建筑施工項目質(zhì)量和進度協(xié)同控制的研究

王平春++邵光強

摘 要：質(zhì)量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程施工中質(zhì)量控制與進度控制是為了增加項目的價值，使建筑項目成為精品中的精品。質(zhì)量目標是建筑項目的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施。在施工中，不僅這兩者之間相互影響著，還有其他很多因素對這兩者也有著很大的影響，再加上市場經(jīng)濟的影響下，建筑項目的各相關(guān)單位對其選擇有所偏重，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)同控制難上加難。

關(guān)鍵詞：項目協(xié)調(diào)；機理原則；控制協(xié)調(diào)

1.建筑項目質(zhì)量和進度的協(xié)同控制概述

質(zhì)量管理是建筑項目管理的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)項目管理的最終目的，提供了衡量項目管理績效的客觀標尺。項目的進度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的“鐵三角”，三者之間相互制約，相互影響，形成一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。三者共同構(gòu)成項目管理的目標系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。因此不能只強調(diào)一個目標而過度減弱其他目標的控制，孤立一個目標必然難以到達集中控制的目的。必須將“三控制”作為一個整體的系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮，進行協(xié)同控制，達到“三控制”的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑項目的總體目標。通常，在工程實際中，往往先確立一個或兩個控制目標后，再考慮其他的因素，本章主要采取確立項目成本目標控制下，討論項目質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)性研究。

質(zhì)量控制與進度控制是一門復(fù)雜而繁瑣的項目管理內(nèi)容，由于其相輔相成的關(guān)系，本章主要研究了協(xié)調(diào)的理論、復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、通過建立數(shù)學(xué)模型和公式，提出了技術(shù)措施層面、組織界面合同關(guān)系、國家層面四個層面來控制的方法，來了解如何加強質(zhì)量與進度協(xié)同控制。

2.建筑項目的協(xié)調(diào)理論

2.1協(xié)調(diào)的作用和原則

協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外的各種關(guān)系，給組織的正常運作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使組織目標得以實現(xiàn)。其作用主要表現(xiàn)為：

（1）使個人目標與組織目標一致，促進組織目標的實現(xiàn)?；蛘呤垢鹘M織目標與總體目標一致，促進總體目標的實現(xiàn)；

（2）解決沖突，促進協(xié)作。這點也是協(xié)調(diào)的最精華的過程；

（3）提高組織效率；

進行協(xié)調(diào)一般應(yīng)符合以下原則：

（1）目標一致原則；

（2）效率原則；

（3）責(zé)任明確原則；

（4）加強溝通原則；

2.2建筑項目的協(xié)調(diào)

建筑項目協(xié)調(diào)是指項目管理者以一定的組織形式、手段和方法，對工程項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。工程項目協(xié)調(diào)對于項目的管理與控制是一個非常重要的手段。其主要目標是使兩個方面以上的問題進行協(xié)調(diào)，解決它們之間的沖突和矛盾，使建筑項目的各個方面到達勻衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。建筑項目的協(xié)調(diào)主要重點在進度控制、質(zhì)量控制和進度控制。

協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系包括各自項目管理部內(nèi)部之間關(guān)系、項目管理部所屬企業(yè)的關(guān)系、項目管理部與項目人員的關(guān)系。承包人的近外層關(guān)系是指與承包人有著直接或間接合同的關(guān)系的單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、發(fā)包單位、供貨商等的關(guān)系。項目管理組織協(xié)調(diào)的主要方向也為近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。遠外層關(guān)系是指與承包人沒有合同關(guān)系，但卻受著相關(guān)法律約束的關(guān)系，如相關(guān)的環(huán)衛(wèi)、消防檢測部門。

工程項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容：

（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

包括各單位內(nèi)部的人員之間的相互協(xié)調(diào)以及單位人員與其他單位人員的相互協(xié)調(diào)，主要解決人員之間在工作中碰到的不同意見或矛盾。

（2）組織關(guān)系協(xié)調(diào)

包括項目管理與其企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)各組織之間的相互聯(lián)系及問題。

（3）供求關(guān)系協(xié)調(diào)

包括相關(guān)材料的供應(yīng)商與項目管理部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商與需求方的供應(yīng)平衡問題。

（4） 協(xié)作配合關(guān)系協(xié)調(diào)

如近外層單位的協(xié)作配合，單位內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。

（5） 約束關(guān)系協(xié)調(diào)

