建筑施工成本控制和工程造價(jià)管理

李蒙蒙

（北京鑫科工程管理咨詢(xún)有限公司，北京 101300）

0 引言

我國(guó)城市化步伐不斷推進(jìn)，城市建筑工程項(xiàng)目日益增加，建筑施工投資也呈現(xiàn)指數(shù)型上升趨勢(shì)[1]，在該種情況下，如何保障建筑工程最大效益，是建筑施工管控的首要目的，因此對(duì)建筑施工成本控制和工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)非常重要[2]。從目前來(lái)看，我國(guó)對(duì)建筑施工成本控制和工程造價(jià)管理方面實(shí)踐和探索較多，但通常是從建筑工程質(zhì)量和全壽命周期角度進(jìn)行的研究，所以其研究成果存在一定的片面性和局限性，導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑工程成本控制和工程造價(jià)管理應(yīng)用效果不夠理想，無(wú)法從建筑工程整體上進(jìn)行嚴(yán)格控制[3]。面對(duì)上述情況，本文在此提出建筑施工成本控制和工程造價(jià)管理方法，為建筑工程成本控制和工程造價(jià)管理提供有效的手段，保障工程的效益。

1 建筑施工成本控制和工程造價(jià)管理

1.1 建筑施工成本控制原則與控制流程設(shè)計(jì)

在對(duì)建筑施工成本進(jìn)行控制時(shí)，需依據(jù)一下原則：

（1）成本最低原則

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，要保障每個(gè)環(huán)節(jié)、階段均保質(zhì)保量完成，同時(shí)對(duì)施工工期實(shí)施嚴(yán)格把控。建筑工程施工時(shí)選擇科學(xué)合理的施工方法，并制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制措施，將建筑工程的每個(gè)施工階段付出的成本最低，施工質(zhì)量最高[4]；

（2）全面成本原則

建筑施工成本的全面成本管理涵蓋全企業(yè)、全員工和全施工過(guò)程管理，從該三個(gè)管理層面入手，可以形成完整的建筑施工成本控制體系，保障建設(shè)施工所有成員參與其中，對(duì)控制建設(shè)施工成本來(lái)說(shuō)非常重要；

（3）目標(biāo)分解原則

由于建筑施工項(xiàng)目在施工階段較多，且每個(gè)施工階段均存在較大的差異，為便于對(duì)其成本進(jìn)行控制，可將建筑施工目標(biāo)進(jìn)行分解處理[5]，逐個(gè)階段、逐個(gè)項(xiàng)目或者逐個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本控制，并將不同分解目標(biāo)成本控制落實(shí)到個(gè)人，保障每個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)施工成本均得到有效的控制；

（4）動(dòng)態(tài)控制原則

建筑工程施工之前制定的成本控制策略是擬定目標(biāo)，受工程施工階段中出現(xiàn)不可控因素影響，建筑工程施工成本控制策略會(huì)與實(shí)際建筑施工付出成本存在一定差異，因此需對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中[6]，實(shí)時(shí)核算不同建筑施工階段成本，一但該成本與擬定成本出現(xiàn)較大偏差，需對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修正處理；

（5）職責(zé)、權(quán)限和利益相結(jié)合原則

在對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)能否得到預(yù)期效果，與該階段項(xiàng)目管理者存在較大的關(guān)聯(lián)，所以，在建筑工程成本控制時(shí)，為提升項(xiàng)目管理者的積極性[7]，使其發(fā)揮最大的監(jiān)管作用，需將其職責(zé)、權(quán)限和利益相結(jié)合。

依據(jù)以上建筑施工成本控制原則，設(shè)計(jì)建筑施工成本控制流程，如圖1所示。

圖1 建筑施工成本控制流程示意圖

建筑施工成本控制流程為：先對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃和成本控制測(cè)量，然后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì)后，設(shè)計(jì)施工組織和對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行編制后，為項(xiàng)目施工供應(yīng)資源，此時(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，在項(xiàng)目施工過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并在上述過(guò)程中采集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)后，計(jì)算當(dāng)前施工成本數(shù)額并對(duì)當(dāng)前成本進(jìn)行核算處理，然后對(duì)項(xiàng)目成本分析得到成本偏差后，在校核當(dāng)前成本偏差是否位于可允許范圍內(nèi)，當(dāng)成本偏差較大時(shí)，需要糾正成本偏差，然后工程項(xiàng)目完工結(jié)算，完成建筑施工成本控制。

1.2 建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)分析

工程造價(jià)管理是指完成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的總費(fèi)用，在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需嚴(yán)格把控每一個(gè)工程施工階段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目始終，其對(duì)工程最終收益存在直接關(guān)聯(lián)，且工程造價(jià)管理涉及施工部門(mén)較多，工程造價(jià)管理的精確程度，直接影響每個(gè)建筑施工部門(mén)的利益分配，也對(duì)未來(lái)工程應(yīng)用存在較大的影響。由于工程施工生命周期較長(zhǎng)，為工程造價(jià)管理帶來(lái)諸多影響因素，為保障工程造價(jià)發(fā)揮有效作用，需對(duì)建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)分為決策與設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與簽訂合同階段、施工建造階段和工程結(jié)算階段，其詳細(xì)內(nèi)容如下：

