加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的策略分析

王宇亨

對(duì)于國有企業(yè)來說，黨建工作蘊(yùn)含著豐富的政治資源，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)型業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展的關(guān)鍵。立足于國有企業(yè)實(shí)際情況，有組織、有計(jì)劃地推進(jìn)黨建工作，有利于擴(kuò)大國企的社會(huì)影響力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷加強(qiáng)黨建工作，才能幫助國企更好地適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，尋求良性發(fā)展。

只有保證企業(yè)黨建工作目標(biāo)與企業(yè)文化內(nèi)容相一致，才能創(chuàng)建良好的黨建工作環(huán)境，更好地展開職工思想教育，強(qiáng)化國企內(nèi)控水平，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化不僅能體現(xiàn)國企經(jīng)營理念，還能全面落實(shí)管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。鑒于此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，先了解國企現(xiàn)階段經(jīng)營情況，分別制定短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，客觀地分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)規(guī)律，制定適宜的管理制度與模式，采取最佳的職工管理模式。

樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，大力培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型思維方式，對(duì)于取得一定創(chuàng)新成就的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，為其做好職業(yè)規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)層定期進(jìn)入基層與員工進(jìn)行交流，統(tǒng)計(jì)員工目前最關(guān)心的內(nèi)容，給予恰當(dāng)?shù)膸椭?，感受企業(yè)的關(guān)愛之情，使其樹立集體意識(shí)。不僅如此，凸顯先鋒模范的影響力。通過國企內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳月活動(dòng)等，大規(guī)模宣傳模范人員。通過以上方式有助于進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，為加強(qiáng)黨建工作奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作時(shí)，企業(yè)廉政建設(shè)屬于重點(diǎn)，著重關(guān)注反腐敗工作，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)。

首先，以廉政為主題展開深度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營特征，設(shè)置專題教育活動(dòng)，借助企業(yè)資源落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)，并發(fā)揮黨委書記的帶頭作用，定期組織召開黨課，與黨員、職工展開專題討論，讓領(lǐng)導(dǎo)干部、群眾加深對(duì)廉政的了解，明確廉政建設(shè)的重難點(diǎn)。

其次，采取多種廉政監(jiān)督方式。借助企業(yè)職工的力量，從多個(gè)視角入手動(dòng)態(tài)化監(jiān)督黨員干部廉政行為。如依托于完善的監(jiān)督制度、創(chuàng)新化的工作措施、信息化的舉報(bào)郵箱等，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督。

最后，監(jiān)督黨員干部的廉政履職情況。參考國家有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，針對(duì)制定干部廉政評(píng)價(jià)體系，不僅能檢驗(yàn)干部人員的工作情況，還能督促其主動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨建工作高效化開展。

黨建工作推進(jìn)階段，黨的基層組織與相關(guān)制度屬于重要前提條件，邁入新時(shí)代國有企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)腳步，優(yōu)化黨組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。實(shí)踐操作過程中，先整理監(jiān)督資源，有目的地優(yōu)化黨組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理委員會(huì)、職工的監(jiān)督力度，構(gòu)建可行性較高的制度體系，細(xì)化和明確黨建工作主要路線。并持續(xù)化學(xué)習(xí)與探究，從多渠道入手增強(qiáng)黨員力量，運(yùn)用線上線下混合教育模式，增設(shè)定期考核機(jī)制，督促黨組織成員主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能，完善理論體系結(jié)構(gòu)。開展黨員教育工作時(shí)，也應(yīng)關(guān)注基礎(chǔ)群眾工作，凝聚黨與群眾的力量，凸顯黨組織的重要性，并融合黨組織結(jié)構(gòu)與國企部門結(jié)構(gòu)，建立可行性較高的監(jiān)督管理機(jī)制。

新時(shí)期，為持續(xù)提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，應(yīng)從工作模式層面入手，學(xué)習(xí)并落實(shí)新模式，創(chuàng)新管理方式、班子建設(shè)、人才培養(yǎng)思路。

創(chuàng)新管理方式。黨建工作中黨員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，國企需更新與優(yōu)化黨員積分管理制度，加強(qiáng)黨員管理力度，分別設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)積分與日常積分。其中獎(jiǎng)勵(lì)積分主要依據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)行量化考評(píng)，日常積分則包含黨費(fèi)繳納、黨建活動(dòng)參與情況、日常工作等。

