合理應用管理會計促進企業(yè)財務轉型升級

摘 要：管理會計是財務體系的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具。合理應用管理會計可優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)運營風險，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)財務轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經濟利益最大化發(fā)展目標。基于此，本文對管理會計在民營企業(yè)財務管理工作中的應用進行了探討和分析，闡述了管理會計概念以及管理會計在民營企業(yè)中應用的意義，并結合實際問題，提出了應用對策，例如強化管理會計應用意識、加大實際融入力度、健全制度體系、加強信息化建設等，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；管理會計；財務轉型升級；對策

引言

在經濟體制改革背景下，民營企業(yè)利用管理會計對企業(yè)運營狀況以及內外部環(huán)境的變化進行對比分析，為制度的制定以及決策提供了更多有價值的依據。但是，在實際轉型過程中，暴露了一系列問題，例如對管理會計認知存在偏差，管理會計應用意識薄弱；管理會計本土化程度不夠，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重；分析內容不夠全面，管理會計的應用成本高；管理會計制度體系不健全，執(zhí)行力度不足；管理會計信息化建設滯后，企業(yè)財務轉型升級速度慢，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)應及時解決上述問題，為財務轉型升級工作奠定基礎。

一、管理會計相關概述

（一）管理會計概念

管理會計定義具有多樣性特征，在我國，管理會計是會計的一個重要分支，主要為企業(yè)以及行政事業(yè)單位提供管理服務，加速業(yè)財一體化建設，對單位或者企業(yè)規(guī)劃、決策、控制以及評價等方面工作進行管理。管理會計并不是集約管理，而是著重強調系統(tǒng)化管理，是一種科學化的理念和機制。

（二）管理會計在民營企業(yè)中應用的意義

第一，有利于提升企業(yè)決策的科學性。民營企業(yè)將管理會計應用到財務管理工作中，有利于促進業(yè)財融合，企業(yè)可在分析財務數(shù)據的基礎上分析非財務數(shù)據，為企業(yè)決策提供更多有價值的數(shù)據依據，有利于提升企業(yè)決策的科學性。

第二，有利于提升民營企業(yè)風險控制能力。企業(yè)可利用管理會計細致分析經營狀況和財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問題，不斷優(yōu)化經營策略和財務管理流程，可降低財務風險發(fā)生概率，提升企業(yè)風險防范能力。

第三，有利于加速實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。民營企業(yè)利用機會成本、作業(yè)成本、風險價值以及邊際效應等管理會計的方式與理念，可提升成本預算的合理性，有利于實現(xiàn)動態(tài)化管理，在確保運營效率的基礎上降低企業(yè)成本，實現(xiàn)民營企業(yè)經濟利益最大化的發(fā)展目標。

二、民營企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀

（一）對管理會計認知存在偏差，管理會計應用意識薄弱

近年來，我國出臺了一系列制度政策，例如《管理會計基本指引》以及《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，旨在提升企業(yè)對管理會計的重視度。但是，現(xiàn)如今仍有部分民營企業(yè)對管理會計認知存在偏差，管理會計應用意識薄弱。

第一，多數(shù)民營企業(yè)會受到規(guī)模、管理能力以及資金等因素的約束，未設置相應的管理會計崗位，由財務部門員工兼任管理會計職能。財務人員時間、精力以及能力有限，對管理會計的應用僅限于數(shù)據整合分析方面，停留在“向后看”層面，缺乏“向前看”意識，難以發(fā)揮管理會計信息預測以及決策規(guī)劃方面的職能。

第二，民營企業(yè)管理者以及財務人員過度關注短期利益，未考慮中期利益和長期利益，對管理會計重視度較低。而且其他部門在管理會計應用過程中的參與度較低，無法發(fā)揮管理會計的真正作用和價值。

（二） 管理會計本土化程度不夠，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重

管理會計起源于國外，國外的理論與國內實踐不符，所以管理會計具有排他性特征。然而，目前我國民營企業(yè)未能深入分析管理會計的排他性特征，盲目應用管理會計，管理會計本土化程度不夠，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。部分民營企業(yè)未能秉承“取其精華，去其糟粕”的原則，全盤吸收國外管理會計相關內容，盲目借鑒國外管理會計應用經驗，制定的戰(zhàn)略計劃不符合自身發(fā)展需求，存在常識性錯誤，理論與實際相脫離，難以發(fā)揮管理會計的真正作用，無法加速企業(yè)財務轉型升級進程[1]。

（三）分析內容不夠全面，管理會計的應用成本高

目前，我國民營企業(yè)對管理會計概念理解不夠透徹，分析內容不夠全面，缺乏科學的管理規(guī)劃，管理會計應用成本較高。

第一，民營企業(yè)管理會計的應用一般以財務信息為支撐，忽略了對業(yè)務信息的分析，缺乏前瞻性和全面性，難以為事前預測以及事中控制提供依據，無法提升民營企業(yè)核心競爭力。

