民營(yíng)企業(yè)全生命周期成本管理問題研究

于璐

摘 要：現(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)由傳統(tǒng)的“高速擴(kuò)張型”轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌摹案哔|(zhì)內(nèi)涵型”，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)制造成本管理提出了一系列新要求、新舉措。為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)制造工作的降本增效，全生命周期成本管理是民營(yíng)企業(yè)管理的關(guān)鍵措施。基于此背景，本文首先分析了全生命周期成本監(jiān)管的重要意義，由此深入探究了民營(yíng)企業(yè)制造工作中成本管理存在的問題，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)制造工作中全生命周期成本管理思想針對(duì)性地提出了一系列優(yōu)化策略，以期能夠有效降低民營(yíng)企業(yè)的制造成本。

關(guān)鍵詞：全生命周期成本管理；民營(yíng)企業(yè)；成本管理目標(biāo)

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程，為了全面增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的綜合效益，民營(yíng)企業(yè)需要突破創(chuàng)新，引進(jìn)更多先進(jìn)、科學(xué)的理念及技術(shù)，針對(duì)性選用有效措施展開全生命周期成本管理工作[1]。所以，民營(yíng)企業(yè)需要高度關(guān)注成本管理工作，基于制造項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)營(yíng)情況，分環(huán)節(jié)、分階段實(shí)施成本支出費(fèi)用的執(zhí)行監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)成本控制管理力度。在制造工作的成本控制管理中，將全生命周期成本管理應(yīng)用其中，可以有效地降低制造工作的運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)提升民營(yíng)企業(yè)制造工作的整體運(yùn)行效率[2]。

一、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全生命周期成本管理的重要性

現(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，各行各業(yè)都呈現(xiàn)“白熱化”競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)想要謀求健康、科學(xué)的發(fā)展方向，就需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的技術(shù)創(chuàng)新能力及生產(chǎn)制造能力，全面加強(qiáng)制造工作的成本管理力度，科學(xué)應(yīng)用全生命周期成本管理等先進(jìn)技術(shù)體系，為民營(yíng)企業(yè)有效把控生產(chǎn)制造成本費(fèi)用支出，合理擴(kuò)充利潤(rùn)空間，提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。所以，全生命周期成本管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言至關(guān)重要。具體重要性展現(xiàn)如下：

一是有助于提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。通過全生命周期成本管理，可以幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步提高投入產(chǎn)出比，由此為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)成本效益原則，并搶占有效的市場(chǎng)份額[4]。

二是有助于強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是民營(yíng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)，如若不合理控制運(yùn)營(yíng)成本，將對(duì)制造工作的全生命周期管理造成阻礙。所以科學(xué)開展全生命周期成本管理，可幫助民營(yíng)企業(yè)有效減少運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造生產(chǎn)能力、資源利用率，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、民營(yíng)企業(yè)全生命周期成本管理存在的問題

（一）缺乏全生命周期成本管理意識(shí)

不少的民營(yíng)企業(yè)沒有真正認(rèn)知到成本管控的關(guān)鍵效用，更未意識(shí)到基于制造項(xiàng)目全生命周期實(shí)施成本費(fèi)用支出的監(jiān)督管控能夠精準(zhǔn)掌控企業(yè)制造項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)況，所以一些民營(yíng)企業(yè)忽視了在制造項(xiàng)目全生命周期當(dāng)中科學(xué)實(shí)施成本費(fèi)用支出管控的執(zhí)行意義，由此造成各層級(jí)、部門及崗位人員在制造工作當(dāng)中沒有樹立全生命周期成本管理的理念，更沒有將全生命周期成本管理理念充分融入制造工作當(dāng)中，造成民營(yíng)企業(yè)的成本費(fèi)用支出監(jiān)管工作未落到實(shí)處，無法有效發(fā)揮全生命周期中的成本費(fèi)用支出管控的實(shí)際效用價(jià)值。

