建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

摘 要：以建筑工程作為研究對(duì)象，重點(diǎn)介紹了在建筑工程中進(jìn)度管理的相關(guān)措施。利用理論總結(jié)方式，分析了建筑工程中施工進(jìn)度管理的重要性，指出了進(jìn)度控制和管理過(guò)程中的難點(diǎn)，詳細(xì)介紹了施工進(jìn)度管理及控制的可行性措施，說(shuō)明各種規(guī)模及類型的建筑工程中，需將施工進(jìn)度管理作為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系，采取全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理與控制措施，以確保在施工工期內(nèi)高質(zhì)量完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào)：TU71 " " " " " " " " " " " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號(hào)：2096-6903（2024）12-0073-03

1 建筑工程中施工進(jìn)度管理的重要性

1.1 有效保障經(jīng)濟(jì)效益

施工進(jìn)度與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益存在直接關(guān)聯(lián)。在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)進(jìn)度管理，能讓有關(guān)人員精細(xì)化管理各流程及要素，預(yù)先制定影響施工進(jìn)度的合理化措施，以免施工進(jìn)度延誤或者其他不可控因素等導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 提高施工質(zhì)量

施工進(jìn)度與工程質(zhì)量存在緊密關(guān)聯(lián)。如在施工建設(shè)過(guò)程中未處理好二者的關(guān)系，將影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。某些建筑項(xiàng)目中，有關(guān)人員過(guò)于關(guān)注施工進(jìn)度，卻未做好質(zhì)量驗(yàn)收，就會(huì)導(dǎo)致工程中存在各種質(zhì)量問(wèn)題，后續(xù)反而耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)處理。而在規(guī)范化的進(jìn)度管理下，管理人員可協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的諸多因素，強(qiáng)化進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)督，以達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)[1]。

1.3 有效控制施工成本

科學(xué)且合理的進(jìn)度管理，可精準(zhǔn)控制各環(huán)節(jié)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用，減少浪費(fèi)。一旦在項(xiàng)目建設(shè)期間未過(guò)多關(guān)注進(jìn)度管理方面，將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)法按既定計(jì)劃來(lái)完成，存在施工延誤現(xiàn)象，將伴隨著一定的人工等成本。而在進(jìn)度控制和管理下能預(yù)防此類現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理難點(diǎn)

2.1 多任務(wù)并行導(dǎo)致的進(jìn)度、資源沖突

許多建筑工程的規(guī)模龐大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在參與建設(shè)過(guò)程中常常需管理若干子項(xiàng)目、任務(wù)，工作量大、協(xié)調(diào)難度大，再加上各個(gè)子項(xiàng)目之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，施工內(nèi)容、步驟等相互交叉及影響，經(jīng)常存在多任務(wù)并行現(xiàn)象，易造成進(jìn)度、資源沖突。

某建筑的基礎(chǔ)施工期間，多個(gè)單體建筑同時(shí)開(kāi)挖基坑、澆筑混凝土，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的挖掘機(jī)、混凝土泵車等設(shè)備的數(shù)量有限，不具備平行作業(yè)條件。后續(xù)裝修施工時(shí)，部分建筑已接近完工，另一些建筑剛開(kāi)始裝修，面臨人工及材料短缺問(wèn)題，施工進(jìn)度緩慢[2]。

2.2 溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤、工期失控

建筑工程的項(xiàng)目參與方眾多，有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，每一參與方都負(fù)責(zé)各自的任務(wù)。為高效完成各項(xiàng)施工作業(yè)，必須建立良好的溝通渠道，使各方之間就施工問(wèn)題展開(kāi)討論，協(xié)商制定最佳的解決措施。但一些建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工期間，各方之間的溝通不暢，導(dǎo)致在處理有關(guān)問(wèn)題時(shí)責(zé)任劃分不清晰，溝通和處理進(jìn)度緩慢，經(jīng)常存在返工、停工等情況。

2.3 工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不到位

各建筑工程的施工建設(shè)期間常常會(huì)面臨一系列不可控因素，如在前期的工作中未準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)有效的預(yù)防及控制措施，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì)，將打亂現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)若有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，便可在前期針對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)預(yù)測(cè)、制定應(yīng)急預(yù)案等。事實(shí)上，一些建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)不足，他們?cè)谑┕み^(guò)程中較為關(guān)注眼前利益，沒(méi)有在前期分析影響施工進(jìn)度的因素，并采取源頭性的控制措施。正式施工后，很多因素都影響施工效率，無(wú)形中增加了工期風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理措施