主要包括相關(guān)法規(guī)、法律、制度等方面的約束協(xié)調(diào)。有國家法律部門協(xié)調(diào)工程項目中的矛盾。

工程項目的協(xié)調(diào)管理對項目目標的實現(xiàn)有著重要的意義。他可以通過衡量問題的重要性來協(xié)調(diào)工程項目中各重要因素的控制，提高項目的運轉(zhuǎn)效率。

3.建筑項目質(zhì)量與進度協(xié)同控制機理與原則

3.1質(zhì)量目標與進度目標之間的關(guān)系

上文已提出工程項目進度控制與質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的：

其對立面主要體現(xiàn)在：如果項目管理部想要對工程質(zhì)量標準要求較高，那么就需要投入較多的資金，加長施工周期。意味著當(dāng)加強質(zhì)量控制后，增加了成本控制與進度控制的難度；如果甲方急需項目投入使用，過度縮短工期，勢必會引起投資的增加，或引起施工質(zhì)量下降。意味著加強了進度控制后，成本控制與質(zhì)量控制加大了難度。

而統(tǒng)一面主要體現(xiàn)在：當(dāng)工程項目對計劃組織進行優(yōu)化且可行，那么很可能在工期縮短的情況下還能保證施工質(zhì)量的控制，使項目成本減少；然后加強質(zhì)量的控制，有時能保證施工質(zhì)量不受外界因素影響，以免以后發(fā)生返工等情況，節(jié)約了不必要的時間浪費。

工期太短或太長，質(zhì)量都難以保證。必須確立一個合理的工期，才能確保建筑項目的質(zhì)量、安全、成本得到良好的控制。工期確立后，還需要嚴格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)工期滯后，要及時采取糾正措施。在過程控制中，還要嚴把質(zhì)量關(guān)，盡量避免出現(xiàn)返工而導(dǎo)致工期延長。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須要有建筑項目質(zhì)量第一、安全第一的思想，將工期要求定在合理的范圍，同時強化合同中的關(guān)于工期的相關(guān)規(guī)定，依法簽訂工期，任何人不得任意壓縮工期，必須按照工程定額和科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計劃簽訂工期和執(zhí)行。

3.2質(zhì)量與進度控制權(quán)衡分析

加入投入成本不變，就可以討論質(zhì)量與進度的權(quán)衡關(guān)系。下圖1通過一個函數(shù)關(guān)系圖來了解再不同技術(shù)水平下，質(zhì)量隨著進度不同程度的變化。

上圖主要有三條曲線：

A.一開始 最大，隨著T的增加該比值越來越小，這表明在方開始時增加時間，能較大的提高質(zhì)量指標。而隨著時間增加，性能的增加幅度越來越小，到達目標進度后，再增加時間幾乎提升不了多少質(zhì)量。

B.該曲線只取決于業(yè)主的質(zhì)量要求。要求定了，工期也就決定了。

C.與A剛好相反，此時就要求盡量加長時間來提高質(zhì)量標準，該曲線很反映了進度控制與質(zhì)量控制的統(tǒng)一面。

質(zhì)量與進度的權(quán)衡分析主要靠管理層的意識與經(jīng)驗，所以選定一個項目部的管理層人員是企業(yè)重要的任務(wù)之一。

3.3建筑項目質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)原則

從上文認識到了工程項目的進度目標和質(zhì)量目標兩者之間的關(guān)系，明確了確定其中一個目標值后都會對另一個目標產(chǎn)生影響，所以需要對質(zhì)量目標控制與進度目標控制進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的最終目的是使兩者之間到達一種平衡，做到目標系統(tǒng)最優(yōu)化。協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和進度控制之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下的原則：

（1）加強人員的培訓(xùn)。

（2）優(yōu)化工程質(zhì)量目標化管理。

（3）做出適宜的質(zhì)量成本決策。

（4）技術(shù)得先進、工藝要合理、組織須均衡。在組織施工時，合理配置資源，科學(xué)安排施工工序，加強工期的動態(tài)控制，實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標。

4.復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制

對于建筑項目質(zhì)量控制和進度控制，不僅兩個因素相互影響著，還有很多因素對其關(guān)系也影響很大。在這樣一個多變量控制的實踐中，在很多場合不必要求各受控量互不影響，而是需要各受控量控制過程相互配合和協(xié)調(diào)，筆者借閱各種相關(guān)資料，希望通過提出復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)來更好的進行研究，使各變量之間保持某種協(xié)調(diào)關(guān)系，使整個系統(tǒng)處在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的協(xié)調(diào)工作狀態(tài)中。

