加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

王佳

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色。合理的施工技術(shù)管理可以提高施工效率、保障施工質(zhì)量和安全，降低施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。隨著建筑工程的不斷發(fā)展和進(jìn)步，施工技術(shù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和要求。通過建筑工程施工技術(shù)管理的研究，可以更好地加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高施工效率、質(zhì)量和安全，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)的不斷完善和提升。這對(duì)于建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)管理人員和從業(yè)人員具有重要的指導(dǎo)意義。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的作用

（1）提高施工效率。通過科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，能夠優(yōu)化施工流程，減少工序之間的沖突和重復(fù)，提高施工效率，縮短工期，降低施工成本。

（2）提高施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理能夠確保施工過程中各項(xiàng)工作按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，并加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工技術(shù)管理能夠完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和措施，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理，提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)[1]。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的建議

2.1 建立完善的項(xiàng)目管理體系

2.1.1 設(shè)立項(xiàng)目管理組織

（1）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。設(shè)立一個(gè)專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師等專業(yè)人員組成。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度確定組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，確保項(xiàng)目管理職能的有效發(fā)揮。

（2）項(xiàng)目管理制度和流程。建立項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目管理流程，明確各項(xiàng)工作的執(zhí)行程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。

（3）項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)。為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)更新，提高其項(xiàng)目管理能力和施工技術(shù)管理水平，使其具備有效管理項(xiàng)目的能力。

（4）項(xiàng)目管理工具和技術(shù)支持。引入先進(jìn)的信息化管理工具和技術(shù)，如項(xiàng)目管理軟件、移動(dòng)設(shè)備等，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化支持，提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。

（5）項(xiàng)目管理與施工技術(shù)管理的融合。項(xiàng)目管理組織與施工技術(shù)管理密切配合，相互補(bǔ)充，確保施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)要求和管理要求得到有效執(zhí)行。

2.1.2 制訂完善的項(xiàng)目計(jì)劃

（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)，明確工作內(nèi)容和所需資源。

（2）劃分工作包和工作任務(wù)。將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)工作包，每個(gè)工作包再劃分為具體的工作任務(wù)，確定每個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和所需資源。

（3）確定關(guān)鍵路徑和里程碑節(jié)點(diǎn)。識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即影響整個(gè)項(xiàng)目工期的關(guān)鍵任務(wù)，在項(xiàng)目計(jì)劃中明確把控。同時(shí)，設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)，用于標(biāo)志項(xiàng)目的重要階段和進(jìn)展。

（4）分配資源和制訂資源計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目需求和工作內(nèi)容，合理分配人力、物力和時(shí)間等資源，制定資源計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

（5）設(shè)置進(jìn)度控制和監(jiān)控機(jī)制。建立項(xiàng)目的進(jìn)度控制和監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和工作進(jìn)度進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整和處理延遲和偏差。

（6）建立溝通機(jī)制。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和各方之間的溝通順暢，及時(shí)傳遞信息和解決問題，確保項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行。

（7）風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施。對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響[2]。

（8）定期評(píng)估和更新項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期評(píng)估和更新項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)順利進(jìn)行。

2.1.3 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

（1）建立溝通渠道。確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和與其他相關(guān)方進(jìn)行溝通的渠道和方式，例如，定期召開項(xiàng)目會(huì)議、使用項(xiàng)目管理軟件和通信工具等，以確保溝通暢通。

（2）定期溝通會(huì)議。定期組織項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和問題進(jìn)行全員溝通和交流。會(huì)議可以涉及項(xiàng)目計(jì)劃、工作分配、工作進(jìn)展、問題解決等內(nèi)容，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的整體情況有清晰的了解。

（3）提供項(xiàng)目文檔和信息共享平臺(tái)。建立項(xiàng)目文檔和信息共享平臺(tái)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、工作任務(wù)、問題記錄、變更通知等。通過共享平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)查閱和分享信息，減少信息傳遞的阻礙。

（4）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共同解決問題?？梢酝ㄟ^團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍的形成。

（5）有效解決問題。及時(shí)收集和記錄團(tuán)隊(duì)成員的問題和困難，組織團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)解決?？梢越柚鷨栴}解決工具和方法，如魚骨圖、五力分析等，促進(jìn)問題的快速定位和解決。

