企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展探究

廖芮

[摘 要]會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要方式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用被劃分為兩類：一是側(cè)重于滿足企業(yè)外部決策需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；二是側(cè)重于滿足企業(yè)內(nèi)部需要的管理會(huì)計(jì)。在過去的發(fā)展應(yīng)用中，二者被嚴(yán)格地區(qū)別開，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到二者融合的必要性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)自身的創(chuàng)造力。文章將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，提出針對(duì)融合過程中的相關(guān)問題應(yīng)采取的措施，以期為各企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號(hào)：F275；F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）01-0076-03

財(cái)政部在《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2 0 2 1 - 2 0 2 5年）》中指出，應(yīng)在目前財(cái)務(wù)核算水平的基礎(chǔ)上，支持我國(guó)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理水平，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)朝數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，依托企業(yè)數(shù)字化建設(shè)構(gòu)建國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部治理中的重要支撐作用。

因此，會(huì)計(jì)工作不能只是停留在數(shù)據(jù)核算階段，應(yīng)更多地考慮管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算管理、成本控制等方面的作用。因此，應(yīng)依靠科技的力量，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供更好的數(shù)據(jù)支撐，促使財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)報(bào)告，并向企業(yè)的投資者、債權(quán)人等經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

一是以計(jì)量和傳送信息為主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作為通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

二是以會(huì)計(jì)報(bào)告為工作核心。財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)工作的主要成果和核心工作，反映企業(yè)管理層履行職責(zé)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流等相關(guān)信息。

三是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式為數(shù)據(jù)處理和信息加工的基本方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，采用復(fù)式記賬的方法，按照歷史成本處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成會(huì)計(jì)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，其主要職能是為企業(yè)提供除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的決策信息，保障運(yùn)營(yíng)的有效性，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由此可見，管理會(huì)計(jì)除了處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外，要編制企業(yè)預(yù)算計(jì)劃、作出財(cái)務(wù)決策、控制企業(yè)成本，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，具備分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本職能，深入分析已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)，探索數(shù)據(jù)背后隱藏的底層邏輯。

管理會(huì)計(jì)可以通過多部門協(xié)作，參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用企業(yè)信息，及時(shí)糾正計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐。

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具綜合性，可以通過部門協(xié)作掌握豐富的數(shù)據(jù)資料，便于管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行定量及定性分析，作出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

目標(biāo)具有一致性。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具之一，本質(zhì)目的都是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

兩者的數(shù)據(jù)來源基本相同。管理會(huì)計(jì)在決策、預(yù)測(cè)時(shí)需要企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予支撐，進(jìn)一步加工數(shù)據(jù)。

兩者指標(biāo)相互影響。在財(cái)務(wù)報(bào)表中展現(xiàn)的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的重要參考依據(jù)；管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)制訂的發(fā)展計(jì)劃是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

服務(wù)主體不同。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象具有多樣性及多層次的特征，可以針對(duì)企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也可以針對(duì)某一個(gè)職能部門（例如管理部門），甚至是某一個(gè)訂單及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的某一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制訂預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的，反映和監(jiān)督企業(yè)的資金交易活動(dòng)的全流程。

會(huì)計(jì)職能定位不同。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其主要職能在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不僅是分析企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，并予以解決，保證企業(yè)處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是分析過去的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，在記錄及核算方面具有滯后性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要針對(duì)外部利益相關(guān)者，為其提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部人員服務(wù)，有助于企業(yè)管理層優(yōu)化管理內(nèi)容，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，融合條件成熟，可行性較高。科技在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的應(yīng)用將大部分財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的記賬工作中解放出來，使其傾向于從公司整體利益出發(fā)，思考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后對(duì)公司發(fā)展更深刻的意義[ 1 ]。目前，會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)不斷發(fā)展完善，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然有區(qū)別，但是在許多方面依然存在一定的關(guān)聯(lián)性。因此，二者的有效融合能更好地服務(wù)企業(yè)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。隨著信息技術(shù)的爆炸式發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要作用。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理已經(jīng)能夠依靠智能機(jī)器人進(jìn)行，會(huì)計(jì)電算化已被廣泛應(yīng)用。

現(xiàn)階段，科技減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的基礎(chǔ)工作量，使得財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員全面提升技能、轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足會(huì)計(jì)多樣性的要求。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)財(cái)務(wù)部門主動(dòng)探索更高效的財(cái)務(wù)模式，使財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)制定戰(zhàn)略方針、運(yùn)營(yíng)模式及實(shí)施績(jī)效考核的關(guān)鍵樞紐。其通過成本、利潤(rùn)等歷史數(shù)據(jù)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)合理配置資源提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)財(cái)務(wù)部門成為素質(zhì)能力更強(qiáng)的職能部門，進(jìn)一步拓展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，有助于管理層掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并做出科學(xué)的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作范疇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門的協(xié)同，控制企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)中的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）建立健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但是目前，企業(yè)在信息共享方面存在很大的改進(jìn)空間。首先，信息整合存在部門壁壘。由于企業(yè)各個(gè)職能部門的工作內(nèi)容存在差異，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)差異較大，且企業(yè)信息共享系統(tǒng)不夠完善，因此各部門之間并不能有效整合信息，“信息孤島”現(xiàn)象廣泛存在于企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率降低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者來說，“信息孤島”現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差。如果企業(yè)僅依靠片面的數(shù)據(jù)分析作出財(cái)務(wù)決策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)發(fā)展無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的要求更高，管理會(huì)計(jì)可解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，因此涉及的信息領(lǐng)域更多，閉塞的信息溝通環(huán)境非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。這也是當(dāng)下部分企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)遇到的問題之一[ 2 ]。

