經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理如何逆襲

連偉陽

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這一變革時刻，尋找創(chuàng)新措施成為關(guān)鍵。企業(yè)需要在應(yīng)對市場動蕩和不確定性的同時，探尋新的發(fā)展路徑。通過審視戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變革、科技應(yīng)用以及人才管理等多種方法，可以幫助企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的重要性

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)工商管理工作呈現(xiàn)多樣化的特征，可被分為戰(zhàn)略管理、組織管理、市場管理、人力資源管理等類型。

戰(zhàn)略管理在經(jīng)濟新常態(tài)中的作用尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要審慎思考未來的發(fā)展方向，制定具有適應(yīng)性的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化。這種管理層面的創(chuàng)新，旨在確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力并能不斷迎接新挑戰(zhàn)。

組織管理也是企業(yè)工商管理中的重要組成部分。經(jīng)濟新常態(tài)下，組織結(jié)構(gòu)具有一定的靈活性非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部流程、提高組織效率，從而更好地適應(yīng)市場的波動。

市場管理強調(diào)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)中要更加注重市場變化和客戶需求，創(chuàng)新的市場管理涵蓋市場營銷、產(chǎn)品定位和客戶關(guān)系等方面，可以確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠緊密貼合市場需求。

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著不可或缺的角色。企業(yè)需要建立靈活的用人機制，以此培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)人才。人力資源管理創(chuàng)新將關(guān)注員工培訓(xùn)、激勵機制和團隊建設(shè)等內(nèi)容，從而保障企業(yè)人才隊伍建設(shè)在適應(yīng)性和競爭力方面取得平衡。

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理存在的問題

市場環(huán)境的不確定性。由于全球格局的變化和創(chuàng)新性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這使得企業(yè)制定長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得困難。在不確定性的環(huán)境中，企業(yè)難以確切地了解哪些產(chǎn)品或服務(wù)將受到市場歡迎。再加上市場環(huán)境的動蕩和變化使得企業(yè)難以在競爭中找準定位，于是就增加了經(jīng)營風(fēng)險。

組織結(jié)構(gòu)僵化和管理機制滯后。部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，這使得它們在快速變化的市場中顯得遲鈍。創(chuàng)新與變革需要靈活的組織結(jié)構(gòu)和高效的管理機制支持，而傳統(tǒng)的層級化管理和剛性的組織結(jié)構(gòu)無法滿足變革需求。由于信息傳遞層級多、決策流程煩瑣，因此，企業(yè)在迅速變化的市場中難以及時做出反應(yīng)。

科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不足。雖然科技日新月異，但仍有許多企業(yè)未能充分利用先進技術(shù)提升效率和創(chuàng)新能力。由于新技術(shù)的應(yīng)用不及時，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、管理和服務(wù)等各個方面落后于競爭對手。經(jīng)濟新常態(tài)下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

經(jīng)濟新常態(tài)下

企業(yè)工商管理的創(chuàng)新措施

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和重要性不言而喻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當制定并宣傳創(chuàng)新政策，不僅要鼓勵員工提出新想法，還要明確相應(yīng)的獎勵機制，讓員工意識到創(chuàng)新對于個人和企業(yè)的價值。同時，企業(yè)還應(yīng)該通過各種途徑，例如，內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等，培養(yǎng)員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的精神，使員工認同并積極投入創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該樹立榜樣，展示對創(chuàng)新的積極態(tài)度和實際行動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

企業(yè)還可以設(shè)立專門的創(chuàng)新團隊或研發(fā)部門，為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和資源支持，幫助他們更好地將創(chuàng)新想法付諸實踐，這個機制不僅可以促進員工之間的交流與合作，還能夠提高創(chuàng)新實踐的成功率。企業(yè)要鼓勵員工參與外部的創(chuàng)新活動，從而拓寬創(chuàng)視野。例如，某制造企業(yè)推行“創(chuàng)意工坊”項目，定期組織員工跨部門交流創(chuàng)新思維，從而培養(yǎng)全員的工商管理創(chuàng)新意識。企業(yè)通過打破部門壁壘等方式，成功培養(yǎng)了職工對于工商管理的創(chuàng)新態(tài)度。