第二，部分民營企業(yè)管理者只注重運營效益，盲目申請企業(yè)資質和注冊商標，未考慮潛在風險。資金利用能力不足，試圖通過節(jié)約成本來提高收益。而應用管理會計需要引入高科技設備，基礎設施建設成本以及保養(yǎng)成本較高，部分民營企業(yè)無力承擔。

（四）管理會計制度體系不健全，執(zhí)行力度不足

近年來，雖然管理會計的地位有所提升，但是我國民營企業(yè)對管理會計認知存在偏差，未建立健全的制度體系，管理會計執(zhí)行力度不足。

第一，民營企業(yè)未能結合實際建立相應的管理制度、責任制度、監(jiān)督制度以及風險評估防范制度。一方面，民營企業(yè)未建立統(tǒng)一的管理會計應用標準，各部門各自為政，管理會計的應用一直處于無序狀態(tài)；另一方面，管理會計應用目標不明確，權責劃分不清晰，人員缺乏責任意識。此外，由于監(jiān)督制度以及風險評估制度的缺失，管理會計應用停留在淺顯的形式層面，執(zhí)行力度不足，部分人員敷衍了事，容易引發(fā)財務風險。

第二，部分民營企業(yè)雖然存在相應的制度體系，但制度與實際需求銜接不當，無法為管理會計的應用提供支持。而且民營企業(yè)領導者缺乏創(chuàng)新意識，思想觀念落后，未能根據內外部環(huán)境變化及時更新制度內容，導致內容存在滯后性，無法對管理會計的應用進行動態(tài)管理，難以實現(xiàn)企業(yè)財務轉型目標。

（五）管理會計信息化建設滯后，企業(yè)財務轉型升級速度慢

管理會計信息化建設滯后也是管理會計應用的困境之一，多數(shù)民營企業(yè)缺乏信息化建設意識，信息技術水平低，企業(yè)財務轉型升級速度慢。

第一，管理會計的應用需要民營企業(yè)提供大量的數(shù)據依據。但是，部分民營企業(yè)對信息化建設投入較少，信息化水平低，信息整合速度慢。而且只注重對財務信息的整合和分析，缺乏全面性和綜合性。

第二，民營企業(yè)缺乏健全的信息化管理系統(tǒng)和統(tǒng)一的信息平臺，管理會計信息系統(tǒng)適應性不強。難以實現(xiàn)信息共享，管理會計需求信息與實際提供信息之間的差異較大，甚至存在斷層現(xiàn)象[2]。

三、合理應用管理會計促進企業(yè)財務轉型升級的對策

（一）樹立科學的管理會計理念，強化管理會計應用意識

我國民營企業(yè)與發(fā)達國家之間仍存在較大差距，差異根本不在于產品，而在于管理?，F(xiàn)如今，民營企業(yè)只有轉變思想，正確認識管理會計，強化管理會計應用意識，才可縮小差距，實現(xiàn)財務轉型目標。

第一，民營企業(yè)應綜合考慮發(fā)展規(guī)模、管理能力以及資金籌措等因素，設置相應的管理會計崗位，由專業(yè)人員擔任管理會計職能。合理劃分權責，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮管理會計信息預測以及決策規(guī)劃方面的職能。

第二，民營企業(yè)需全面考慮短期利益、中期利益和長期利益，加大事前預測和事中控制力度，減小管理會計執(zhí)行誤差。同時要加強思想教育，組織全員學習管理會計相關內容，提升全員參與度，發(fā)揮管理會計的真正作用和價值。

（二）提升管理會計本土化程度，加大實際融入力度

民營企業(yè)若想利用管理會計加快財務轉型速度，那么必須從實際出發(fā)，明確自身問題、發(fā)展阻力和瓶頸，全方位了解管理會計。分析管理會計的排他性特征，提升管理會計本土化程度，加大實際融入力度，創(chuàng)造良好的應用環(huán)境。首先，民營企業(yè)應加大自身與國外民營企業(yè)的對比分析力度，結合發(fā)展實際有選擇地借鑒國外管理會計應用經驗；其次，需制定以管理會計為輔助且符合發(fā)展需求的戰(zhàn)略計劃，并編制相應的管理會計指導手冊，提升理論與實際的契合度；最后，民營企業(yè)應結合實際情況，調整管理會計應用計劃，發(fā)揮管理會計的真正作用，加速企業(yè)財務轉型升級進程[3]。

（三）全面分析管理會計內容，有效控制應用成本

管理會計的應用需要通過各部門的協(xié)調配合來完成，在財務轉型過程中，民營企業(yè)需全面分析管理會計內容，充分發(fā)揮管理會計的綜合性職能。摒棄“重核算，輕管理”思想觀念，加大對管理會計的重視度，制定科學的管理計劃，有效控制管理會計應用成本。

