建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

丁艷梅

（通州建總集團(tuán)有限公司，江蘇 南通 226300）

隨著云技術(shù)的廣泛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。在2021年11月財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中也提出了“推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對(duì)內(nèi)擴(kuò)展”的主要任務(wù)，在《規(guī)劃綱要》的系列解讀中進(jìn)一步明確了通過(guò)會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)企事業(yè)單位深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，充分運(yùn)用各類信息技術(shù)，探索形成可擴(kuò)展、可聚合、可比對(duì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要素，提升數(shù)據(jù)治理水平。

建筑行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展是發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的管理方法和經(jīng)營(yíng)效率有了更高的要求，“業(yè)財(cái)融合”無(wú)疑是一個(gè)有力武器，建筑企業(yè)需要穩(wěn)打穩(wěn)扎做到“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康強(qiáng)有力的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是建筑施工企業(yè)圍繞建筑施工的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作與財(cái)務(wù)部門的工作相結(jié)合，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策全面了解的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升企業(yè)價(jià)值。

（二）建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

1.有效提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式日漸不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)需要更快更高效地做出決策，業(yè)財(cái)融合能助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理能夠融入業(yè)務(wù)前端，在信息技術(shù)的輔助下，財(cái)務(wù)能夠合理處理大量數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能及時(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，財(cái)務(wù)信息的可用性增強(qiáng)，同時(shí)也增加對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性，對(duì)企業(yè)的決策提供了高質(zhì)量的信息，能夠更有力地支撐企業(yè)決策。財(cái)務(wù)管理水平大幅上升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

2.提高建筑企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融為一體，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息從廣度到深度打通，一是業(yè)務(wù)流程再造在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制，起到了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，二是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流程、信息、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)融合，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，建筑企業(yè)的管理效率大幅提升，財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)流程始端，有效抓住流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)成本支出節(jié)約點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本支出的有效控制，降本增效落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警，幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能及時(shí)采取防控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合使得信息傳輸速度變快，信息數(shù)據(jù)質(zhì)量高，企業(yè)決策變得更為高效，節(jié)約成本、防控風(fēng)險(xiǎn)、高效決策都提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)的管理者囿于傳統(tǒng)管理理念，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解，未能重視業(yè)財(cái)融合，在實(shí)際工作中業(yè)財(cái)部門處于分離狀態(tài)，業(yè)財(cái)部門人員缺乏溝通，加上企業(yè)內(nèi)部缺少業(yè)財(cái)融合需要的復(fù)合型人才，業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)發(fā)展遇阻。

（一）缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)和重視

第一，一些建筑企業(yè)雖然發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境有些乏力，但是缺乏足夠的決心去突破轉(zhuǎn)變，企業(yè)高層管理者的關(guān)注點(diǎn)更多地放在業(yè)務(wù)層面，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的職能還停留在核算、控制，忽視了財(cái)務(wù)可以具有更為高效的管理職能；一些層級(jí)的管理者由于對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏深入的了解，擔(dān)心業(yè)財(cái)融合會(huì)危及自身在現(xiàn)有企業(yè)的地位，怠于發(fā)展業(yè)財(cái)融合，這些都阻礙了業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)的發(fā)展。

第二，建筑企業(yè)的高層管理者由于不能看到業(yè)財(cái)融合會(huì)給企業(yè)注入的生命力，也未能真正重視業(yè)財(cái)融合，將業(yè)財(cái)融合全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門去推動(dòng)，由于平行部門怠于配合，僅靠財(cái)務(wù)部門單方力量，推進(jìn)難度之大，久而久之使得財(cái)務(wù)部門失去開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的信心，阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)工作分離，業(yè)財(cái)部門人員缺乏溝通

首先，建筑企業(yè)專業(yè)化分工形成系統(tǒng)壁壘，信息化系統(tǒng)建設(shè)各自為政，業(yè)財(cái)存在分離現(xiàn)象。項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程成本系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立存在，通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)以單獨(dú)的報(bào)表或者臺(tái)賬出現(xiàn)，財(cái)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)不能直接取數(shù)，不能完整有效整合，不能清晰地看到數(shù)據(jù)信息的全貌，數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門傳遞時(shí)往往還需要人工整理，時(shí)效率大大降低。

