論如何推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財稅融合

劉子楠

（石家莊綠燃新能源發(fā)電有限公司，河北 石家莊 050000）

業(yè)財稅融合是一種企業(yè)財務(wù)管理模式，指企業(yè)的“業(yè)務(wù)”“財務(wù)”“稅收”相互融合的過程。相較傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，業(yè)財稅融合有著實施方法靈活、實施內(nèi)容完整等特點。在這種靈活完整的模式下財務(wù)管理人員可以通過企業(yè)業(yè)務(wù)類型、數(shù)量并借助信息化的技術(shù)確定企業(yè)成本及收入。財務(wù)人員可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本過高和收益出現(xiàn)下降的風(fēng)險，并向管理人員報告，管理人員依據(jù)財務(wù)現(xiàn)狀制定適合下一階段發(fā)展的方案，有效提高企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展水平。由此可見，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財稅融合，將有效提高管理質(zhì)量。

一、企業(yè)業(yè)財稅融合存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理方式效果差

當(dāng)前企業(yè)采取的依舊是業(yè)、財、稅三部門的管理相互獨立的傳統(tǒng)管理方式，相互獨立的管理方式導(dǎo)致各部門之間的聯(lián)系中斷，交集很少，企業(yè)業(yè)財稅的融合很難進(jìn)行。部分企業(yè)對于業(yè)財稅的融合沒有制定匹配的管理制度[1]，因此實行一體化融合的管理方式難度很大。業(yè)財稅的融合需要企業(yè)三個部門有效配合協(xié)作，在傳統(tǒng)的管理方式和陳舊的管理理念下，三個部門的合作以及業(yè)財稅融合的理念統(tǒng)一都成為困難，部門間的交流難以形成共識對業(yè)財稅融合管理、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與內(nèi)部管理都會產(chǎn)生影響，甚至波及企業(yè)的正常運營狀況。

（二）管理機制落后不完善

當(dāng)企業(yè)初次推行業(yè)財稅融合管理方式時，可能會產(chǎn)生管理無序的問題，從而導(dǎo)致管理矛盾突出，影響到企業(yè)的發(fā)展。在融合初期難免會出現(xiàn)問題，企業(yè)需要重視出現(xiàn)的問題將其作為過渡，經(jīng)過這一階段企業(yè)會漸漸走入正常的發(fā)展方向。

在初次推行的這一階段中部分企業(yè)會存在管理機制落后、管理水平有待提升、未針對業(yè)財稅融合制定合適的管理機制的問題，少數(shù)企業(yè)更新了管理機制后由于具體實行上的失誤，會導(dǎo)致實際落實的效果沒有達(dá)到預(yù)期，仍然暴露出很多需要處理的問題。

企業(yè)在實行業(yè)財稅融合管理時出現(xiàn)的問題時處理難度很大，加上新管理機制在初次實行時的不完善，相關(guān)管理人員沒有受到強有力的限制會造成工作人員之間相互推卸責(zé)任，部分管理人員不負(fù)責(zé)任的情況。企業(yè)間內(nèi)部的管理接口沒有銜接，會造成部門之間工作的交接出現(xiàn)漏洞，企業(yè)的正常經(jīng)營也會面臨風(fēng)險。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息安全存在隱患

如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展快，發(fā)展水平高，業(yè)財稅融合需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)信息提高了管理的工作效率，但也導(dǎo)致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全有了隱患。相關(guān)的工作人員要有較高的網(wǎng)絡(luò)信息安全意識，否則會造成內(nèi)部信息泄露，業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的信息對企業(yè)尤其重要，一旦業(yè)財稅的信息出現(xiàn)問題，將會影響正常的經(jīng)營發(fā)展。

企業(yè)如果要維護(hù)自身的網(wǎng)絡(luò)信息安全避免泄漏出現(xiàn)問題，相關(guān)的管理人員及工作人員要具備保障企業(yè)信息安全的能力和較強的職業(yè)道德素質(zhì)，從而降低信息泄露出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。部分企業(yè)忽略了網(wǎng)絡(luò)信息安全管理[2]，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運用不成熟，信息管理手段較落后，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作的缺失，出現(xiàn)了內(nèi)部信息被竊取泄露的情況，對企業(yè)的經(jīng)濟造成了嚴(yán)重的損失。

