新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

林靈

摘 要：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)管理變革、全球經(jīng)濟(jì)不確定性等的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文旨在分析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題以及提出相應(yīng)的對(duì)策。問題包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足、財(cái)務(wù)信息化程度低、財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制不精確、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力不匹配以及企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。針對(duì)這些問題，本文提出了一系列對(duì)策，包括建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、提高財(cái)務(wù)信息化水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力以及完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過這些對(duì)策，有望幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，涵蓋了企業(yè)資金籌集、投資決策、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，必須適應(yīng)這些新的挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問題，這些問題直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。因此，深入分析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及提出有效的對(duì)策，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)管理變革

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著前所未有的變革。新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了高效、精準(zhǔn)和智能的新模式。企業(yè)可以利用這些技術(shù)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、降低成本、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及優(yōu)化內(nèi)部控制流程。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技能和素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員需要掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，學(xué)會(huì)與各種系統(tǒng)和工具協(xié)同工作，提高數(shù)據(jù)分析和解讀能力，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變革。

（二）全球經(jīng)濟(jì)不確定性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等諸多因素相互交織，給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來更多不確定性。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、匯率波動(dòng)、通貨膨脹等問題。此外，企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）因素在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的日益重要性

近年來，環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）因素在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的重要性日益凸顯。越來越多的投資者關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。因此，企業(yè)需要將ESG因素納入財(cái)務(wù)決策的考慮范疇，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。為此，企業(yè)應(yīng)建立完善的ESG管理體系，量化ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，提高公司治理水平，以及加強(qiáng)與各利益相關(guān)方的溝通與合作。因此，環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）因素在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的日益重要性也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求及挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足

在新形勢(shì)下，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在不足。首先，企業(yè)往往忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，未充分考慮潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不夠完善，缺乏針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。最后，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的信息披露不夠透明，導(dǎo)致投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以準(zhǔn)確判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。這些問題使得企業(yè)在遇到市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)事件時(shí)，容易陷入財(cái)務(wù)困境，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息化程度低

盡管金融科技和數(shù)字化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用日益普及，但許多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面仍然存在不足。一是部分企業(yè)對(duì)金融科技和數(shù)字化的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能充分利用這些技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效率。二是企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中投入有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后，難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。三是企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析方面的能力較弱，無法充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提取有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供有效支持。這些問題使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制不精確

一方面，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，往往缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際業(yè)務(wù)需求。另一方面，企業(yè)在成本核算和控制方面存在不足，無法精確測(cè)算成本并及時(shí)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制不健全，導(dǎo)致預(yù)算落實(shí)效果不佳。這些問題不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力不匹配

在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力存在不匹配的問題。一方面，部分財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)新興金融科技和數(shù)字化技術(shù)的了解和掌握，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)需求。另一方面，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)和技能上的培訓(xùn)和更新不足，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等方面的能力較弱。此外，部分財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性，難以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展和變革。這些問題使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率和效果受到影響，從而制約企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度不完善也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較突出的一個(gè)問題。首先，部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制框架和制度，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督和管理不到位。其次，企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致制度不能有效發(fā)揮作用。最后，企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和完善過程中缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，往往忽略了企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求。這些問題使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和失誤，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

（一）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，確保全面了解潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)應(yīng)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散、規(guī)避和控制等手段，以降低不良事件對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。最后，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息披露水平，增加透明度，以便投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的能力。

（二）提高財(cái)務(wù)信息化水平

通過提高財(cái)務(wù)信息化水平，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)金融科技和數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入和支持。這包括更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和軟件，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。同時(shí)，培訓(xùn)和引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化人才，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和分析，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的有價(jià)值信息。這有助于企業(yè)更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、提升財(cái)務(wù)管理的水平。借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，制定更靈活的財(cái)務(wù)策略。最后，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)信息安全，建立健全的信息安全管理制度和措施，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。通過與相關(guān)部門的緊密協(xié)作，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在使用過程中的安全可靠。此外，定期進(jìn)行安全審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息安全方面的防護(hù)能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制

在新形勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制以提高財(cái)務(wù)管理效果。一方面，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和充分的數(shù)據(jù)支持來制定財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算更接近實(shí)際業(yè)務(wù)需求。這包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身狀況進(jìn)行全面分析，以便在預(yù)算制定過程中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)收入和支出。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算編制過程中的溝通協(xié)作，確保預(yù)算能夠充分體現(xiàn)各部門的需求。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算和控制，提高成本管理的精度。這意味著企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別潛在的成本優(yōu)化點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，通過采用先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)，提升成本控制的有效性。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)知識(shí)水平。這包括組織定期的內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家舉辦講座以及鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)課程等方式，以便財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、掌握新的技術(shù)和方法。

第二，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和操守培養(yǎng)，強(qiáng)化誠信意識(shí)和責(zé)任心。這有助于保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合規(guī)性，防止財(cái)務(wù)違規(guī)行為發(fā)生。

第三，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升信息化技能，掌握金融科技和數(shù)字化技術(shù)。這可以通過為財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)培訓(xùn)課程、推動(dòng)其參加行業(yè)研討會(huì)等途徑實(shí)現(xiàn)。這樣，財(cái)務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理需求，提高工作效率。

第四，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和積極性。這包括提供合適的職業(yè)發(fā)展空間、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制等措施，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新能力。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

在新形勢(shì)下，企業(yè)還需要完善內(nèi)部控制制度以提升財(cái)務(wù)管理水平。一是企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制框架，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和責(zé)任。這包括制定內(nèi)部控制政策和程序，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在有效地監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行。二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督。這意味著企業(yè)需要設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門或聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制違規(guī)行為的報(bào)告和處理機(jī)制，防止內(nèi)部控制制度被忽視或繞過。三是企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。這包括根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化調(diào)整內(nèi)部控制政策、程序和措施，以保持內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代技術(shù)手段提高內(nèi)部控制的實(shí)施效率。四是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和遵守意識(shí)。這可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)，以確保內(nèi)部控制制度在企業(yè)各級(jí)別員工中得到有效執(zhí)行。

結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。通過采取這些對(duì)策，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)應(yīng)不斷關(guān)注外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)增長(zhǎng)。

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