淺談國有企業(yè)如何加強(qiáng)工會組織建設(shè)

李程紅

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會組織；組織建設(shè)；措施

國有企業(yè)的工會組織建設(shè)關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。然而，當(dāng)前國有企業(yè)工會組織存在著一些問題，如組織機(jī)構(gòu)不完善、職工參與度不高等，導(dǎo)致工會的工作效果受到限制。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)的工會組織建設(shè)，提高工會的工作能力和影響力，是非常必要和緊迫的。

? 一、國有企業(yè)工會組織發(fā)展歷程

國有企業(yè)工會的建設(shè)始于20世紀(jì)50年代末。當(dāng)時(shí)，為了確保國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的穩(wěn)定和發(fā)展，國家開始大力推動國有企業(yè)工會的建設(shè)。隨著國有企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，工會組織也逐步完善。在改革開放以后，國有企業(yè)工會進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，并逐漸擴(kuò)大了對職工的服務(wù)范圍，從單純的經(jīng)濟(jì)服務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴姆?wù)。

? 二、國有企業(yè)工會組織建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前，國有企業(yè)工會組織已經(jīng)成為中國勞動者權(quán)益保護(hù)的重要力量之一。在國有企業(yè)中，工會組織的職能主要包括為職工提供教育、文化、體育和娛樂等服務(wù)，維護(hù)職工的勞動權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展等。同時(shí)，工會組織也積極參與企業(yè)的決策和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。盡管工會組織在國有企業(yè)中的地位和作用越來越重要，但是在實(shí)際工作中還存在不少問題。國有企業(yè)工會組織建設(shè)現(xiàn)狀主要受到以下因素的影響：

1.政策支持程度：國家對工會組織的支持程度是影響工會組織建設(shè)的重要因素之一。政策的制定和執(zhí)行直接影響著工會組織的權(quán)益和利益。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接影響著工會組織的建設(shè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，國有企業(yè)的工會組織建設(shè)也相應(yīng)得到了發(fā)展；經(jīng)濟(jì)不景氣，國有企業(yè)的工會組織建設(shè)面臨困境。

3.企業(yè)改革進(jìn)程：隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，企業(yè)管理體制的變革對工會組織的建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。在這一過程中，工會組織需要不斷適應(yīng)新的環(huán)境和變革。

4.社會文化環(huán)境：社會文化環(huán)境也會對工會組織建設(shè)產(chǎn)生影響。社會對工會的態(tài)度和對工會干部的評價(jià)，直接影響著工會組織建設(shè)的形象和聲譽(yù)。

總體來說，國有企業(yè)工會組織建設(shè)現(xiàn)狀存在以下問題：

1.工會組織與職工之間的聯(lián)系不緊密，工會組織未能充分發(fā)揮其代表職工利益的作用。

2.工會干部隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，缺乏專業(yè)化的管理和服務(wù)能力。

3.工會組織參與企業(yè)決策的能力不足，未能有效地發(fā)揮其監(jiān)督和參與企業(yè)決策的作用。

4.工會經(jīng)費(fèi)來源單一，缺乏多樣化的經(jīng)費(fèi)來源，影響工會組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

? 三、加強(qiáng)國有企業(yè)工會組織建設(shè)的措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)國有企業(yè)工會組織建設(shè)顯得尤為重要。為了加強(qiáng)國有企業(yè)工會組織建設(shè)，以下是一些可行的措施：

1.加強(qiáng)工會組織與職工之間的聯(lián)系，建立有效的溝通機(jī)制。工會組織要更加貼近基層，加強(qiáng)與職工的聯(lián)系，通過定期召開工會會員大會、組織職工代表座談會等形式，了解職工的訴求和需求，及時(shí)反映和解決職工的問題。

2.提高工會干部隊(duì)伍建設(shè)水平。加強(qiáng)工會干部的培訓(xùn)和考核，確保工會干部具備必要的管理和服務(wù)能力，不斷提升其工作水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，建立完善的考核機(jī)制，加強(qiáng)對工會干部的管理和監(jiān)督。

3.加強(qiáng)工會組織參與企業(yè)決策的能力，提高工會組織的影響力和話語權(quán)。工會組織要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和分析，提出合理的建議和意見，積極參與企業(yè)的決策制定，為職工爭取更多的權(quán)益和福利。

4.多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，確保工會組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。工會組織應(yīng)該積極開展各種形式的募捐活動，廣泛宣傳工會的重要作用和職工的權(quán)益，爭取更多的社會支持和資助，從而確保工會組織的經(jīng)費(fèi)來源多元化，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的能力。

5.制定完善的政策和法律，保障工會組織的權(quán)益和利益。政府要出臺相關(guān)政策和法律，明確工會組織的職責(zé)和權(quán)利，保障工會組織的合法權(quán)益，營造有利于工會組織發(fā)展的良好環(huán)境。

總之，加強(qiáng)國有企業(yè)工會組織建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)和工會組織共同努力，建立完善的機(jī)制和制度，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同推動工會組織建設(shè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

在國有企業(yè)中加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不僅有利于維護(hù)工人權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，還是建設(shè)和諧勞動關(guān)系的必要舉措。本文提出了一些有效的方法和建議，如加強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)、提高工會組織的活動水平、完善工會與企業(yè)管理層之間的溝通機(jī)制等。這些方法和建議需要在實(shí)踐中不斷探索和完善，才能真正發(fā)揮工會組織的作用，為國有企業(yè)的發(fā)展和勞動者的利益保障做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也需要意識到，加強(qiáng)工會組織建設(shè)不僅僅是國有企業(yè)內(nèi)部的事情，更需要政府和社會各界的關(guān)注和支持。只有共同努力，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：山西杏花村汾酒國際貿(mào)易有限責(zé)任公司）