占冠世：以冠軍思維引領(lǐng)體育科技創(chuàng)新

隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，其在社會(huì)進(jìn)步中的引領(lǐng)和支撐作用愈發(fā)明顯。為了加速建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)、更好地滿足人民多樣化的健身需求，發(fā)展數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)體育融合的體育科技已成為重要途徑。

作為體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的關(guān)鍵推動(dòng)力量，體育科技行業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，發(fā)布了業(yè)內(nèi)首份數(shù)字體育綱領(lǐng)性文件——《中國(guó)數(shù)字體育洞察報(bào)告》。這份報(bào)告旨在集結(jié)業(yè)界力量，共同推動(dòng)中國(guó)數(shù)字體育的發(fā)展，攜手在數(shù)字化浪潮中開創(chuàng)體育產(chǎn)業(yè)未來。

占冠世，體育科技行業(yè)領(lǐng)軍人物，廣東世冠體育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“世冠體育”）總裁。多年來，占冠世始終站在行業(yè)前沿，投身于數(shù)字體育的實(shí)踐和應(yīng)用，并成功打造了“體育+數(shù)字+”的發(fā)展模式，為整個(gè)行業(yè)樹立了標(biāo)桿。他的努力不僅推動(dòng)了多渠道的協(xié)同發(fā)展，更讓體育科技行業(yè)走上了多元化的發(fā)展道路。在體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)中，世冠體育始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷探索數(shù)字技術(shù)與體育的完美結(jié)合。

漫步錦繡山川，織就創(chuàng)新思維

占冠世是土生土長(zhǎng)的江西人，自少年時(shí)期便與運(yùn)動(dòng)結(jié)下了不解之緣。江西的壯麗山川險(xiǎn)峻奇崛、賦予了他堅(jiān)毅的性格和敏銳的洞察力。正是在這片靈秀的土地上，他成長(zhǎng)為體育科技行業(yè)的傳奇人物。創(chuàng)業(yè)之后，占冠世依然保持著對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛。在緊張的工作之余，他總是找時(shí)間投身于各種運(yùn)動(dòng)。對(duì)他而言，運(yùn)動(dòng)不僅是促進(jìn)身體新陳代謝、強(qiáng)健體魄的良方，更是一種精神的愉悅與放松。在運(yùn)動(dòng)中，他找到了源源不斷的創(chuàng)新靈感。

在工作的閑暇之余，占冠世常常選擇與大自然為伴，讓心靈沉浸在寧?kù)o之中。他喜歡在潺潺溪流旁露營(yíng)，靜靜地凝望水面，讓思維隨著河流穿越群山、延綿萬里。在這樣的環(huán)境中，他不斷拓寬認(rèn)知的深度和廣度，感悟人生的真諦。翻越高山也是他的一大愛好。每一次登頂，他都能品味那份獨(dú)特的喜悅，站在山頂，俯瞰壯麗的河山，感受那“一覽眾山小”的遼闊心境。而瀑布前的駐足，更是讓他對(duì)自然的力量充滿敬畏，同時(shí)也激發(fā)了他對(duì)人生的無限遐想。巨型巖壁的攀越，則是他挑戰(zhàn)自我的方式。每一次的攀登，都是他對(duì)體能極限的挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)勝自己的過程讓他深有成就感。

行走在山水之間的占冠世，不僅享受大自然的恩賜，更從中汲取了智慧與靈感。月亮湖的湖水清澈見底，仿佛一面鏡子，映照出行業(yè)的過去與未來。而四周群峰的環(huán)抱，則激發(fā)了他合縱連橫、出奇制勝的商業(yè)謀略。他將這種智慧應(yīng)用于公司的業(yè)務(wù)拓展之中，助力公司在事業(yè)版圖上開疆拓土、鑄就輝煌，同時(shí)也為體育科技行業(yè)攀登高峰不斷注入創(chuàng)新思路。

推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型，鋪就行業(yè)騰飛路

占冠世之所以選擇體育科技這一創(chuàng)新賽道，源于他豐富的生命體驗(yàn)和深厚的體育情懷。在體育科技行業(yè)，占冠世的創(chuàng)新理念和強(qiáng)勁行動(dòng)力可謂首屈一指，他不僅具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，更勇于突破傳統(tǒng)思維的束縛，不斷探索新的可能。在他的帶領(lǐng)下，世冠體育迅速晉升為體育科技行業(yè)的頭部企業(yè)。

