馬云的變局

侯耀晨

自1995年創(chuàng)立“中國黃頁”網(wǎng)站起，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴及淘寶、天貓、螞蟻金服等細分領(lǐng)域頭部企業(yè)一路登頂全球化時代的云端后，又于2023—2024年初回歸田間地頭。

30年前，馬云曾在其第一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——中國黃頁上寫道：從前，隨著悠揚的駝鈴，燦爛的東方文明廣布天涯。今天，誰載我們走向世界？

如今，馬云的布局從數(shù)字時代的云端，從通向天涯海角的漫長供應(yīng)鏈，又回到了用戶的飯碗里。

馬云的變局如影隨形，始終向著用戶日常衣食住行的場景和細節(jié)延伸。

自1995年創(chuàng)立“中國黃頁”網(wǎng)站起，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴及淘寶、天貓、螞蟻金服等細分領(lǐng)域頭部企業(yè)一路登頂全球化時代的云端后，又于2023—2024年初回歸田間地頭。

三十年河?xùn)|，三十年河西。

從商品和服務(wù)的金字塔尖，到食品和農(nóng)業(yè)的底座，其中的變局，滄海桑田，耐人尋味。

“一米八”農(nóng)業(yè)版圖

“嗨，朋友，很高興與你相見！一米八得名于一個美好的愿望：每個媽媽都希望自己的孩子長到一米八?！币幻装撕Ｑ罂萍迹ㄕ憬┯邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“一米八海洋科技”）在微信官方服務(wù)號宣布了其使命——希望通過為消費者提供“基因好、住得好、養(yǎng)得好、買得好”的優(yōu)質(zhì)海水蛋白產(chǎn)品，成為消費者信賴的農(nóng)業(yè)品牌。

該服務(wù)號還告知用戶：目前有兩款產(chǎn)品——一米八海鮮活貽貝和一米八大黃魚，消費者可通過天貓“一米八旗艦店”、盒馬門店＆APP（手機軟件）以及支付寶會員“一米八旗艦店”三個渠道購買。

除了微信生態(tài)，用戶還可以在小紅書、微博、抖音等平臺看到一米八海洋科技以其特有的馬式思維大刷存在感。

一米八海洋科技只是馬云新農(nóng)業(yè)品牌矩陣的一部分。一米八的兄弟公司還包括2023年11月成立的杭州馬家廚房食品有限公司，以及一米八農(nóng)業(yè)科技公司旗下的系列子公司。

股權(quán)關(guān)系顯示：一米八海洋科技全資控股一米八海洋科技（舟山）有限公司、一米八海洋科技（溫州）有限公司以及藝米巴海洋科技（平陽）有限公司。

而一米八海洋科技的投資人“杭州大井頭貳拾貳號文化藝術(shù)有限公司”，則由馬云和張靜分別持有99.9%和0.1%的股份。

一米八海洋科技董事長兼首席品控官、阿里巴巴和螞蟻金服前CEO（首席執(zhí)行官）胡曉明持有一米八海洋科技5.5%的股份。在2023年12月18日的新聞發(fā)布會上，胡曉明還在其微博宣布了一米八農(nóng)業(yè)科技公司的成立。他寫道：一米八的使命是讓農(nóng)業(yè)因技術(shù)創(chuàng)新而更美好，我們希望通過技術(shù)創(chuàng)新來提升農(nóng)業(yè)效率，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)食材，讓農(nóng)民能獲得更高的收入。

實際上，一米八農(nóng)業(yè)科技公司早在幾個月前的2023年5月26日就已完成注冊，其全稱為一米八農(nóng)業(yè)科技（海南）有限公司，投資人為1.8?Meters?Technology?Holding?Limited（一米八技術(shù)控股有限公司）（以下簡稱1.8Meters）。

1.8Meters的全資子公司還包括一米八食品科技（浙江）公司。此外，1.8Meters還與杭州大井頭貳拾貳號文化藝術(shù)有限公司以及一米八農(nóng)業(yè)科技公司投資的一米八?？破髽I(yè)管理（杭州）合伙企業(yè)，分別持有一米八海洋科技（浙江）有限公司25%、55%、10%的股份。

由此可見，馬云已經(jīng)圍繞“一米八”農(nóng)業(yè)品牌，形成了涉及食材農(nóng)業(yè)和食品兩大領(lǐng)域的系列農(nóng)業(yè)公司和業(yè)務(wù)布局，并通過彼此交錯的投資架構(gòu)與控股關(guān)系實現(xiàn)了對這些關(guān)聯(lián)公司的絕對控制。

