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    大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

    2024-02-08 10:52:45劉娜
    今日財(cái)富 2024年5期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)物流財(cái)務(wù)

    劉娜

    現(xiàn)代物流企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要組成部分,在新時(shí)代國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的背景下,發(fā)展?jié)摿涂臻g持續(xù)提升,現(xiàn)代物流頭部企業(yè)都在致力于通過(guò)提升管理水平增加市場(chǎng)占有率,同時(shí),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平以增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但物流行業(yè)的發(fā)展依然遇到很多制約因素。本文通過(guò)對(duì)大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度探究,利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段有效地解決問(wèn)題。同時(shí),財(cái)務(wù)優(yōu)化也為相關(guān)研究提供了參考。

    財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用毋庸諱言,特別是在預(yù)算管理、成本控制、融資水平和資源調(diào)配等方面。在大物流背景下,物流企業(yè)想要完成從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,勢(shì)必要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),為物流企業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    一、物流業(yè)和財(cái)務(wù)管理的概念

    結(jié)合相關(guān)調(diào)查可知,物流企業(yè)主要分為兩種類(lèi)別。分別是傳統(tǒng)商品流通類(lèi)物流企業(yè)和現(xiàn)代物流企業(yè)。其中傳統(tǒng)商品流通類(lèi)企業(yè)主要業(yè)務(wù)在商品流通環(huán)節(jié),在流通作業(yè)中呈現(xiàn)一定的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)。由于自負(fù)盈虧,其收入和利潤(rùn)來(lái)源十分有限;現(xiàn)代物流企業(yè)類(lèi)的業(yè)務(wù)主要基于新時(shí)代要求,結(jié)合物流發(fā)展趨勢(shì)、自身核心優(yōu)勢(shì)和需求變化,將業(yè)務(wù)嵌入到有競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)鏈中,實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)收益。從本質(zhì)上講,現(xiàn)代物流企業(yè)與傳統(tǒng)物流企業(yè)存在著巨大差異。現(xiàn)代物流企業(yè)不僅能夠更好地開(kāi)展材料流通,還能夠有序地流通產(chǎn)品。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在多個(gè)方面:(1)網(wǎng)絡(luò)性?,F(xiàn)代物流企業(yè)在構(gòu)建健全的供應(yīng)鏈過(guò)程中,必須結(jié)合運(yùn)輸情況以及配送情況保障每一個(gè)物流環(huán)節(jié)效率的提高,為物流穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。(2)多元化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,不管是人們的生活水平,還是生活質(zhì)量都出現(xiàn)了巨大的變化,特別是新時(shí)代人們對(duì)美好生活的向往持續(xù)刺激并促進(jìn)物流業(yè)向著多樣化方向發(fā)展?,F(xiàn)代物流企業(yè)需要針對(duì)性地探究、分析市場(chǎng)變化,通過(guò)提供多元化的物流服務(wù)以契合行業(yè)發(fā)展的方向。這也是大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。(3)信息化。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,給物流業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)了更多可能性。因此,高效應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,不僅能有效降低人工成本和流通成本,同時(shí)也提升了工作效率和物流安全。

    二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要意義

    物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的意義。現(xiàn)代物流業(yè)信息化程度相對(duì)較高,是商品內(nèi)外流通的重要渠道。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究發(fā)現(xiàn),物流企業(yè)按照不同業(yè)務(wù)模式可劃分為兩類(lèi):一種是單純商品流通服務(wù),致力于商品的跨地區(qū)流通;另一種則基于大物流概念,以商品流通為核心,通過(guò)打造完善的物流產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)的良好互動(dòng),從而構(gòu)建現(xiàn)代化的商品流通生態(tài)。

    大物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了諸多要求,包括提高財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度和深度,助推財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展,全面壓縮物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本,提升企業(yè)資金利用效率等。物流企業(yè)為實(shí)現(xiàn)大物流建設(shè)目標(biāo),勢(shì)必要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,構(gòu)建出全生命周期商品流通管理體系。結(jié)合不同商品流通階段的資源需求,將企業(yè)有限的資源投入到最具產(chǎn)業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)工作則是調(diào)配企業(yè)資源的核心部門(mén),是降低企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的重要實(shí)施部門(mén)。因此,物流企業(yè)在推動(dòng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目建設(shè)時(shí),首先就需要完善財(cái)務(wù)管理模式。借助財(cái)務(wù)管理優(yōu)化完善企業(yè)管理體系建設(shè),讓企業(yè)管理層清晰地了解財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,從而制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

