湘電股份實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的路徑及績(jī)效評(píng)價(jià)

唐婧　李繼志

摘要：聚焦主責(zé)主業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)。大量企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不善的案例表明，歸核化戰(zhàn)略是一條能夠幫助企業(yè)整合現(xiàn)有資源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可行性路徑。文章以湘電股份為例，基于資源基礎(chǔ)、核心能力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，充分了解湘電股份實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的全過(guò)程，及其實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的路徑，在此基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)施歸核化戰(zhàn)略后的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，為相關(guān)企業(yè)歸核化發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：歸核化；路徑；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、引言

21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)紛紛投身多元化擴(kuò)張浪潮，但熱潮退去，不少企業(yè)大額虧損甚至血本無(wú)歸的情況不計(jì)其數(shù)。此時(shí)，重新聚焦主業(yè)、強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的歸核化戰(zhàn)略引起了國(guó)內(nèi)企業(yè)的廣泛關(guān)注，為多元化經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。集中精力做好主業(yè)，強(qiáng)化核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能解決企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)困境，更是提升國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，持續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)重新明確企業(yè)定位，聚焦業(yè)務(wù)主航道，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離，找到發(fā)力方向與核心優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“卡脖子”環(huán)節(jié)集中，保障國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而這種重新聚焦主業(yè)的觀念與Markides（1990）提出的歸核化戰(zhàn)略不謀而合，明確并強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)范圍收縮至核心業(yè)務(wù)這一關(guān)鍵。歸核化不是專業(yè)化，也并非單純反對(duì)多元化，更不是替代一體化，它只是否定無(wú)關(guān)多元化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)將業(yè)務(wù)同核心能力結(jié)合起來(lái)，把資源集中到核心業(yè)務(wù)上，并采取剝離或分拆等手段將盈利表現(xiàn)差、不相關(guān)的業(yè)務(wù)剔除出去（Yerzhan T等，2021），從而減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提升經(jīng)營(yíng)效率和績(jī)效（胥朝陽(yáng)等，2021）。學(xué)界普遍認(rèn)為，歸核化實(shí)際上是企業(yè)根據(jù)自己的能力，重組收縮性資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，以及對(duì)其過(guò)度多元化自我調(diào)節(jié)和矯正的一種戰(zhàn)略（祁順生，2002），也是幫助企業(yè)突破過(guò)度多元化的財(cái)務(wù)困境的不錯(cuò)選擇（時(shí)軍等，2022）。目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的多元化發(fā)展存在一定規(guī)律，最終我國(guó)多元化企業(yè)必將走向歸核化（周楠，2023）。

大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，歸核化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效有正面影響。資產(chǎn)剝離是企業(yè)實(shí)現(xiàn)歸核化的重要表現(xiàn)， 從資產(chǎn)剝離的視角出發(fā)，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)剝離資產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)回報(bào)率會(huì)提高，此時(shí)歸核化可以彌補(bǔ)企業(yè)多元化價(jià)值損失（郭偉等，2020）。但值得注意的是，歸核化雖能在一定程度上提升企業(yè)績(jī)效，但提升效果往往受外部環(huán)境、內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)及先前多元化水平等因素影響（唐清泉等，2016），因此仍需注重培育和打造核心能力，積極促進(jìn)主業(yè)創(chuàng)新。通常而言，國(guó)企實(shí)施多元化戰(zhàn)略后，其核心領(lǐng)域的研發(fā)投入效率會(huì)較之前下降（楊興全等，2019），若此時(shí)進(jìn)行歸核化轉(zhuǎn)型，使研發(fā)投入與戰(zhàn)略相匹配，提升研發(fā)能力，將進(jìn)一步有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)，也有助于提升風(fēng)險(xiǎn)承受能力（彭睿等，2020）。

目前已有研究通常以理論推導(dǎo)、實(shí)證研究和描述性分析為主，多停留在理論層面，少有將歸核化理論情境化并深入結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的案例研究。因此，本文將以國(guó)有企業(yè)湘電股份為案例分析對(duì)象，分析其實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的路徑和效果，提出優(yōu)化建議，為后來(lái)企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)參考和借鑒作用。