一是受傳統(tǒng)成本思維影響。在民營(yíng)企業(yè)的制造成本管控過程中，部分管理人員受傳統(tǒng)管理思維的影響，對(duì)全生命周期成本管理的重視度不高，未真正意識(shí)到全生命周期成本管理的應(yīng)用價(jià)值，更沒有在制造工作中積極引入全生命周期成本管理這類先進(jìn)管理技術(shù)，而是“閉門造車”，在制造工作推進(jìn)過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的制造工作極易出現(xiàn)成本超限、資金基礎(chǔ)不牢、制造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面問題。

二是缺乏市場(chǎng)價(jià)值理念。部分民營(yíng)企業(yè)在制造工作推進(jìn)過程中，首先在前期的研發(fā)設(shè)計(jì)及方案擬定階段，未針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、應(yīng)用場(chǎng)景等各方面展開系統(tǒng)化、全面化的深層調(diào)研，而是僅憑單一化的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合管理人員自身的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策判斷，致使民營(yíng)企業(yè)最終的成本管理質(zhì)量不佳。舉例說明：某民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)制造A產(chǎn)品時(shí)，以自身產(chǎn)品的成本作為定價(jià)的主要依據(jù)，未結(jié)合市場(chǎng)需求、客戶反饋、市場(chǎng)比價(jià)等各方面展開多方調(diào)研，因此定價(jià)過高，最終導(dǎo)致客戶資源流失，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力急劇下滑。

（二）企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，成本管理體系不規(guī)范

民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)管理中，如何精準(zhǔn)把控成本費(fèi)用支出非常關(guān)鍵?？捎捎诓糠置駹I(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式落后，致使勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，各類型工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。之所以出現(xiàn)這類問題，主要原因在于民營(yíng)企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，致使成本管理體系不規(guī)范。

一是成本管理單一。目前，一些民營(yíng)企業(yè)工作人員僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如制造成本、管理成本等，并將這些信息數(shù)據(jù)作為成本管理的有力依據(jù)，但卻缺乏對(duì)制造工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行交付情況、售后維護(hù)、上下游供應(yīng)鏈管理等方面工作的重視度。另外，一些民營(yíng)企業(yè)也忽略了制造工作中研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵作用，僅結(jié)合初期擬定的方案來推進(jìn)制造工作，針對(duì)生產(chǎn)制造過程也沒有進(jìn)行全面、及時(shí)的排查，對(duì)制造工作的成本管理僅限于生產(chǎn)成本，未實(shí)現(xiàn)全生命周期管理覆蓋。

二是成本數(shù)據(jù)不全面。現(xiàn)如今民營(yíng)企業(yè)在成本控制過程中普遍偏向于生產(chǎn)制造階段，而在制造工作的推進(jìn)過程、客戶維護(hù)、售后服務(wù)等方面沒有引起重視。加上很多民營(yíng)企業(yè)沒有將成本控制工作貫穿到制造工作的全生命周期環(huán)節(jié)，致使中心環(huán)節(jié)的成本控制未落實(shí)到位，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。由于部分民營(yíng)企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，成本管理體系不規(guī)范、不科學(xué)，所以難以實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。如某民營(yíng)企業(yè)在制造工作的前期研發(fā)階段，主要包含市場(chǎng)調(diào)查、生產(chǎn)研發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)等，但該企業(yè)缺乏前期階段的成本控制意識(shí)，致使影響了企業(yè)最終的全生命周期成本費(fèi)用支出。而且因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)制造工作的方案設(shè)計(jì)不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏成本管控的嚴(yán)謹(jǐn)性，由此導(dǎo)致最終的制造工作運(yùn)行成本超標(biāo)，影響后期銷售、售后服務(wù)等，而前期研發(fā)成本等將變成沉沒成本，為該企業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)成本管理目標(biāo)不夠明確