4.1復(fù)合系統(tǒng)的定義

復(fù)合系統(tǒng)是由若干個子系統(tǒng)構(gòu)成，它們具有相對獨立性，并且有著特定功能。它們相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相滲透而構(gòu)成的具有結(jié)構(gòu)與功能統(tǒng)一的開放的復(fù)合動態(tài)大系統(tǒng)。各個子系統(tǒng)之間的關(guān)系非常復(fù)雜，這使得復(fù)合系統(tǒng)的原理和機制都具有復(fù)雜性。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同控制的目標是復(fù)合系統(tǒng)的整體優(yōu)化，所以，需要根據(jù)各子系統(tǒng)又獨立又向管理的特點協(xié)同控制，從整體出發(fā)進行優(yōu)化設(shè)計，使各個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，為復(fù)合系統(tǒng)總目標服務(wù)。

4.2復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)

從字面上理解，復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)就是對其各子系統(tǒng)進行總的協(xié)調(diào)管理，使各個子系統(tǒng)都以總系統(tǒng)目標為中心進行協(xié)同控制，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體效應(yīng)，最終達到共同均衡的一種動態(tài)控制過程。這個過程包括四個環(huán)節(jié)：

（1）確定問題

分析復(fù)合系統(tǒng)中各相關(guān)子系統(tǒng)的構(gòu)成和功能，以及它們彼此之間的關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，確定問題的核心所在。

（2）解決沖突

復(fù)合系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各相關(guān)子系統(tǒng)必然存在著沖突的地方，不同的解決方案帶給各子系統(tǒng)的效應(yīng)是不一樣的，此過程需解決的就是要找到一個均衡點，使復(fù)合系統(tǒng)達到最佳目標。

（3）決策與實施

系統(tǒng)控制的直接表現(xiàn)，由控制部進行決策和實施

（4）評價與反饋

評價決策實施后的結(jié)果，并將其反饋給各個子系統(tǒng)。

復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)主要具有以下幾個特征：目的性、全方位性、動態(tài)性、層次性、整體性。

（1）目的性

復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)具有非常明確的目的性：實現(xiàn)復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）全方位性

指系統(tǒng)的功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、組織管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的統(tǒng)一。

（3）動態(tài)性

復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)是一個動態(tài)控制過程。在復(fù)合系統(tǒng)演化過程中，建立在全方位協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的一種良性循環(huán)狀態(tài)，體現(xiàn)為一種動態(tài)調(diào)控過程，建立良性循環(huán)以及形式遞增，是協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（4）層次性

表現(xiàn)為復(fù)合系統(tǒng)的與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)內(nèi)部各個組成要素之間的協(xié)調(diào)。

（5）整體性

對復(fù)合系統(tǒng)施加協(xié)調(diào)作用的實質(zhì)在于尋找一種外部作用，使得在的作用影響下，按照某一評價準則，復(fù)合系統(tǒng)的整體功能大于各子系統(tǒng)的功能之和。因為整體功能中還存在著相互作用產(chǎn)生的功能，因此復(fù)合系統(tǒng)不能孤立的發(fā)展其中的某一子系統(tǒng)，不然提高不了系統(tǒng)整體的功能，反而會對系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

4.3復(fù)合系統(tǒng)引用

由合系統(tǒng)的定義及特征，可以得出以下結(jié)論：

（1）由質(zhì)量控制、進度控制、成本控制組成的系統(tǒng)也是一種復(fù)合系統(tǒng)。這個系統(tǒng)具有相對獨立性，各自的子系統(tǒng)有著獨立的功能以及運作的目標，其主要子系統(tǒng)為質(zhì)量控制系統(tǒng)、進度控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)組成的。

（2）該復(fù)合系統(tǒng)具有：

①目的性：協(xié)調(diào)此系統(tǒng)具有明確的目的性，即實現(xiàn)建筑項目目標的協(xié)調(diào)發(fā)展；

②全方位性：該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、組織管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的統(tǒng)一；

③動態(tài)性：項目進度控制是隨項目的進行而進行的，在項目質(zhì)量控制的實施過程中，使工程項目質(zhì)量控制按照質(zhì)量標準進行，即便發(fā)生偏離，糾偏措施也能使質(zhì)量逼近或達到質(zhì)量目標；

④層次性：質(zhì)量控制、進度控制和成本控制之間的協(xié)調(diào)；

⑤整體性：系統(tǒng)的整體目標最優(yōu)不等于單個系統(tǒng)目標最優(yōu)之和。任何強調(diào)工期最短、質(zhì)量最好、成本最低都是片面的，項目管理追求的是三者的優(yōu)化和平衡。

