國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題與改進(jìn)策略研究

張濤

摘 要：隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，業(yè)財(cái)融合逐漸成為新的發(fā)展趨勢。在實(shí)際運(yùn)作中，業(yè)財(cái)融合不但有助于提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且能夠顯著增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高優(yōu)化資源配置水平。因此，本文將針對新時(shí)期國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問題與改進(jìn)策略展開探討。首先，本文探討了國有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性；其次，分析了國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題，包括業(yè)財(cái)在戰(zhàn)略層面尚未達(dá)到高度統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等；最后，針對這些問題，提出了一系列改進(jìn)及優(yōu)化措施，包括樹立良好業(yè)財(cái)融合意識、強(qiáng)化部門之間的溝通交流、注重業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理相結(jié)合等。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享平臺

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其未來發(fā)展受到了廣泛關(guān)注。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合作為一種新的管理模式，其在提升財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以及優(yōu)化資源配置方面的作用越來越明顯。然而，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，國有企業(yè)遇到了一系列問題，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的發(fā)展，也影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。因此，研究這些問題并提出解決方案，對于推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

國有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，有助于提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往存在效率低下的問題，其主要原因是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的決策過程相對獨(dú)立。但在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)決策能夠全程參與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化，更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從而提高決策效率和質(zhì)量。第二，能夠增強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程中介入，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地防止和控制可能導(dǎo)致企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。第三，有助于促進(jìn)國有企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)高度融合的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門能夠全面了解和分析企業(yè)的資源使用狀況，為企業(yè)的資源配置提供科學(xué)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

二、國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題

（一）業(yè)財(cái)在戰(zhàn)略層面尚未達(dá)到高度統(tǒng)一

雖然已經(jīng)認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在一些國有企業(yè)中，業(yè)財(cái)戰(zhàn)略層面的整合度不高。主要表現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定和執(zhí)行過程中，分別由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，二者之間的溝通和配合程度不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中出現(xiàn)分歧和沖突。在具體操作中，業(yè)財(cái)在戰(zhàn)略層面不統(tǒng)一的問題可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的脫節(jié)。例如，財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算和成本控制策略時(shí)，沒有充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，而是過于關(guān)注短期的財(cái)務(wù)效益，這可能會(huì)制約企業(yè)的長期發(fā)展。反之，業(yè)務(wù)部門在制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，沒有充分考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策過程中忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)財(cái)戰(zhàn)略層面的不統(tǒng)一，也可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率低下。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的信息不對等，導(dǎo)致企業(yè)資源無法根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行有效的配置，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效率和效益。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，阻礙財(cái)務(wù)工作順利開展

由于國有企業(yè)的規(guī)模通常較大，業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域廣泛，各個(gè)部門、各個(gè)層級的財(cái)務(wù)管理工作都有其特殊性。然而，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門、各個(gè)層級的財(cái)務(wù)管理存在差異，甚至出現(xiàn)相互矛盾的情況，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的效率，還會(huì)對財(cái)務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。此外，財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)缺失，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息不對等，影響決策的科學(xué)性。例如，由于各部門采取的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致相同的業(yè)務(wù)情況在不同部門產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況會(huì)對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀態(tài)產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響管理層的決策判斷。最后，財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控存在盲點(diǎn)。如果各部門的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一，就會(huì)使某些風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)管理中被忽視，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)財(cái)融合制度不完善，財(cái)務(wù)管理效果不佳

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施并不僅限于工作流程的調(diào)整或是部門間協(xié)作的加強(qiáng)，而需要依賴完善的制度進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。然而，在一些國有企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度尚未形成或者不夠完善。這種情況下，即使企業(yè)認(rèn)識到了業(yè)財(cái)融合的重要性，也難以找到明確的操作路徑和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中往往走入歧途，使財(cái)務(wù)管理效果不盡如人意。制度不完善往往表現(xiàn)為缺乏具體的操作指南、缺乏對業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及缺乏對業(yè)財(cái)融合過程中問題的處理機(jī)制，從而會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程和效果。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)仍需加強(qiáng)

財(cái)務(wù)共享平臺是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，可以集中處理企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。然而，一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)并未得到足夠的重視和投入，導(dǎo)致其功能不全，無法滿足業(yè)財(cái)融合的需求。其一，財(cái)務(wù)共享平臺的技術(shù)框架和功能設(shè)計(jì)往往不能滿足企業(yè)復(fù)雜多元的業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)共享，從而影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施；其二，財(cái)務(wù)共享平臺的數(shù)據(jù)處理和分析能力不足，無法為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不利于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深度融合；其三，財(cái)務(wù)共享平臺的安全性和穩(wěn)定性問題也影響了其在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，使企業(yè)無法充分利用財(cái)務(wù)共享平臺來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（五）缺少復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

業(yè)財(cái)融合不僅需要財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和技能，還需要他們理解、熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式。換言之，業(yè)財(cái)融合需要的是既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。然而，在當(dāng)前的國有企業(yè)中，這類人才相對匱乏。一方面，許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)訓(xùn)練過于窄化，他們對財(cái)務(wù)管理有深入地理解，但對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式了解不足，使他們在面對復(fù)雜的業(yè)財(cái)問題時(shí)，無法提出有效的解決方案；另一方面，一些業(yè)務(wù)人員雖然對企業(yè)運(yùn)營有深刻的理解，但他們?nèi)狈Ρ匾呢?cái)務(wù)知識，因此在財(cái)務(wù)決策中往往感到力不從心。

三、國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）樹立良好業(yè)財(cái)融合意識，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略定位