占冠世深知產(chǎn)品在數(shù)字體育服務(wù)中的作用，將其視為連結(jié)用戶與服務(wù)的橋梁。為了滿足市場(chǎng)的剛性需求，他通過深度鏈接高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)產(chǎn)品性能升級(jí)和供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為用戶帶來更加智能化和高效的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。占冠世不斷推動(dòng)公司的技術(shù)更新，在健身用品方面，他利用數(shù)字感應(yīng)技術(shù)實(shí)時(shí)感知人體運(yùn)動(dòng)的生物學(xué)信息，通過大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，幫助使用者了解自己的運(yùn)動(dòng)能耗并提供科學(xué)的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)；他還傾力打造了互聯(lián)網(wǎng)體育社區(qū)，在網(wǎng)絡(luò)空間上提供豐富的體育服務(wù)種類和參與方式，讓用戶能夠根據(jù)自己的喜好選擇個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)。

在體育科技的探索和創(chuàng)新上，世冠體育不僅滿足于現(xiàn)有的技術(shù)應(yīng)用，更積極尋求突破。他們利用數(shù)字仿真技術(shù)，為健身者打造了虛擬的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，使其提前體驗(yàn)實(shí)地運(yùn)動(dòng)的感覺。這一技術(shù)的應(yīng)用，不僅為普通健身者提供了安全有效的訓(xùn)練方式，更讓運(yùn)動(dòng)員有了調(diào)整動(dòng)作和精進(jìn)技術(shù)的工具。

近二十年來，在占冠世的領(lǐng)導(dǎo)下，世冠體育憑借其勇于創(chuàng)新的技術(shù)理念和前瞻性的業(yè)務(wù)布局，使得“世冠”品牌深受運(yùn)動(dòng)愛好者和體育用品使用者的喜愛與追捧，這也讓公司成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。占冠世本人也因其在業(yè)界取得的杰出成就而備受贊譽(yù)。他以大刀闊斧的改革精神，持續(xù)推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，確保世冠體育始終站在行業(yè)的前沿。

打造特色體育，繪就發(fā)展新局面

在占冠世的字典里，從未出現(xiàn)過“止步維穩(wěn)”這樣的字眼，居安思危、勇拓新局是他堅(jiān)守的處世哲學(xué)。作為一位優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)家，占冠世始終保持著清醒獨(dú)立的思考和積極主動(dòng)的態(tài)度，他堅(jiān)信，求新求變是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，他積極引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，用科技賦能體育科技行業(yè)的發(fā)展，為整個(gè)行業(yè)注入了新的活力。

近年來，占冠世憑借科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略布局，整合了優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源與其他產(chǎn)業(yè)的稟賦優(yōu)勢(shì)，為體育科技產(chǎn)業(yè)拓寬了發(fā)展賽道。一方面，他精準(zhǔn)把握體育科技與文旅產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，通過加強(qiáng)政企合作，將數(shù)字體育項(xiàng)目引入旅游景區(qū)，打造獨(dú)具特色的運(yùn)動(dòng)主題樂園；另一方面，占冠世注重與當(dāng)?shù)匚幕纳疃热诤?，打造極具地方特色的運(yùn)動(dòng)賽事，并增加了諸如文化主題賽事、體育文化藝術(shù)節(jié)的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）項(xiàng)目。

占冠世還開創(chuàng)性地將數(shù)字體育項(xiàng)目置于秀美瑰麗、奇絕雄渾的大自然景觀中，為熱愛運(yùn)動(dòng)的人們帶來前所未有的沉浸式體驗(yàn)。此舉為公司的創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)能，更為體育科技行業(yè)提供了示范性參考，促進(jìn)了體育科技的多元化發(fā)展，為整個(gè)行業(yè)拓寬了發(fā)展格局，完成了從“體育+數(shù)字”到“體育+數(shù)字+文旅”的完美迭代。

