高速公路養(yǎng)護企業(yè)發(fā)展中的思政品牌效應(yīng)

■ 文｜江蘇高速公路工程養(yǎng)護有限公司 徐偉 王亞凡

近年來，思想政治工作一直是高速公路養(yǎng)護企業(yè)管理發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。隨著高速公路養(yǎng)護業(yè)的快速發(fā)展，養(yǎng)護經(jīng)營從原來單一的“產(chǎn)值”比較，變化為多樣、復(fù)雜的“綜合實力”較量。如何在推進養(yǎng)護高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮思想政治工作的作用？如何找到思政工作和養(yǎng)護發(fā)展之間的最佳平衡點？本文以江蘇高速公路工程養(yǎng)護有限公司（以下簡稱“江蘇高養(yǎng)”）為例，從打造高速公路養(yǎng)護企業(yè)思政品牌的角度，思考思政工作融入企業(yè)治理的方法，探討“品牌”在推動養(yǎng)護企業(yè)思政工作發(fā)展中的作用。

思政品牌創(chuàng)建情況

江蘇高養(yǎng)是一家現(xiàn)代化的高速公路專業(yè)養(yǎng)護企業(yè)，成立于2001年11月，承擔(dān)江蘇北部高速公路路網(wǎng)的養(yǎng)護保障工作，包括京滬、連霍、沈海、宿淮鹽、鹽靖等高速公路，服務(wù)里程2100公里。公司下轄兩個子公司，9個二級單位，4個養(yǎng)護基地，22個養(yǎng)護工區(qū)，員工總數(shù)1150人。目前，公司已初步構(gòu)建了“檢測—設(shè)計—施工—科研—材料”的全產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)護格局。

隨著高速公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)快速發(fā)展，原有的思政體系和方法與企業(yè)高質(zhì)量黨建的各項要求逐漸不相適應(yīng)。為切實做好職工的思想政治工作，江蘇高養(yǎng)黨委致力于打造江蘇交通控股有限公司（以下簡稱“江蘇交控”）系統(tǒng)首個思政品牌“三葉一枝花”，將思政建設(shè)以科學(xué)的方法和合理的設(shè)計融合滲透到企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)基層思政和企業(yè)發(fā)展有機融合，啟發(fā)國有企業(yè)職工的覺悟，動員職工為企業(yè)當(dāng)前和長遠的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

思政品牌經(jīng)驗做法

江蘇高養(yǎng)黨委把思想政治工作貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，以思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓為核心，提煉出“五顏六色·十全十美”工作方法。

扮演“四種角色”，當(dāng)好職工貼心人

思想上，扮演好職工的“嚴師”，實施“五顏”工程 江蘇高養(yǎng)黨委圍繞在思想上引領(lǐng)職工、做職工群眾思想上的“紅葉”，扎實開展三會一課、黨員活動日、兩學(xué)一做、黨史學(xué)習(xí)等活動，讓職工群眾常做紅“顏”；常態(tài)化開展“為職工群眾辦實事”活動，讓職工群眾常解愁“顏”；定期開展迎新春活動、書畫作品展、文藝演出，讓職工群眾常露笑“顏”；開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、進工地、送關(guān)愛活動，走入一線，傾聽意見，讓職工群眾常現(xiàn)歡“顏”；組建微、網(wǎng)、報、屏、講“五位一體”的宣傳矩陣平臺，持續(xù)加大宣傳教育，引導(dǎo)員工明理明智，讓職工群眾常展和“顏”。

感情上，扮演好職工的“慈母”，實施“六色”工程 江蘇高養(yǎng)黨委切實維護職工利益，關(guān)注職工的實際困難，做好暖冬行動、夏季三送，盡展幫扶赤“色”；做好黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，盡展公開橙“色”；落實職工代表大會制度，盡展民主藍“色”；開好職工趣味運動會，盡展健康綠“色”；做到職工訴求渠道暢通，盡展包容青“色”；創(chuàng)建心靈驛站溫馨和睦，盡展關(guān)懷黃“色”。

工作上，扮演好職工的“摯友”，實施“十全”工程 江蘇高養(yǎng)黨委在工作上依靠職工，做職工工作的“綠葉”，“全”面加強職工技能教育培訓(xùn)，“全”面落實AB崗位管理制度，“全”面打通職工職業(yè)成長渠道，“全”面保障職工作業(yè)現(xiàn)場安全，“全”面宣傳優(yōu)秀職工先進事跡，“全”面開展職工崗位技能比武，“全”面征集職工優(yōu)秀合理化建議，“全”面覆蓋創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，“全”面做好工人先鋒號建設(shè)，“全”面幫助新職工做好傳幫帶。

