯得尤其重要。對重視合作、配合默契的集體和個人給予獎勵，對重視私利、破壞合作的有關(guān)人員給予懲罰，在企業(yè)中凝聚團結(jié)合作的思想共識。

第二，培育全員創(chuàng)新的文化氛圍，對創(chuàng)新創(chuàng)造的先進集體和個人進行獎勵，樹立并宣傳創(chuàng)新典型，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。并在適當時候組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，對其中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀成果要積極進行推廣應(yīng)用，真正營造出人人崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化。

4 結(jié)語

通過研讀《山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設(shè)總體方案》《山東省高端化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2018—2022年)》《山東省建設(shè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)三年行動計劃(2023—2025年)》等規(guī)劃文件，發(fā)現(xiàn)山東省政府越來越重視化工行業(yè)的發(fā)展。高端化工產(chǎn)業(yè)作為山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的十強產(chǎn)業(yè)之一，在山東省的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著十分重要的角色。因此，以山東省W集團為對象進行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，采用實地座談等形式，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料采購價格、研發(fā)投入及研發(fā)理念等方面存在的問題制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。并運用PEST分析模型從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面分析了企業(yè)實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素，得出當前W集團更適合采用跟隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，從人才隊伍建設(shè)、財務(wù)成本管理、文化氛圍培育三個方面提出了企業(yè)實施跟隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。