占冠世的智慧滋養(yǎng)著他對(duì)人生的理解和對(duì)世界的洞察，他的思想深邃如水，融合萬物而又保持本真；又如山般高聳峻拔，寧?kù)o深沉，雄心不減。他懷揣著鴻鵠之志，渴望著一次次的鷹擊長(zhǎng)空。未來，占冠世將始終秉持“只做最好”的“冠軍思維”，帶領(lǐng)世冠體育聚焦于體育數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技力量賦能體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

P246?????王?瑋：以供應(yīng)鏈金融助力全球資管平臺(tái)創(chuàng)新

長(zhǎng)城汽車股份有限公司資金總監(jiān)兼產(chǎn)業(yè)金融總監(jiān)

文/本刊記者??王晶

“供應(yīng)鏈金融的真諦在于，產(chǎn)業(yè)始終在前，而金融始終在后。簡(jiǎn)而言之，金融的核心使命是為實(shí)體產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。無論是保理業(yè)務(wù)，還是消費(fèi)金融，都應(yīng)該起到橋梁的作用，承上啟下，將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接。”這是王瑋在投身供應(yīng)鏈金融多年后的有感而發(fā)。

作為長(zhǎng)城汽車股份有限公司資金總監(jiān)兼產(chǎn)業(yè)金融總監(jiān)，王瑋有多年汽車、家電制造、互聯(lián)網(wǎng)大廠以及跨國(guó)企業(yè)資金全盤管理和全模塊財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在王瑋的職業(yè)生涯中，曾掌管過高達(dá)千億元的全球融資授信額度，因此他對(duì)供應(yīng)鏈金融有著獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而這些成就，均源自他大學(xué)本科畢業(yè)后所作的一個(gè)“重要決定”。

“偶像”的力量

2003年，當(dāng)王瑋從中國(guó)海洋大學(xué)電子信息與工程學(xué)本科畢業(yè)之際，面臨著一個(gè)抉擇：究竟該選擇哪個(gè)專業(yè)繼續(xù)深造。他知道，過于理工化的思維方式，可能會(huì)限制人的思維和決策的全面性。因此，他渴望尋找一個(gè)與自己所學(xué)專業(yè)差異較大的領(lǐng)域。而最終推動(dòng)他邁出這一決定未來方向重要一步的，是他內(nèi)心深處的“偶像”的力量。

大學(xué)期間，王瑋在新東方上課，那段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：那些真正優(yōu)秀的人才，往往都是跨學(xué)科的佼佼者。令他印象深刻的是一位叫王海波的老師，他取得了三個(gè)本科學(xué)位和兩個(gè)碩士學(xué)位，橫跨生物醫(yī)學(xué)和經(jīng)濟(jì)兩大領(lǐng)域。而這位王海波老師，就是后來有著“中國(guó)SAT教培教父”之稱的美邦教育創(chuàng)始人兼總裁。正是受到“偶像”的影響，王瑋最終決定前往蒙納士大學(xué)攻讀應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。

正是這個(gè)關(guān)鍵的決定，將王瑋的職業(yè)生涯與“錢袋子”緊緊捆綁在一起。此后的18年，他涉足了不同的崗位和業(yè)務(wù)，但他始終能夠從獨(dú)特的角度深入挖掘公司和客戶需求，進(jìn)而創(chuàng)造出新的價(jià)值點(diǎn)。強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向，讓王瑋善于在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上巧妙平衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，并逐漸趨于價(jià)值最大化。

2006年，研究生畢業(yè)后的王瑋順利進(jìn)入阿爾卡特朗訊公司。這家公司擁有人類有史以來最偉大的“貝爾實(shí)驗(yàn)室”。自誕生以來，這里走出了十幾位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者?！斑M(jìn)入公司的第一天，我就注意到走廊上懸掛著公司獲得過諾貝爾獎(jiǎng)科學(xué)家的照片，這一點(diǎn)非常吸引我?！蓖醅|說。

在阿爾卡特朗訊，王瑋曾歷任資金部主管、SOX（Sarbanes-OxleyAct，《薩班斯法案》的簡(jiǎn)稱）內(nèi)審委員會(huì)專員以及維修中心財(cái)務(wù)控制官兼朗訊SOX經(jīng)理等核心職務(wù)。在這里的6年，王瑋不僅積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還形成了一套完善的管理機(jī)制。他熟知如何構(gòu)建一個(gè)覆蓋全球的財(cái)務(wù)管理體制、如何確保全球戰(zhàn)略的有效落地，以及如何固化流程并形成流程集等。

