建好人才隊伍 助推基層媒體轉(zhuǎn)型蝶變
——以上虞區(qū)融媒體中心增強團隊協(xié)作力為例

文_孫衛(wèi)國

人才是第一資源，是實現(xiàn)媒體宣傳效果最優(yōu)化和最大化的核心競爭力。十年間，縣級媒體從“相融”走向“深融”，新聞工作者不斷錘煉“四力”，內(nèi)外兼修轉(zhuǎn)型，努力成為全媒型、專家型人才。

建設(shè)一支高效的融媒體團隊，才能扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。上虞區(qū)融媒體中心堅持黨管媒體原則，全面把握媒體融合發(fā)展的趨勢和規(guī)律，抓好引得進人才、用得好人才、留得住人才，解決好人才這個關(guān)鍵問題，助推縣級融媒體中心深度融合、提質(zhì)增效。

一、基層媒體人才隊伍困境

媒體融合不斷向縱深發(fā)展，縣級媒體“前有追兵，后有堵截”，遇到了諸多困難，內(nèi)容建設(shè)不足、資金來源單一，尤其基層新聞工作者知識結(jié)構(gòu)陳舊、轉(zhuǎn)型難度大、人才相對短缺的問題日益突出。

一是全媒體人才缺乏。上虞區(qū)融媒體中心現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中，高端專業(yè)人才偏少，全媒體復(fù)合型人才缺乏。資深的老記者、老編輯新媒體思維欠缺，對各種網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)掌握不熟練；年輕的新媒體記者又缺少傳統(tǒng)媒體的功底，對媒體規(guī)律的了解和掌握不足，在媒體內(nèi)容輸出方面難當(dāng)大任。

二是隊伍斷層明顯。由于受地域、薪資水平、編制考試等因素制約，縣級融媒體對于年輕人缺乏吸引力，處于引不進人才、留不住人才、用不好人才的尷尬境地，新聞人才隊伍產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的“斷層”和“短板”，特別是管理崗位和采編人員普遍年齡偏大。

三是人才流動頻繁。大部分縣級媒體對地方財政有一定依賴，出臺的自主激勵政策也就相對偏少。一些年輕人員通過招考進入單位工作若干年，在基層媒體歷練，積累了較為豐富的一線采編經(jīng)驗后，通過選調(diào)、考試離開的不在少數(shù)。如此一來，即便基層媒體通過人才引進和培養(yǎng)途徑，獲取到所需的媒體人才，也會因為人才的流失，給媒體工作的開展帶來一定困擾。

二、媒體隊伍“融”“合”“轉(zhuǎn)”的破題

1.黨建引領(lǐng)，凝聚青春力量精準(zhǔn)融合

意識形態(tài)工作是黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，地方主流媒體必須牢牢緊握新聞輿論主動權(quán)，堅定不移做好新時代意識形態(tài)工作，堅持以黨建引領(lǐng)一切工作。近年來，上虞區(qū)融媒體中心堅持以“黨建+”推動機制體制改革，為媒體融合注入動力。

上虞區(qū)融媒體中心邀請專家學(xué)者定期為采編人員授課，提升專業(yè)素養(yǎng)

“黨建+”促全面融合。中心組建機關(guān)黨委、機關(guān)紀(jì)委、工會、婦聯(lián)、團總支等基層組織，舉辦融媒文化節(jié)，啟用職工之家，常態(tài)化開展活動，不斷提升團隊的凝聚力和向心力，為中心的改革發(fā)展匯聚力量。持續(xù)開展“講政治、優(yōu)作風(fēng)、精業(yè)務(wù)、爭一流”作風(fēng)建設(shè)專項行動，進一步增強黨員干部職工的政治素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，黨員堅持事事、時時創(chuàng)先爭優(yōu)，在疫情防控、重大主題報道、文明城市創(chuàng)建等各項急難險重的工作中搶在前頭、沖在一線。