    三、物流企業(yè)在大物流背景下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    (一)共享經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性有所欠缺

    我國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較短,部分物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后,沒(méi)有按照行業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化建設(shè)薄弱,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)能力難以滿(mǎn)足大物流建設(shè)需求。物流企業(yè)在信息管理和共享方面依然存在短板。尤其是在信息化與規(guī)模化發(fā)展方面,物流企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用水平較低的情況。部分企業(yè)雖然開(kāi)始著手信息化管理體系建設(shè),但由于缺乏成功案例作為參考,難以保證財(cái)務(wù)管理信息管理的順利推行。同時(shí),物流企業(yè)存在資源開(kāi)發(fā)和利用水平不高等情況,致使企業(yè)寶貴的資源難以合理利用。加上物流企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)水平相對(duì)較低,很難在大物流市場(chǎng)背景下快速發(fā)展。因此,大物流背景下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)提升信息化水平,以適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

    (二)融資渠道仍需拓寬

    物流行業(yè)的發(fā)展具有典型的重資產(chǎn)屬性。物流企業(yè)需要在前期投入大量資金和資源,這既需要企業(yè)具有充沛的資金儲(chǔ)備,還要具有良好融資渠道,以確保企業(yè)大物流建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但目前物流企業(yè)普遍存在融資渠道狹窄的境況,特別是面臨金融環(huán)境收緊的情況時(shí),很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)缺乏后續(xù)的資金保障。

    (三)資金利用率偏低

    資金利用效率始終是困擾物流企業(yè)發(fā)展的重要因素。部分物流企業(yè)的資金管理仍然屬于粗放模式。資金管理措施不完善,資金的實(shí)際利用率就難以得到有效提升。最典型的情況是財(cái)務(wù)部門(mén)通常會(huì)催促其他部門(mén)快速回籠資金,這雖然能夠提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,也容易出現(xiàn)投資短視的現(xiàn)象。而大物流建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),現(xiàn)有資金管理方式難以滿(mǎn)足大物流建設(shè)的要求。同時(shí),項(xiàng)目投資和建設(shè)評(píng)估體系不完善也影響了企業(yè)資金利用的效率和精準(zhǔn)性,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致投資失敗。不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi),還會(huì)極大地影響企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    (四)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系急需完善

    財(cái)務(wù)監(jiān)管體系是大物流體系建設(shè)的核心要素,更是推動(dòng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。這主要是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)業(yè)務(wù)分布相對(duì)較廣,很多物流企業(yè)都會(huì)采用跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的模式,因此企業(yè)管理架構(gòu)相對(duì)較大,給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多困難,企業(yè)管理層很難對(duì)區(qū)域子公司進(jìn)行統(tǒng)一集中監(jiān)管。單就財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō),監(jiān)管體系建設(shè)不僅可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,也可以提升預(yù)算與核算工作的精準(zhǔn)性。

    (五)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

    由于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)較廣,部分企業(yè)依然采用人工核算的方式。在這種情況下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)多道程序后非常容易導(dǎo)致信息失真,企業(yè)管理層難以獲得準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式不僅會(huì)增加工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,還會(huì)受到人為因素的影響,這些都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推行,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。

    四、大物流背景下的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

    (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

    物流企業(yè)要抓住大物流發(fā)展的時(shí)機(jī),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平,構(gòu)建完善的內(nèi)部共享網(wǎng)絡(luò)體系,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源,規(guī)劃統(tǒng)籌匹配各項(xiàng)資源,確保企業(yè)大物流建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展。物流企業(yè)應(yīng)將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用方面,根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況構(gòu)建資源整合標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)合理的方式推動(dòng)企業(yè)資源的統(tǒng)一管理,確保企業(yè)資源能夠投入到重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息共享職能,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息溝通聯(lián)絡(luò)渠道,打造以財(cái)務(wù)管理為核心數(shù)據(jù)的信息管理體系,嚴(yán)格控制資金的流入流出。在資金投入和回報(bào)方面深化改革,使項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。還要制定事前、事中和事后風(fēng)險(xiǎn)管控體系,使項(xiàng)目投資情況得到雙向反饋,為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù),全面提升企業(yè)資金利用效率,為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)信息共享不僅可以提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,還能幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制工作,加大各部門(mén)間的溝通聯(lián)絡(luò)力度,全面提高企業(yè)信息化管理水平。