（6）清晰分工責(zé)任。在溝通協(xié)調(diào)過程中，明確各個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)。確保每個(gè)成員清楚自己的工作范圍和目標(biāo)，減少溝通失誤和工作沖突。

（7）合理安排會(huì)議和溝通時(shí)間。避免過多無效的會(huì)議，合理安排項(xiàng)目溝通時(shí)間，減少對(duì)項(xiàng)目工作的干擾[3]。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此的需求和期望，有效解決問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，溝通協(xié)調(diào)也是建立良好團(tuán)隊(duì)文化和合作氛圍的重要手段，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，推動(dòng)施工技術(shù)管理的不斷改進(jìn)和提高。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保

（1）制訂施工安全管理計(jì)劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)前編制施工安全管理計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、責(zé)任和措施。該計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全工作程序、培訓(xùn)和教育計(jì)劃等。

（2）實(shí)施安全培訓(xùn)和教育。為所有參與施工工作的人員提供必要的安全培訓(xùn)和教育，包括施工人員、監(jiān)理人員和管理人員等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全知識(shí)、安全操作規(guī)程、緊急救援程序等。

（3）設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和崗位。建立專門的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全風(fēng)險(xiǎn)和問題。

（4）配備個(gè)人防護(hù)設(shè)備。為施工人員提供必要的個(gè)人防護(hù)設(shè)備，如安全帽、安全鞋、安全繩等。并強(qiáng)制施工人員佩戴和使用這些個(gè)人防護(hù)設(shè)備。

（5）建立安全管理體系。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，明確管理程序和責(zé)任分工。該體系應(yīng)包括報(bào)告和記錄危險(xiǎn)和事故、制定安全措施和程序、定期進(jìn)行安全檢查等。

（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和清潔。保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和清潔，及時(shí)清理垃圾和雜物，避免積塵和冗雜物的堆放。

（7）使用環(huán)保材料和設(shè)備。選擇環(huán)境友好型的建筑材料和設(shè)備，減少對(duì)自然環(huán)境的污染。同時(shí)要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、粉塵和排放物的產(chǎn)生和擴(kuò)散。

（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。制定防火預(yù)案和安全應(yīng)急措施，并設(shè)置滅火設(shè)備和器材。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的火災(zāi)隱患檢查和排查。

（9）合理利用資源和能源。合理利用和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的資源和能源，減少浪費(fèi)和排放。

2.2.2 建立施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

（1）制定施工質(zhì)量管理體系。建立完善的施工質(zhì)量管理體系，包括制定質(zhì)量管理程序、確立質(zhì)量目標(biāo)和要求等。該體系應(yīng)涵蓋施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素。

（2）指定質(zhì)量監(jiān)督人員。指定專門的質(zhì)量監(jiān)督人員或組織，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量工作。監(jiān)督人員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并獨(dú)立于施工人員和監(jiān)理人員。

（3）編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。根據(jù)施工過程和工程要求，制訂合理的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次等。質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工工藝和質(zhì)量符合要求。還應(yīng)特別關(guān)注施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工作。

（5）實(shí)施第三方質(zhì)量檢測(cè)。聘請(qǐng)獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)施工過程和成果進(jìn)行核查和評(píng)估。第三方質(zhì)量檢測(cè)可以提供客觀而專業(yè)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，避免利益沖突和主觀判斷。

（6）收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。建立質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，收集、記錄和分析與施工質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不良趨勢(shì)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

（7）定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和審核。定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和審核，對(duì)施工質(zhì)量管理體系的有效性和合規(guī)性進(jìn)行檢查。評(píng)估和審核結(jié)果可作為改進(jìn)和提升質(zhì)量管理的依據(jù)。

2.2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收

（1）制定施工材料和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定專門的施工材料和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范。規(guī)范應(yīng)包括檢驗(yàn)要點(diǎn)、方法、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。確保檢驗(yàn)和驗(yàn)收的科學(xué)性和規(guī)范性。