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，成本管理應(yīng)是民營(yíng)企業(yè)每位工作人員的共同職責(zé)，與每個(gè)人的利益存在緊密的聯(lián)系。所以，民營(yíng)企業(yè)的所有員工都必須參與到制造工作的全生命周期管理過程當(dāng)中，并深入考慮成本控制，重視成本管理體系的應(yīng)用?；诖?，民營(yíng)企業(yè)人員只有認(rèn)識(shí)到全生命周期成本管理與制造工作的密切關(guān)系，才能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好地開展成本管理工作。但結(jié)合現(xiàn)如今很多民營(yíng)企業(yè)的成本管理工作情況來看，明顯存在較大的阻滯問題。

三、民營(yíng)企業(yè)全生命周期成本管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)全生命周期成本管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)

為了確保民營(yíng)企業(yè)制造工作的全生命周期成本管理質(zhì)量，企業(yè)管理層需要增強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)制造工作全生命周期成本管理的關(guān)注度，并積極落實(shí)各部門關(guān)于制造項(xiàng)目全生命周期中成本費(fèi)用支出管控的宣傳教育工作，科學(xué)指導(dǎo)、培養(yǎng)全體工作人員的成本費(fèi)用支出管控理念，深刻理解民營(yíng)企業(yè)制造工作全生命周期成本管理的關(guān)鍵性意義，并結(jié)合自身實(shí)際需求，在制造工作執(zhí)行階段，能夠積極將其全生命周期成本管理的理念融合在生產(chǎn)制造工作當(dāng)中，真正形成科學(xué)化、規(guī)范化的全生命周期中的成本費(fèi)用支出管控意識(shí)。

（二）明確全生命周期成本管理目標(biāo)，細(xì)化成本目標(biāo)

一是明確全生命周期成本管理目標(biāo)。按照標(biāo)準(zhǔn)成本管理的工作思路，基于現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)需明確制造工作的全生命周期成本管理目標(biāo)。其一是明確制造工作成本控制目標(biāo)，構(gòu)建合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，并將制造工作的標(biāo)準(zhǔn)成本細(xì)化為各環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，作為各層級(jí)、部門及崗位人員的成本控制完成情況的考核依據(jù)；其二是把成本控制目標(biāo)落實(shí)到位，量化成本控制目標(biāo)的指標(biāo)，深入實(shí)施成本控制目標(biāo)的考核評(píng)估工作，并把全生命周期各環(huán)節(jié)的成本控制結(jié)果與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，優(yōu)化制造工作目標(biāo)考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此激勵(lì)各層級(jí)、部門工作人員，確保民營(yíng)企業(yè)制造工作全生命周期成本得到有效管控。

二是細(xì)化成本管控目標(biāo)。基于對(duì)外部市場(chǎng)的全面調(diào)研分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及總體戰(zhàn)略研究，深層次確立民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)制造工作的全生命周期成本管理目標(biāo)體系，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，擬定生產(chǎn)制造工作的目標(biāo)利潤(rùn)，考慮制造工作標(biāo)準(zhǔn)成本等因素，精準(zhǔn)確定預(yù)期的市場(chǎng)售價(jià)。而在明確了生產(chǎn)制造目標(biāo)后，要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)制造工作全生命周期各環(huán)節(jié)的推進(jìn)情況，將企業(yè)目標(biāo)管理體系貫穿上下，由此全面展開全生命周期的成本核算及目標(biāo)成本任務(wù)分解，確保有效達(dá)成最終的成本管控目標(biāo)。