3.1 做好進(jìn)度計(jì)劃交底工作

為提高施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理水平，有關(guān)人員在負(fù)責(zé)進(jìn)度管理時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度計(jì)劃的重要性。當(dāng)在前期綜合各方面因素制定了進(jìn)度計(jì)劃后，有關(guān)人員還需將此計(jì)劃下發(fā)給各部門和崗位人員，完成計(jì)劃交底，使每一崗位人員熟悉施工進(jìn)度的具體安排，能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行此計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前的交底工作方面，主管單位需結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃的具體情況，召開(kāi)項(xiàng)目部動(dòng)員大會(huì)或者各級(jí)施工會(huì)議，在這些會(huì)議上清晰劃分各部門、崗位的進(jìn)度管理責(zé)任?？偪剡M(jìn)度計(jì)劃無(wú)需全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟悉進(jìn)度計(jì)劃細(xì)節(jié)，由其完成總體的工作部署。

在總施工進(jìn)度計(jì)劃中包含月度計(jì)劃，此部分需安排施工管理人員參與交底，使每一生產(chǎn)人員熟悉計(jì)劃細(xì)節(jié)。各專業(yè)管理人員需依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，考慮各環(huán)節(jié)的工程量、施工難度等，合理配備人力、設(shè)備、材料。周進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)制定，專業(yè)的負(fù)責(zé)人必須召開(kāi)計(jì)劃交底會(huì)議，使施工人員明確各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施要點(diǎn)等，使其在施工時(shí)各司其職、相互配合。

3.2 構(gòu)建進(jìn)度計(jì)劃考核制度

任何工程中為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，都需要制定完善的制度體系，以制度來(lái)約束實(shí)際工作。前期制定了進(jìn)度計(jì)劃并下發(fā)各部門后，必須同步構(gòu)建與之配套的管理制度，如進(jìn)度計(jì)劃考核制度。為體現(xiàn)該制度的作用，進(jìn)度計(jì)劃考核需涉及以下方面。

第一，施工合同簽訂階段，業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度控制有要求，體現(xiàn)在合同條款內(nèi)。考核與獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，需制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，使施工單位嚴(yán)格按照合同要求，開(kāi)展更為全面且詳盡的進(jìn)度管理，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。

第二，項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)部門的考核。項(xiàng)目部高層管理人員需綜合實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃考核辦法，并將有關(guān)文件下發(fā)至各專業(yè)部門?？己宿k法中需清晰指出進(jìn)度計(jì)劃完成情況所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施。若確定了進(jìn)度計(jì)劃考核制度，施工現(xiàn)場(chǎng)必須依據(jù)制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)部門應(yīng)實(shí)施月度考核，主要參考月度進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。由于月度進(jìn)度計(jì)劃的重要性，在編制月度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)的施工項(xiàng)目需規(guī)定關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，后續(xù)考核時(shí)應(yīng)對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工情況與計(jì)劃進(jìn)度，依據(jù)完成度來(lái)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰[3]。

第三，專業(yè)部門對(duì)施工班組的考核。工程現(xiàn)場(chǎng)常常包含若干施工班組，每個(gè)班組都有各自負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，經(jīng)考核每一班組的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，能提高各班組對(duì)進(jìn)度管理的重視程度。

3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的很多因素都影響施工進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制與管理，有關(guān)人員必須綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面情況，做好調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度為例，有關(guān)人員需綜合現(xiàn)有資源，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部分，使各部門、崗位人員能依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。

不同層次的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃都有其對(duì)應(yīng)的施工任務(wù)，需要由項(xiàng)目部安排調(diào)度員，或者設(shè)置協(xié)調(diào)部門。如施工過(guò)程中需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，部門間、崗位間需積極溝通。調(diào)度人員需每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列的施工監(jiān)督，如遇到施工爭(zhēng)端等，則需要幫助相關(guān)人員制定最為合理的處理方案[4]。調(diào)度人員也需要定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，要求各施工人員積極參與此會(huì)議，表達(dá)其在項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)或者意見(jiàn)。由各方統(tǒng)一協(xié)商，制定最佳的協(xié)調(diào)計(jì)劃，為進(jìn)度管理創(chuàng)造良好條件。

3.4 做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查

為減少進(jìn)度管理和控制方面的問(wèn)題，相關(guān)人員必須經(jīng)常性檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。具體的工作中應(yīng)開(kāi)展跟蹤檢查，收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間的偏差，尋找原因，制定調(diào)整措施。在監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度時(shí)，有關(guān)人員需遵循動(dòng)態(tài)性工作原則及理念，在工程施工建設(shè)初期到竣工驗(yàn)收，均需要由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度檢查與監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，應(yīng)立即制定最為有效的糾偏措施。

無(wú)論是檢查、監(jiān)督還是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，都需要做好相應(yīng)的記錄，獲取項(xiàng)目資料，以方便專業(yè)人員進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、整理及對(duì)比。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查需按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)定期、不定期檢查。檢查工作中需記錄檢查時(shí)間、對(duì)象、結(jié)果等?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員需每天對(duì)照月度計(jì)劃?rùn)z查情況，臨時(shí)調(diào)整部分施工作業(yè)[5]。

