企業(yè)抓好工商管理助力經(jīng)營水平提升

鄭攀

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著全球化的加速和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)需要不斷提升自身的工商管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)競爭愈演愈烈，這也使得企業(yè)的工商管理工作更為艱巨。因此，如何在新形勢下做好工商管理，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題之一。企業(yè)需要根據(jù)市場變動制定合適的經(jīng)營和發(fā)展策略，并借助這些策略不斷完善工商管理方法，尋找潛在的發(fā)展機會。

工商管理是一門綜合性學(xué)科，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理、投資和融資等多方面的知識。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級階段，工商管理扮演著至關(guān)重要的角色，其質(zhì)量可以反映企業(yè)的競爭實力。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各個行業(yè)面臨的市場競爭壓力在不斷上升，這無疑對企業(yè)管理提出了更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。如果一個企業(yè)能持續(xù)優(yōu)化其工商管理策略，就能在競爭激烈的市場中占據(jù)上風(fēng)。

企業(yè)提升工商管理水平的意義

提升市場競爭力。工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)競爭力有重要作用。首先，提升企業(yè)工商管理水平有助于優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。通過深入分析市場發(fā)展趨勢、競爭對手和自身優(yōu)勢，企業(yè)能夠制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，這將有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，提升企業(yè)工商管理水平有助于提高企業(yè)運營效率。通過引入先進(jìn)的工商管理理念和方法，企業(yè)能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等內(nèi)容，降低運營成本，提高運營效率。

促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，提升企業(yè)工商管理水平有助于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。提升工商管理水平有助于培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力，通過引入創(chuàng)新管理理念和方法，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。這一舉措將有助于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和服務(wù)等方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破，提高競爭力。提升工商管理水平也有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化。通過提升工商管理水平，企業(yè)能夠更好地把握市場趨勢和客戶需求，推動自身的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

增強企業(yè)的社會責(zé)任感。外部的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)履行社會責(zé)任的要求越來越高，提升工商管理水平，有助于培養(yǎng)企業(yè)的社會責(zé)任意識。通過引入社會責(zé)任管理理念和方法，企業(yè)能夠更加關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會公益等方面的內(nèi)容，以此積極履行社會責(zé)任。通過加強資源、環(huán)境保護(hù)等方面的管理，企業(yè)能夠達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡，為社會可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

企業(yè)管理者整體素質(zhì)有待提升。在新的時代背景下，人才成為企業(yè)生存與成長的核心要素。特別是在管理實踐中，由于工作要求標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容繁雜，對高質(zhì)量專業(yè)人才的需求變得尤為緊迫。因此，在人力資源管理領(lǐng)域，企業(yè)的核心任務(wù)是對經(jīng)營管理方式進(jìn)行改革，并招聘更多的專業(yè)管理人才。但是，我國的企業(yè)在發(fā)展過程中還會面臨人力資源配置不均衡的問題。另外，在員工培訓(xùn)方面，很多企業(yè)僅通過教授教材里的知識培養(yǎng)員工，而沒有根據(jù)時代的發(fā)展特征提升員工的整體素質(zhì)。與此同時，如果企業(yè)不能構(gòu)建高效的人才培養(yǎng)機制，那么它將難以滿足快速增長的市場需求。部分企業(yè)的經(jīng)理在日常工作中未能有效地應(yīng)用管理知識和技能，因此，有必要對工商管理團(tuán)隊進(jìn)行深入培訓(xùn)。事實上，我國的工商行政工作人員綜合能力和實際操作能力普遍不強，這會嚴(yán)重影響企業(yè)的運營效果。因此，所有企業(yè)應(yīng)該強化對工商管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以提高他們的經(jīng)營和管理能力。

內(nèi)部管理模式落后。許多企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的限制，通常只是在表面上開展對管理者的培訓(xùn)，并且在員工培訓(xùn)時，也只是做表面功夫，沒有建立科學(xué)合理的考核機制全面評估員工的管理能力。這一狀況使得企業(yè)在進(jìn)行工商管理時，很難獲得顯著成功。特別是對一些中小規(guī)模的企業(yè)而言，由于資金短缺，他們通常僅要求員工在線觀看培訓(xùn)視頻，以此提高管理能力。但是，這樣的培訓(xùn)方法很難使員工具備操作經(jīng)驗，進(jìn)一步導(dǎo)致培訓(xùn)成效大幅下降。