值得注意的是，馬云及阿里系前高管們成建制地進軍食品和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，正值中國農(nóng)村青壯年人口和勞動力青黃不接的歷史轉(zhuǎn)折期。有相關(guān)調(diào)查顯示，目前農(nóng)村和農(nóng)業(yè)基本上由少量初中以下文化的中老年人口來維系，而大量的高中以上文化的年輕人口則更傾向于前往城市地區(qū)尋找工作機會。因為，“1畝地平均6000元的最高年收入，也許只是他們在城市里1個月的工資?！?/p>

有分析人士認為，當農(nóng)村地區(qū)部分農(nóng)田拋荒現(xiàn)象持續(xù)到一定程度，規(guī)模化種植和集體化經(jīng)營的歷史條件便逐漸成熟。

近10年來，關(guān)于馬云對農(nóng)業(yè)的熱情，坊間已經(jīng)出現(xiàn)了大量報道和傳說，其熱情程度絲毫不亞于他對“鄉(xiāng)村教育事業(yè)”的關(guān)注。

早在2015年，馬云就曾宣布，“袁隆平先生把畝產(chǎn)做到1000斤，而互聯(lián)網(wǎng)要把畝產(chǎn)做到1000美元?！?/p>

4年后的2019年，“畝產(chǎn)1000美元”的提法在山東濱州市有了現(xiàn)實案例。馬云旋即又提出要把畝產(chǎn)做到1萬美元。

從云端的支付寶到田間地頭和遠洋漁場，馬云的人生和興趣再次回到了他與大多數(shù)同齡人曾經(jīng)想要脫離的地帶和領(lǐng)域：那個曾被工業(yè)和信息時代視為滯后、閉塞的時代——農(nóng)業(yè)時代。

1995年，前往美國協(xié)助浙江某縣政府討債的馬云被外教朋友比爾帶到一間小屋里。在這間小屋里，馬云結(jié)識了幾位正在敲擊鍵盤的年輕人，并第一次見到了互聯(lián)網(wǎng)的雛形。

比爾等人幫助馬云創(chuàng)建了其“海博翻譯社”的“官方網(wǎng)站”——一個簡易的主頁。據(jù)說在網(wǎng)頁發(fā)布后的當天晚上，馬云就收到了來自日、美、德等國客戶的5封電子郵件。這些客戶表示，這個主頁是他們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的第一家中國網(wǎng)站。

當年3月，馬云帶著一臺486電腦回國，與妻子張瑛、同事何一兵一起創(chuàng)辦了海博電腦服務(wù)公司，并于2個月后上線了“中國黃頁”。

杭州的望湖賓館成為“中國黃頁”的第一家客戶，它為此支付給馬云2萬元人民幣，促成這筆交易的是馬云在該賓館任職的一位學(xué)生。

在當年世界婦女大會期間，望湖賓館獲得了大量訂單，許多來此下榻的外國代表表示，這是他們能從互聯(lián)網(wǎng)上搜索到的唯一一家中國賓館。

唯一的一家中國網(wǎng)站，唯一的一家中國賓館。

世界上最前沿的生意，卻靠傳統(tǒng)的人際關(guān)系來完成，這傳遞出探索者的創(chuàng)新世界和傳承者的舊世界之間千絲萬縷的聯(lián)系。

如今，馬云再度帶領(lǐng)他的人馬回歸田間地頭。據(jù)說在2023年12月18日新聞發(fā)布會當天，一米八海洋科技上線的10萬份活貽貝和一米八大黃魚，僅售出100份。

這批深海產(chǎn)品的首批下單者，又會是誰呢？

從1995年到2024年，馬云的30年，也是一個時代的輪回。

30年前，馬云曾在其第一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——中國黃頁上寫道：從前，隨著悠揚的駝鈴，燦爛的東方文明廣布天涯。今天，誰載我們走向世界？

