論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

郭艷玲

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中，煤炭企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的不斷變幻，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，煤炭企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。鑒于此，本文首先對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行簡(jiǎn)述，然后從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、技術(shù)、文化等方面提出企業(yè)的創(chuàng)新之策，以期提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 煤炭業(yè) 對(duì)策

一、引言

隨著改革開放的深入與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)煤炭等能源的需求增加，在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而近年來，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，受煤炭企業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)，進(jìn)口增加等諸多因素影響，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)如何保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與其核心競(jìng)爭(zhēng)力有必然聯(lián)系，本文將嘗試地對(duì)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)行研究。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)述

早在1990年美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于率先提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)者越來越多。理查德·朗克認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的各種技能、綜合知識(shí)以及全面技術(shù)的有機(jī)整合。巴頓從知識(shí)視角分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的能力表現(xiàn)，是能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)和信息組成的知識(shí)體系。拉法和佐羅從文化視角對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)與文化中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是成員所能理解與支持的，在企業(yè)文化的影響下產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)合力[1]。經(jīng)過研究，本文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中基于企業(yè)戰(zhàn)略、理念、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、制度形成的企業(yè)無形的競(jìng)爭(zhēng)力，它是植根于企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)成員所認(rèn)可與接受的，并會(huì)影響與鼓勵(lì)成員共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

三、煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升之策

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中所形成的一種獨(dú)特的能力，關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的管理有待優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提升是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，本文認(rèn)為煤炭企業(yè)可以嘗試從經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化等方面努力。

（一）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都是人在進(jìn)行，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有真正尊重人才，培養(yǎng)人才，才會(huì)使人才以企業(yè)為榮，更用心地為企業(yè)服務(wù)。煤炭業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，更要堅(jiān)持“以人為本”的理念，要把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展中，深入到企業(yè)的靈魂中去。通過對(duì)人的積極性、創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，最終形成一個(gè)和諧向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織，使企業(yè)與員工的目標(biāo)與價(jià)值相一致，確保企業(yè)充足的人力資源，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，就要理解不同層次人才的需求，從而針對(duì)性地滿足他們的需求，提升他們?cè)谄髽I(yè)工作的成就感。煤炭企業(yè)要積極地發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，尊重人才，創(chuàng)造各顯其才、人盡其用的良好氛圍，既為人才發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，又為企業(yè)培養(yǎng)有用之才[2]。

（二）管理制度創(chuàng)新

企業(yè)日常的管理活動(dòng)關(guān)系著員工對(duì)企業(yè)的滿意度，管理制度是管理活動(dòng)開展的依據(jù)，只有管理制度不斷完善與優(yōu)化，才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同。煤炭企業(yè)首先要完善人才的選拔、使用、培訓(xùn)、晉升等系統(tǒng)的制度，在企業(yè)營(yíng)造能者上、庸者下、不拘一格選人才的制度，完善員工的職業(yè)通道，使他們看到上升的空間與希望。其次，煤炭企業(yè)要通過完善激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的方式，不斷激發(fā)員工的工作熱情。煤炭企業(yè)可以通過“技術(shù)能手”、“服務(wù)能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技術(shù)專家”等榮譽(yù)，使員工感受到企業(yè)與同事的認(rèn)可，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，使他們更加積極地投入到工作中。最后要完善員工職業(yè)規(guī)劃制度。由人力資源部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、員工共同參考個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)步驟，一步步地實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

（三）技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，煤炭企業(yè)的也要注重技術(shù)創(chuàng)新，注重綠色環(huán)保。對(duì)于煤礦來說安全是最為重要的，通過技術(shù)的研發(fā)，不僅要提升采煤技術(shù)，更要提升工作人員在煤礦工作的安全系數(shù)。煤炭企業(yè)要通過選拔優(yōu)秀的技術(shù)人才，通過先進(jìn)的科研設(shè)備的支持，使他們不斷對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)要注重綠色技術(shù)的研發(fā)，降低煤礦生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的污染，充分履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，不斷提升社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

（四）文化建設(shè)創(chuàng)新

在知識(shí)與信息技術(shù)爆炸的21世紀(jì)，企業(yè)文化在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化可以宣傳企業(yè)的品牌，企業(yè)文化可以凝聚、團(tuán)結(jié)與激勵(lì)員工，可以贏得公眾的支持，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，反之則處于劣勢(shì)地位?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是管理、技術(shù)與財(cái)才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升到文化的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)煤炭企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)文化，用文化來影響員工，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建立安全文化

安全是企業(yè)的生命線，不僅關(guān)系著員工的健康與幸福，更關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有安全保障的煤炭企業(yè)便如海風(fēng)中搖擺的航船，總逃脫不了海浪的沖擊而墜入海底的命運(yùn)。因此，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)安全文化的宣傳，使員工從內(nèi)心視安全為生命，建立先進(jìn)的安全文化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)治久安[3]。

2、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，企業(yè)的員工不僅僅要做好工作，更要積極地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，確保工作安全。學(xué)習(xí)是企業(yè)的員工創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉，企業(yè)要通過宣傳積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，使他們自愿、自覺地學(xué)習(xí)，不斷地提升自身的技能與素養(yǎng)，從而建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。

3、注重企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)和員工共同認(rèn)為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最有價(jià)值的精神。煤炭企業(yè)在日常的管理中要注重誠(chéng)信、公平、團(tuán)結(jié)、互助的核心價(jià)值的培養(yǎng)，使每個(gè)員工在共同的文化、理想下，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。第四，提升員工的幸福感。當(dāng)員工在企業(yè)里工作快樂，感覺幸福，他們就愿意長(zhǎng)久在為企業(yè)工作。煤炭企業(yè)不僅要關(guān)注員工的行為，更要關(guān)注員工的內(nèi)心，通過各種制度的完善，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升員工工作的成就感與幸福感。煤炭企業(yè)要通過文化的創(chuàng)新，建立員工認(rèn)可與接受的文化，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其他企業(yè)很難模仿的一種能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是形成煤炭企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。在煤炭業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻時(shí)期，煤炭企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要貫穿煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并注重管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，這樣才能使煤炭企業(yè)立于不敗之地。