三是制定目標(biāo)收益指標(biāo)。要科學(xué)制定明確的民營(yíng)企業(yè)制造工作目標(biāo)收益指標(biāo)體系，為民營(yíng)企業(yè)制造工作全生命周期成本管理工作設(shè)計(jì)明晰的運(yùn)行方案。與此同時(shí)，從民營(yíng)企業(yè)制造工作全生命周期成本管理目標(biāo)的確立，到目標(biāo)執(zhí)行、監(jiān)督控制、考核評(píng)估等工作，民營(yíng)企業(yè)制造工作成本管理的全生命周期都需要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，所以就需要企業(yè)構(gòu)建一套完整的、系統(tǒng)的成本管理指標(biāo)體系，有助于企業(yè)更好地開展全生命周期成本管理工作。要通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)制造工作運(yùn)行過程中的全生命周期成本管理，有效提高民營(yíng)企業(yè)制造工作凈收益，由此需要從人力資源、材料供應(yīng)、銷售運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面來合理把控全生命周期成本，并制定科學(xué)化、合理化的全生命周期成本管理實(shí)施方案，有效節(jié)約目標(biāo)成本，擴(kuò)展目標(biāo)收益。與此同時(shí)，還要基于全生命周期成本管理體系，精準(zhǔn)監(jiān)管制造流程、質(zhì)量把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)明晰的全生命周期成本管理考核指標(biāo)，以便有助于民營(yíng)企業(yè)實(shí)行逐級(jí)量化考核，有效控制民營(yíng)企業(yè)制造工作全生命周期成本，全面實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)收益更大化。

（三）加強(qiáng)各個(gè)階段的周期成本管理

一是加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的周期成本管理。民營(yíng)企業(yè)在前期市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)研發(fā)過程中，需針對(duì)客戶需求展開深層次討論，由此進(jìn)一步監(jiān)測(cè)生產(chǎn)制造工作的設(shè)計(jì)功能參數(shù)指標(biāo)，并有效控制生產(chǎn)制造過程的運(yùn)行難度。供應(yīng)商選定、貨物供應(yīng)、生產(chǎn)效益、資源配置等，都是會(huì)直接影響生產(chǎn)制造成本控制質(zhì)量的主要因素，民營(yíng)企業(yè)必須重視生產(chǎn)制造方案的全面性、實(shí)操性，并打造規(guī)范化、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明確實(shí)際生產(chǎn)制造成本和目標(biāo)成本的差異性。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)制造階段的周期成本管理。當(dāng)調(diào)研設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作到位后，民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中需要關(guān)注兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，民營(yíng)企業(yè)要有效攻克生產(chǎn)制造的技術(shù)難點(diǎn)，并確保充足的物料供應(yīng)，合理配置內(nèi)部資源，確保整體生產(chǎn)制造工作的有效推進(jìn)，還要強(qiáng)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工作效率，切實(shí)提高該環(huán)節(jié)的成本控制工作，通過精益化生產(chǎn)制造形式，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)達(dá)到周期成本最優(yōu)化的結(jié)果，有效減少生產(chǎn)制造周期時(shí)限。

三是加強(qiáng)銷售及售后服務(wù)階段的周期成本管理。如若前期研發(fā)設(shè)計(jì)階段沒有精準(zhǔn)落實(shí)到位，這將極易造成民營(yíng)企業(yè)銷售及售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品或服務(wù)的穩(wěn)定性、實(shí)操性造成直接影響，最終導(dǎo)致銷售及售后服務(wù)成本虛增。所以，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)銷售及售后服務(wù)階段的成本費(fèi)用支出管控過程中，需針對(duì)市場(chǎng)定價(jià)、市場(chǎng)決策、銷售運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)、質(zhì)量保障等方面內(nèi)容展開精準(zhǔn)、科學(xué)的成本管控。

當(dāng)前，各行各業(yè)都正在面臨市場(chǎng)利潤(rùn)空間壓縮、產(chǎn)品更新迭代、服務(wù)高效升級(jí)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行管理升級(jí)，從成本管理的角度來說，進(jìn)行全生命周期成本管理是一個(gè)非常重要的選擇。但在實(shí)施全生命周期成本管理管理過程中，容易產(chǎn)生企業(yè)管理人員缺乏全生命周期成本管理意識(shí)、企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定、企業(yè)成本管理目標(biāo)不明確等問題，對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)通過增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)全生命周期成本管理意識(shí)、科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、明確全生命周期成本管理目標(biāo)等措施，高質(zhì)量實(shí)施全生命周期成本管理。

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