讓王瑋受益良多的還有在阿爾卡特朗訊這種全球化企業(yè)工作所必需的，與不同國(guó)家和背景的人打交道的能力，而這也被王瑋視為工作多年來最有意義的事。在王瑋看來，與來自不同背景的人深入交流，是一個(gè)相互融合、共同成長(zhǎng)的過程。王瑋始終站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問題，讓雙方的思想碰撞出火花?！爱?dāng)我將自己的價(jià)值觀和方法論與對(duì)方達(dá)成共識(shí)時(shí)，許多問題便迎刃而解了?！?/p>

卓越的全球資管能力

“黨的干部確實(shí)才華橫溢?！钡贸鲞@樣的結(jié)論，源于王瑋在青島銀行的一些經(jīng)歷。2013年底，王瑋進(jìn)入青島銀行擔(dān)任政府金融團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。這份工作需要與G端（政府客戶）客戶打交道，也就是說，王瑋的客戶從公司和個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)榱苏?/p>

與政府打交道絕非易事，但王瑋深諳其道。他認(rèn)為，建立信任感是至關(guān)重要的第一步，而展現(xiàn)出足夠的專業(yè)素養(yǎng)則是不可或缺的要素。王瑋分享了一個(gè)細(xì)節(jié)。那年他們團(tuán)隊(duì)承接了某政府基金項(xiàng)目。最初接觸時(shí)王瑋發(fā)現(xiàn)，對(duì)方團(tuán)隊(duì)從領(lǐng)導(dǎo)到成員對(duì)項(xiàng)目幾乎一無所知。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和雙方交流的深入，對(duì)方團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出令人驚嘆的成長(zhǎng)速度。從最初的一竅不通，到逐漸熟悉，直至能夠指導(dǎo)王瑋團(tuán)隊(duì)的工作。

供職于青島銀行的3年間，王瑋的才華得到了充分展現(xiàn)。他巧妙地融合了自己在供應(yīng)鏈、跨國(guó)資管等領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)，并與G端業(yè)務(wù)相互滲透、相得益彰。尤其是在投行類產(chǎn)品和私募基金托管業(yè)務(wù)方面，王瑋作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，曾多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與重大項(xiàng)目的投標(biāo)并成功中標(biāo)，被評(píng)為年度“最佳員工”。在他的帶領(lǐng)下，青島銀行對(duì)公條線業(yè)務(wù)取得了前所未有的突破。

2016年，王瑋離開青島銀行，加入海爾集團(tuán)，擔(dān)任全球資金中心融資管理部負(fù)責(zé)人。從2006年那個(gè)初入職場(chǎng)的青澀新人，到2016年掌管千億全球融資授信額的行業(yè)領(lǐng)袖，王瑋僅用10年時(shí)間，便完成了令人驚嘆的角色轉(zhuǎn)換。當(dāng)被問及如何做到統(tǒng)籌兼顧和風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)，王瑋將其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為6個(gè)字：帶團(tuán)隊(duì)、建機(jī)制。

王瑋知道，一個(gè)人的力量是有限的，因此，他非常注重團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)和建設(shè)?！耙龊梅止?，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?！蓖醅|說，“通過不斷培養(yǎng)和鍛煉，團(tuán)隊(duì)的能力得到了提升，我也有更多時(shí)間和精力去處理更多的事情?！?/p>

在建機(jī)制方面，王瑋的目標(biāo)是打造一個(gè)像“正規(guī)軍”一樣高效、有序的團(tuán)隊(duì)。他將管理崗位和職責(zé)權(quán)力進(jìn)行了明確劃分，通過這種方式，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效地協(xié)同工作，而不需要事事請(qǐng)示。通過拉通全球的資金管理機(jī)制，王瑋成功地做到了統(tǒng)籌兼顧、風(fēng)險(xiǎn)可控。