（四）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提高

專業(yè)人才是企業(yè)推行業(yè)財稅融合工作時的重要推動力。而管理人員的綜合素養(yǎng)也會直接影響到業(yè)財稅融合的工作進(jìn)程。新時期企業(yè)業(yè)財稅融合給相關(guān)管理人員提出了更高的要求，受傳統(tǒng)管理模式的影響，財務(wù)部門工作人員通常只掌握了基本的核算技能。但隨著業(yè)財稅融合發(fā)展，對于財務(wù)管理人員的要求也越來越高，其不僅要具備基本的財務(wù)技能，還要有更高的協(xié)調(diào)、管理能力等。

但是，現(xiàn)階段，我國還是有部分企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)還有待提高，無法真正勝任業(yè)財稅融合工作，進(jìn)而給企業(yè)的業(yè)財稅工作造成影響。另外，專業(yè)人才也是促進(jìn)業(yè)財稅發(fā)展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)始終缺少推行業(yè)財稅融合的專業(yè)人才，將會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財稅融合的加強措施

（一）建立完善的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，改善企業(yè)財務(wù)管理理念

在業(yè)財稅融合發(fā)展的趨勢下，為了企業(yè)財務(wù)管理部門的職能發(fā)揮到理想的狀態(tài)，企業(yè)的管理層要加大公司內(nèi)對財務(wù)管理的業(yè)財稅融合理念的宣傳，尤其是一線員工要開展業(yè)財稅融合一體化管理培訓(xùn)，從管理人員到一線員工要意識到業(yè)財稅的融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理部門的必然發(fā)展趨勢，是企業(yè)發(fā)展的正確方向。

業(yè)財稅融合需要業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)各職能部門參與到管理工作中，企業(yè)要完善各項工作的管理制度，強化部門之間的協(xié)同合作[3]，實現(xiàn)業(yè)財稅融合中財務(wù)管理部門的職能逐漸向前端業(yè)務(wù)延續(xù)。為了明確各部門、各崗位的職責(zé)，企業(yè)要全面制定和完善管理制度，可以將業(yè)財稅融合管理納入績效考核中實行崗位輪換制度，讓企業(yè)的管理人員深入業(yè)務(wù)一線充分培養(yǎng)管理人員的全局意識并有效完善自身的知識結(jié)構(gòu)。

為保證財務(wù)管理業(yè)財稅融合的有效實行，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財稅融合與正常經(jīng)營活動的脫軌問題。對于財務(wù)管理業(yè)財稅融合方案的可行性，財務(wù)管理部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作人員要方案的可行性進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確方案中所需的設(shè)備、投資和人員等關(guān)鍵問題。

在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，為了促進(jìn)業(yè)財稅的有效融合與實行，要確保企業(yè)的高層管理人員對業(yè)財稅融合的重要性與必要性有全面的認(rèn)知，需要將高層管理人員作為實施業(yè)財稅融合的切入點。在企業(yè)財務(wù)的發(fā)展過程中財務(wù)管理工作覆蓋范圍大，系統(tǒng)性強，需要加強財務(wù)有關(guān)組織架構(gòu)和資源配置等方面的基礎(chǔ)工作。

在推動業(yè)財稅順利運行的進(jìn)程中企業(yè)可以成立專業(yè)的管理機構(gòu)，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，建立完善的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系強化對各部門工作人員的管理力度。調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性并保障各部門參與到財務(wù)管理的工作中，打造良好的工作環(huán)境，為業(yè)財稅融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在管理機制和責(zé)任制度方面企業(yè)需要做出進(jìn)一步完善，確保各項工作指標(biāo)和內(nèi)容落實到相應(yīng)工作崗位以及個人，改善財務(wù)管理理念并通過激勵和約束機制充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)財稅在企業(yè)內(nèi)部向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

