探究財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

賀麗梅

摘 要：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為經(jīng)濟(jì)信息的中央處理服務(wù)器，通過(guò)集中核算方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施集中開(kāi)發(fā)處理，逐步應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。文章先分析了財(cái)務(wù)共享模式，隨后介紹了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，隨后提出了財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，包括創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、優(yōu)化建設(shè)財(cái)務(wù)職能、促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)、健全內(nèi)控集中、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化路徑

隨著時(shí)代持續(xù)變化發(fā)展，進(jìn)一步加劇全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易沖突，多種不確定性因素導(dǎo)致企業(yè)面臨各種新型問(wèn)題，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)共享中心能夠針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施流程化、規(guī)范化和科學(xué)化處理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理能力。激發(fā)出財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

一、財(cái)務(wù)共享模式分析

財(cái)務(wù)共享模式的核心便是共享，即將各種信息、物品使用權(quán)從單一應(yīng)用者轉(zhuǎn)向共同使用者，提高資源利用效率。財(cái)務(wù)共享模式下借助先進(jìn)信息技術(shù)支持，為企業(yè)提供各種財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)共享模式的誕生是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新突破，能夠幫助企業(yè)順利解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的人員、職能以及部分重復(fù)等問(wèn)題，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、規(guī)范化以及系統(tǒng)化管理，減少企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)節(jié)約資源。

二、財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

（一）符合企業(yè)客觀發(fā)展要求

在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化背景下，進(jìn)一步加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能等各種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步改變我國(guó)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。處于現(xiàn)代化背景下，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出精簡(jiǎn)、及時(shí)、準(zhǔn)確等管理要求，企業(yè)管理人員期望能夠得到經(jīng)過(guò)整合分析以及加工處理后的價(jià)值信息。部分企業(yè)普遍將關(guān)注重點(diǎn)放到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而在市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等相關(guān)信息分析、預(yù)判等方面存在嚴(yán)重不足，無(wú)法為企業(yè)管理人員提供有效參考信息。財(cái)務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)全面整合匯總各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，經(jīng)過(guò)綜合分析處理形成有效參考信息，為企業(yè)管理工作提供可靠、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生信息滯后和數(shù)據(jù)更新延遲等問(wèn)題，確保企業(yè)管理人員在各種戰(zhàn)略制定中能夠有所參考，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大中，對(duì)于財(cái)務(wù)決策支持提出更高要求，為此需要企業(yè)注重提升自身的內(nèi)控水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)支持創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一管理。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法主要適用于那些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、業(yè)務(wù)量少的小規(guī)模企業(yè)。對(duì)于那些擁有大量子公司的大規(guī)模企業(yè)而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理容易導(dǎo)致部門(mén)人員冗余問(wèn)題，從而影響建設(shè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理規(guī)范，擴(kuò)大企業(yè)人力成本?；谪?cái)務(wù)共享模式下可以針對(duì)企業(yè)集團(tuán)旗下各個(gè)子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)集中管理，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，形成規(guī)范化操作流程，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不斷精簡(jiǎn)，減少企業(yè)內(nèi)部人力成本。針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一管理可以支持企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息傳輸效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享不但能夠減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)損耗，同時(shí)能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，支持企業(yè)實(shí)施有效的內(nèi)控管理，并發(fā)揮出良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能。財(cái)務(wù)共享模式下利用先進(jìn)技術(shù)支持針對(duì)企業(yè)中各種冗雜的重復(fù)性財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自動(dòng)化處理，并借助專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理工具針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)施智能化和自動(dòng)化處理，減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)同時(shí)，提升其他部門(mén)人員財(cái)務(wù)共享體驗(yàn)，幫助財(cái)務(wù)人員擺脫煩瑣工作影響，把自身的精力和時(shí)間全部投入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享模式下，相關(guān)管理者能夠深入思考財(cái)務(wù)工作和企業(yè)內(nèi)控管理融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念融入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理活動(dòng)當(dāng)中，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