其次，在建筑企業(yè)內(nèi)部，業(yè)財(cái)人員溝通有一定障礙。第一，財(cái)務(wù)人員大多不深入掌握業(yè)務(wù)部門工作流程，也無(wú)法理解業(yè)務(wù)工作進(jìn)程中的“困難”，對(duì)業(yè)務(wù)部門提供項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)不及時(shí)有時(shí)會(huì)心生不滿；第二，財(cái)務(wù)部門的分析工作專業(yè)性較強(qiáng)，有些語(yǔ)言對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言“晦澀難懂”，這在一定程度上也造成了雙方的障礙，在現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)的意見(jiàn)不易被理解和采納，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持也很有限，業(yè)務(wù)部門質(zhì)疑財(cái)務(wù)工作成效；第三，業(yè)財(cái)部門看待問(wèn)題的角度不同，各部門站在各自的角度考量，缺乏一致的目標(biāo)，利益沖突也難以避免。

最后，線上業(yè)財(cái)系統(tǒng)獨(dú)立存在、缺少信息互通，線下業(yè)財(cái)人員存在溝通障礙，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能同步、不能共享，一些隱藏在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)背后的實(shí)質(zhì)也會(huì)因各部門之間溝通渠道的不完善而得不到及時(shí)有效的管控，給建筑企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

（三）缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合需要的復(fù)合型人才。一方面，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員局限于財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作狀況、業(yè)務(wù)分部、業(yè)務(wù)流程缺乏深入了解，缺乏掌握市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，對(duì)建筑施工管理知識(shí)基本空白等。另一方面，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的提取、處理分析能力相對(duì)薄弱。專業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)缺乏導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法多方位落地，業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展遇阻。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

業(yè)財(cái)融合是建筑企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展之利器，是涉及各層級(jí)、各部門的一項(xiàng)全面變革。在變革之中，思維理念轉(zhuǎn)變是前提，在建筑企業(yè)內(nèi)部增加業(yè)財(cái)融合理念宣貫，將業(yè)財(cái)融合理念植入人心并設(shè)計(jì)適合企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，運(yùn)用信息化平臺(tái)打破業(yè)財(cái)溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效溝通，加強(qiáng)業(yè)財(cái)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展。

（一）增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念，設(shè)計(jì)適合建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

一方面，要讓建筑企業(yè)的高層管理者熟知業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念，明白業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，由公司高層管理人員組建實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公共權(quán)威。高層管理者通過(guò)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)剖析劣勢(shì)，把握外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定出適合建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確業(yè)財(cái)融合方向，自上而下地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合需要各層級(jí)、各部門的密切配合，公共權(quán)威有助于調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)不同層級(jí)、不同部門的協(xié)作，對(duì)于實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各方矛盾分歧具有決策權(quán)，對(duì)于出現(xiàn)的制度不適合業(yè)財(cái)融合發(fā)展具有修訂權(quán)，對(duì)于各方責(zé)任人具有考核和問(wèn)責(zé)權(quán)，公共權(quán)威的樹(shù)立對(duì)于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用，這樣自上而下的推進(jìn)往往起到事半功倍的效果。

另一方面，建筑企業(yè)管理層在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下設(shè)計(jì)“融合”的各項(xiàng)機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合推進(jìn)落到實(shí)處。第一，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要平衡各層級(jí)利益，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)既實(shí)現(xiàn)“融合”目標(biāo)又能讓各級(jí)單位和員工積極參與業(yè)務(wù)研討的利益平衡機(jī)制，企業(yè)愿景有效傳導(dǎo)，在員工保證工作質(zhì)量的前提下，研討降低日常工作量方法和平衡解決分歧事項(xiàng)等等；第二，要設(shè)計(jì)信息化治理機(jī)制，業(yè)務(wù)研究與信息化研究相結(jié)合，確保信息化質(zhì)量，不斷完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化水平，不斷提高數(shù)據(jù)處理效率，內(nèi)控業(yè)務(wù)前移得到提升；第三，設(shè)計(jì)績(jī)效考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制，管理層制定針對(duì)不同層級(jí)的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃、考核指標(biāo)、溝通機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制，實(shí)施的計(jì)劃在過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)情進(jìn)行合理調(diào)整，定期對(duì)于各層級(jí)的進(jìn)度推進(jìn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比，成效顯著予以嘉獎(jiǎng)，明顯落后的則要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)量化和細(xì)化的考核指標(biāo)來(lái)推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展。

（二）依托信息化平臺(tái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息交互

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息化三位一體。一方面，建筑企業(yè)業(yè)財(cái)人員要統(tǒng)一目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，建立業(yè)財(cái)部門管理目標(biāo)的一致性，這也是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合及提升業(yè)財(cái)融合效率的重要基礎(chǔ)；另一方面，信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息互通的重要通道，建筑企業(yè)可以借助逐步優(yōu)化完善的與建筑業(yè)相關(guān)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品，將分散的各系統(tǒng)進(jìn)行整合，搭建一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與共享中心對(duì)接，打通現(xiàn)存的信息屏障，通過(guò)這個(gè)共享中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的高效互通，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