（二）明確管理主線，優(yōu)化管理體系

為了推進(jìn)財務(wù)管理的業(yè)財稅融合，在財務(wù)管理的過程中需要協(xié)調(diào)商務(wù)、財稅等各部門來加強部門之間的信息共享與業(yè)務(wù)交流明確管理的主線并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合。業(yè)財稅的融合要加強整體核算的重視還要加強對企業(yè)產(chǎn)品的收支情況的重視，財務(wù)管理要清楚地掌握整體核算、影響收入的因素、分布執(zhí)行的財務(wù)統(tǒng)計與紕漏并考慮到企業(yè)的交易量。產(chǎn)品的銷售和綜合利潤作為業(yè)財稅管理的核心，需要整體的核算[4]、正確的經(jīng)營和合理地預(yù)估多方面促進(jìn)業(yè)財稅融合。在推動業(yè)財稅融合的過程中要通過綜合考慮企業(yè)實際經(jīng)營的復(fù)雜程度建立一條明確的管理主線，為企業(yè)的業(yè)財稅融合提供有效的保證條件并有效劃分產(chǎn)品及客戶。

為了落實企業(yè)成本的合理分?jǐn)偤凸芾?，企業(yè)要強化核算進(jìn)而保障各個部門可以清楚認(rèn)識收支與成本之間的相應(yīng)關(guān)系。在推進(jìn)企業(yè)業(yè)財稅融合管理的進(jìn)程中，要通過全面考慮產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展方向制定合適的管理計劃并通過按時的業(yè)務(wù)評價來落實業(yè)財稅融合管理主線。企業(yè)可以通過責(zé)任制、獎勵機制的實施并結(jié)合自身發(fā)展方向優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財稅融合。

為了業(yè)財稅融合的具體落實企業(yè)可以安排兩名及以上的專業(yè)財務(wù)工作人員對財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對與統(tǒng)計調(diào)查，實現(xiàn)有效的科學(xué)管理。對于經(jīng)營成本投入過高的原因，企業(yè)也可以安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考察，相應(yīng)的管理人員需要根據(jù)問題的具體原因?qū)θ藛T調(diào)動劃分進(jìn)行合理安排。為了提高財務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的工作人員要做到相互監(jiān)督并及時發(fā)現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)并改正，確保各自工作的有效進(jìn)行，提高了業(yè)財稅融合實施的工作效率也提高了財務(wù)管理工作的效率。

（三）采用先進(jìn)技術(shù)，保證企業(yè)信息安全

信息安全管理在企業(yè)業(yè)財稅融合管理中應(yīng)該被領(lǐng)導(dǎo)重視，信息安全在此時尤其重要。部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中只在乎短期的利益，并不關(guān)注信息安全在企業(yè)發(fā)展的重要性，這種行為對網(wǎng)絡(luò)信息安全和發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)很難有效應(yīng)對信息安全的問題。

部分企業(yè)由于在信息安全管理方面的資金投入不足和專業(yè)管理人員的缺失，信息安全沒有保障使得企業(yè)無法及時處理信息安全問題，對自身經(jīng)營造成了經(jīng)濟上的損失。為了應(yīng)對這種意外情況，企業(yè)要關(guān)注自身信息安全，改善網(wǎng)絡(luò)信息安全環(huán)境，加強信息管理工作，為業(yè)財稅融合提供良好的發(fā)展空間，對各類信息安全隱患防患于未然。

業(yè)財稅融合包含的信息范圍復(fù)雜，對于企業(yè)發(fā)展的重要信息與數(shù)據(jù)一旦被泄露破壞將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)的信息如果被不法分子盜取，在市場競爭中將處于被動的不利地位，自身經(jīng)營效益將下降，影響企業(yè)的長期發(fā)展與存亡。