不注重融合信息技術(shù)。借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，企業(yè)能更精確地評估其運營狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須充分挖掘和運用互聯(lián)網(wǎng)的各種資源，以便為企業(yè)未來穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但目前，許多企業(yè)并沒有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，對于信息技術(shù)的價值也沒有充分了解。雖然擁有大量的計算機和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，但由于缺少先進(jìn)的管理手段，使得信息化建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。有部分企業(yè)堅持使用傳統(tǒng)的管理手段，沿用傳統(tǒng)的管理策略，與現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展環(huán)境顯得格格不入。企業(yè)如果沒有建立起信息化系統(tǒng)，無法及時地了解和掌握經(jīng)營活動中的各種信息，就會使管理效能持續(xù)下滑，難以應(yīng)對市場競爭。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改善工商管理現(xiàn)狀的策略

提升工商管理人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前的發(fā)展背景之下，人才對企業(yè)的成長發(fā)揮著不可或缺的作用。作為負(fù)責(zé)工商管理工作的專業(yè)人士，他們不僅需要密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還需密切留意企業(yè)外部環(huán)境。因此，提升工商管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)變得尤為關(guān)鍵。為了確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須全面考慮管理人員的具體狀況，結(jié)合工商管理的實際需求，對管理人員展開有針對性的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)高度重視人才引進(jìn)工作。在招聘時，企業(yè)必須制定科學(xué)且完善的招聘準(zhǔn)則，確保新引進(jìn)的人才既掌握專業(yè)知識，又具有較高的崗位適配度?？傮w來說，為了確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)必須高度重視人才的培養(yǎng)和招聘，同時也需要提升管理團(tuán)隊的專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。

建立和完善企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營體制。許多企業(yè)在追求成長的過程中，高度重視市場的拓展、研發(fā)的創(chuàng)新，并構(gòu)建了現(xiàn)代化的商業(yè)模式。為了在競爭異常激烈的市場環(huán)境中突出重圍，各個企業(yè)必須積極地了解國家的各項政策，特別是那些能夠推動企業(yè)和整個行業(yè)發(fā)展的重要政策。企業(yè)必須清晰地定義其戰(zhàn)略方向和行業(yè)發(fā)展動向，確立中到長期的發(fā)展目標(biāo)，并建立對應(yīng)的管理規(guī)章。另外，為了更好地滿足發(fā)展的要求，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)整其組織架構(gòu)和分支機構(gòu)的布局，以確保與其發(fā)展的規(guī)模和方向保持一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人才的選拔和培養(yǎng)工作，逐漸摒棄家族式的管理模式，將人才安置在最恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，并?gòu)建一個完善的激勵機制，使他們能夠長期專注于事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到某個階段，管理者應(yīng)當(dāng)思考采納股權(quán)激勵策略，以提高員工的歸屬感和工作積極性，進(jìn)而保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長。

重視企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，重視企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合極為重要。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已逐漸成為企業(yè)管理的重要工具。通過充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把握市場變化、客戶需求和競爭對手情況，從而做出更智能化的決策，并針對市場變化進(jìn)行更加靈活的調(diào)整。首先，企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)，建立全面的大數(shù)據(jù)平臺，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、存儲和分析，以便為決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，企業(yè)需要增強數(shù)據(jù)分析能力，借助數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析和機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，企業(yè)可以深入了解數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為具體的管理決策。此外，通過與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶共享數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同創(chuàng)新。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理人員的要求更高，因此，企業(yè)需要培養(yǎng)一支熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)和具備數(shù)據(jù)分析能力的團(tuán)隊。

加強對無形資產(chǎn)的管理和保護(hù)。企業(yè)必須持續(xù)不斷地優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并挑選優(yōu)秀的財務(wù)管理人員對企業(yè)的總體資產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保資產(chǎn)的安全性。與此同時，企業(yè)也有必要科學(xué)配置資產(chǎn)，以此確保其具有良好的流動性，進(jìn)而提升整體的盈利能力。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動深入研究金融市場的法律和法規(guī)，并積極采用各種金融工具進(jìn)行資金籌集，以擴(kuò)大其融資途徑。當(dāng)企業(yè)達(dá)到某個發(fā)展階段時，可以采用并購等手段推動增長。在維護(hù)無形資產(chǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌的重要性，并在適當(dāng)?shù)臅r機為其產(chǎn)品進(jìn)行注冊，或是在產(chǎn)出研究成果后，盡快向國家提交專利申請。此外，企業(yè)還需要加強對涉密人員的培訓(xùn)，提升他們的法律意識，防止企業(yè)的商業(yè)秘密被泄露。通過引進(jìn)專業(yè)保密人才和嚴(yán)格的保密機制，企業(yè)信息的安全得到了有效保障。在面對人員流動時，必須確保無形資產(chǎn)，例如技術(shù)和客戶，不被影響。

當(dāng)前，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要充分利用自己的優(yōu)勢，不斷完善經(jīng)營和管理，吸引高質(zhì)量的人才，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。同時，企業(yè)也要不斷地提升管理水平和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)時代的需求，從而促進(jìn)自身健康快速地成長。這將確保企業(yè)能夠始終具有市場競爭力，以此為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。