“黨建+”促精準(zhǔn)融合。創(chuàng)設(shè)“融媒學(xué)堂”，建立“周培訓(xùn)、月交流、季評比”學(xué)習(xí)機制，組織黨員干部、采編人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、技能比武等活動，切實提高隊伍專業(yè)技能和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平。通過事業(yè)單位招考等途徑引進高素質(zhì)人才，新入職員工迅速進入采編一線磨煉。2022年以來，中心組織開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)50余次，2人被評為紹興市名記者、名編輯，2名年輕記者經(jīng)組織部選拔進入鎮(zhèn)街中層。

“黨建+”促深度融合。以“本土化新聞，本地化服務(wù)”為目標(biāo)，將百觀新聞客戶端建成服務(wù)群眾的掌上平臺，迭代升級“戰(zhàn)疫”求助平臺，設(shè)置四大類服務(wù)板塊，開設(shè)“智能速辦”直播間，開發(fā)積分商城，提高用戶黏性，極大提升主流媒體的粉絲活躍度和傳播影響力，2022年共辦結(jié)群眾急難愁盼問題1000余件。發(fā)動黨員當(dāng)主播，利用新媒體平臺參與楊梅直播帶貨，助農(nóng)增收。組織黨員干部到包聯(lián)村社，開展垃圾分類指導(dǎo)等志愿服務(wù)，助力基層治理現(xiàn)代化。

2.“青”盡全力，助推隊伍管理提質(zhì)增效

健全完善培養(yǎng)選拔年輕干部常態(tài)化工作機制，下好人才培養(yǎng)先手棋，多措并舉、多點發(fā)力，發(fā)揮青年干部的使命擔(dān)當(dāng)，加強人才梯隊建設(shè)，激活人才隊伍合力。

注重充實隊伍，激活運行機制。

落實人才激勵政策，堅持德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯?，拓寬選人用人渠道，打破編制藩籬，打破身份等限制，解決機構(gòu)編制和人員配置問題。積極探索“事業(yè)單位企業(yè)化管理”新路，用“一把尺子”量人才、評業(yè)績，實行事企并軌、混崗使用，變身份管理為崗位管理，做到“同崗?fù)?zé)、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”，建立起對內(nèi)公平、對外有競爭力的利益分配機制。

設(shè)立發(fā)展通道，做好機構(gòu)重組文章。根據(jù)采、編、播全流程需要，全面深化內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合和人員調(diào)整，按照“大部室、扁平化”原則，精簡原21個部室為13個采編、行政部室。建成投用融媒體信息中心，組建外宣工作專班和短視頻團隊，搭建起主流輿論傳播的“一體兩翼”，重塑融媒體語境下的內(nèi)容生產(chǎn)策、采、編、發(fā)的全流程運行機制，實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播，打造全媒傳播的“最強大腦”。

堅持一線傾斜，打通職業(yè)進步通道。大膽起用德才兼?zhèn)涞墓歉闪α?，不拘一格提拔使用年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才。注重基層一線的用人導(dǎo)向，先后提拔3名中層正職進入融媒體中心黨委班子，在中層干部任用上施行公開選聘，做到能上能下。2023年通過公開選聘，15名優(yōu)秀中青年人才走上中層正職、副職崗位。中層干部中80后、90后占50%以上，有效擴大干部縱向交流、推進新老接替，讓基層年輕干部有為、有位。

上虞區(qū)融媒體中心舉辦融媒文化節(jié)，各種活動深受員工喜愛

3.不拘一格，提升新型媒體人才儲備

中心以績效考核為杠桿，加快隊伍轉(zhuǎn)型升級，重塑競爭力。建立更加靈活、數(shù)據(jù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向和個人發(fā)展導(dǎo)向的機制，在量化實績、推動作為等方面探索創(chuàng)新。做好新媒體崗位規(guī)劃，加快新型媒體人才和新媒體專業(yè)技術(shù)人才引進和培育。