三、財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，只有形成相對(duì)系統(tǒng)、完善的共享系統(tǒng)，才能更好采集企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)施共享管理。企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，需要密切聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮，避免單純照搬其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)抓取促進(jìn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物資以及合同等管理工作實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈整合，支持內(nèi)部信息全面共享，通過(guò)順暢的信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，健全現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)職工從上到下形成風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，組織財(cái)務(wù)人員定期參與各種風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際條件，做好風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，進(jìn)一步提升員工自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。借助信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)完善風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，立足于多種層面實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，假如發(fā)現(xiàn)各種異常指標(biāo)，需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理者進(jìn)行預(yù)警，并針對(duì)企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)預(yù)估未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對(duì)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)日常業(yè)務(wù)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及人員配置等方面實(shí)施嚴(yán)格管控，按照不定期檢測(cè)和定期檢測(cè)融合方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)性以及精準(zhǔn)性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成各種單據(jù)、賬簿信息滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合實(shí)際狀況，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)各種投資活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)管理，準(zhǔn)確把握相關(guān)計(jì)劃落實(shí)狀況，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。為優(yōu)化企業(yè)理財(cái)項(xiàng)目的監(jiān)管工作，企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)監(jiān)督專(zhuān)線，確保企業(yè)各個(gè)職工在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后及時(shí)告知財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理者，打通信息交流渠道，形成完善的上下溝通和監(jiān)督機(jī)制，提升內(nèi)部監(jiān)督效用。

（三）優(yōu)化建設(shè)財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

基于財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)應(yīng)該密切聯(lián)系自身實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重新優(yōu)化分配和調(diào)整，并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行細(xì)致梳理，圍繞價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)重新構(gòu)建管理機(jī)制，把財(cái)務(wù)職能進(jìn)一步分成共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三種形式，著重突出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、并購(gòu)框架設(shè)計(jì)、資金調(diào)度和監(jiān)督、戰(zhàn)略預(yù)算、綜合預(yù)算、財(cái)務(wù)制度、投融資管理、重大稅收籌劃組織等。共享財(cái)務(wù)職能涵蓋標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資產(chǎn)核算以及會(huì)計(jì)核算。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能涵蓋資產(chǎn)財(cái)務(wù)、綜合支持、價(jià)值管理以及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等。企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)共享要求，基于不同專(zhuān)業(yè)分工對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)框架進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)各自職責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。按照總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行同級(jí)設(shè)置，其余各個(gè)辦事處以及子公司只需設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)即可。新創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)一步把職能劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三種層次?？偣疽约跋聦俑鱾€(gè)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)管理以及某些業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作職能。至于財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該承擔(dān)起財(cái)政管理中心的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等工作，相關(guān)職責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)以及工作崗位職責(zé)等?；鶎迂?cái)務(wù)部門(mén)需要注重不斷朝著管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能和某些管理財(cái)務(wù)職能。

（四）促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合宣傳強(qiáng)度，改變企業(yè)各層對(duì)于業(yè)財(cái)融合的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合重要地位，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)還需要強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，加深企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，幫助其充分了解財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)整合工作要求，為業(yè)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要積極參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，做好事前預(yù)測(cè)，將原本的財(cái)務(wù)節(jié)約轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)該積極創(chuàng)新管理理念，聯(lián)系財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)一體化要求轉(zhuǎn)變管理方法。

注重業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，財(cái)務(wù)管理依托于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為此基于業(yè)財(cái)融合背景下，需要深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)交流協(xié)作，形成良好的信任關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部打造和諧氛圍。組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極參與定期進(jìn)修活動(dòng)，優(yōu)化綜合業(yè)務(wù)水平，或通過(guò)組織各種會(huì)議進(jìn)行宣講，或利用企業(yè)專(zhuān)門(mén)公眾號(hào)進(jìn)行數(shù)據(jù)披露，公開(kāi)展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，借助案例分析的方式傳輸合理的財(cái)務(wù)管控方法，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解答各種疑問(wèn)。比如，某分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)中十分注重針對(duì)銷(xiāo)售人員提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是資金成本等方面，各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都會(huì)對(duì)資金占用成本進(jìn)行計(jì)算，因此在銷(xiāo)售活動(dòng)中會(huì)自主考慮成本內(nèi)容，形成良好資金成本意識(shí)。業(yè)財(cái)綜合并非財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)職能簡(jiǎn)單疊加，而是利用互相理解、信息共享以及互相聯(lián)系加強(qiáng)兩部門(mén)合作與理解，達(dá)成目標(biāo)一致性，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)步發(fā)展。