企業(yè)可以投入大量資金聘請專業(yè)的信息安全技術(shù)人員，采取先進(jìn)的信息技術(shù)硬件與軟件，提升網(wǎng)絡(luò)信息安全管理水平。信息安全技術(shù)人員接觸的信息對企業(yè)的發(fā)展尤其重要，這些人才需要高水平的技術(shù)能力和較高的職業(yè)道德素質(zhì)。

各部門之間要相互協(xié)調(diào)合作，對信息共享的平臺要進(jìn)行權(quán)限約束，要保證具體的工作人員與管理人員可以訪問與介入，非內(nèi)部工作人員無權(quán)訪問避免信息的泄露，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息提供安全的環(huán)境。

在開展業(yè)財稅融合的工作進(jìn)程中，企業(yè)要對網(wǎng)絡(luò)信息平臺進(jìn)行安全設(shè)置，在源頭保證信息的安全避免相關(guān)的工作人員出現(xiàn)工作失誤泄露企業(yè)信息。為了保證信息安全，可以對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)提高工作人員的職業(yè)道德營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（四）開展專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一體化“復(fù)合型”人才

在推進(jìn)業(yè)財稅融合的過程中，傳統(tǒng)的管理模式下財務(wù)部門工作人員對業(yè)財稅融合了解有限，難以正確應(yīng)對新型管理模式，所以企業(yè)需要精通財務(wù)技能并了解和掌握業(yè)務(wù)情況，熟練操作信息系統(tǒng)的復(fù)合型人才。

為了引進(jìn)復(fù)合型人才，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)馗咝＝⒑献麝P(guān)系，共同建立人才孵化基地為人才供給提供充分的保障。企業(yè)更要完善人才引進(jìn)機制[5]，對經(jīng)過嚴(yán)格篩選的人才提供相匹配的薪資待遇與發(fā)展空間。人力資源管理部門需要結(jié)合企業(yè)的實際人員情況并轉(zhuǎn)變工作思路，打造為業(yè)財稅融合培養(yǎng)復(fù)合型人才的培訓(xùn)方案，升級培訓(xùn)體系為財務(wù)管理部門提供充實的人才儲備，為財務(wù)管理部門的業(yè)財稅融合提供新鮮的生命力。

第一，在這一階段企業(yè)人力資源管理部門要為業(yè)財稅融合制定一套完善的復(fù)合型人才培訓(xùn)方案，滿足業(yè)財稅一體化管理體系的需求。在推進(jìn)業(yè)財稅融合的過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門重點關(guān)注具備財務(wù)分析與輔助決策的人才，人力資源部門重點關(guān)注具備財務(wù)管理會計專業(yè)與數(shù)據(jù)分析能力的財務(wù)管理人才。

第二，針對在職的員工企業(yè)要加強相關(guān)工作人員的業(yè)財稅融合管理內(nèi)容的培訓(xùn)，重點培養(yǎng)在職員工數(shù)據(jù)分析能力、信息實操能力和業(yè)務(wù)能力，提高員工的財務(wù)素養(yǎng)，為業(yè)財稅融合提供豐富的復(fù)合型財務(wù)管理人員。企業(yè)可以通過專家講座、為員工提供外出交流的機會培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工，提升員工的綜合能力提升員工的知識儲備了解最新的管理技術(shù)，支持并鼓勵員工通過網(wǎng)絡(luò)平臺提升自我水平。對于開展的培訓(xùn)工作企業(yè)要對培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化，保證內(nèi)容對員工有切實的幫助和提升，既能明確掌握自身的工作內(nèi)容，也對企業(yè)的經(jīng)營狀況與其他部門有了解，有效促進(jìn)業(yè)財稅融合發(fā)展，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財稅融合有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有利條件，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。為了應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財稅融合過程中傳統(tǒng)管理方式效果差、管理機制落后、網(wǎng)絡(luò)信息安全存在隱患和財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提高的問題，企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系改善財務(wù)管理理念、明確管理主線優(yōu)化管理體系、采用先進(jìn)技術(shù)保證信息安全、開展專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一體化“復(fù)合型”人才促進(jìn)業(yè)財稅融合，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。