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要從樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識，以及找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略定位做起，在推動(dòng)國有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展[2]。其一，企業(yè)須樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工應(yīng)深刻理解和認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性，將其作為提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要工具和手段。這種意識應(yīng)在企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工中普及和深入，成為企業(yè)文化的一部分。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)可以通過定期地培訓(xùn)和教育，讓員工了解何為業(yè)財(cái)融合，為何需要業(yè)財(cái)融合，以及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識。其二，根據(jù)企業(yè)的具體情況，明確業(yè)財(cái)融合在企業(yè)長期發(fā)展中的地位和角色，這對于企業(yè)有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要。明確戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)更好地理解和掌握業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)，從而更有針對性地制定和實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略和措施。在確定戰(zhàn)略定位時(shí)，企業(yè)需要考慮其自身的業(yè)務(wù)模式、市場環(huán)境、資源優(yōu)勢等因素，以確保業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施能夠真正符合企業(yè)的實(shí)際需要和長期發(fā)展目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化部門之間的溝通交流，完善績效考核機(jī)制

國有企業(yè)要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合就要強(qiáng)化部門間的溝通交流、完善績效考核機(jī)制，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行，能夠有效提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深度實(shí)施。首先，在很多國有企業(yè)中，由于部門間的信息孤立，各部門對整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)狀況了解不足，導(dǎo)致決策效率低下，業(yè)財(cái)融合難以實(shí)施。因此，企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制，比如定期舉行跨部門會(huì)議，創(chuàng)建內(nèi)部信息共享平臺，推動(dòng)各部門的信息交流和協(xié)作。通過有效的溝通，企業(yè)可以打破信息孤島，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，提升業(yè)財(cái)融合的效率。其次，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)公正、透明、易于理解的績效考核體系，讓員工明確了解自己的工作目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)他們的工作積極性。同時(shí)，績效考核機(jī)制應(yīng)注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，將業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)納入考核指標(biāo)，以推動(dòng)員工關(guān)注并參與到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施中[3]。

（三）注重業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理相結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

為提升國有企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須注重業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理相結(jié)合，這一過程不僅需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算管理方式，還需要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。一方面，國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中可以引入滾動(dòng)預(yù)算的模式。滾動(dòng)預(yù)算的采用可以使國有企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)運(yùn)作的深度融合。滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施需要企業(yè)定期對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行修訂，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的需求調(diào)整。此外，滾動(dòng)預(yù)算需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相結(jié)合，通過對未來一定周期內(nèi)的收入和支出進(jìn)行預(yù)測和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。另一方面，預(yù)算管理的精細(xì)化和科學(xué)化也是提升業(yè)財(cái)融合效果的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)可以通過設(shè)置預(yù)算責(zé)任中心，將預(yù)算管理下放到各個(gè)部門，使得預(yù)算管理更加精細(xì)化。每個(gè)預(yù)算責(zé)任中心都需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算責(zé)任中心的設(shè)置，可以增強(qiáng)部門的預(yù)算管理意識，提升預(yù)算執(zhí)行的效率，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化。

（四）注重財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)，優(yōu)化硬件條件并增強(qiáng)系統(tǒng)能力

在國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，注重財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)不僅有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還有助于增強(qiáng)企業(yè)的決策能力。首先，企業(yè)可以建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺，通過財(cái)務(wù)共享平臺可以將分散在各個(gè)部門和子公司的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程集中在一起，以提高財(cái)務(wù)管理的效率，減少重復(fù)工作，降低管理成本。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)，企業(yè)需要進(jìn)行大量的前期調(diào)研和規(guī)劃工作，明確財(cái)務(wù)共享平臺的目標(biāo)和功能，確定合理的工作流程，選擇適合的技術(shù)平臺。其次，優(yōu)化硬件條件是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要投入足夠的資源，購置高性能的服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備，保證財(cái)務(wù)共享平臺的運(yùn)行穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性。同時(shí)，企業(yè)還需要注意網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置，以保證財(cái)務(wù)共享平臺的訪問速度和數(shù)據(jù)傳輸效率。最后，增強(qiáng)系統(tǒng)能力是財(cái)務(wù)共享平臺發(fā)揮作用的關(guān)鍵。企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)共享平臺進(jìn)行維護(hù)和升級，引入新的技術(shù)和功能，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（五）加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)隊(duì)伍

國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要一環(huán)是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。人才是企業(yè)最寶貴的資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，尤其在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，專業(yè)、熟悉業(yè)財(cái)融合機(jī)制的人才隊(duì)伍尤為重要。首先，國有企業(yè)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，吸引并挖掘具有業(yè)財(cái)融合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人才。人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)應(yīng)是對個(gè)人的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的評估，并非過分關(guān)注學(xué)歷和證書。同時(shí)，企業(yè)也需要建立吸引人才的機(jī)制，如提供具有競爭力的薪酬和福利，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，對內(nèi)部員工進(jìn)行持續(xù)的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)和教育。這不僅包括對財(cái)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程等基礎(chǔ)內(nèi)容的培訓(xùn)，還包括對業(yè)財(cái)融合理念、策略等高級內(nèi)容的教育。人才培養(yǎng)工作應(yīng)注重實(shí)踐性和連續(xù)性，定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和應(yīng)用業(yè)財(cái)融合知識。最后，企業(yè)需要組建一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，負(fù)責(zé)推動(dòng)和監(jiān)督業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。這個(gè)隊(duì)伍應(yīng)由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人才組成，他們不僅需要理解和掌握業(yè)財(cái)融合的理念和策略，還需要有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的深入開展。因此，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，國有企業(yè)可以積累豐富的業(yè)財(cái)融合知識和經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益和社會(huì)效益的雙重提升。這需要企業(yè)高層的堅(jiān)定決心和持續(xù)努力，需要他們不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的優(yōu)化和升級。

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