如今，馬云的布局從數(shù)字時代的云端，從通向天涯海角的漫長供應(yīng)鏈，又回到了用戶的飯碗里。

信息流里無所不在的馬云

2023—2024年初，除了足跡清晰地走向農(nóng)業(yè)世界的馬云，還有兩個“無所不在”的馬云，可以被公眾從虛擬世界和日常生活的融合地帶隨處感知。

首當其沖的是無孔不入的短視頻世界。只要你在網(wǎng)絡(luò)上曾點擊過與馬云相關(guān)的任何一條信息，很快便能體驗到一派繁榮、“馬”味濃烈、瀑流般的信息沖擊：關(guān)于馬云的各類資訊和傳言，尤其是形態(tài)萬千的短視頻，如潮水般涌現(xiàn)。

時而，馬云在某個微信視頻號上大談演講的藝術(shù)：不要超過三個關(guān)鍵詞，不要超過三句話，要學(xué)會長話短說……

時而，他又在抖音上“舌戰(zhàn)群儒”，一人狂懟雷軍、劉強東、李彥宏。面對劉強東的挑戰(zhàn)，馬云宣稱阿里巴巴的使命是“培養(yǎng)更多的京東，并讓它們掙錢。”面對雷軍的謙遜，馬云則宣稱，阿里巴巴要做的事情還包括幫助更多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，并繼續(xù)灌輸其廣為流行的價值觀：讓天下沒有難做的生意。

馬云可能正在某個關(guān)于鄉(xiāng)村教育項目的論壇上給部下出了個腦筋急轉(zhuǎn)彎式的成本控制問答題：“這塊論壇背景板用超大LED（發(fā)光二極管）屏是不是太貴了？”

馬云也可能正置身于藝術(shù)家中間，字正腔圓地展示他熟悉的京劇唱段……

有一天，你可能忽然看到馬云正在表演太極拳，或者到京城某國有公司上門推銷被拒絕的鏡頭……

驚不驚喜，意不意外？

不，在短視頻和互聯(lián)網(wǎng)的信息世界，馬云似乎無所不知、無所不能、無所不在。

但仔細一看，這些關(guān)于馬云的短視頻、演講或接受采訪的視頻內(nèi)容，基本上是由30年來他在各種場合的演講內(nèi)容混剪而成，被各路博主作為自己的流量來源。

相似的內(nèi)容，不同的時態(tài)。

遙想此前疫情期間，馬云忽然無比安靜，如今他卻在信息流世界里載浮載沉、無所不在、無所不能，似乎傳遞出某種千變?nèi)f化、大紅大紫的意味。

資金流里如影隨形的馬云

另一個馬云，是在普通用戶資金流的世界里，如影隨形的馬云。

據(jù)知情人透露，今日頭條擁有一批計算機和心理學(xué)雙料博士背景的工程師，他們專門研究用戶訪問痕跡及其背后的心理行為邏輯，并開發(fā)出各種算法精準推介類似信息，從而控制和捆綁用戶的行為，使其對平臺產(chǎn)生更強的依賴性。

在資金流的世界里，馬云的支付寶具備同樣的能力。支付寶幾乎能了解用戶錢包里每一筆資金的流向。

從衣、食、住、行以及生活與生產(chǎn)聯(lián)結(jié)的物理世界，到淘寶、天貓、京東、美團、拼多多等虛擬的電商江湖，以及花唄、借唄等消費金融的前端平臺，海量用戶身后，都難免會拖著一條支付寶的小尾巴。

為了理解馬云在資金流世界里的影響力，且來還原這樣一個場景：

2023年12月30日，某人離開北京某區(qū)的住處，乘坐8號線換乘7號線前往北京西站，他登上了一趟由北京開往西安的T字頭車。抵達西安站后，他又無縫換乘地鐵2號前往西安北站。

在走進西安站地鐵口時，他看到一個巨大的下沉式地鐵口廣告牌，上面是一家試管嬰兒醫(yī)院的廣告，他的腦海里瞬間閃過各種關(guān)于人口負增長和加速老齡化的新聞報道。

抵達西安北站后，這位旅行者又登上了一趟開往成都的高鐵，前往下一個目的地……

這一路上，旅行者上下地鐵、預(yù)定行程以及在列車和高鐵上發(fā)生的所有餐飲消費，都是通過支付寶來完成的。

這正是通過支付寶，馬云跟數(shù)十億消費者建立的真實聯(lián)系場景之一。

一些用戶可能不關(guān)注馬云的新聞，不聽他的演講，甚至不購賣一米八的深海大黃魚，但只要習(xí)慣了手機支付，便與馬云在資金流的世界建立了一種如影隨形的捆綁關(guān)系。

進入“悟空”時代的阿里新生態(tài)

