激活人才“資源” 打造人才梯隊(duì)“蓄水池”

■ 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安市洪澤區(qū)供電分公司 冷雪峰 張 婕 郭政宏 李 成

如何創(chuàng)建科學(xué)合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同貫通的青年員工培養(yǎng)體系，形成目標(biāo)清晰、措施有力、效果顯著的青年員工培養(yǎng)最佳路徑，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安市洪澤區(qū)供電公司從強(qiáng)化崗位實(shí)踐、促進(jìn)能力拓展、建立考評(píng)體系三個(gè)維度入手，以深化“見習(xí)崗”培養(yǎng)、搭建柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)崗位能力評(píng)價(jià)、建立能力積分體系、開展短期訓(xùn)練營、展示先鋒青年風(fēng)采等手段為抓手，充分激活人才“第一資源”，打造人才梯隊(duì)“蓄水池”，培養(yǎng)出一支“有理想、精技能、懂管理”的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

強(qiáng)化崗位實(shí)踐

深化“見習(xí)崗”“導(dǎo)師制”培養(yǎng)。運(yùn)用核心管理崗位預(yù)選見習(xí)、優(yōu)選人才占位班組長等模式選拔最優(yōu)人才提前見習(xí)崗位，賦予實(shí)際管理權(quán)限，在編制數(shù)量空余或滿足正式上崗條件后完成考核上崗，拓寬職業(yè)臺(tái)階，營造競爭氛圍，激勵(lì)進(jìn)取作為。各部門（單位）根據(jù)本部門實(shí)際情況，向公司推薦能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的員工作為“見習(xí)班組長”“見習(xí)管理崗”候選人。人力資源部負(fù)責(zé)審核“見習(xí)崗”需求必要性和擬任人員的上崗條件，經(jīng)公司黨委會(huì)審批通過后實(shí)施崗位預(yù)聘，開展青年員工“見習(xí)崗”動(dòng)態(tài)監(jiān)控。各部門（單位）結(jié)合工作實(shí)際為每名青年員工制定“一人一案”培養(yǎng)計(jì)劃，組織技能師傅與職業(yè)導(dǎo)師分別和青年員工共同完成師帶徒工作并擇優(yōu)展示典型經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)公司核心專業(yè)人才的短缺，組織建立三方聯(lián)系培養(yǎng)機(jī)制，形成班子成員聯(lián)系、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督、專業(yè)骨干帶訓(xùn)的訂單式跟蹤培養(yǎng)模式，以季度為周期開展員工公開答辯、考核評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)培養(yǎng)成效。

搭建柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮柔性團(tuán)隊(duì)在靈活整合資源方面的優(yōu)勢作用，更好適應(yīng)公司新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)發(fā)展，有效激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、釋放潛力，進(jìn)一步促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)青年員工參加公司項(xiàng)目化柔性團(tuán)隊(duì)，以急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大課題攻關(guān)為契機(jī)，提升應(yīng)急處置能力。各部門根據(jù)重點(diǎn)工作或重大項(xiàng)目、專項(xiàng)任務(wù)或指標(biāo)突破等實(shí)際需要，對(duì)當(dāng)前亟須解決的瓶頸問題和需要緊密協(xié)同配合的業(yè)務(wù)流程，適時(shí)組建柔性工作團(tuán)隊(duì)。組織青年員工參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目和QC，以專業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)員工業(yè)務(wù)能力提升，鼓勵(lì)員工全過程參與項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)理論研究與生產(chǎn)實(shí)際相互促進(jìn)，推進(jìn)學(xué)思踐悟、知行合一。加強(qiáng)柔性團(tuán)隊(duì)的全過程考核應(yīng)用，結(jié)合柔性團(tuán)隊(duì)取得的工作成效，分級(jí)分類建立考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大非物質(zhì)激勵(lì)總結(jié)宣傳，制作柔性團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成果看板，對(duì)拔尖員工做好典型宣傳。

加強(qiáng)崗位能力評(píng)價(jià)。開展技能人員崗位能力評(píng)價(jià)，依托江蘇省公司現(xiàn)行生產(chǎn)崗位能力評(píng)價(jià)體系，結(jié)合洪澤區(qū)公司屬地實(shí)訓(xùn)資源分布，搭建小型分散崗位練兵平臺(tái)，按照“干什么，比什么”的要求，開展一線專業(yè)技能競賽，最大化合理利用各類培訓(xùn)資源。組織績優(yōu)員工參加省公司人才“菁英班”“領(lǐng)英班”和省市公司“青年人才托舉工程”，在各部門選樹核心專業(yè)帶頭人。各部門（單位）充分利用省公司評(píng)價(jià)體系的題庫和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)查找發(fā)現(xiàn)員工技能短板，針對(duì)短板開展小范圍、多專業(yè)、常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、筆試加實(shí)操、內(nèi)部專業(yè)技能競賽、崗位練兵和勞動(dòng)競賽，并切實(shí)做好過程監(jiān)督、結(jié)果考核和應(yīng)用。

促進(jìn)能力拓展

組織青年員工參加培訓(xùn)