建筑工程項(xiàng)目在決策與設(shè)計(jì)階段，可結(jié)合當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)和建筑市場(chǎng)環(huán)境，確定建筑工程項(xiàng)目的總造價(jià)和項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)，再結(jié)合當(dāng)前財(cái)力、人力等條件對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，分析其合理性。并強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管控力度，從常規(guī)上來(lái)講，工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)影響約占40%左右，其占比較大影響力也較大，因此建筑工程承建單位要注重每個(gè)工程階段的造價(jià)，也可將整個(gè)工程造價(jià)分為若干個(gè)專(zhuān)項(xiàng)，精準(zhǔn)計(jì)算和把控工程造價(jià)水平。同時(shí)在建筑工程施工中，選擇與建筑具體情況最吻合的方案，最大程度保障工程質(zhì)量；

（2）招投標(biāo)與簽訂合同階段

在建筑工程建造之前，需充分做好招標(biāo)與合同管理工作，該階段是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。建筑工程在招投標(biāo)時(shí)，需對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分研究，考慮工程材料運(yùn)輸、二次搬運(yùn)和垃圾處理等因素，并在合同內(nèi)設(shè)定臨時(shí)支出費(fèi)用，以及將工程清單、工程底價(jià)等詳細(xì)內(nèi)容規(guī)定清楚，嚴(yán)格禁止漏項(xiàng)、虛估等現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程合同條款清晰制定合理，避免出現(xiàn)合同糾紛情況，有效執(zhí)行工程造價(jià)預(yù)算；

（3）施工建造階段

工程施工建造階段的造價(jià)管理在整個(gè)工程造價(jià)管理中非常重要，在工程施工建造階段造價(jià)管理時(shí)，需嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際情況，并將工程材料、人工等費(fèi)用納入其中。就目前工程建筑材料市場(chǎng)來(lái)看，材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大，且人工成本也在逐年上升，所以在建設(shè)工程施工階段，需按照施工需求選擇性?xún)r(jià)比較高的建筑材料，保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)盡量節(jié)省施工成本。并在不同建筑施工階段，組織專(zhuān)員對(duì)施工清單進(jìn)行檢查與核對(duì)，針對(duì)造價(jià)偏差進(jìn)行糾正，使工程造價(jià)得到合理地管控；

（4）工程結(jié)算階段

建筑工程結(jié)算階段是建筑工程竣工核算過(guò)程，其對(duì)工程造價(jià)管理影響較小，但對(duì)工程質(zhì)量把控具有較大的意義。工程結(jié)算可使工程造價(jià)預(yù)算得到有效的管理，在該過(guò)程中，施工方可發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工是否圖紙吻合、施工過(guò)程是否偷工減料等現(xiàn)象，并了解實(shí)際施工與造價(jià)管控之間的偏差，為把控建筑施工整體質(zhì)量提供有效手段。

1.3 基于BIM模型的建筑施工成本控制方法

BIM模型是建筑行業(yè)應(yīng)用最為廣泛的模型構(gòu)建平臺(tái)，BIM模型可利用su、rhino、revit等軟件，依據(jù)建筑參數(shù)構(gòu)建建筑三維模型，通過(guò)提取建筑材料應(yīng)用數(shù)量、人工費(fèi)用等參數(shù)得到建筑施工成本，通過(guò)建筑BIM模型可分析該建筑工程造價(jià)成本控制因素，確定工程成本造價(jià)孔子閾值，依據(jù)該閾值實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制，其詳細(xì)過(guò)程如下：

步驟1：根據(jù)互質(zhì)陣模型，求解接收信號(hào)的協(xié)方差矩陣，并對(duì)協(xié)方差矩陣進(jìn)行列向量化處理，構(gòu)造虛擬陣列模型，如式(11)所示；

令A(yù)表示完成工程件數(shù)實(shí)際花費(fèi)，預(yù)算單價(jià)由B(α)表示，工程總開(kāi)支由M(Y)表示，則影響建筑工程造價(jià)主要因素表達(dá)公式如下：

上述公式中，ρ(k*)表示影響建筑工程造價(jià)主要因素；P（0）表示預(yù)算花費(fèi)誤差；Q表示額定開(kāi)銷(xiāo)；Z工程有益用處資金；C(p)表示工程造價(jià)控制閾值；R表示施工建設(shè)支出；D表示工程建設(shè)階段支出演變規(guī)律；E(δ)表示施工材料價(jià)格變化。

令F表示單個(gè)施工階段的施工時(shí)間，其施工風(fēng)險(xiǎn)由N（P）表示，則建設(shè)施工工程中所用材料和市場(chǎng)之間的關(guān)系表達(dá)公式如下：