生活上，扮演好職工的“娘家人”，實施“十美”工程 江蘇高養(yǎng)黨委圍繞在生活上關(guān)心職工，助職工生活遍地開滿幸福之“花”，以職工之家建設(shè)為契機讓生活變“美”，以滿意食堂創(chuàng)建為契機讓飲食變“美”，以溫馨宿舍打造為契機讓住宿變“美”，以平安班車開展為契機讓回家變“美”，以心理健康培訓(xùn)為契機讓心靈變“美”，以文化陣地建設(shè)為契機讓思想變“美”，以正確輿論宣導(dǎo)為契機讓環(huán)境變“美”，以團支部建設(shè)為契機讓團青變“美”，以女工委建設(shè)為契機讓女職工工作變“美”，以工會建設(shè)為契機讓勞動者變“美”。

構(gòu)建“五大體系”，深化品牌落地落實

構(gòu)建“責(zé)任監(jiān)督”體系 將思想政治工作納入公司黨建工作責(zé)任制，列入黨組織書記述職考核重要內(nèi)容，形成“全方位重視、全過程把控、全要素保障”的體制機制。

構(gòu)建“全員參與”體系 努力發(fā)揮全體干部職工在思政工作中的作用，組建了一支20余人的思政工作隊伍，把人人參與落到實處，激發(fā)職工的自覺意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。

構(gòu)建“高效管理”體系 把品牌建設(shè)融入“高效管理提升、創(chuàng)新活動開展、隊伍建設(shè)工程”全過程，加快推進國企改革措施落地，催生企業(yè)發(fā)展新活力。

構(gòu)建“學(xué)用結(jié)合”體系 立足貼近實際、活學(xué)活用、學(xué)用結(jié)合，在“用”字上下功夫，開展新聞宣傳“實戰(zhàn)特訓(xùn)營”，培訓(xùn)了一支45人的“筆桿子”隊伍，進一步提升宣傳隊伍思想政治素養(yǎng)，講好高養(yǎng)故事。

構(gòu)建“科學(xué)管理”體系 強化價值引領(lǐng)作用，認真研究思政工作規(guī)律，印發(fā)《三葉一枝花》工作手冊500余本，確定品牌考核細則，推動“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，從“被動抓”變?yōu)椤爸鲃幼觥薄?/p>

思政品牌成果成效

在“三葉一枝花”品牌打造的過程中，江蘇高養(yǎng)以高質(zhì)量的思政品牌建設(shè)推動公司內(nèi)部改革發(fā)展，進一步講好“企業(yè)有前途、人才有舞臺、生活有滋味”3個故事，為企業(yè)揚帆遠行匯聚動能。

核心能力不斷變強

江蘇高養(yǎng)構(gòu)建了蘇北“五地協(xié)同”智能、環(huán)保、綠色道路綜合養(yǎng)護基地矩陣，形成了集高效、便捷、保障、服務(wù)為一體的多功能“方舟”，并投入6700余萬元用于設(shè)備更新和數(shù)智管理，為實現(xiàn)江蘇交控大養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實有力的支撐保障。江蘇高養(yǎng)搭建了小微創(chuàng)新管理舞臺，完成了20個QC小組的注冊和課題立項工作，近年來獲得QC優(yōu)秀成果30項，其中國家級10項。同時，江蘇高養(yǎng)把養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新作為重要興企戰(zhàn)略，持續(xù)攻堅發(fā)力，獲得8項省部級獎項、兩項江蘇省科技進步獎、1項國家級微創(chuàng)新金獎、1項國家級行業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎。

先鋒形象不斷變美

2021年，江蘇高養(yǎng)在防疫防汛防冰雪第一線先后成立了32支黨員突擊隊和40個黨員先鋒崗，開展了100余次道路應(yīng)急保暢任務(wù)，突出了黨組織在“重、難、急、險”中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。江蘇高養(yǎng)充分發(fā)揮榜樣力量，以實際行動唱響身邊故事，鼓舞員工士氣，激發(fā)全員上下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩。

成長通道不斷變寬

江蘇高養(yǎng)打造縱向暢通、橫向貫通的“人才發(fā)展立交橋”，拓寬人才吸收渠道。2021年，江蘇高速引進35名工程、機械等專業(yè)人才，其中研究生占比超過25%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展挖掘和培養(yǎng)了更多的“實戰(zhàn)強兵”。另外，江蘇高養(yǎng)還打通職業(yè)發(fā)展通道，開展技術(shù)崗后備人才庫、副主管后備人才庫、中層副職人才庫選拔工作，全年完成9名生產(chǎn)崗員工轉(zhuǎn)崗、5名中層后備人才掛職工作，進一步激發(fā)了干部職工隊伍活力。

職工生活不斷變好

江蘇高養(yǎng)推廣打造了標(biāo)準化工區(qū)建設(shè)、溫馨宿舍、滿意食堂等關(guān)愛平臺載體10余個，覆蓋率超過75.4%，積極做好職工之家、心聲社區(qū)、興趣班組、趣味運動會、夏季送清涼等惠民實事，發(fā)布并完成了兩級黨組織36項實事清單，進一步提升了職工的“幸福指數(shù)”。