因此，對(duì)于企業(yè)來說，完善信息共享系統(tǒng)，消除企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”現(xiàn)象，使不同部門能夠?qū)崟r(shí)傳遞和共享數(shù)據(jù)，依靠科技助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)下發(fā)展的趨勢(shì)。

首先，信息是企業(yè)的重要資源，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅能簡(jiǎn)單地反映企業(yè)盈虧，需要企業(yè)深挖數(shù)據(jù)背后的底層邏輯。因此，企業(yè)可以建立信息共享中心，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系和數(shù)據(jù)規(guī)范，橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級(jí)子企業(yè)，推進(jìn)系統(tǒng)高度集成，避免“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以依托數(shù)據(jù)共享中心參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈過程，擺脫企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單純地進(jìn)行數(shù)據(jù)核算工作的現(xiàn)狀。例如，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中可以依托數(shù)據(jù)中臺(tái)制定可靠的預(yù)算方案，并利用當(dāng)下智能分析等工具全程追蹤預(yù)算執(zhí)行的有效性。因此，共享信息系統(tǒng)的建立可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用場(chǎng)景，打破由于“信息孤島”現(xiàn)象導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳的現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員積極探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的應(yīng)用。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員由于不了解管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，不清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在工作中并不會(huì)主動(dòng)探究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，只是單純機(jī)械地記錄與核算數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成固定的賬務(wù)處理模式及思維模式，并不能很好地應(yīng)用目前的大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化設(shè)備。另外，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，不注重對(duì)新入職財(cái)務(wù)人員的管理能力的考核。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是財(cái)務(wù)人員，因此企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，積極組建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并不意味著是對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的淘汰，最主要的是將轉(zhuǎn)型工作內(nèi)化到企業(yè)培訓(xùn)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供更多樣化的培訓(xùn)，補(bǔ)充和完善員工的理論知識(shí)，包括數(shù)據(jù)分析、業(yè)財(cái)融合、智能財(cái)務(wù)等知識(shí)。建立健全多層次財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，促使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員從思想上主動(dòng)積極地了解管理會(huì)計(jì)，探究如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)中高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高中高級(jí)財(cái)務(wù)人才占比，推動(dòng)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)從金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)在招聘過程中，可以有針對(duì)性地引進(jìn)具備管理會(huì)計(jì)背景的財(cái)務(wù)人員，不是單一地招聘財(cái)務(wù)工作人員，復(fù)合型人才更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門合作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在面臨新機(jī)遇的同時(shí)，會(huì)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要更敏捷、快速地作出反應(yīng)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍舊采用事后核算的管理方式，已經(jīng)不能及時(shí)反映市場(chǎng)變化了，因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，提高管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的參與度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)下發(fā)展的趨勢(shì)[ 3 ]。

業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的開展應(yīng)站在企業(yè)整體的角度思考，確保財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不是僅僅停留在利潤(rùn)最大化階段，避免企業(yè)出現(xiàn)短視行為，阻礙其可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是必要的，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)資金問題，保障業(yè)務(wù)順利平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)財(cái)務(wù)部門來說，應(yīng)將財(cái)務(wù)控制活動(dòng)前移到業(yè)務(wù)端，通過管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析手段將有關(guān)數(shù)據(jù)通過信息共享平臺(tái)及時(shí)向上反饋，有助于管理層做出更科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，業(yè)財(cái)融合需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中解析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來的職能，涉及企業(yè)多部門信息的收集、分析，導(dǎo)致工作量增大，成本上升；對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，由于專業(yè)知識(shí)的限制，業(yè)務(wù)人員需要積極主動(dòng)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。業(yè)財(cái)融合的核心是：事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，以形成一個(gè)管理的閉環(huán)，關(guān)鍵在于把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。因此可以搭建智慧財(cái)會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)預(yù)決算、資源共享等工作。企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門管理人員，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，分析與評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算、業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的數(shù)據(jù)采集與整合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理執(zhí)行等問題采取合理的措施予以解決。

在大數(shù)據(jù)背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合有助于拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍，利用企業(yè)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)與其他職能部門協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

[1]薛海霞.芻論ERP管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商訊，2022（23）：77-80.

[2]姜淑潤(rùn).智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2022（06）：102-104.

[3]趙勇.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（02）：159-161.