5.工程項目質(zhì)量與進度控制協(xié)調(diào)性分析

根據(jù)復(fù)合系統(tǒng)的工作內(nèi)容，上文先從建筑項目的質(zhì)量與進度關(guān)系中確定了問題：對兩者進行協(xié)同控制；下文將從四個方面對建筑項目的質(zhì)量和進度進行協(xié)同控制

（1）技術(shù)措施層面的協(xié)調(diào)管理；

（2）組織界面的協(xié)調(diào)管理；

（3）合同關(guān)系的協(xié)調(diào)管理；

（4）國家層面的協(xié)調(diào)管理。

1技術(shù)措施層面的協(xié)同控制

技術(shù)措施層面主要靠做好施工組織，施工組織主要依靠施工組織設(shè)計進行。施工組織設(shè)計是建筑項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，施工組織設(shè)計關(guān)系著項目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成建筑項目，也是協(xié)調(diào)施工進度控制與質(zhì)量控制的主要技術(shù)文件：

（1）開工前做好編制審核施工組織設(shè)計任務(wù)

完成施工平面布置圖，材料合理堆放，保持場地整潔，機械設(shè)備選擇合理、勞動力需求安排妥當(dāng)，既能保證工程在開工階段的質(zhì)量控制，又能使工程流暢的進行。不會因為施工場地的混亂而導(dǎo)致工序混亂，影響工期。

（2）提高編制施工組織設(shè)計專業(yè)人員的能力

一個好的施工組織設(shè)計人員，能編制出一份好的施工組織設(shè)計，能減少后期在施工中進度控制與質(zhì)量控制的矛盾，很多施工問題都由于施工組織不善，導(dǎo)致施工工序混亂，引起這樣或那樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進度。

（3）關(guān)鍵線路

施工總進度計劃是施工組織中最重要的一部分，而在施工總進度中存在著一條關(guān)鍵線路，如今項目管理的關(guān)鍵一步就是關(guān)鍵路徑的確認，找到項目管理的進度主軸。通過項目管理的主軸來協(xié)調(diào)施工中的目標控制問題。在項目管理中，需要對關(guān)鍵線路合理安排，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施來盡量保證主要路線的質(zhì)量控制從而不影響工程工期，甚至可以適當(dāng)縮短供氣。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，我們既可以增加時間來加強質(zhì)量控制或者抽出部分人力投入關(guān)鍵線路工程。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。進而實現(xiàn)進度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)。

5.2組織界面的協(xié)同控制

人為因素是影響工程項目的最大因素，協(xié)調(diào)說到底是人對人的協(xié)調(diào)和組織對組織的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)又是建筑項目管理控制集成化的重要手段，所以才要求項目部管理層綜合素質(zhì)要高，以便他們需要一定的技術(shù)去協(xié)調(diào)建筑項目中出現(xiàn)的問題。

（1）人與人的協(xié)調(diào)

這主要表現(xiàn)在上級與下級或評級之間的協(xié)調(diào)。一般人與人之間的協(xié)調(diào)方法有兩種：

①項目管理者要學(xué)會用激勵的手段去調(diào)動項目人員的積極性，要能讓工作人員拿出自己的熱情去對待工作，提高工作的效率，那么自然而然整個項目的施工進度便加快了；

②項目管理者同時要學(xué)會用批評的手段來指出項目人員的錯誤，并提出意見使其改正。如諾項目人員帶著錯誤的思想去工作，會嚴重影響工作效率，甚至影響工程質(zhì)量與進度。

（2）組織的協(xié)調(diào)

在施工中主要的矛盾并不來源于人與人之間的矛盾，而來源于各組織之間的矛盾。項目管理者不僅需要會協(xié)調(diào)人員之間的矛盾，還需要了解如何去解決不同組織之間的矛盾。在施工中，組織之間使用的較多且作用較好的協(xié)調(diào)的方式莫過于會議。會議最好的作用在于它可以讓參加方相互了解情況，協(xié)同控制項目管理目標，監(jiān)理例會就是一種組織之間的如何對工程項目質(zhì)量與進度協(xié)同控制的手段。

監(jiān)理例會是由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，工程實施過程中針對工程質(zhì)量造價進度合同管理等事宜而定期召開，主要的由業(yè)主代表和施工單位等參加的會議。是為保證施工進度、質(zhì)量和安全，合理調(diào)配資源，降低施工費用等，需要定期召開工地會議。