（五）健全內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)需要積極促進(jìn)相容崗位分離，合理界定不同崗位職權(quán)，通過(guò)員工手冊(cè)明確標(biāo)注出來(lái)，實(shí)現(xiàn)各司其職。業(yè)務(wù)核算中嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)法，實(shí)現(xiàn)按章辦事。例如出納人員禁止兼職檔案管理以及稽核等工作。針對(duì)會(huì)計(jì)核算以及出納工作范圍、職能進(jìn)行細(xì)化分解，避免出現(xiàn)同一人負(fù)責(zé)款項(xiàng)收取以及登記工作。工作核算專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)制作工資表，但應(yīng)該經(jīng)過(guò)主管審批后才能交付于出納人員進(jìn)行開(kāi)具，員工負(fù)責(zé)領(lǐng)取各自簽名，會(huì)計(jì)記賬。規(guī)范內(nèi)控流程，做好事前、事中以及事后控制工作。確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)基于統(tǒng)一管理體系內(nèi)實(shí)施有序運(yùn)行，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平，使財(cái)務(wù)人員基于法律規(guī)定下，加強(qiáng)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督，提升企業(yè)內(nèi)控水平。優(yōu)化現(xiàn)有監(jiān)督制度，為改善內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行明確分工，基于上層監(jiān)管下，提高企業(yè)管理者對(duì)個(gè)人管理重視程度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)工作處理效率。為合理監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理人員，需要優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系，比如企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部董事評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效、信息獲取以及業(yè)務(wù)功能等內(nèi)容實(shí)施科學(xué)評(píng)估，加深企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和了解。為和內(nèi)部環(huán)境審計(jì)有效區(qū)別開(kāi)來(lái)，還需要借助信息共享渠道，對(duì)內(nèi)部監(jiān)控體系進(jìn)行客觀分析，幫助財(cái)務(wù)人員科學(xué)理解外部監(jiān)控，擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)控管理體系。

（六）打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

建立人才培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)在選擇相關(guān)工作人員時(shí)，需要其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程形成初步了解。從企業(yè)內(nèi)部入手積極宣傳財(cái)務(wù)共享知識(shí)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，挑選基層財(cái)務(wù)工作者進(jìn)入財(cái)務(wù)共享中心各種崗位工作。通過(guò)科學(xué)評(píng)估考核吸收那些對(duì)財(cái)務(wù)共享中心擁有一定關(guān)心的人才。子公司財(cái)務(wù)人員可以定期組織分批前往財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施輪崗體驗(yàn)，一個(gè)季度為標(biāo)準(zhǔn)，得到資格證書(shū)后可以選擇返回原部門(mén)或重新分配崗位。組織員工進(jìn)行定期輪崗，形成合理的交流學(xué)習(xí)機(jī)制，財(cái)務(wù)共享下的人才培養(yǎng)中，需要選擇擁有較強(qiáng)實(shí)力且業(yè)務(wù)純熟的財(cái)務(wù)人員作為儲(chǔ)備進(jìn)行深度培養(yǎng)，此外還需要注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，利用全方位輪崗，使財(cái)務(wù)人員參與各個(gè)崗位工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理要求，為此需要針對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享管理模式進(jìn)行不斷探索總結(jié)，形成精益化管理措施，基于共享平臺(tái)提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量，并為企業(yè)提供更為科學(xué)的決策支持和完善財(cái)務(wù)信息。

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