上述公式中，Y（u,t）表示建設(shè)施工工程中所用材料和市場(chǎng)之間的關(guān)系；Ge表示材料數(shù)量類(lèi)型變化指數(shù)；τ表示建筑工程造價(jià)管控增值指標(biāo)；F*()ε表示建筑材料單價(jià)；?(i)表示第i個(gè)施工階段所用材料。

令v(?)表示建筑施工的總成本，工程建設(shè)進(jìn)度和成本之間的關(guān)系由D0表示，則建設(shè)施工材料單價(jià)演化規(guī)律可由下式表示：

上述公式中，v(Φ)表示建設(shè)施工材料單價(jià)演化規(guī)律；?(u)表示工程費(fèi)用評(píng)價(jià)指數(shù)； *τ表示成本核算權(quán)值；N*表示成本控制誤差；k(0)表示施工階段延誤期。

令J0表示建設(shè)施工成本價(jià)格變量，則建筑施工材料成本變化狀態(tài)觀察方程表達(dá)公式如下：

上述公式中， ?u(a,d,c)表示建筑施工材料成本變化狀態(tài)觀察方程，其中a、d、c分別表示人力、設(shè)備資源和施工材料成本；ζ''(e)為成本核算權(quán)值；KM為工程項(xiàng)目變更權(quán)限；N(d)表示施工外界約束條件；τ(S)表示財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)值。

令Fx表示建設(shè)施工成本控制閾值，其計(jì)算公式如下：

上述公式中，XΦ表示建筑工程不同階段成本控制定值；W''表示工程建設(shè)施工階段總數(shù)；r(w)表示所用建筑材料價(jià)格波動(dòng)曲線。

以公式（4）、（5）結(jié)果作為基礎(chǔ)，建立建筑施工成本控制方程，其表達(dá)公式如下：

上述公式中，*A表示建筑施工成本控制方程。

經(jīng)過(guò)上述步驟，利用公式（6）即可實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制。

1.4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出以下措施：

（1）建立完善的工程造價(jià)管理制度

建筑工程建設(shè)工期、工程造價(jià)依據(jù)工程質(zhì)量之間關(guān)聯(lián)關(guān)系較強(qiáng)，工程造價(jià)東莞管理可實(shí)現(xiàn)三者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，可最大程度降低工程成本，并保障工程質(zhì)量。因此在建筑工程施工全過(guò)程中，需制定并完善工程造價(jià)管理制度，并嚴(yán)格按照該制度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，使工程造價(jià)得到有效控制；

（2）提升建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)作水平

建筑工程通過(guò)審批后，建筑企業(yè)內(nèi)部需高度重視工程項(xiàng)目造價(jià)管理，利用有效手段管理其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，提升每個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，有利于及時(shí)處理施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的不可控狀況，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控；

（3）加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

在建筑工程施工全過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工優(yōu)化以及原材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量不合格的環(huán)節(jié)進(jìn)行返工處理，高度重視工程質(zhì)量檢驗(yàn)，以達(dá)到工程質(zhì)量管控目的，從根本上提升建筑施工質(zhì)量。

2 實(shí)驗(yàn)分析

以某市大型建筑施工項(xiàng)目作為研究對(duì)象，應(yīng)用本文方法對(duì)其建筑施工成本進(jìn)行控制，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行管理，分析驗(yàn)證本文方法實(shí)際應(yīng)用效果。該大型建筑施工項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖如圖2所示。

圖2 大型建筑施工項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖

以該建筑施工項(xiàng)目部分工程階段作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，利用本文方法對(duì)其施工成本進(jìn)行控制，控制結(jié)果如表1所示。

表1 建筑工程施工階段成本控制結(jié)果（萬(wàn)元）

分析表1可知，應(yīng)用本文方法后，該大型建筑施工項(xiàng)目在不同施工階段的實(shí)際成本均低于其預(yù)算成本，其中在裝飾工程階段節(jié)約成本880.4萬(wàn)元，為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省880.4萬(wàn)元。綜上結(jié)果，應(yīng)用本文方法可有效對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制，降低建筑工程項(xiàng)目付出的成本，本文方法具備較好的應(yīng)用效果。

選取計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量等5個(gè)工程造價(jià)管理效果指標(biāo)作為衡量本文方法工程造價(jià)管理效果，分析本文方法工程造價(jià)管理結(jié)果，如表2所示。

表2 工程造價(jià)管理效果

分析表2可知，應(yīng)用本文方法可有效完成工程造價(jià)管理計(jì)劃、保障項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量、把控工程費(fèi)用管理準(zhǔn)度等，說(shuō)明本文方法在工程造價(jià)管理過(guò)程中管理范圍較廣的同時(shí)，其管理精度和管理效果均較好。

3 結(jié)語(yǔ)

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，低成本是建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，在嚴(yán)格控制成本情況下保障建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，本文提出建筑施工成本控制和工程造價(jià)管理方法，并對(duì)該方法進(jìn)行了實(shí)際驗(yàn)證，從驗(yàn)證結(jié)果中得知本文方法具備較強(qiáng)的可行性，未來(lái)可在建筑領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。