工地監(jiān)理例會的目的有兩個，一是有施工單位相關(guān)技術(shù)人員提出需要解決施工問題，業(yè)主代表與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工組織，并發(fā)布施工指令；二是通過建設(shè)各方的相互信息交流，達到相互理解、相互配合和相互支持。會議的主要任務(wù)是：對建設(shè)項目實施“三控三管一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量、進度、費用三控制，安全、合同、信息三管理，協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題），以確保工程目標的實現(xiàn)。

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，工地監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要工作內(nèi)容：

①檢查上次例會議定事項的具體落實情況及分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況（目前完成進度，上周完成進度），并提出下一階段進度目標（一般為下周的進度計劃）及其落實措施；并分析未完成原因；

③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出相應(yīng)處理措施；

④檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤建設(shè)各方提出困難與矛盾，與其他各方進行商議和協(xié)調(diào)處理；

⑥其他有關(guān)事宜。

工地監(jiān)理例會可以讓各項目得管理者及時了解到建設(shè)項目的具體情況，檢查工程施工進度、質(zhì)量和費用投入是否偏離目標。對于甲方在會議上就會比較重視與成本與質(zhì)量的控制，監(jiān)理方則會比較側(cè)重于質(zhì)量控制與進度控制，而對于施工方最注重視成本的控制。因此在會議上必然要采取協(xié)調(diào)的方法，所有項目人員共同討論，選取一個大家都贊同的均衡點，以達到“三控制”的協(xié)調(diào)。

5.3合同的協(xié)同控制

合同關(guān)系的協(xié)調(diào)就是通過建立相關(guān)的合理合同關(guān)系，使項目能得以順利進行。建筑項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期長，決定了項目具有很大的不確定性，也決定了項目合同有著很大的不完備性，因此，合同的內(nèi)容都具有一定的預(yù)測性。合同關(guān)系的建立的同時也決定了項目各參與單位在項目實施過程中的關(guān)系，并且這個關(guān)系要一直維持到該單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容結(jié)束[17]。一般建筑項目的技術(shù)難度越高、規(guī)模越大，合同的完善性就越差；每個項目都有一個或多個對應(yīng)的合同關(guān)系與之相匹配。一旦合同關(guān)系選擇不當(dāng)，在項目實施過程中，很難保證項目目標不發(fā)生偏離。在建筑項目管理中，由于合同是聯(lián)結(jié)各個單位組織個體之間的重要文件，所以，在進行進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)時必須對合同關(guān)系的協(xié)調(diào)加以分析。

市場經(jīng)濟的效益下，參與項目的各單位組織個體間的項目目標不可能在任何情況下都是一致的，為了企業(yè)的利益，他們必然會從自身的利益出發(fā)來控制項目目標。目前的合同文件都是參加該建設(shè)項目的相關(guān)單位之間建立的，對于一般的建筑項目來說，提高合同的完備性是合同的變化的重點，合同之間的關(guān)系不會改變；但是在大型項目的建設(shè)中，不能光依靠著提高合同的完備性進行項目目的標協(xié)調(diào)，還需要各個項目的情況對合同關(guān)系進行改善。所以，合同協(xié)同控制就是根據(jù)項目的情況，恰當(dāng)?shù)母纳坪贤P(guān)系，選擇項目相匹配的合同關(guān)系類型。一旦合同當(dāng)事人之間發(fā)生糾紛，應(yīng)及時協(xié)商，并取得一致意見。如協(xié)商不成，任何一方均可以向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起訴。

5.4政府的協(xié)同控制

建筑項目還需加強法制建設(shè)，健全各種建筑市場的建筑法規(guī)，將有利于建筑項目三控制的協(xié)調(diào)，并保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。以下提取了幾條大量專家文章共同反應(yīng)關(guān)于我國建筑行業(yè)須加強的方面：

（1）規(guī)范項目管理程序和體系；

（2）嚴格審批建設(shè)項目的手續(xù)，嚴懲違規(guī)；

（3） 加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量和安全水平；

（4）加強三大目標的宏觀控制與協(xié)調(diào)；

（5）加強對資質(zhì)方面的審查，對掛靠這方面查處加大力度；

（6）進一步規(guī)范業(yè)主在建設(shè)項目中的不規(guī)范行為；

（7）加大監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)控力度，提高監(jiān)理整體水平。

6.結(jié)論

質(zhì)量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進度控制是為了增加項目的價值，使建筑項目成為精品中的精品。

質(zhì)量目標是建筑項目的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施。在施工中，不僅這兩者之間相互影響著，還有其他很多因素對這兩者也有著很大的影響，再加上市場經(jīng)濟的影響下，建筑項目的各相關(guān)單位對其選擇有所偏重，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)同控制難上加難。

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