聚焦補(bǔ)短板 聚力勇?lián)?dāng) 推動北大荒集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

賈程秀男

奮斗：請您介紹一下目前墾區(qū)改革發(fā)展取得了哪些成果？

王守聰：黑龍江墾區(qū)按照習(xí)近平總書記“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”的重要指示，緊緊圍繞省委、省政府推進(jìn)“兩頭兩尾”工作部署，著力補(bǔ)齊經(jīng)營、管理、營銷、品牌、資本等短板和弱項，推動資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)發(fā)展延續(xù)了穩(wěn)中有進(jìn)的總體態(tài)勢。上半年，預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值280億元，同比增長6%;農(nóng)作物總播種面積4333.7萬畝，比2017年增加10.9萬畝;預(yù)計實現(xiàn)畜牧業(yè)增加值17.8億元，同比增長6.5%。1-5月份，北大荒集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入336.4億元，同比下降3.5%;實現(xiàn)利潤7.6億元，同比增長0.1%。

目前，我們搭建了集團(tuán)化架構(gòu)，制定了《黑龍江農(nóng)墾墾區(qū)集團(tuán)化農(nóng)場企業(yè)化改革實施方案》《黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司章程》《黑龍江墾區(qū)農(nóng)（牧）場“五分開”改革實施方案》《黑龍江農(nóng)墾管理局改革實施方案》等文件，搭建了墾區(qū)集團(tuán)化架構(gòu)，明確了集團(tuán)總公司治理結(jié)構(gòu)以及辦社會職能改革任務(wù)。集團(tuán)總公司實現(xiàn)實質(zhì)性運(yùn)作，設(shè)立了北大荒農(nóng)墾集團(tuán)新體制運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，抽調(diào)100多名優(yōu)秀人員組成11個工作組。先后擬定了北大荒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告、《北大荒集團(tuán)“三大一航母”戰(zhàn)略實施方案（初稿）》和集團(tuán)總公司黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，起草完成了108項內(nèi)控制度及集團(tuán)“三定”方案、人事管理制度和薪酬、考核體系，為集團(tuán)運(yùn)行提供了制度保障。同步推動農(nóng)場和管理局公司化改革，寶泉嶺、紅興隆等8個管理局整建制改制為北大荒農(nóng)墾集團(tuán)的分公司，7月上旬管理局分公司注冊工作已全部完成。完成了96個農(nóng)（牧）場有限公司掛牌、“五分開”、注冊登記，領(lǐng)取了工商營業(yè)執(zhí)照，占墾區(qū)農(nóng)場總量的89%。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司（農(nóng)墾總局）黨委書記、局長、董事長王守聰（右三）

奮斗：在實現(xiàn)立足補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項的過程中，墾區(qū)在加快由傳統(tǒng)種植業(yè)向綠色、生態(tài)、有機(jī)種植業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面實現(xiàn)了哪些突破？

王守聰：我們一是在生產(chǎn)端探索農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一采購，實現(xiàn)由分散采購向統(tǒng)一采購轉(zhuǎn)變。起草了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（農(nóng)藥、肥料）直供實施辦法，并與國內(nèi)外知名農(nóng)化企業(yè)就成立合資公司事宜進(jìn)行了洽談?，F(xiàn)已確定15個農(nóng)場為農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)購統(tǒng)供試點(diǎn)單位，在50個農(nóng)場建立了肥料應(yīng)用試點(diǎn)單位，通過聯(lián)合、聯(lián)營、聯(lián)盟等多種形式，讓墾區(qū)上下成為一個整體，在生產(chǎn)端控制生產(chǎn)資料采購渠道，此舉不僅可以保證采購到品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品，還可降低集團(tuán)的采購成本和農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)本增效。二是在營銷端探索統(tǒng)一營銷模式，加快實現(xiàn)由種得好向賣得好轉(zhuǎn)變。集團(tuán)對內(nèi)整合米業(yè)、九三、完達(dá)山、豐緣等產(chǎn)業(yè)公司，組建集團(tuán)層面的營銷協(xié)同工作小組，建立起“北大荒產(chǎn)品統(tǒng)一營銷”商業(yè)模式。對外與京東、招商農(nóng)產(chǎn)品、永輝超市、北京國安社區(qū)、重慶農(nóng)投、華潤集團(tuán)、天津食品集團(tuán)、湖北農(nóng)墾等大型企業(yè)開展洽談合作，推進(jìn)北大荒以全系產(chǎn)品形式，開拓新的市場和渠道。強(qiáng)化品牌建設(shè)，組織參加了首屆中國自主品牌博覽會和中國品牌發(fā)展國際論壇、哈洽會、香港“一帶一路”國際食品展、第18屆CBME中國孕嬰童展等大型展會，積極參加“CCTV國家品牌計劃——品質(zhì)龍江”宣傳活動，“北大荒”“完達(dá)山”“九三”品牌廣告集中在央視黃金時段播放，并作為主辦方參加了第二屆黑龍江省品牌故事大賽活動。黑龍江墾區(qū)三大品牌——“北大荒”“完達(dá)山”“九三”再次攜手榮登中國500強(qiáng)最具價值品牌排行榜，品牌總價值達(dá)到1329.42億元。三是提供全程專業(yè)化服務(wù)，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)服向數(shù)字農(nóng)服轉(zhuǎn)變。依托大數(shù)據(jù)平臺及云計算，全力打造“數(shù)字農(nóng)服”。組建北大荒——京東農(nóng)場，開展數(shù)字農(nóng)服應(yīng)用試點(diǎn)，加快構(gòu)建從“機(jī)械化”到“數(shù)字化”生產(chǎn)經(jīng)營的“北大荒模式”。與浪潮集團(tuán)就云上北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化項目等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動北大荒在企業(yè)生產(chǎn)和管理信息化發(fā)展上實現(xiàn)“一片云、一張網(wǎng)、一鍵通”。