建筑企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)，抽調(diào)各業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)骨干組建工作組對(duì)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，分析原有流程的合理性和有效性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造，優(yōu)化對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)，保證流程在新的平臺(tái)下的合理性及有效性，同時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將內(nèi)控手段嵌入，防控風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)前端，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?。?cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅有會(huì)計(jì)核算功能模塊、資金管理功能模塊，還有與業(yè)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)的管理會(huì)計(jì)功能模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從核算、控制到管理的全新升級(jí)。

在承接項(xiàng)目之初，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門共同參與到合同評(píng)審環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員掌握對(duì)方在市場(chǎng)上的公開(kāi)信息，掌握項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資金收取、支付情況，合同條款中有可能引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)資金支付情況提前做好資金使用規(guī)劃等等，財(cái)務(wù)可以從宏觀上掌握項(xiàng)目的情況。

項(xiàng)目在后期實(shí)際施工中，財(cái)務(wù)通過(guò)共享中心獲取業(yè)務(wù)傳遞的工程情況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程準(zhǔn)確掌握，對(duì)項(xiàng)目的收入、成本發(fā)生節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)方式和金額等了如指掌，財(cái)務(wù)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和發(fā)生額動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目，在共享平臺(tái)中設(shè)置預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門，業(yè)財(cái)協(xié)同采取應(yīng)對(duì)措施，防范風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受力，項(xiàng)目竣工后，竣工資料通過(guò)共享平臺(tái)有效傳遞，財(cái)務(wù)同步獲取相關(guān)信息，項(xiàng)目閉環(huán)，在共享平臺(tái)中將項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)綜合分析結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門，對(duì)于管理者可用于績(jī)效考評(píng)，對(duì)于具體的業(yè)務(wù)部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

購(gòu)銷合同的簽訂和執(zhí)行是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，在共享服務(wù)中心模塊中，業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)于流程的設(shè)計(jì)要充分溝通，制定合理的采購(gòu)策略植入系統(tǒng)，特別是對(duì)材料價(jià)格要有合理的調(diào)控，材料價(jià)格浮動(dòng)通過(guò)共享中心傳遞給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)結(jié)合實(shí)際情況通過(guò)或駁回，一方面財(cái)務(wù)知悉最新材料價(jià)格，另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)偏差行為，系統(tǒng)模塊的合理設(shè)計(jì)助推業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)人員通過(guò)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞，有效溝通。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合需要既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的綜合性管理人才，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)普遍缺少這樣的人才，專業(yè)管理人才的配備將直接影響業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而，專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的重要舉措，而專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一方面可以采用對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，另一方面可以采用內(nèi)部選拔培養(yǎng)方式。

第一，從外部引進(jìn)優(yōu)秀的具備建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的管理人才，直接把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶給企業(yè)，改進(jìn)并提升企業(yè)的管理水平，快速建立適合企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，為企業(yè)注入新的生命力。

第二，企業(yè)完善內(nèi)部選拔機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部選拔出專業(yè)能力突出的財(cái)務(wù)人員，開(kāi)展建筑行業(yè)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，拓展業(yè)財(cái)融合知識(shí)，掌握業(yè)財(cái)融合新標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí)，清楚工作方向、努力目標(biāo)，能更好的角色定位，成為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的中堅(jiān)力量，同時(shí)企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核，考核學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐進(jìn)程，踐行效率，員工因此更有緊迫感，更好地投入到業(yè)財(cái)融合學(xué)習(xí)中。

選拔機(jī)制助推人才梯隊(duì)建設(shè)，一方面財(cái)務(wù)人員會(huì)加強(qiáng)自身專業(yè)能力的提升，爭(zhēng)取業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)機(jī)會(huì)，另一方面參與培訓(xùn)的人員能夠珍視和重視培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全身心投入學(xué)習(xí)，抓住機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新崗位，學(xué)以致用，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的核心作用，敏銳地判斷失真數(shù)據(jù)，高效地分析真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，將龐雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，成為企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是建筑企業(yè)發(fā)展之利器，建筑企業(yè)為了提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變思想，自上而下地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，上下一心，同時(shí)健全相關(guān)制度為其護(hù)航。建筑企業(yè)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)始端，業(yè)財(cái)有效溝通，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升管理效益。企業(yè)加強(qiáng)引進(jìn)、培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，提升數(shù)據(jù)分析的敏銳度、準(zhǔn)確性，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，助推建筑企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)型決策轉(zhuǎn)向數(shù)字化決策，形成更為高效的企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。