剛剛過去的2023年，隨著馬云的回歸，阿里生態(tài)內(nèi)發(fā)生了一系列引人注目的變局：

其中包括蔡崇信接掌張勇的職務(wù)，對阿里體系內(nèi)的業(yè)務(wù)進行分拆和重組，馬云提出的“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略重構(gòu)，以及據(jù)稱已耗資數(shù)千億元的達摩院項目的中止。

而備受關(guān)注的則是繼螞蟻金服原定于2020年底的上市計劃因存在重大安全隱患被叫停后，支付寶（中國）的控制權(quán)變更申請于2023年底被央行批準，支付寶由此進入“無實際控制人”的管理格局。

此前在2020年，有報道稱：螞蟻金服試圖以30億元自有資金撬動2.1萬億元國有資本和市場資本，這種高風(fēng)險的金融邏輯引發(fā)了監(jiān)管層的警覺，導(dǎo)致螞蟻金服上市計劃被擱置。

此后，馬云曾一度從公眾視野中淡出，進入長時段的靜默期。

自2023年以來，馬云的聲量逐漸增多。到2023年底至2024年初，情況似乎變得明朗起來。

先是在2023年12月29日，恒生電子和國泰產(chǎn)險分別發(fā)布公告稱：由于螞蟻集團完成股權(quán)變更后的投票結(jié)構(gòu)調(diào)整已履行相關(guān)程序并交割完成，螞蟻集團已變更為無實際控制人。作為螞蟻集團的關(guān)聯(lián)公司，恒生電子和國泰產(chǎn)險也相應(yīng)變更為無實際控制人。

同日，央行在其官方信息公示中同意支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司變更為無實際控制人。

如今，馬云在完成阿里生態(tài)體系內(nèi)淘寶、天貓體系的戰(zhàn)略安全重構(gòu)，以及螞蟻金服旗下系列金融業(yè)務(wù)的合規(guī)性調(diào)整與建設(shè)后，帶領(lǐng)著一眾舊部投身于農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的廣闊天地。

此時的馬云，耳邊回響著拼多多、字節(jié)跳動等一眾后起之秀掀起的龍卷風(fēng)。其中，拼多多和頭條系的市值均已超越阿里巴巴。

這些后來者同樣對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村表現(xiàn)出濃厚的興趣。實際上，頭條系和拼多多被認為是憑借“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)邏輯，從商品和信息兩個端口獲得了海量用戶，從而異軍突起。

馬云，能否在這場前所未有的變局中創(chuàng)造新的傳奇？

一切仍是未知數(shù)。

不過，從馬云圍繞農(nóng)業(yè)食材和食品兩大主營業(yè)務(wù)構(gòu)建的系列公司和股權(quán)架構(gòu)來看，“一米八”品牌所代表的新生態(tài)，仍然閃耀著馬云的獨特思維邏輯，以及某種再戰(zhàn)江湖的意志。

馬云對于公司的命名向來帶有鮮明的個人色彩。正如，阿里巴巴起源于《阿里巴巴與四十大盜》中“芝麻開門”的故事。

此后的淘寶、天貓、螞蟻金服，無不是從一個用戶和市場剛需的“小切口”切入，寄托著一個大情懷，并展開統(tǒng)領(lǐng)未來的征程。

如今的“一米八”農(nóng)業(yè)品牌，又傳遞著哪些信息？

對于熟悉中文諧音的讀者來說，或許能聯(lián)想到以下一些觀念：

“米”在互聯(lián)網(wǎng)被視為錢、財富的等價物。而“1.8”“一（米）八”，是否蘊含著“要發(fā)”“要發(fā)”“要發(fā)”的強烈寓意呢？

這正是馬云千變?nèi)f化，但始終不離生意人本質(zhì)的思維、表達和行為邏輯。

“一米八”農(nóng)業(yè)品牌，可以如該品牌自我陳述的那樣，表達為對“每個媽媽都希望孩子長到一米八”的美好愿望的積極回應(yīng)，同時它也可以被解讀為“要發(fā)”“要發(fā)”“要發(fā)”的“無線電”信號。

如今，隨著饅頭、面條價格的與時俱進，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里舊部以及眾多行業(yè)巨頭進軍廣闊的農(nóng)村和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域之后，食品、農(nóng)產(chǎn)品和飲用水的價格將發(fā)生怎樣的波動？

這是一個未知的方程，但已成為昔日創(chuàng)業(yè)精英們的用武之地……