專注業(yè)財融合 實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

梁祥運 羅詩雨 王璐

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。然而，由于中小企業(yè)的特殊性質(zhì)，其在財務(wù)管理方面常常面臨著一系列問題和挑戰(zhàn)。為了解決相關(guān)問題，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都在積極探索新的管理模式和方法，其中，業(yè)財融合成為近年來備受關(guān)注的一種財務(wù)管理理念，很大程度上幫助了中小企業(yè)提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

業(yè)財融合在中小企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義

提升財務(wù)管理水平?，F(xiàn)階段對于大多數(shù)中小企業(yè)來講，業(yè)財融合能在很大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)信息能夠輔助中小企業(yè)管理層做出經(jīng)營管理決策。通過業(yè)財融合，中小企業(yè)能夠有效地將財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動結(jié)合，使財務(wù)和業(yè)務(wù)更加協(xié)同。財務(wù)人員能夠更全面、精確地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運營情況，從而提供更準(zhǔn)確、更及時的財務(wù)分析結(jié)果，以及給出更貼合中小企業(yè)經(jīng)營實際的財務(wù)建議。

降低企業(yè)運營風(fēng)險。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力還存在較大差距。通常意義上來講，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模更小、抗風(fēng)險能力更差、資金儲備量更少。同時，管理體系和應(yīng)急處理措施也不夠完善，這必然會讓中小企業(yè)在真正面臨風(fēng)險時，不能更從容地應(yīng)對。但是在實施業(yè)財融合后，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在多個方面都可以達(dá)成更加緊密和有效的合作。因此，企業(yè)可以更加詳細(xì)地了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，還能夠完善風(fēng)險管理體系和控制機(jī)制，實現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的全面監(jiān)控。業(yè)財融合可以幫助中小企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險和問題，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，有效降低中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)的盈利水平。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)關(guān)注的不僅僅是短期利益，還會重視長期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。通過將業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理活動中，企業(yè)可以更全面地評估自身的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境影響，制定出可持續(xù)的經(jīng)營策略。這有助于企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，更好地應(yīng)對市場競爭。

業(yè)財融合在G公司財務(wù)管理中的應(yīng)用

G公司成立于2010年3月，是一家集建材開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的中小型民營企業(yè)，該企業(yè)能夠提供專業(yè)的建筑材料生產(chǎn)、銷售和配套服務(wù)。在業(yè)財融合被越來越多的企業(yè)重視后，G公司也開始嘗試探索業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。在2021年，受市場發(fā)展情況影響，G公司決定將業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行融合。但迄今為止，G公司的業(yè)財融合情況并不理想，還存在以下問題。

業(yè)財融合領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才匱乏。人才是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的核心元素，尤其對于中小企業(yè)，更是內(nèi)在發(fā)展動力的源泉。與大型企業(yè)相比，G公司存在顯著的差距，尤其是在專業(yè)財務(wù)人員的數(shù)量和素質(zhì)方面存在明顯不足。財務(wù)人員在G公司中的工作內(nèi)容相對簡單，主要關(guān)注監(jiān)督核算和稅收管理等方面，且往往局限于按照會計準(zhǔn)則的要求開展工作，整體業(yè)務(wù)模式相對簡單。財務(wù)人員缺乏業(yè)財融合所需的工作經(jīng)驗和理論知識，難以滿足業(yè)財融合的復(fù)雜需求。在這種情況下，G公司也沒有為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，導(dǎo)致員工難以適應(yīng)新的工作方式和要求，嚴(yán)重影響了業(yè)財融合的推進(jìn)效果。

缺乏完善的業(yè)財融合管理制度。業(yè)財融合的成功需要建立完善的管理制度，以確保各項工作得以規(guī)范、有序地推進(jìn)。就G公司而言，現(xiàn)行的管理制度不夠完善和健全，且較為缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，這導(dǎo)致在實施業(yè)財融合后，雙方工作內(nèi)容的重合和遺漏現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重降低了G公司的運營效率。此外，G公司還未建立與現(xiàn)有模式相匹配的考核機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作仍然流于形式，無法得到有效監(jiān)管。

優(yōu)化中小企業(yè)業(yè)財融合工作的建議

改進(jìn)財務(wù)流程和制度。優(yōu)化財務(wù)流程和制度，能夠有效幫助企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)流程和制度進(jìn)行全面審查，以此使其趨于完善。企業(yè)建立能符合業(yè)財融合需求的財務(wù)流程和制度，可以有效提升財務(wù)管理活動的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)也要針對財務(wù)流程和制度，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，以此保障企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性。

加強(qiáng)復(fù)合型人才隊伍建設(shè)。中小企業(yè)需要提高財務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻，選擇具備優(yōu)秀專業(yè)能力、高度職業(yè)素養(yǎng)、廣闊眼界和卓越溝通能力的財務(wù)專業(yè)人才。同時，還要對現(xiàn)有的財務(wù)人員開展更高層次的培訓(xùn)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)分析能力。此外，通過普及業(yè)財融合的知識和建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，可以為員工提供良好的工作環(huán)境，提升財務(wù)人員推進(jìn)業(yè)財融合的積極性。

完善監(jiān)督管理及績效考核體系。對于還不夠成熟的中小企業(yè)來說，學(xué)習(xí)并借鑒已成功實施業(yè)財融合的企業(yè)是一個可行的辦法。然而，企業(yè)也不能機(jī)械復(fù)制他人的發(fā)展模式，而應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，對現(xiàn)行的監(jiān)督管理體系加以改造。這涉及制定明確的工作流程、建立相互協(xié)調(diào)的部門間合作機(jī)制，并確保各項工作得以規(guī)范、有序地推進(jìn)。此外，企業(yè)還要全面評估員工的績效和貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎勵，以便激勵員工積極參與業(yè)財融合，為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展提供更加高效的財務(wù)支持。

對于中小企業(yè)來講，在財務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財融合會大幅度帶動自身發(fā)展。但要想實現(xiàn)業(yè)財融合，則需要采取多種手段和措施。只有將這些措施有效結(jié)合，才能及時實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)和效果。在業(yè)財融合的模式下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不再是相互獨立的關(guān)系，二者之間產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。這種聯(lián)系能幫助中小企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中存在的問題，也能幫助企業(yè)管理者作出更有利的決策，從而為企業(yè)的壯大提供強(qiáng)有力支撐。