生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

徐素素

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃是影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，需要制定科學合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并認真執(zhí)行，以完成預期經(jīng)營管理和發(fā)展目標。目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有做好全面的計劃與規(guī)劃，才能使自身積極有效應對各項挑戰(zhàn)，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文研究和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，具體從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中應用的重要性，進而探討實際應用，最后提出優(yōu)化策略，以供參考。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行介紹

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)每年都需要制定新的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，目的在于為之后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供指導。一般每年3季度啟動生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的調(diào)整工作，到年底則對各部門完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的實際情況進行分析，據(jù)此進行下一年計劃目標的制定。通過制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)的經(jīng)營管理活動也就有了根本的指導，能夠使企業(yè)各項業(yè)務活動的展開更加有序。

具體而言，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務類型，制定能夠反映業(yè)務進展的一些關(guān)鍵指標，包含經(jīng)營性收入和支出、投資性收入和支出等可以反映資金流入和流出的指標。在生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定的過程中，工作人員需要根據(jù)這些重要指標進行分析，以了解指標完成情況。通過指標也能夠具體了解各項業(yè)務活動開展產(chǎn)生的實際效益，以及成本投入和流失等情況，為企業(yè)制定下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供關(guān)鍵的參考。可以說企業(yè)當年的生產(chǎn)經(jīng)營情況直接決定未來的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，從而影響計劃的制定。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要能從實際當中出發(fā)，借助各項能夠反映經(jīng)濟運行情況的指標來制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，會對自身的發(fā)展創(chuàng)新有關(guān)鍵的支持，同時能夠促進自身的發(fā)展創(chuàng)新和經(jīng)營管理優(yōu)化。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃之后，需要認真執(zhí)行計劃，并且計劃的執(zhí)行直接決定企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要提升重視程度。在執(zhí)行計劃的過程中，企業(yè)可能面臨一系列挑戰(zhàn)和困難，這就要求企業(yè)能夠從計劃管理方面落實必要的調(diào)整工作，以使計劃可以順利執(zhí)行，使企業(yè)能夠在各個階段達到預期的發(fā)展目標。

通過近幾年的發(fā)展狀況來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到市場和政策的影響較大，業(yè)務規(guī)模整體呈現(xiàn)下降的趨勢。從首開集團2017年到2023年房地產(chǎn)業(yè)務指標規(guī)模來看，“在施面積”指標從2020年開始，呈下降趨勢（2020年集團合計完成2390.6565萬平方米，2021年集團合計完成2339.2219萬平方米，2022年集團合計完成1997.5613萬平方米），反映集團房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模減小?！靶麻_工面積”指標從2020年開始，也呈下降趨勢（2020年集團合計完成新開工面積637.2736萬平方米，2021年集團合計完成新開工面積490.7411萬平方米，2022年集團合計完成新開工面積371.4117萬平方米）。這當中，各項完成的指標都有年度計劃指標作為參考。因此，年度完成的指標與年度計劃指標會有一定的出入，這也正反映了生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行過程中遇到了不同的阻礙。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃的過程中，關(guān)鍵在于對各類影響因素進行合理的控制，并利用現(xiàn)有資源和條件，以有效完成預期生產(chǎn)經(jīng)營計劃，這樣才能為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的科學制定和有效執(zhí)行奠定基礎。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中應用的重要性

一是根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面對的外部發(fā)展環(huán)境來看，有較多現(xiàn)實因素會影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。通過制定和有效執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及時了解外部市場環(huán)境的變化，根據(jù)實際情況做好時刻調(diào)整與執(zhí)行監(jiān)督，這樣能夠更加科學地制定預期計劃，有效完成預期經(jīng)營目標。

二是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模一般較大，尤其在集團領(lǐng)導下，各分公司需要保持節(jié)奏一致，并且緊跟集團領(lǐng)導，這樣才能實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，集團整體的發(fā)展目標也能夠有效實現(xiàn)。在此基礎上，集團通過制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各分公司認真執(zhí)行并規(guī)范調(diào)整，在各分公司完成預期發(fā)展目標的基礎上，集團整體的生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標也就能夠順利完成，使集團整體的經(jīng)營管理效益獲得提升，保障未來有更大的規(guī)劃空間。

三是從社會整體發(fā)展來看，房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的不斷實施和優(yōu)化，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行過程中有了更好的參考，并且，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也需要認真參考有關(guān)政策制定計劃和執(zhí)行計劃，這樣才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作得到有效落實，實現(xiàn)有的放矢。例如，近幾年受國家“房住不炒”政策影響，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開始由原來粗獷型向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。在這樣的轉(zhuǎn)變中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行也必然需要做好針對性的應對，使企業(yè)經(jīng)營管理整體水平獲得提升，進而促進企業(yè)與社會發(fā)展的深度融合，發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶動社會穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中應用分析

房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā) 房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要業(yè)務。在開發(fā)產(chǎn)品的過程中，需要生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃管理部門做好計劃制定，以使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務活動能夠順利展開。相關(guān)部門主要通過對上一年度計劃的完成情況，決定接下來產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模，以及投資額度。計劃的制定要能夠與前期的發(fā)展進行有機聯(lián)動，并能夠指導后續(xù)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指導作用。當完成產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定之后，執(zhí)行計劃的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要做好計劃執(zhí)行方面的管理，要確保計劃執(zhí)行到位，對影響計劃有效執(zhí)行的因素要進行合理解決，保障計劃執(zhí)行的有效性。

