對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究

韋桂清

摘 要：眾所周知，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)乎建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。近年來(lái)，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，有必要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行深入研究?；诖?，本文分析了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，同時(shí)也為財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)處理提供了更多選擇，提高了靈活性。為此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理模式，促使企業(yè)健康發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）核算特殊性

建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算與其他行業(yè)有所不同，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加細(xì)致、準(zhǔn)確地核算工程成本、工程收入、存貨和應(yīng)收賬款等關(guān)鍵財(cái)務(wù)要素。由于建筑項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，資金投入大，因此現(xiàn)金流量的核算和管理就顯得尤為重要。建筑企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和項(xiàng)目管理[1]。

（二）財(cái)務(wù)集中性

建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的集中性，通過(guò)分析建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可知，企業(yè)管理者決定了建筑項(xiàng)目的資金投入與使用狀況，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)受到管理者的直接影響，表現(xiàn)出一定的集中性。這種財(cái)務(wù)管理方式，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└尤?、完整的工程?xiàng)目資金使用情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況，從而輔助其作出更科學(xué)、正確的決策。

（三）管理要求高

由于建筑行業(yè)的特殊性，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的要求也相對(duì)較高。受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，建筑企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如應(yīng)收賬款管理、存貨管理和現(xiàn)金流管理等，以避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)還需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，加大培訓(xùn)力度，以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)工作更為嚴(yán)格

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性提出了更高要求，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要更加嚴(yán)格地遵守相關(guān)規(guī)定，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。例如，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)信息的披露要更加的詳細(xì)、全面，應(yīng)包括建筑項(xiàng)目的成本構(gòu)成、收入來(lái)源、現(xiàn)金流等關(guān)鍵信息，以更好地反映建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

（二）對(duì)建筑業(yè)績(jī)有所影響

新準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方法、存貨的計(jì)價(jià)方法等進(jìn)行了規(guī)定，使建筑企業(yè)的成本和收益都受到了相應(yīng)的影響。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還引入了公允價(jià)值計(jì)量模式，以對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行更加準(zhǔn)確的計(jì)量，而這也將對(duì)建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響[2]。

（三）會(huì)計(jì)科目發(fā)生轉(zhuǎn)變

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施導(dǎo)致建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)科目發(fā)生了轉(zhuǎn)變。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了“應(yīng)收工程款”“應(yīng)付工程款”等科目，將它們納入“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行核算，這對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生了影響，因此需要建筑企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，包括完善的內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和財(cái)務(wù)信息披露制度等，這些都將對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率產(chǎn)生重要影響。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員判斷失準(zhǔn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)受到財(cái)務(wù)人員綜合能力與素養(yǎng)的直接影響。就目前情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)為解決崗位需求問(wèn)題，還存在財(cái)務(wù)人員“半路出家”的情況，臨時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，而這些人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，整體素質(zhì)與能力不高。其專業(yè)能力不足，缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法準(zhǔn)確、全面地理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和要求，以至于在應(yīng)用過(guò)程中，不能發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)際作用，指導(dǎo)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容可知，其調(diào)整了財(cái)務(wù)處理方式，但很多財(cái)務(wù)人員卻不能深入加以理解，也不能在實(shí)際工作中遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題在處理時(shí)出現(xiàn)較大偏差，甚至作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度落后

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提出了更高要求，除了要保證財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性之外，還要確保制度內(nèi)容符合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。但從目前多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，其仍然沿用以往傳統(tǒng)的制度內(nèi)容，并未結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行合理優(yōu)化。比如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算編制提出了新要求，除了要加強(qiáng)資金合理利用之外，還要強(qiáng)化資金的預(yù)算和考核結(jié)果的管理，以確保各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序地開(kāi)展。但建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)新的預(yù)算方法，仍在參照陳舊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了預(yù)算編制效果，很難與本年度數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算編制工作的整體質(zhì)量低下，這與管理制度不完善存在直接關(guān)聯(lián)。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步完善

