國企擁抱未來 防范化解金融投資風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵

李政陽

隨著金融市場日益活躍，國有企業(yè)面臨著更多的投資機(jī)會，投資規(guī)模得以進(jìn)一步擴(kuò)大。然而，金融投資活動本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何在這樣的背景下，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，成為國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)需要深入探討的問題。我們通過詳細(xì)分析防范化解金融投資風(fēng)險(xiǎn)的路徑，以期為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供參考。

國有企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的成因

從外部因素來看，全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化、政策調(diào)整等因素，可能使企業(yè)的金融投資面臨不確定性，進(jìn)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。簡單來說，金融市場的波動性可能影響企業(yè)投資資產(chǎn)價(jià)值。在金融市場中，由于信息不對稱，企業(yè)還可能面臨信用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有采取一定的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能降低金融投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

從內(nèi)部因素來看，國有企業(yè)金融投資主要面臨戰(zhàn)略、決策、管理以及操作的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為投資決策失誤、投資組合不合理、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善等。這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)在金融投資活動遭受一定損失。

在金融投資風(fēng)險(xiǎn)防范和化解過程中，國有企業(yè)還存在其他問題，例如，缺乏頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)、完善的監(jiān)督管理機(jī)制以及專業(yè)金融投資人才等，這些問題會對國有企業(yè)金融投資的決策、管理和評價(jià)造成影響。其中，專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不完善，會進(jìn)一步導(dǎo)致國有企業(yè)金融投資工作效率低下。

國有企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的防范化解策略

構(gòu)建完善的金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國有企業(yè)應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和預(yù)警等環(huán)節(jié)。借助這一體系，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的金融投資風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在進(jìn)行金融投資時(shí)，應(yīng)充分考慮資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量的比例，避免投資過度集中。通過設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對市場信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對措施。

打造專業(yè)的金融投資人才隊(duì)伍。金融投資是一項(xiàng)高度專業(yè)化的活動，需要從業(yè)人員具備豐富的專業(yè)知識和技能。國有企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，以提高自身在金融投資領(lǐng)域的專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，具體可采取以下措施：

加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，使員工對金融投資風(fēng)險(xiǎn)的危害性有充分認(rèn)知；建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略，以此強(qiáng)化國有企業(yè)員工的投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識；國有企業(yè)通過建立與金融投資績效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工管理風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動性，提高企業(yè)的投資效益和風(fēng)險(xiǎn)管理水平；國有企業(yè)還可以與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作，開設(shè)金融投資專業(yè)培訓(xùn)和研修班，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；重視人才引進(jìn)和交流，并通過多種渠道招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才，為金融投資團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液；加強(qiáng)與國內(nèi)外同行的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的投資理念和風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高企業(yè)的綜合競爭力。

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度。國有企業(yè)可以通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的方式，防范和化解金融投資風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)定期對金融投資活動進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正其中存在的問題，確保操作的合規(guī)性。通過加強(qiáng)外部監(jiān)管合作，可以保證企業(yè)在合法的框架內(nèi)進(jìn)行金融投資活動，有效降低企業(yè)面對金融風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，國有企業(yè)還可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資規(guī)模，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，真正做到有備無患。這樣一來，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，國有企業(yè)就可以及時(shí)動用準(zhǔn)備金，以降低對企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響。

積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用科技賦能企業(yè)治理。隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升市場競爭力、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段的必由之路。首先，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)金融投資、資金管理等信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過建立高效、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和完整性，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警提供可靠保障。

企業(yè)通過整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同應(yīng)用，提高決策效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。這一過程需要企業(yè)各部門之間緊密合作、共同推動，最終能夠促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，企業(yè)可能會從中獲得有用信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，建立預(yù)警機(jī)制對國有企業(yè)而言也必不可少。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行常態(tài)化預(yù)警，可以確保一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將對企業(yè)的負(fù)面影響降到最低。

通過運(yùn)用科技手段，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，企業(yè)能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場變化對企業(yè)的影響。這些措施可以使國有企業(yè)更好地應(yīng)對金融投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

在現(xiàn)階段復(fù)雜的金融投資環(huán)境中，國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，必須重視防范和化解金融投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，國有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對金融投資業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)的了解，并根據(jù)自身實(shí)際情況，在戰(zhàn)略層面對相關(guān)金融投資業(yè)務(wù)進(jìn)行頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)和布局；其次，需要以員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識培養(yǎng)為切入點(diǎn)，建立專業(yè)金融投資人員隊(duì)伍和培養(yǎng)機(jī)制，搭建完善的金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理體制，并輔以信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高國有企業(yè)管理效能。通過人才和科技賦能，能夠?qū)崿F(xiàn)對金融投資活動的現(xiàn)代化、信息化管理，以此為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。只有這樣，才能確保國有企業(yè)在金融投資領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展。