（2）明確檢驗(yàn)和驗(yàn)收責(zé)任。明確材料供應(yīng)商、施工方和監(jiān)理人員的檢驗(yàn)和驗(yàn)收責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)提供必要的協(xié)助和配合。

（3）建立材料和設(shè)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收記錄。建立完善的材料和設(shè)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收記錄系統(tǒng)。記錄包括檢驗(yàn)和驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、方法、結(jié)果、問題和處理措施等。確保檢驗(yàn)和驗(yàn)收的可追溯性和可證明性。

（4）強(qiáng)化材料和設(shè)備的進(jìn)貨檢查。對(duì)進(jìn)貨的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)其符合要求。檢查包括外觀、尺寸、材質(zhì)、防腐性能等方面。對(duì)出現(xiàn)問題的材料和設(shè)備，及時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行整改或更換。

（5）嚴(yán)格材料和設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和工程要求，對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可包括外觀、性能、安裝質(zhì)量等方面。對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備，不予驗(yàn)收。

2.3 加強(qiáng)施工人員管理和培訓(xùn)

（1）確定施工人員的資質(zhì)要求。明確施工人員的職責(zé)和資質(zhì)要求，包括工種、技能等方面。確保施工人員具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任工作。

（2）建立人員管理制度。制定人員管理制度，明確施工人員的權(quán)責(zé)和職責(zé)。包括入職和離職手續(xù)、薪酬福利、工作紀(jì)律等方面。建立健全的員工檔案和個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。

（3）推行技能評(píng)估認(rèn)證。實(shí)施技能評(píng)估認(rèn)證制度，評(píng)估施工人員的技術(shù)能力和工作素質(zhì)。通過認(rèn)證，明確施工人員的水平和能力，為施工質(zhì)量提供保障。

（4）強(qiáng)化崗位責(zé)任和考核。明確每個(gè)施工人員的崗位責(zé)任和考核指標(biāo)。根據(jù)工作成果和質(zhì)量表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。提高施工人員的工作積極性和責(zé)任感。

2.4 推動(dòng)施工技術(shù)創(chuàng)新和信息化應(yīng)用

2.4.1 鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新

（1）資金支持。設(shè)立專項(xiàng)資金，用于支持施工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。通過撥款、獎(jiǎng)勵(lì)等形式，為具有技術(shù)創(chuàng)新潛力的項(xiàng)目提供資金支持，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。

（2）建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，提供技術(shù)咨詢、試驗(yàn)研究、示范應(yīng)用等服務(wù)。為企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)搭建溝通合作的平臺(tái)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的交流和合作。

（3）優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，提高技術(shù)創(chuàng)新的回報(bào)和保護(hù)度。鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)專利，提升技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)。加大對(duì)施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度，提高行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。通過引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才、開展技術(shù)培訓(xùn)課程等方式，提升施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和技術(shù)能力[4]。

（5）建立技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。建立評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，通過專家評(píng)審、行業(yè)評(píng)比等方式，評(píng)估和表彰具有技術(shù)創(chuàng)新成果的企業(yè)和個(gè)人。提高技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)可度和影響力。

（6）開展技術(shù)創(chuàng)新交流和展示活動(dòng)。組織技術(shù)創(chuàng)新交流會(huì)議、展覽會(huì)等活動(dòng)，為企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)提供展示成果和交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的傳播和推廣。

2.4.2 加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用

（1）跟蹤和研究新技術(shù)。密切跟蹤和研究國內(nèi)外的新技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解其應(yīng)用領(lǐng)域和效益。建立專門的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究和評(píng)估工作。

（2）評(píng)估新技術(shù)的適用性。對(duì)新技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估其在當(dāng)前施工項(xiàng)目中的適用性和可行性。綜合考慮技術(shù)成熟度、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響等因素，確定是否引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)。

（3）加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和合作。積極引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)和設(shè)備，通過技術(shù)合作和引進(jìn)模式，引入先進(jìn)的施工技術(shù)。與科研機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)等開展合作，加速技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用的進(jìn)程[5]。

3 結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理需要全方位的工作，從管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)到技術(shù)創(chuàng)新都要予以關(guān)注。通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以提高施工質(zhì)量、提升安全性和效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。