目前，大部分建筑企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，缺乏及時(shí)地更新和完善，現(xiàn)有系統(tǒng)不能滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容可知，由于采用了“3+5”會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，并對(duì)職能進(jìn)行了合理劃分，引入了雙重會(huì)計(jì)核算方式，這在很大程度上增加了核算的復(fù)雜性，所以要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須完善、有效。但當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)的管理、核算較為混亂，系統(tǒng)建設(shè)存在諸多不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)憑證毀損、材料缺失等情況，加之往來(lái)賬目模糊混亂，各部門溝通不及時(shí)，甚至無(wú)效，這直接導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)呆賬等情況，極易增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全隱患[4]。

（四）財(cái)務(wù)模式和新準(zhǔn)則不銜接

很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)模式并未迎合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行調(diào)整，從財(cái)務(wù)報(bào)表格式、內(nèi)容，到財(cái)務(wù)流程、操作方法等環(huán)節(jié)，都未能與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相互適應(yīng)。比如，建筑企業(yè)的應(yīng)付賬款，未能進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致款項(xiàng)審批流程存在諸多問(wèn)題，致使資金處于失控狀態(tài)。而在資金預(yù)算管理中，由于缺乏細(xì)致、全面的考量，導(dǎo)致資金使用安全問(wèn)題得不到保障，增加了資金成本風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展非常不利。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提高財(cái)務(wù)人員的判斷精度

為了提高財(cái)務(wù)人員的判斷能力，建筑企業(yè)應(yīng)更加注重他們的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助他們深入理解和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定和要求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理，提高其判斷的準(zhǔn)確性和公正性。首先，建筑企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)的解讀和講解，幫助財(cái)務(wù)人員更全面地了解和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和要求。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行案例分析和實(shí)踐操作，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際運(yùn)用能力和判斷能力。其次，可以邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助財(cái)務(wù)人員解決在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，并提供專業(yè)的建議和指導(dǎo)。再次，可以在財(cái)務(wù)部門組織定期的交流會(huì)議，分享各崗位在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解和判斷能力。最后，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理。通過(guò)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)操作流程和規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中遵守相關(guān)的規(guī)定和要求。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的審查和核對(duì)，保障其準(zhǔn)確性和公正性。進(jìn)而有效提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的判斷精度和能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[5]。

（二）按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際情況和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以保證制度的科學(xué)性和可行性。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。該規(guī)定應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)和內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審核和報(bào)送要求等。同時(shí)，還應(yīng)明確各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)核算提出了新的要求，因此建筑企業(yè)需要更新原有的財(cái)務(wù)核算制度，調(diào)整和優(yōu)化會(huì)計(jì)科目、核算方式和報(bào)表格式等。同時(shí)，還需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完善成本核算和收入確認(rèn)等方面的規(guī)定，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也提出了更高要求，所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，還需要建立健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和監(jiān)督，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度，以保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和公正性。最后，積極推行信息化管理，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析。

（三）以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

為了滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，建筑企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。在建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際情況和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，提高系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方案。該方案應(yīng)包括系統(tǒng)的功能、架構(gòu)、技術(shù)要求和實(shí)施步驟等，以保障系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。其次，企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等，以提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的效率和精度。再次，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，特別是與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，可以提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的處理效率和準(zhǔn)確性，從而降低財(cái)務(wù)管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息互通。通過(guò)系統(tǒng)集成，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

（四）按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求完善財(cái)務(wù)模式

為了與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行銜接，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)模式。在完善財(cái)務(wù)模式的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際情況和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以增強(qiáng)模式的科學(xué)性和可行性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，促使企業(yè)健康發(fā)展。首先，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和智能化水平。通過(guò)引入軟件，可以提高財(cái)務(wù)處理的效率和精度，降低財(cái)務(wù)管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促使財(cái)務(wù)模式得到正常運(yùn)行及有效應(yīng)用。最后，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用預(yù)警機(jī)制，提前采取措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響以及損失。同時(shí)，還需制定適用于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等關(guān)鍵指標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求更加嚴(yán)格、對(duì)建筑業(yè)績(jī)有所影響、會(huì)計(jì)科目有所轉(zhuǎn)變以及對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的要求更高等方面。通過(guò)實(shí)施有效的措施，建筑企業(yè)可以逐步完善自身的財(cái)務(wù)模式，滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

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