二、案例分析

（一）公司概況

湘電股份始建于1936年，專注傳統(tǒng)電機(jī)業(yè)務(wù)，被譽(yù)為“中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品搖籃”，經(jīng)過(guò)1997年的現(xiàn)代化改制，成為湖南省重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)。2002年，湘電股份掛牌上市，并從比較單一的電機(jī)業(yè)務(wù)，逐步多元化為電機(jī)、風(fēng)電、城軌牽引系統(tǒng)、新能源汽車、水泵、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。但此后，搶裝潮導(dǎo)致風(fēng)電市場(chǎng)迅速飽和，產(chǎn)品銷售難以為繼，同時(shí)原材料價(jià)格及營(yíng)運(yùn)成本不斷增高，盈利空間收窄，湘電風(fēng)能連續(xù)2年虧損，成為湘電股份凈利潤(rùn)流失的“大窟窿”。此外，水泵業(yè)務(wù)也表現(xiàn)不佳，而介入并不熟悉的紙漿貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)，更是遭遇合同詐騙，損失慘重。

湘電股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率也由2013年的22.16%暴跌至2019年的-16.04%，這種不良走向一定程度上反映出其核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)被其他業(yè)務(wù)的過(guò)度拓展而削弱，主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力下降，難以帶來(lái)資金回流。同時(shí)，近年來(lái)裝備制造業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致本就經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)慘淡的湘電股份承受巨大的債務(wù)壓力，資金短缺、債務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題都成為其發(fā)展的攔路虎。2019年其資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)81.19%，相比之下，行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率僅64.04%。極高的財(cái)務(wù)杠桿加上接近138億元的債務(wù)，更是讓湘電股份經(jīng)營(yíng)難以為繼。

湘電股份的多元化不但沒(méi)帶來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，反而過(guò)度消耗資源和精力，最終導(dǎo)致2018-2019年凈利潤(rùn)虧損19.12、15.79億，被ST警示。因此，為解決經(jīng)營(yíng)困境，湘電股份2020年實(shí)施歸核化戰(zhàn)略，連續(xù)聚焦“電機(jī)+電控+電磁能”三大優(yōu)勢(shì)板塊，逐步剝離水泵、風(fēng)電等虧損資產(chǎn)。

（二）湘電股份實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的路徑

實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的路徑主要包括收縮與擴(kuò)張兩種方式。湘電股份則選擇了收縮與擴(kuò)張并舉，目前將“電機(jī)+電控+電磁能”確立為核心主業(yè)，通過(guò)分化風(fēng)電虧損資產(chǎn)、剝離低收益率水泵業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮，同時(shí)通過(guò)收購(gòu)、資源整合、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高管理效率進(jìn)行擴(kuò)張，完成歸核化轉(zhuǎn)型。

1. 分化虧損資產(chǎn)

2019年8月27日，湘電股份掛牌轉(zhuǎn)讓控股子公司長(zhǎng)沙水泵70.66%的股權(quán)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

2020年4月24日，*ST湘電將湘電風(fēng)能掛牌公開(kāi)轉(zhuǎn)讓，但首次掛牌期滿無(wú)人摘牌，后下調(diào)掛牌價(jià)，興湘集團(tuán)旗下興湘資產(chǎn)以9.24億元的價(jià)格順利摘牌。7月30日，湘電風(fēng)能完成工商登記變更，不再納入合并報(bào)表范圍，為*ST湘電較差經(jīng)營(yíng)質(zhì)量業(yè)務(wù)的關(guān)閉正式畫(huà)上句號(hào)。

湘電股份的歸核化收縮不僅擺脫了湘電風(fēng)能和長(zhǎng)沙水泵對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不利影響，帶來(lái)了減輕債務(wù)或日常運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資金，同時(shí)能夠進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，便于將更多的資源和精力投入核心業(yè)務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。

2. 選擇核心產(chǎn)品

湘電股份的前身是國(guó)內(nèi)四大電機(jī)廠之一，在機(jī)電業(yè)務(wù)上具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而交流電機(jī)和直流電機(jī)正是其最早經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，雖然隨后研發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品對(duì)其地位發(fā)起了沖擊，但交流電機(jī)一直在主營(yíng)業(yè)務(wù)中保持著穩(wěn)定水平，而且由于發(fā)展較早，之前形成的先發(fā)優(yōu)勢(shì)使其仍占有一定市場(chǎng)。風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)營(yíng)業(yè)收入影響較大，但這項(xiàng)產(chǎn)品的毛利率逐年降低，逐漸造成虧損，見(jiàn)表1所示。而同樣銷售收入占營(yíng)業(yè)收入比重較大的貿(mào)易，其毛利潤(rùn)一直維持較低的水平，造血能力較差。城軌車輛、水泵及配件等，雖然企業(yè)花費(fèi)了一定的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)，但是其產(chǎn)量及銷售量并沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模，對(duì)收入影響并不大。綜合考慮，交流電機(jī)成為核心產(chǎn)品的首選。