房地產(chǎn)日常生產(chǎn)流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)日常各項業(yè)務活動的開展需求制定生產(chǎn)流程管理計劃，以應對生產(chǎn)活動的實施需求。計劃內(nèi)容要包含對日常管理工作目標的明確，進而制定管理方案，并明確各項工作與業(yè)務活動指標，以使管理人員可以根據(jù)指標展開針對性管理。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要定期開展生產(chǎn)流程管理計劃執(zhí)行質(zhì)量的評價，并對執(zhí)行過程中遇到的問題進行有效處理，保障預期計劃的可靠執(zhí)行，這樣能夠使日常各項生產(chǎn)流程與業(yè)務活動獲得科學推進。

房地產(chǎn)供應鏈管理 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈眾多，要做好對供應商的有效管理，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從實際需求當中出發(fā)，了解供應鏈管理的需求，對各供應商進行供應質(zhì)量的分析，進而制定針對性的管理方案。這當中，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強對供應商的選擇，要確保有資質(zhì)的供應商進入到供應鏈當中，并需要定期開展供應商評估，對供應能力、供應物資質(zhì)量等難以達到管理要求的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時調(diào)整供應鏈管理方案，更換供應商，以使自身供應鏈保持穩(wěn)定，這樣能夠保障各項生產(chǎn)活動的順利進行。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行在企業(yè)經(jīng)營管理中應用優(yōu)化策略

制定細化的生產(chǎn)計劃 一是需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)充分結(jié)合目前發(fā)展業(yè)務的真實情況，根據(jù)業(yè)務活動的計劃完成情況，對未來發(fā)展計劃進行進一步細化。包含對各項經(jīng)濟指標進行細化，將經(jīng)濟發(fā)展責任落實到人，以使發(fā)展目標的實現(xiàn)能夠獲得保障。二是需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)充分結(jié)合前期計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)已有問題細化計劃的內(nèi)容與要求，使業(yè)務活動展開細則更加明確，這樣可以保障相關(guān)人員更加詳細的執(zhí)行計劃。三是需要生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃管理工作人員加強數(shù)據(jù)分析，尤其在制定下一年度生產(chǎn)計劃之前，要做好經(jīng)濟各項指標的分析與解讀，了解指標的完成質(zhì)量和影響因素，據(jù)此制定接下來的生產(chǎn)計劃，使計劃內(nèi)容更加詳細，避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

提高業(yè)務響應速度 當業(yè)務活動推進當中遇到阻礙、出現(xiàn)問題時，相關(guān)部門與工作人員要第一時間進行報告，領(lǐng)導和管理人員要第一時間作出指示和解決方案，使業(yè)務推進過程中的問題能夠獲得盡快解決，這樣做的目的在于避免更大的損失，使有限的投資成本得到充分的利用，進而產(chǎn)生更好的效益。一方面，需要生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃管理人員做好計劃執(zhí)行監(jiān)督，對未能按時完成計劃指標的部門，要進行實際情況的了解，以根據(jù)實際情況提出計劃優(yōu)化方案，避免后續(xù)出現(xiàn)更大的問題。另一方面，需要將業(yè)務推進過程中的實際情況，與預期計劃目標做好對比。

降低房地產(chǎn)產(chǎn)品庫存成本 房地產(chǎn)產(chǎn)品庫存成本主要來自未銷售的產(chǎn)品。當未銷售產(chǎn)品較多時，會影響房地產(chǎn)企業(yè)及時回款，進而耽誤向銀行還款，有較大的財務壓力。為了使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠有效降低產(chǎn)品庫存成本，房地產(chǎn)企業(yè)要有效制定科學合理的銷售計劃。包含根據(jù)現(xiàn)有建設項目、庫存產(chǎn)品等制定銷售計劃，確保銷售活動能夠獲得指導。在銷售計劃制定中，必須加入激勵指標，例如完成預期銷售額將獲得獎勵，超額完成將獲得更多獎勵等。這就需要在制定計劃的過程中，工作人員根據(jù)之前的銷售情況，加上未來銷售需求，制定有效的激勵計劃，使庫存能夠有效減少，降低庫存成本和財務壓力，為未來發(fā)展提供支持。

設立月度、雙周調(diào)度會議等監(jiān)測與反饋機制 首開集團在每年三季度進行生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整，并在年底根據(jù)各單位完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況確定下一年的計劃目標。當進行計劃調(diào)整時，要借助可靠的數(shù)據(jù)和關(guān)鍵的信息，以使計劃調(diào)整有所依據(jù)，也使計劃調(diào)整更加符合實際情況，并能夠使計劃調(diào)整更加科學可行。這當中，設立月度、雙周調(diào)度會議等監(jiān)測與反饋機制也就更加重要。一是借助月度與雙周調(diào)度會議的展開，將年度計劃的階段完成情況、完成質(zhì)量進行了解，并將關(guān)鍵信息進行反饋，為后續(xù)階段工作的調(diào)整提供參考，并且在此基礎上也可以使后續(xù)經(jīng)營管理活動的展開更加具有針對性。二是通過展開月度和雙周調(diào)度會議，實現(xiàn)對計劃的監(jiān)測與評價，對影響計劃有效執(zhí)行的各因素進行全面了解，據(jù)此展開有效的管理，促進計劃的有效執(zhí)行，使各階段發(fā)展目標都能夠高效完成，為下一年計劃目標的合理制定提供有效參考。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對社會整體的發(fā)展影響較大，加上企業(yè)規(guī)模與業(yè)務規(guī)模越大，其生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的成本也就越高。因此，只有制定科學的生產(chǎn)經(jīng)營計劃并有效執(zhí)行，才能使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營管理效益獲得提升，為社會的發(fā)展提供關(guān)鍵支持。

[作者單位：北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司]