進行全方位創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要明確創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略地位。創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該具有前瞻性，能夠預(yù)見未來市場的趨勢和機會，并為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，企業(yè)需要借助市場調(diào)研、競爭分析等手段，全面了解市場需求和競爭格局，確保創(chuàng)新方向與市場需求高度契合。其次，傳統(tǒng)的層級化組織結(jié)構(gòu)往往阻礙信息流通和決策，為此企業(yè)可以通過扁平化管理、跨部門協(xié)作等方式，打破組織的僵化性，促使各部門可以更加緊密地協(xié)同工作。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)需要建立完善的研發(fā)體系，保障技術(shù)創(chuàng)新順利進行。企業(yè)采取開放創(chuàng)新的理念與外部科研機構(gòu)、初創(chuàng)企業(yè)等建立合作關(guān)系，共享創(chuàng)新資源和成果，或者企業(yè)在內(nèi)部建立跨職能的研發(fā)團隊，將不同專業(yè)領(lǐng)域的專家匯聚，促進技術(shù)創(chuàng)新的交叉融合。通過投入更多的研發(fā)資源，企業(yè)能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，進而推動全方位發(fā)展。

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，某IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）企業(yè)引入了先進的數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上建立了一套智能決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于實時的市場信息、客戶反饋和競爭對手動態(tài)，分析企業(yè)在市場中的定位。團隊成員通過系統(tǒng)的反饋更精準地把握市場變化，實時調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷方案，同時企業(yè)還鼓勵員工提出改進建議。這一創(chuàng)新措施不僅培養(yǎng)了員工的數(shù)據(jù)敏感性和市場敏感性，也有效指導(dǎo)了企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展方向。

創(chuàng)新路徑要有法律依據(jù)。企業(yè)需要建立一個法務(wù)團隊或與法律專業(yè)顧問密切合作，制定明確的法律合規(guī)框架，這一框架應(yīng)當涵蓋創(chuàng)新活動中涉及的法律領(lǐng)域。同時企業(yè)也應(yīng)該開展定期的法律培訓(xùn)，使員工了解并適應(yīng)新的法規(guī)要求。這種培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括法律的基礎(chǔ)知識，還要強調(diào)創(chuàng)新活動中面臨的法律風(fēng)險和合規(guī)要求。通過增強員工的法律意識，企業(yè)可以避免違法行為出現(xiàn)。創(chuàng)新計劃實施初期，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立法律審查環(huán)節(jié)，對計劃中的每一項創(chuàng)新活動都進行法律風(fēng)險評估。這需要法務(wù)團隊深入了解每個創(chuàng)新點，并提供具體的法律建議，審查的結(jié)果可以作為企業(yè)是否繼續(xù)推進創(chuàng)新計劃的依據(jù)，確保創(chuàng)新路徑的合法性。

值得注意的是，在推進創(chuàng)新的同時，加強知識產(chǎn)權(quán)保護也是法律工作的重要。企業(yè)應(yīng)當建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理機制，包括專利申請、商標注冊、著作權(quán)保護等，確保創(chuàng)新成果的合法性和獨占性，避免侵權(quán)糾紛。此外，也可以積極參與行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護組織，與其他企業(yè)共同形成抵制侵權(quán)的合力。

在經(jīng)濟新常態(tài)的浪潮中，企業(yè)創(chuàng)新工商管理措施成為謀求長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過深度剖析戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變革、科技應(yīng)用和人才管理等內(nèi)容，揭示了適應(yīng)形勢的創(chuàng)新之道。這不僅是對過去成功經(jīng)驗的改革，更是對未來發(fā)展的引導(dǎo)。在變革中，企業(yè)要敢于突破傳統(tǒng)邊界，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。唯有如此，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。