建立能力積分體系。建立公司青年員工能力積分體系，通過對(duì)青年員工技能職稱、崗位經(jīng)歷、業(yè)績成果、價(jià)值貢獻(xiàn)等積分量化，記錄青年員工工作表現(xiàn)。各青年員工按季度綜合自評(píng)，各部門（單位）、人力資源部審核評(píng)分，綜合積分結(jié)果并在廠務(wù)公開平臺(tái)公布，形成比，學(xué)，趕，超的良好氛圍。持續(xù)優(yōu)化積分評(píng)價(jià)規(guī)則，提升過程實(shí)施可操作性，對(duì)青年員工評(píng)分結(jié)果，與公司“112”人才庫儲(chǔ)備、推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升和年度個(gè)人績效等級(jí)評(píng)定直接掛鉤。

開展短期訓(xùn)練營。組織青年員工參加短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括綜合管理能力、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”、行政能力測試、績效經(jīng)理人培訓(xùn)等項(xiàng)目類培訓(xùn)。組織各專業(yè)青年員工參加“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，在過程中檢測青年員工積極思考、組織協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)、辯論說服、情緒管理等綜合能力。結(jié)合公司“青牛夜?！被顒?dòng)，開創(chuàng)“技能專家大講堂”，推動(dòng)技能專家“上講臺(tái)”，促進(jìn)一線經(jīng)驗(yàn)智慧共享，提升宣講人帶教水平。進(jìn)一步提升青年員工會(huì)想、會(huì)寫、會(huì)做、會(huì)講“四會(huì)”能力，更有針對(duì)性地培養(yǎng)青年員工。

展示先鋒青年風(fēng)采。每年通過業(yè)績打分、能力評(píng)價(jià)等方式，組織優(yōu)秀青年員工參加風(fēng)采展示活動(dòng)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)資源，組織青年員工在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“見習(xí)”班組長、專職等經(jīng)驗(yàn)分享和交流。開展青年員工QC、群創(chuàng)、案例等成果發(fā)布活動(dòng)，讓青年員工充分展示個(gè)人風(fēng)采。邀請(qǐng)公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人參與活動(dòng)，讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能充分熟悉了解公司青年優(yōu)秀人才資源。

建立考評(píng)體系

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)人才當(dāng)量管控。加大員工職稱和技能政策宣貫力度，梳理符合申報(bào)人員名單，督促超前規(guī)劃以及做好申報(bào)準(zhǔn)備，提高通過率。各部門（單位）承擔(dān)培養(yǎng)青年員工的主體責(zé)任，督促和指導(dǎo)青年員工積極申報(bào)職稱與技能等級(jí)，確保青年員工職稱和技能應(yīng)報(bào)盡報(bào)、應(yīng)過盡過。將職稱和技能等級(jí)評(píng)價(jià)通過情況與員工績效掛鉤，對(duì)于應(yīng)報(bào)未報(bào)和應(yīng)過未過人員在月度考核中予以扣分，以此激發(fā)青年員工加強(qiáng)職稱申報(bào)與技能等級(jí)評(píng)價(jià)的主動(dòng)性，不斷提升自身管理技能水平。

實(shí)施能力量化評(píng)價(jià)考評(píng)。評(píng)價(jià)維度涵蓋綜合能力評(píng)價(jià)、支撐貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)、學(xué)術(shù)水平評(píng)價(jià)、管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)或技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)4 個(gè)部分，評(píng)價(jià)主體由員工所在部門延伸至除公司本部門以外的發(fā)展部、人資部、黨建部、安監(jiān)部四個(gè)部門，員工所在部門牽頭評(píng)價(jià)青年員工綜合能力和支撐上級(jí)單位貢獻(xiàn)指數(shù)兩項(xiàng)指標(biāo)；發(fā)展部根據(jù)員工創(chuàng)新能力從學(xué)術(shù)水平和管理技術(shù)創(chuàng)新兩項(xiàng)指標(biāo)開展評(píng)價(jià)，人資部從職業(yè)資格和技能、學(xué)歷學(xué)位、見習(xí)身份、榮譽(yù)表彰元方面準(zhǔn)確評(píng)估員工人才發(fā)展?jié)摿?；黨委黨建部圍繞新聞宣傳評(píng)價(jià)、支撐公司團(tuán)委和工會(huì)兩方面評(píng)價(jià)員工個(gè)人特長和公文寫作、宣傳等能力指數(shù)；安監(jiān)部主導(dǎo)對(duì)員工安全職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)，對(duì)典型規(guī)章行為進(jìn)行懲戒。考評(píng)體系實(shí)行完全量化評(píng)價(jià)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以清單式內(nèi)容形式下發(fā)至相應(yīng)部門，加分項(xiàng)由員工本人主動(dòng)申報(bào)并實(shí)施班組、部門、人資三級(jí)流程審核。以年度為周期匯總計(jì)算個(gè)人考評(píng)結(jié)果在公司進(jìn)行排名，并在廠務(wù)公開欄進(jìn)行發(fā)布。結(jié)合公司績效管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定，按照一定比例進(jìn)行分級(jí)分檔，對(duì)獲得優(yōu)秀檔次的員工進(jìn)行績效等級(jí)激勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先傾斜、人才儲(chǔ)備庫優(yōu)先儲(chǔ)備選拔等專項(xiàng)激勵(lì)。

近年來，該公司充分激活人才“第一資源”的內(nèi)驅(qū)力，為青年員工成長成才注入了底氣，校準(zhǔn)了復(fù)合型后浪人才的方向標(biāo)，在人才隊(duì)伍發(fā)展方面安裝了新動(dòng)力、跑出了加速度。2021年以來新入職的29 名員工中，有9 人通過初級(jí)職稱評(píng)定，11 人取得中級(jí)工資格，取得了明顯成效。