奮斗：從保障國家食品安全出發(fā)，墾區(qū)近年來一直致力建成健康的中華大廚房，目前，在加快由傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品原字號輸出向農(nóng)產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)型升級方面，墾區(qū)都有哪些新舉措？

王守聰：我們一是創(chuàng)新經(jīng)營體系，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。通過產(chǎn)權(quán)一體、參股控股、契約聯(lián)結(jié)等多種形式，打造稻米產(chǎn)業(yè)、大豆產(chǎn)業(yè)、乳品產(chǎn)業(yè)等“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以稻米產(chǎn)業(yè)一體化為試點(diǎn)，選擇北大荒米業(yè)與15個試點(diǎn)農(nóng)場簽定種植合同53.5萬畝，構(gòu)建了稻米“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。九三集團(tuán)與5個農(nóng)場有限公司簽署了合計102萬畝的《大豆種植基地種植合同》，通過充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實施食品安全的多方位管控。推進(jìn)北大荒云上農(nóng)場項目，簽訂有機(jī)農(nóng)業(yè)訂單42.2萬畝，并推進(jìn)中信云網(wǎng)合作項目，確保了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色化生產(chǎn)全覆蓋。二是推進(jìn)開放合作，建設(shè)產(chǎn)業(yè)項目。華潤集團(tuán)八五三農(nóng)場秸稈氣化清潔能源利用（發(fā)電）工程項目正式啟動，項目的建成既可提高資源利用效率和效益，也為黑龍江省秸稈綜合處理探索了生態(tài)環(huán)保循環(huán)利用的新方式。啟動了醫(yī)療改革重組工作，與通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)就開展醫(yī)療領(lǐng)域深入合作簽訂框架協(xié)議，為農(nóng)墾辦醫(yī)療改革探索新思路，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)墾醫(yī)療事業(yè)。三是強(qiáng)化金融服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)升級。墾區(qū)與國家開發(fā)銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行等知名金融機(jī)構(gòu)及大型央企加強(qiáng)合作，廣泛達(dá)成融資協(xié)議，探索“金融+產(chǎn)業(yè)+基地”發(fā)展模式，為集團(tuán)各企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲存、加工和流通提供了金融服務(wù)。

奮斗：目前墾區(qū)在打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)國家隊，提升國際競爭能力方面有哪些創(chuàng)新之舉？

王守聰：我們一是加強(qiáng)戰(zhàn)略布局。墾區(qū)結(jié)合“三庫一中心”戰(zhàn)略布局，與京東、中國郵政等集團(tuán)開展合作，既整合了產(chǎn)業(yè)資源，又降低了運(yùn)營成本。集團(tuán)與京東集團(tuán)簽署北大荒京東云倉合作協(xié)議，依托京東物流的技術(shù)支持和遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮哈爾濱作為產(chǎn)地和省內(nèi)重要物流節(jié)點(diǎn)的區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步打通北大荒農(nóng)產(chǎn)品上行通道，降低北大荒農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本。二是加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。秉持開放、包容、合作、共贏的發(fā)展理念，對標(biāo)世界一流先進(jìn)企業(yè)，與中信、招商局、華潤、中化、京東等各大集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。通過對接中信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資公司，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略研究、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、金融、數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展以及人才交流等方面，全面開展戰(zhàn)略合作。與招商局集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在市場思維、產(chǎn)業(yè)鏈上找到契合點(diǎn)，在農(nóng)產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域達(dá)成合作意向，將北大荒的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。大力拓展糧食市場，推進(jìn)全方位立體化產(chǎn)銷戰(zhàn)略對接，努力構(gòu)建“1+4+10”合作框架。三是加強(qiáng)融合發(fā)展。加速推進(jìn)墾地、墾墾合作、一體發(fā)展，河北雄安新區(qū)與黑龍江墾區(qū)深入洽談戰(zhàn)略合作，互派人員開展實地調(diào)研，積極尋找合作切入點(diǎn)，推進(jìn)戰(zhàn)略合作落地;佳木斯市與省農(nóng)墾總局制定印發(fā)了《合作共建工作指導(dǎo)意見》，努力鋪就“大三江一體化”墾地融合發(fā)展之路;廣東、江西、海南、云南、湖北、安徽等各省兄弟墾區(qū)到黑龍江農(nóng)墾進(jìn)行交流，就資源整合、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合等事項廣泛洽談合作。

奮斗：感謝您在百忙之中接受我們的專訪。

王守聰：謝謝大家對墾區(qū)改革發(fā)展的關(guān)注。

責(zé)任編輯/陳松chensong@fendouzazhi.cn