3.5 采取動(dòng)態(tài)控制方法

考慮到建筑項(xiàng)目中進(jìn)度管理的特征，相關(guān)人員在進(jìn)行進(jìn)度控制和管理時(shí)需具有動(dòng)態(tài)化意識(shí)，采用動(dòng)態(tài)控制方法。

3.5.1 橫道圖比較法

橫道圖為一種較為直觀的工期計(jì)劃方式，也稱甘特圖，其橫、縱坐標(biāo)分別代表工期、工程活動(dòng)，活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置為活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短反映的是工程活動(dòng)所持續(xù)的時(shí)間。

3.5.2 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中大部分工作均由人工來(lái)完成，工作效率低，投入大，難以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。為此，現(xiàn)階段的條件下有關(guān)人員在管理和控制施工進(jìn)度時(shí)，需具有信息化意識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)來(lái)監(jiān)督施工進(jìn)度。

有關(guān)人員需關(guān)注信息時(shí)代下的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，嘗試建立工程進(jìn)度管理信息化系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中應(yīng)包含若干子系統(tǒng)和模塊，以保障在施工作業(yè)中信息化系統(tǒng)能自動(dòng)采集工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度信息，并由自動(dòng)化模塊來(lái)對(duì)比進(jìn)度情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定協(xié)調(diào)措施[6]。

3.6 推行以PDCA循環(huán)為中心的進(jìn)度管理思路

管理理論現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，陸續(xù)出現(xiàn)了很多新理論，這些理論在進(jìn)度管理方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。以PDCA循環(huán)管理為例，指的是計(jì)劃（P1an）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）4個(gè)部分。在進(jìn)度管理中堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理，能構(gòu)成管理閉環(huán)，逐步解決進(jìn)度管理方面的問(wèn)題。按照PDCA管理要求，主要需采取以下管理措施。

第一，堅(jiān)持大環(huán)套小環(huán)，以實(shí)現(xiàn)大小環(huán)之間的相互銜接。從根本上分析，PDCA循環(huán)不僅能用在各種類型及規(guī)模的企業(yè)中，還能用在項(xiàng)目、專業(yè)、班組與個(gè)人身上。針對(duì)建筑工程的進(jìn)度管任務(wù)，各級(jí)各專業(yè)都有各自的管理目標(biāo)、PDCA循環(huán)，在此條件下可構(gòu)成大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)套更小環(huán)的工作模式。各級(jí)進(jìn)度管理責(zé)任單位、部門也都有各自的PDCA循環(huán)，可形成責(zé)任清晰的PDCA循環(huán)。

第二，按照螺旋上升循環(huán)來(lái)細(xì)化相應(yīng)工作。項(xiàng)目的進(jìn)度管理難度較大，常常涉及諸多的復(fù)雜現(xiàn)象。為通過(guò)全過(guò)程管理來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工期延誤等問(wèn)題，有關(guān)人員需始終保持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)流程，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，形成新的管理路徑，此后再進(jìn)入進(jìn)行執(zhí)行、檢查，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，逐步提高項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。

第三，把握工作重點(diǎn)。依據(jù)PDCA循環(huán)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求，有關(guān)人員在管理施工進(jìn)度時(shí)需不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，肯定在進(jìn)度管理過(guò)程中所取得的成就，盡早糾正，并提出新的管理與控制目標(biāo)[7]。

3.7 提高管理人員的素質(zhì)與能力

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平也與人員的素質(zhì)與能力有關(guān)。因?yàn)檫M(jìn)度管理具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，企業(yè)必須保障參與到進(jìn)度管理中的人員都為專業(yè)化人才，這些人才需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)制定管理目標(biāo)、選定管理方法。

企業(yè)必須從以下方面來(lái)提高人員的綜合素質(zhì)：①經(jīng)常性對(duì)進(jìn)度管理人員開(kāi)展專題培訓(xùn)，向他們傳授進(jìn)度管理的相關(guān)理論與知識(shí)，保障這些人員的知識(shí)儲(chǔ)備、綜合能力，使他們?cè)趰徫簧峡砂l(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力解決進(jìn)度管理中的各種問(wèn)題。②從高校引進(jìn)專業(yè)的進(jìn)度管理人才，由這些人才帶來(lái)新的管理方法與技術(shù)，逐步建立優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，細(xì)分團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，使其可依據(jù)項(xiàng)目情況，重新部署進(jìn)度管理工作[8]。

4 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的實(shí)施效率、質(zhì)量及效益等都存在直接影響。為在現(xiàn)階段的條件下提高建筑工程的進(jìn)度管理水平，有關(guān)人員需具有高度的創(chuàng)新意識(shí)，不斷采用進(jìn)度管理的新理念、新方法與新技術(shù)，構(gòu)建完善的管理體系。

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