3. 重新聚焦主業(yè)

甩掉沉重“包袱”后，湘電股份形成了以“電機(jī)+電控”為技術(shù)核心，以覆蓋軍工、電力、軌道交通、新能源汽車、智能成套系統(tǒng)等方面的高端業(yè)務(wù)發(fā)展格局，并計(jì)劃組建高端技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，旨在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，亟須大量資金投入。因此，2020年、2022年湘電股份兩次增發(fā)股票，見(jiàn)表2，募集資金一部分用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，一部分用于產(chǎn)品研發(fā)和收購(gòu)子公司湘電動(dòng)力股權(quán)。公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)將同時(shí)增加，資產(chǎn)負(fù)債率將有所下降，資金實(shí)力和償債能力提升，資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，技術(shù)研發(fā)得到保證，也為公司后續(xù)業(yè)務(wù)板塊的布局提供有效保障。

在資金壓力得到極大緩解后，湘電股份優(yōu)化資源配置，集中精力于核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)展核心技術(shù)，統(tǒng)籌研發(fā)資源，做好傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，連續(xù)兩年研發(fā)投入均在1.6億元上下。

具體而言，首先，湘電股份積極響應(yīng)國(guó)家綠色低碳循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，把握“電驅(qū)動(dòng)化”技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展大趨勢(shì)，著力增強(qiáng)“電機(jī)電控一體化”核心優(yōu)勢(shì)，持續(xù)聚焦“電機(jī)+電控+成套”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。打造湘電長(zhǎng)沙研究院技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成“先進(jìn)制造+服務(wù)+成套”的新模式，促進(jìn)創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)，搖床直線電機(jī)系統(tǒng)、高效工業(yè)永磁直驅(qū)電傳動(dòng)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化推廣，特種車輛電機(jī)及控制器實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；完成大型永磁電機(jī)整體充磁成套設(shè)備等2個(gè)首臺(tái)（套）產(chǎn)品、飛輪儲(chǔ)能系統(tǒng)等多個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品研制。

其次，加速構(gòu)建“節(jié)能高效化、綠色環(huán)?；?、數(shù)字智能化、高端先進(jìn)化”發(fā)展體系，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。湘電股份成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)構(gòu)，總結(jié)分析了產(chǎn)品質(zhì)量追溯平臺(tái)等數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)工作，梳理了線圈制造、精密焊接等智能制造運(yùn)用，完成了“制造數(shù)字化”試點(diǎn)和“數(shù)字化車間”階段性建設(shè)工作。

最后，2021年年底湘電股份聘任現(xiàn)湘電動(dòng)力總經(jīng)理、通達(dá)電磁能股份有限公司董事長(zhǎng)張?jiān)嚼诪樾驴偨?jīng)理。此后，湘電股份系統(tǒng)梳理生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》《銷售費(fèi)用管理辦法》等21余項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，更是為聚焦主業(yè)提供保障。

三、湘電股份實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除資本成本后的余額，相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，EVA考慮了股東投入資本的機(jī)會(huì)成本，更為真實(shí)地反映了公司的經(jīng)營(yíng)成果和股東的價(jià)值創(chuàng)造。計(jì)算公式如下：

其中，EVA代表經(jīng)濟(jì)增加值，NOPAT為稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，TC為資本投資額，WACC代表加權(quán)平均資本成本。

（一）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

按國(guó)資委考核口徑，對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行如下調(diào)整：

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-25%）

由此可得調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，見(jiàn)表3所示。

（二）資本投資額

投入資本主要由來(lái)自債務(wù)和股權(quán)的資本構(gòu)成。其中，股權(quán)資本是指所有者的全部權(quán)益，債務(wù)資本則要扣除無(wú)息負(fù)債和不作為資本占用的在建工程。公式如下：