在海爾集團(tuán)，王瑋負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的融資規(guī)劃，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。他與全球40多家大型金融機(jī)構(gòu)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，主導(dǎo)了多起大型并購(gòu)資金的運(yùn)作，并確保后續(xù)工作順利完成。此外，他還負(fù)責(zé)搭建和管理全球海外資金池。與之前的工作經(jīng)歷相比，王瑋在海爾集團(tuán)得以從總部俯瞰全球分子公司，以宏觀視角審視業(yè)務(wù)。

這種全新的視角讓王瑋能夠更全面地了解和掌握全球業(yè)務(wù)，為集團(tuán)的融資和資金管理提供支持，他也因此榮獲張瑞敏親自頒發(fā)的海爾集團(tuán)給予員工的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金錘獎(jiǎng)。當(dāng)我們談及獲獎(jiǎng)緣由時(shí)，王瑋分享了一段故事。

2016年6月，海爾以55億元完成了對(duì)GE（美國(guó)通用）家電板塊的并購(gòu)。當(dāng)時(shí)，該業(yè)務(wù)處于負(fù)債狀態(tài)，海爾從國(guó)開行獲得了33億美元貸款用于支付這次收購(gòu)。

彼時(shí)的GE家電是GE集團(tuán)的獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊，脫離了GE集團(tuán)后信用評(píng)級(jí)尚未建立，不具備獨(dú)立融資的能力，且由于是純資產(chǎn)收購(gòu)，并購(gòu)初期連運(yùn)營(yíng)資金都不充裕，這無疑給美國(guó)GE家電的流動(dòng)性管理帶來了巨大的壓力和可能的流動(dòng)性危機(jī)。在雙方合并后的初期，由于前期安排的債務(wù)到期，GE家電面臨著巨大的還款壓力。但王瑋憑借一己之力，綜合運(yùn)用全球的產(chǎn)品組合和資金安排，成功化解了流動(dòng)性危機(jī)。王瑋清晰地記得，最后一筆款項(xiàng)是在1月1日到賬的。當(dāng)時(shí)正值美國(guó)人的圣誕假期，大部分銀行都已放假?！拔彝ㄟ^協(xié)調(diào)中資銀行在美國(guó)的多家機(jī)構(gòu)，讓他們加班處理相關(guān)事宜，確保了款項(xiàng)及時(shí)到賬。如果放款延遲一天，后果將不堪設(shè)想?！蓖醅|回憶說。

經(jīng)此一役，王瑋證明了自己在具體項(xiàng)目中的資金管控與拓展能力。而這次并購(gòu)不僅讓海爾成功打入高端市場(chǎng)，提升了品牌定位，更是扛起了中國(guó)民族品牌的大旗。

供應(yīng)鏈金融賦予企業(yè)無限潛能

2019年1月，王瑋收到了字節(jié)跳動(dòng)的邀約。

當(dāng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)只給了王瑋五天的時(shí)間來考慮，到了第四天晚上，他還是沒能拿定主意。就在第五天凌晨，他突然從夢(mèng)中驚醒，問了自己一個(gè)問題：“如果你放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，多年后你會(huì)后悔嗎？”這一問，瞬間讓他豁然開朗。

隨后，王瑋入職字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任融資總監(jiān)，負(fù)責(zé)搭建一系列重要的系統(tǒng)，如融資系統(tǒng)、資金池管理系統(tǒng)、理財(cái)系統(tǒng)和外部報(bào)價(jià)系統(tǒng)。他大膽引入各種創(chuàng)新工具，不僅極大地簡(jiǎn)化了流程，也為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間。尤其是他負(fù)責(zé)的金融機(jī)構(gòu)詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)，在行業(yè)中起到了廣泛的示范作用。

金融機(jī)構(gòu)詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)采用統(tǒng)一詢價(jià)模板，由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送通知，與傳統(tǒng)手工報(bào)價(jià)相比，實(shí)現(xiàn)了快速和批量詢價(jià)?？蛻艚?jīng)理在線報(bào)價(jià)，資金經(jīng)理可隨時(shí)查看報(bào)價(jià)結(jié)果，所有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、高質(zhì)高效。該系統(tǒng)可永久記錄原始報(bào)價(jià)結(jié)果，數(shù)據(jù)保存完整，隨時(shí)追溯且公開透明，避免了私下交易及其他違規(guī)行為。

