業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探析

張險(xiǎn)峰

企業(yè)通過(guò)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平。本文首先對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行闡述，然后，分析了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的共性問(wèn)題，并就業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提出了一些意見(jiàn)，旨在為業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提供一定的借鑒與參考。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式，有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地評(píng)估自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而制定更科學(xué)的戰(zhàn)略和決策，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。下文對(duì)于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑所展開(kāi)的研究和分析具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)相關(guān)工作提供一定的借鑒與參考，同時(shí)對(duì)于更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。

一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有助于推動(dòng)業(yè)財(cái)信息互通

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)通常是獨(dú)立的，這可能導(dǎo)致信息隔離和溝通障礙。然而，隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的共享和互通。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的互通，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)把握資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)也能更好地支持業(yè)務(wù)決策，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。這種信息互通不僅提高了企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性，還加強(qiáng)了內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，以此促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）有助于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。通過(guò)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠分析自身的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)對(duì)策，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)資金利用效率。通過(guò)全面監(jiān)控資金流動(dòng)和現(xiàn)金流，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金閑置和短缺的情況，合理調(diào)配資金，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于提升財(cái)務(wù)管理深度

在業(yè)財(cái)融合的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)具有重要意義。首先，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更全面地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有助于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防。通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如資金短缺、成本增長(zhǎng)等，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，避免可能的財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)困難。此外，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力。通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，企業(yè)可以做出更明智的財(cái)務(wù)決策，如資本投資、融資方式選擇等，從而提高企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康狀況。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一性不足

在企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)通常關(guān)注市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，希望通過(guò)增加資源投入來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)。然而，財(cái)務(wù)部門(mén)更注重企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制更為謹(jǐn)慎。這種目標(biāo)的不一致導(dǎo)致了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的矛盾和沖突。特別是為了增加銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)部門(mén)可能要求增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、提供銷(xiāo)售折扣或降低產(chǎn)品價(jià)格，但這可能對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定造成不利影響。首先，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突導(dǎo)致企業(yè)決策滯后與不確定性，影響企業(yè)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，不統(tǒng)一的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下，企業(yè)可能會(huì)將資金浪費(fèi)在不必要的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用或不必要的成本上。此外，缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)管理體制有待健全

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通常作為獨(dú)立的組織單位進(jìn)行運(yùn)作，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。這導(dǎo)致了信息的不暢通，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和決策了解不深入，而財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化。這種信息孤立和溝通障礙使得企業(yè)難以做出全面準(zhǔn)確的決策，從而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。與此同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)緊密合作，共同制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。然而部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體系中缺乏明確的協(xié)調(diào)機(jī)制和決策流程，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策之間的不一致或產(chǎn)生沖突，使得企業(yè)難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)有待提升

在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的背景下，企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠理解并運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。然而，許多財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和解讀的能力，對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏了解和參與，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。此外，企業(yè)員工缺乏對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的理解與適應(yīng)能力，員工綜合素質(zhì)還有待提高。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，對(duì)彼此的需求和利益有充分的了解與反饋。然而，目前許多企業(yè)員工對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的理念和實(shí)踐還不夠了解，不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下的工作模式和要求。

（四）信息系統(tǒng)有待優(yōu)化，信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不足

首先，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)使用不同的系統(tǒng)和軟件，數(shù)據(jù)在傳輸和整合過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和不一致，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，給財(cái)務(wù)決策和報(bào)告帶來(lái)了困擾。其次，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息隔離，信息的傳遞和共享變得困難。業(yè)務(wù)部門(mén)可能無(wú)法及時(shí)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，而財(cái)務(wù)部門(mén)也不能準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求與變化，影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)同工作和決策效率。再次，部分企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)可能無(wú)法滿(mǎn)足復(fù)雜的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需求，缺乏靈活性和可擴(kuò)展性，最終制約了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。從次，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和升級(jí)投入，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率低下、數(shù)據(jù)處理能力弱，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)提供所需的財(cái)務(wù)信息。最后，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和監(jiān)控手段，部分企業(yè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和一致性無(wú)法得到保證，最終將直接影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）建立業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)業(yè)財(cái)目標(biāo)統(tǒng)一

為了解決管理制度上的缺陷，企業(yè)可以采取具體的措施來(lái)建立業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制，以達(dá)到業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一。首先，企業(yè)可以成立跨部門(mén)的工作組或項(xiàng)目組，由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方代表組成，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通與協(xié)作。這樣可以確保雙方在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，并通過(guò)定期會(huì)議和討論，共同制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致，并有機(jī)結(jié)合。其次，企業(yè)可以建立清晰的決策流程和溝通渠道，以保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息流通和協(xié)調(diào)。例如，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析會(huì)議，業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)和需求，而財(cái)務(wù)部門(mén)為其提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。在這種機(jī)制下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)可以共同參與到?jīng)Q策和規(guī)劃的過(guò)程中，以保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)與行動(dòng)一致性。最后，企業(yè)可以采取績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通過(guò)建立明確的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，將其與員工的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）完善業(yè)財(cái)管理流程，健全業(yè)財(cái)管理體制