創(chuàng)新班子建設(shè)。定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行課題學(xué)習(xí)，并設(shè)置“五抓五強(qiáng)五比”活動(dòng)，強(qiáng)化管理水平，為國有企業(yè)黨建工作順利開展奠定基礎(chǔ)。其中，五抓指研究、學(xué)習(xí)、發(fā)展、作風(fēng)、實(shí)事；五強(qiáng)指擔(dān)當(dāng)、能力、意識(shí)、紀(jì)律、落實(shí)；五比指忠誠、本領(lǐng)、創(chuàng)新、效能、貢獻(xiàn)。融入定期評(píng)價(jià)體系，匯總改進(jìn)意見與想法，明確班子建設(shè)思路與主要方向。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路。國有企業(yè)應(yīng)注重人才資源的培養(yǎng)，圍繞黨建工作設(shè)置多樣化的人才培養(yǎng)活動(dòng)，提升人才專業(yè)技能水平。首先，選擇職業(yè)素養(yǎng)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長，再選擇組員，提高服務(wù)水平，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。其次，制定人才周期性培訓(xùn)計(jì)劃，參考黨建工作重點(diǎn)，多層次入手進(jìn)行技能培養(yǎng)，并設(shè)置技能導(dǎo)師、思想導(dǎo)師，針對(duì)新人實(shí)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。同時(shí)，搭建人才儲(chǔ)備庫，建立比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)文化，通過參與實(shí)踐項(xiàng)目檢驗(yàn)人才能力。最后，引入云課堂、每周一學(xué)的信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿足黨員與基層職工的學(xué)習(xí)需求。

國有企業(yè)運(yùn)行期間，高層管理者屬于骨干力量，也是增加國有資產(chǎn)價(jià)值的核心力量，還是企業(yè)政治核心骨干。鑒于此，推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一要建設(shè)敢于擔(dān)當(dāng)、政治過硬的人才隊(duì)伍。在國企黨組織中黨務(wù)干部扮演著組織者、落實(shí)者的角色，應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)、高水平的黨務(wù)干部隊(duì)伍。管理人才選拔期間，需明確用人導(dǎo)向，考驗(yàn)人才理想信念、政治立場(chǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)能力等，使其為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，依據(jù)各個(gè)崗位、行業(yè)特征、層級(jí)等，制定多元化的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)人才培養(yǎng)方案與選拔計(jì)劃。

二要建設(shè)有活力、有知識(shí)的青年人才梯隊(duì)，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年干部進(jìn)入一線崗位實(shí)踐工作，樹立正確的職業(yè)態(tài)度，成為有理想、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代青年。培育富有企業(yè)管理精神的青年人才，有助于加快國企改革腳步，為黨建工作提供新鮮血液。企業(yè)采取崗位試用、招賢納才等多種方式，選拔與培養(yǎng)企業(yè)需要的青年干部。

三要建設(shè)有干勁、敢拼搏、有熱情的人才隊(duì)伍?？紤]到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的不確定性，國有企業(yè)愈加重視生產(chǎn)經(jīng)營人才的管理，而忽略黨建工作人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，導(dǎo)致黨建工作缺少人才保障。鑒于此，國企應(yīng)積極建設(shè)敢拼搏、有熱情的黨建工作隊(duì)伍，制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，記錄人才日常工作表現(xiàn)，編制完整的人才培養(yǎng)報(bào)告。另外，整合黨建資源，搭建動(dòng)態(tài)化的成長成才平臺(tái)，促使黨建人才樹立正確的三觀，能夠站在企業(yè)未來發(fā)展角度考慮問題，并能堅(jiān)定政治立場(chǎng)。

總而言之，在時(shí)代快速發(fā)展背景下，加快國企轉(zhuǎn)型改革步伐，但受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，轉(zhuǎn)型改革期間存在諸多不確定性。故此國企應(yīng)加強(qiáng)黨建工作，將其作為思想引領(lǐng)，采取多樣化的策略，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作新模式，優(yōu)化黨組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重廉政建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

（作者單位：山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司）