同時(shí)，王瑋深諳大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)在金融領(lǐng)域的無限潛力，他將這些技術(shù)融入日常工作中，推動(dòng)上下游實(shí)現(xiàn)智能化、平臺(tái)化及專業(yè)化的資金管理。以定制化廣告為例，如何實(shí)現(xiàn)其高效變現(xiàn)一直是字節(jié)跳動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)。為了攻克這一難題，王瑋成功引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了基于銀行端的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、針對(duì)目標(biāo)客戶和廣告代理商的風(fēng)險(xiǎn)控制模型，以及用于覆蓋部分風(fēng)險(xiǎn)的中間模型，以供應(yīng)鏈金融思維推動(dòng)了定制廣告資源的規(guī)?；儸F(xiàn)，解決了質(zhì)押融資難題。

例如，一支鞋子的定制化廣告。在關(guān)鍵時(shí)刻客戶出現(xiàn)了付款風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交付。為了保障雙方利益，該廣告被質(zhì)押給字節(jié)跳動(dòng)，急需變現(xiàn)以協(xié)助客戶融資。此時(shí)，銀行機(jī)構(gòu)將字節(jié)跳動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制模型與銀行“黑匣子”相結(jié)合，共同打造出一個(gè)中間模型。該模型的核心任務(wù)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而確定銀行應(yīng)給予的授信額度。若經(jīng)過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)授信額度因風(fēng)險(xiǎn)因素而有所折損，無法覆蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)，那么中關(guān)村擔(dān)保機(jī)構(gòu)將挺身而出與“風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備池”共同承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)。而“風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備池”的資金則來源于廣告代理商所繳納的一定比例的保證金。最終，這則鞋子的定制廣告得以成功質(zhì)押變現(xiàn)，并確保了產(chǎn)品的順利交付。

事實(shí)上，在王瑋看來，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)，若是能將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)的長(zhǎng)供應(yīng)鏈完美融合，便能釋放出更大的價(jià)值。懷揣著這樣的思考和對(duì)未來的期待，在擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)融資總監(jiān)一年多以后，王瑋決定回歸傳統(tǒng)制造企業(yè)——長(zhǎng)城汽車，身兼資金總監(jiān)與產(chǎn)業(yè)金融總監(jiān)兩大要職。

在長(zhǎng)城汽車期間，王瑋全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及全球各分子公司的資金管理業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、金融發(fā)展規(guī)劃及海外重大并購(gòu)等工作。尤其值得一提的是，王瑋協(xié)助長(zhǎng)城汽車從0到1搭建了保理公司，并針對(duì)上游B端供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)和開發(fā)了“長(zhǎng)城鏈”。

“長(zhǎng)城鏈”是一個(gè)面向B端的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，它將上游供應(yīng)商與核心企業(yè)的業(yè)務(wù)流無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了全流程的自動(dòng)化運(yùn)行。通過區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將原本基于TO?B端（企業(yè)客戶）的信用與銀行進(jìn)行對(duì)接。如此一來，各家合作銀行就可以基于“長(zhǎng)城鏈”平臺(tái)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這些銀行也能夠獲得一定回報(bào)，“由此穩(wěn)定上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從而確保核心產(chǎn)業(yè)的安全性?！蓖醅|說。

當(dāng)年，王瑋參加字節(jié)跳動(dòng)的面試，主考官是集團(tuán)的第一副總裁。兩人相談甚歡時(shí)，門突然被推開，副總裁被告知會(huì)議室即將被占用。最終，這場(chǎng)面試竟在字節(jié)跳動(dòng)的臺(tái)階上意外繼續(xù)。這種扁平而又高效的管理文化深深觸動(dòng)了王瑋。此后，王瑋將這種高效的管理理念深植于心，不僅在相關(guān)公司和項(xiàng)目中成功應(yīng)用，還贏得了業(yè)界廣泛贊譽(yù)。

從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再回歸傳統(tǒng)企業(yè)，不僅是王瑋順應(yīng)時(shí)代潮流的主動(dòng)求變，也是他從運(yùn)籌帷幄的“軍師”轉(zhuǎn)換成“率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取”大將的進(jìn)化之旅。

2024年，汽車江湖的新一輪暗戰(zhàn)已悄然拉開序幕，王瑋依然值得期待。