拓展育人渠道，健全培養(yǎng)體系。“量體裁衣”制定人才培育計劃，有步驟、有重點地推進隊伍提能力。對外強化招賢納士，將人才“引”到關(guān)鍵崗位。一方面做好人才梯隊建設(shè)。探索首席制、輪崗制、交流制，管理骨干和業(yè)務(wù)骨干“雙通道”管理等新型管理模式。抽調(diào)精兵強將組建亞運專題報道組，首次配合完成了浙江日報的雙語亞運拍攝，在紹興發(fā)布、上虞發(fā)布及浙江日報海外傳播矩陣上傳播量均超預(yù)期。另一方面，制定短中長期人才引進方案。每年有計劃面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人才。通過公開招聘，先后招錄播音主持、視頻制作等緊缺人才15名。再次，對內(nèi)加強培育促成長。實施青苗成長“幫帶金對子”計劃，突出榜樣示范引領(lǐng)，推動各科室正副職及工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的骨干，與新招錄人員、業(yè)務(wù)能力相對較弱的成員進行結(jié)對，從理論與實踐等多個方面深化傳幫帶，做到有的放矢、因人施教，實現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)上的“一對一”“多對一”指導(dǎo)。

造濃學(xué)習(xí)氛圍，優(yōu)化管理模式。建立起適合融媒體中心發(fā)展的人才管理機制，開發(fā)更加積極的政策。通過競聘上崗、雙向選擇，形成人崗相適、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。針對人員老化、青黃不接、新媒體業(yè)務(wù)技能欠缺的實際，把培訓(xùn)作為能力提升的先手棋。對優(yōu)秀稿件“解剖麻雀”，引領(lǐng)隊伍在學(xué)思踐悟中不斷提升；定期邀請上級媒體的資深編輯、記者老師、技術(shù)人員來授課，對全體干部職工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為廣大干部職工提供了開拓媒體視野、交流溝通共促融合的平臺；建立跨區(qū)域媒體輪崗交流機制，先后選派10多名骨干記者編輯赴省級媒體實地跟班學(xué)習(xí)。

堅持爭先創(chuàng)優(yōu)，突出實戰(zhàn)提能。用技能錘煉隊伍，精心做好內(nèi)容生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競賽等重點工作，持續(xù)提升上虞融媒作品的傳播力、影響力。開展扎實有效的“爭先創(chuàng)優(yōu)大比拼”崗位練兵行動，通過采訪報道、拍攝、制作、播音等六項專業(yè)技能的比拼，提振采編人員干事鉆研、精進技藝的積極性，不斷提高記者運用新媒體的能力。制定適合媒體發(fā)展的《薪酬管理和績效考核辦法》，突出分層考核分類管理，向融媒業(yè)務(wù)一線傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”。深入實施名記者、名編輯、名主持、名欄目“四名”培育工程，打造有地方特色的名專欄、名專題、名評論，打造“一專多能”的全媒體人才隊伍。把績效考核作為評先評優(yōu)、晉級晉職的重要參考，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

三、結(jié)語

媒體融合改革縱深發(fā)展，堅持創(chuàng)新是第一動力，人才優(yōu)勢是核心優(yōu)勢，完善人力資源的優(yōu)化配置，要盤活人才“存量”，做好“增量”文章。上虞區(qū)融媒體中心以典型引路，進一步激活運行機制、薪酬體系、人員引進培養(yǎng)等方面的靈活性和競爭力；拓寬選人用人渠道，做好人才發(fā)展規(guī)劃，注重挖掘、調(diào)節(jié)、整合現(xiàn)有人才隊伍；落實人才激勵政策，做好機構(gòu)編制和人員配置問題；打通非編內(nèi)人才成長通道，建立健全全媒體人才職稱制度體系。一方面通過校園招聘形式引進適合融媒事業(yè)發(fā)展的人才，以老帶新的方式留住人才，另一方面與高校合作建立實習(xí)基地，利用院校豐富的教學(xué)資源，創(chuàng)新工作，協(xié)同育人，在合作中提升育人本領(lǐng)，使專業(yè)人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、素質(zhì)更趨合理，盡可能實現(xiàn)供需平衡，緩解用人矛盾，實現(xiàn)人才隊伍最優(yōu)化，效益最大化。