    (二)拓寬企業(yè)融資渠道

    大物流建設(shè)需要大量資金支撐,物流企業(yè)應(yīng)加大融資渠道拓展力度。在大物流快速發(fā)展的背景下,物流企業(yè)應(yīng)借助大物流理念,通過(guò)證券、債券和股權(quán)等多種方式開(kāi)展融資工作。在銀行信貸融資的基礎(chǔ)上,加大與其他金融機(jī)構(gòu)的合作力度。針對(duì)大項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作,財(cái)務(wù)部門(mén)還要考慮到多種融資渠道相互搭配使用的方案,避免單一融資渠道給企業(yè)項(xiàng)目投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)還要制定出備選的融資方案,全面降低企業(yè)項(xiàng)目資金籌措風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)同政府主管部門(mén)的溝通,借助政府對(duì)大物流建設(shè)規(guī)劃和金融支持力度,不斷增加授信額度,搭建政企互動(dòng)的良好合作機(jī)制,進(jìn)一步推動(dòng)物流行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

    (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管能力,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

    根據(jù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,物流企業(yè)要以大物流背景提出的各項(xiàng)要求為中心,加大頂層設(shè)計(jì)力度,提升財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)力度,不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管方式,使財(cái)務(wù)管理工作能夠形成完善的制度體系。物流企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管專(zhuān)業(yè)配置,重點(diǎn)核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金支出情況,規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化、體系化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)增加與其他部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò),實(shí)行透明化管理,搭建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的雙向監(jiān)督模式,最終形成財(cái)務(wù)管理自我監(jiān)管和互動(dòng)監(jiān)管的內(nèi)部監(jiān)管體系,讓準(zhǔn)確透明、有效的財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。另外,在大物流背景下,物流企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況,及時(shí)創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理體系,明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和區(qū)域項(xiàng)目的工作職責(zé),打通部門(mén)和區(qū)域間的堵點(diǎn)和斷點(diǎn),實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨區(qū)域的高效互動(dòng),確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)順暢有序進(jìn)行。同時(shí),加大信息技術(shù)的使用水平?,F(xiàn)代化的預(yù)算管理不管在資金方面還是資源配置方面都凸顯出數(shù)據(jù)化、智能化的特點(diǎn),迫切需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中,細(xì)化各個(gè)財(cái)務(wù)管理模塊,提升資金使用效率的雙向反饋能力,構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。

    (四)加大財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)體系建設(shè)

    為有效提升現(xiàn)代物流財(cái)務(wù)管理水平和資金利用效率,物流企業(yè)勢(shì)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)體系建設(shè)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求,加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,從源頭上提高財(cái)務(wù)人員的入職門(mén)檻,積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),完善財(cái)務(wù)人員自身管理理念。人力資源部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況,構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系,重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)部門(mén)也要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃,開(kāi)展內(nèi)部培養(yǎng)體系建設(shè),制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度和財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯規(guī)劃,鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)外部交流活動(dòng),組織、引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)技能提升活動(dòng),給財(cái)務(wù)人員提供更多參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,還要制定出相關(guān)的職務(wù)晉升制度,不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才體系和信息化體系的有效結(jié)合。

    (五)實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理

    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的寶貴資源,是企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)。為了提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效,物流企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理,形成以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的管理體系。加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息溝通體系建設(shè),使各部門(mén)、各區(qū)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián),減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的人為干擾因素。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)履行好數(shù)據(jù)管理的職能,提升數(shù)據(jù)核對(duì)工作質(zhì)量,做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘和利用工作,全面提升資金流向監(jiān)管。物流企業(yè)還需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn),統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源和標(biāo)準(zhǔn),以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

    結(jié)語(yǔ):

    綜上所述,大物流建設(shè)是推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分,是我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和方向?,F(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)具備隨物流之需而應(yīng)變的整體能力,而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)是重中之重。物流企業(yè)想要抓住大物流發(fā)展機(jī)遇,勢(shì)必要結(jié)合大物流的發(fā)展要求,提升財(cái)務(wù)管理工作頂層設(shè)計(jì)能力、優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作,不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化管理體系,拓寬融資渠道,加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,提升企業(yè)資源配置效率,從而不斷提升現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,助推現(xiàn)代物流高質(zhì)量發(fā)展。

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