資本投資額（TC）=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程

由此可得資本投資額，見(jiàn)表4所示。

（三）加權(quán)平均資本成本率

加權(quán)平均資本成本率考慮到了公司的債務(wù)與股權(quán)資本成本，合理反映了公司的綜合資本成本，是投融資決策的重要考慮因素。由于湘電股份是國(guó)有企業(yè)，按國(guó)資委的規(guī)定，確定其資本成本率為5.5%。

（四）經(jīng)濟(jì)增加值

綜上所述，結(jié)合EVA=NOPAT-TC×WACC，可得經(jīng)濟(jì)增加值。見(jiàn)表5所示，雖然湘電股份2019-2022年的EVA均為負(fù)數(shù)，但其絕對(duì)值呈明顯下降趨勢(shì)，表明公司的整體業(yè)績(jī)有了顯著的改善與提升。

同時(shí)，考慮到行業(yè)因素影響，將該時(shí)期內(nèi)通用設(shè)備制造行業(yè)與湘電股份的EVA指標(biāo)變化進(jìn)行對(duì)比分析。見(jiàn)圖1所示，在湘電股份實(shí)施歸核化戰(zhàn)略之前，2019年的每股EVA與凈資產(chǎn)EVA率都遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，說(shuō)明其深陷經(jīng)營(yíng)困境，難以為繼。此后，伴隨湘電股份剝離資產(chǎn)、聚焦主業(yè)的一系列動(dòng)作，各項(xiàng)EVA指標(biāo)大幅好轉(zhuǎn)，其持續(xù)增長(zhǎng)情況遠(yuǎn)好于行業(yè)，更是在2022年首次突破行業(yè)均值。這表明湘電股份實(shí)施歸核化戰(zhàn)略后，企業(yè)業(yè)績(jī)切實(shí)改善，經(jīng)營(yíng)情況整體好轉(zhuǎn)，剩余收益有所提高。

四、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

綜上所述，本文以湘電股份為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的路徑進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)施歸核化戰(zhàn)略后的績(jī)效展開(kāi)全方位評(píng)價(jià)，得出主要結(jié)論如下：

1. 企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的主因是多元化經(jīng)營(yíng)不善

企業(yè)如果盲目、過(guò)度發(fā)展多元化，往往沒(méi)有足夠能力支持所有業(yè)務(wù)的發(fā)展，通常會(huì)將有限的資源浪費(fèi)在新業(yè)務(wù)的研發(fā)與生產(chǎn)上，從而致使核心業(yè)務(wù)的研發(fā)投入效率降低，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而面臨經(jīng)營(yíng)不善的窘境。此時(shí)多元化戰(zhàn)略不再適用，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)止損，考慮進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施歸核化戰(zhàn)略脫困。

2. 實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力

湘電股份采用收縮與擴(kuò)張并舉，通過(guò)分化虧損資產(chǎn)、剝離低盈利業(yè)務(wù)，緩解資金壓力，進(jìn)而將更多的精力聚焦于主業(yè)的發(fā)展，整合現(xiàn)有資源，提升資源利用效率，最終是為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障，這樣才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3. 歸核化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效有明顯的提升效果

湘電股份實(shí)施歸核化戰(zhàn)略后，經(jīng)營(yíng)狀況大幅好轉(zhuǎn)，EVA指標(biāo)呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，可見(jiàn)其歸核化轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。但值得注意的是，歸核化戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略，因此企業(yè)仍需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)歸核化，才能保證績(jī)效提升效果。

（二）研究啟示

1. 培養(yǎng)企業(yè)核心能力，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

核心能力是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力和進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的根源，核心能力水平的高低更是決定著經(jīng)營(yíng)情況的好壞，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力被其他業(yè)務(wù)的過(guò)度拓展而削弱，主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力也將下降。因此，企業(yè)在實(shí)施歸核化戰(zhàn)略后，應(yīng)該將更多的資源和精力投入那些能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向模式，加快建設(shè)一流企業(yè)

企業(yè)在實(shí)施歸核化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)著重建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理模式，以重新聚焦主業(yè)、強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重心，遵循高質(zhì)量發(fā)展的要求，以主業(yè)為中心，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，使其發(fā)展動(dòng)力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)要素向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，從而提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

3. 積極推動(dòng)政策引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)家應(yīng)當(dāng)將歸核化置于國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略之中，對(duì)包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)提供相應(yīng)扶持，采用稅費(fèi)減免、金融支持等措施鼓勵(lì)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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（作者單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院。李繼志為通信作者）