為了提高業(yè)財(cái)管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)可以采取以下措施：首先，企業(yè)可以全面檢視和分析業(yè)財(cái)管理過(guò)程，找出瓶頸和問(wèn)題，通過(guò)重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批流程，提高流程的效率和透明度。引入信息化技術(shù)，構(gòu)建電子化的業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和數(shù)字化，提高管理的準(zhǔn)確性和效率。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)財(cái)管理體系，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)限。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)或財(cái)務(wù)中心，統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持密切合作，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的需求。再次，企業(yè)可以成立由高層管理人員和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成的業(yè)財(cái)管理委員會(huì)或工作組，定期評(píng)估業(yè)財(cái)管理并做出決策，有助于企業(yè)業(yè)財(cái)管理不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，以此提高業(yè)財(cái)管理效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一。最后，企業(yè)還可以加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)共享，提升員工的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能力，使其能夠更好地理解和應(yīng)用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)管理水平的提升。

（三）搞好員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)調(diào)配合

首先，企業(yè)要組織內(nèi)部培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工財(cái)務(wù)管理能力，加深對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等知識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀和分析能力，以及對(duì)財(cái)務(wù)決策的參與能力。其次，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通和合作機(jī)制。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，討論財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的需求和問(wèn)題，共同研究合作問(wèn)題。同時(shí)成立工作小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的代表共同參與，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同工作和決策。通過(guò)這些機(jī)制，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以加強(qiáng)溝通和理解，共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一。最后，企業(yè)要鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。企業(yè)可以資助員工參加與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工專(zhuān)業(yè)能力水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，拓寬視野，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的相互學(xué)習(xí)和合作。通過(guò)提升員工的財(cái)務(wù)管理能力，可促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的一致。

（四）加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，重視數(shù)據(jù)處理應(yīng)用

一方面，為了確保數(shù)據(jù)的一致性和精確性，企業(yè)可以建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。企業(yè)通常會(huì)從各種不同的數(shù)據(jù)來(lái)源收集數(shù)據(jù)，例如來(lái)自不同部門(mén)、不同系統(tǒng)或不同供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可能具有不同的格式、結(jié)構(gòu)和存儲(chǔ)方式，因此需要進(jìn)行集成才能形成完整的數(shù)據(jù)集。通過(guò)引入數(shù)據(jù)管理和集成技術(shù)，如數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、ETL工具（提取、轉(zhuǎn)換和加載）等，企業(yè)可以將不同來(lái)源的數(shù)據(jù)整合在一起，形成一致的數(shù)據(jù)視圖和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)處理的應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)“儀表盤(pán)”和報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策提供直觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)充分運(yùn)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，企業(yè)可以提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)決策的效率和準(zhǔn)確度，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同工作和發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)制定信息安全策略和規(guī)范，明確數(shù)據(jù)的保密要求和管理措施。這包括確定敏感數(shù)據(jù)的范圍和分類(lèi)，制定數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限和使用規(guī)定，以及明確員工對(duì)數(shù)據(jù)的保密責(zé)任和義務(wù)，以保護(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

另一方面，在業(yè)財(cái)融合的背景下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的資源，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性。為了確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，首先，企業(yè)要選擇符合自身情況的信息平臺(tái)系統(tǒng)，并進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)和配置，以滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和流程。其次，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)采集的目的、方法和流程、標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和評(píng)估機(jī)制。定期檢查業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正不合理之處，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的價(jià)值。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)可以了解不同業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，找到優(yōu)化點(diǎn)，為企業(yè)決策提供支持。

（五）開(kāi)展精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

為了有效管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取以下措施。首先，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核和監(jiān)督。通過(guò)精細(xì)化的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績(jī)效管理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。企業(yè)可以利用各種方法和工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)地圖等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)估。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型和可能對(duì)業(yè)務(wù)造成的影響，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)需制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的合法性和規(guī)范性。再次，企業(yè)可建立完善的內(nèi)部控制制度和流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理，減少錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，全面評(píng)估企業(yè)業(yè)財(cái)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的改善建議與措施。最后，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，防范合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度和優(yōu)先級(jí)，以此為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)自身發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響，通過(guò)科學(xué)合理的方式促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效融合，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。