第一，民營企業(yè)應強化各部門之間的聯(lián)系，加強業(yè)財一體化建設，加大財務信息以及業(yè)務信息的整合、分析力度，為管理會計的應用提供綜合信息依據。確保管理會計的應用具有前瞻性和全面性，為事前預測以及事中控制提供有力依據，提升民營企業(yè)核心競爭力，加速實現(xiàn)民營企業(yè)財務轉型目標。

第二，民營企業(yè)管理者應用發(fā)展眼光看待問題，在申請企業(yè)資質和注冊商標之前，需充分考慮潛在風險。合理配置資金，提升資金利用率。積極引入高科技設備，加大科研投入，提升操作能力水平，減少浪費，節(jié)約成本。

（四）健全制度體系，加大執(zhí)行力度

民營企業(yè)要想提升管理會計應用效果，加速財務轉型升級，提升自身核心競爭力，必須加強制度建設，通過制度約束加大管理會計執(zhí)行力度。

第一，民營企業(yè)需結合實際建立相應的內控管理制度、資金保障制度、責任制度、監(jiān)督管理制度以及風險評估防范制度。并建立統(tǒng)一的管理會計應用標準，確保財務管理工作的有序性。同時要明確管理會計應用目標，合理劃分權責，提升人員責任意識。此外，民營企業(yè)應成立專門的監(jiān)督部門，加強監(jiān)督管理，加大執(zhí)行力度，擺脫形式主義，及時反饋問題，優(yōu)化管理會計應用流程。并建立風險預警和風險評估、防范機制，降低風險，減小損失[4]。

第二，民營企業(yè)需注意制度與實際需求的銜接性，強化創(chuàng)新意識，轉變思想觀念，根據內外部環(huán)境變化及時更新制度內容，實現(xiàn)動態(tài)管理，為企業(yè)財務轉型提供助力。

以A企業(yè)管理會計應用為例。近年來，A企業(yè)認識到管理會計不應僅限于財務部門，積極進行制度改革，并建立行之有效的管理體系。首先，A企業(yè)以財務會計為輔助，按照管理會計戰(zhàn)略規(guī)劃，健全會計體系；其次，A企業(yè)加大管理會計相關制度落實力度，開展系統(tǒng)分析和資源整合工作，為管理會計應用奠定基礎；最后，A企業(yè)清晰界定財務系統(tǒng)，避免出現(xiàn)權職模糊和界定不清的問題，加速實現(xiàn)財務轉型目標，提升企業(yè)經濟效益。

（五）加強信息化建設，加大業(yè)財融合力度

在信息化時代背景下，民營企業(yè)需加強信息化建設，建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)信息共享，加大業(yè)財融合力度。

第一，民營企業(yè)需加大對信息化建設的投入，利用先進信息技術手段整合財務數(shù)據和非財務數(shù)據，為管理會計應用提供有力依據。例如，民營企業(yè)通過構建BI系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)、報表合并系統(tǒng)以及加密系統(tǒng)進行數(shù)據分析，以滿足內部數(shù)據以及資金管理的需求。

第二，民營企業(yè)應建設EPR系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)為軸線，建設HR系統(tǒng)、總賬管理系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)以及費用預算報銷系統(tǒng)，擴大管理會計應用范圍。并結合企業(yè)產業(yè)鏈，引入物聯(lián)制造系統(tǒng)，監(jiān)控生產流程，細化生產計劃，提高管理會計信息系統(tǒng)適應性。建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)信息共享，加速業(yè)財一體化發(fā)展進程。

結束語

綜上所述，在新時代背景下，合理應用管理會計促進企業(yè)財務轉型升級具有一定的重要性和必要性。民營企業(yè)應樹立科學的管理會計理念，強化管理會計應用意識。而且要提升管理會計本土化程度，加大管理會計在財務管理工作中的實際融入力度。同時應全面分析管理會計內容，有效控制應用成本，并健全制度體系，加大執(zhí)行力度，提升財務管理工作的規(guī)范性和有序性。此外，要加強信息化建設和人才隊伍建設，為企業(yè)財務轉型工作打下堅實基礎，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]金揚鋼.管理會計在民營企業(yè)中的應用[J].中國中小企業(yè)，2022（10）： 77-79.

[2]黃雋普.管理會計在民營企業(yè)中的應用實踐研究——以A民營企業(yè)為例 [J].大眾投資指南，2022 （12）：194-196.

[3]薛薇.民營企業(yè)應用管理會計的現(xiàn)狀分析及對策探討 [J].企業(yè)改革與管理，2022（05）：134-136.

[4]謝春敏.管理會計在民營企業(yè)中的應用探究 [J].財富生活，2021（24）： 142-144.

作者簡介：彭瑤（1990.09－），女，漢族，湖南湘潭人，本科，會計師，研究方向：管理會計。